【圖解】把備份豆腐賣進難攻的日本,一年營收就翻倍!拆解成功方程式
【圖解】把備份豆腐賣進難攻的日本,一年營收就翻倍!拆解成功方程式
2022.11.18 | 3C生活

亞洲最大的新創展會、2022 Meet Taipei創新創業嘉年華登場!面對全球經濟下行、景氣循環降臨、創新科技產業動盪之際,今年Meet Taipei創新創業嘉年華以「The New Paths for Disrupters」為主題,在展會中呈現經濟變動、技術革新與趨勢衝擊之下的台灣新創能量。

今年矽谷傳奇創投Tim Draper更親臨現場,並有來自17個地區、近50間國際新創團隊實體參展,《數位時代》將帶來第一手的現場觀察。

台灣3C新創民傑資訊(Maktar),憑藉著兩款主力產品「Qubii 備份豆腐」、「Piconizer 口袋相簿」,打進新創百家必爭之地——日本。短短一年,Maktar在日本市場的營收就成長251%,超越台灣成為營收主力,同時是極少數在日本最大購物網樂天建立官方商城的台灣公司。創辦人陳良信今(17)日在Meet Taipei中,分享了成功進軍日本的歷程。

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Maktar創辦人陳良信出席Meet Taipei 2022,分享進軍日本心路歷程。
圖/ 侯俊偉攝影
民傑資訊日本營運成績

Maktar主打的產品叫做「Qubii 備份豆腐」,是讓iPhone使用者在充電的同時,自動備份手機內的照片、聯絡資訊及音樂等資料,而iOS在日本市占率高達50%-60%,加上比台灣大上5倍人口,粗估總市場是台灣的10倍,陳良信表示,經過這些評估過程,Maktar認為日本是自家產品非常適合生長的環境。

Qubii
Maktar主力產品「Qubii 備份豆腐」可以在充電的同時備份iPhone資料。

第一階段:找到適合的在地代理商

剛進到日本時,Maktar就感受到文化上的挑戰,陳良信發現日本對產品有非常高的標準,同時強調信任關係,因此決定找尋在地的代理商支援。

對到異地發展的新創而言,此時「了解自己的需求」就非常重要,產品要針對大企業還是中小企業推行?希望小型代理商 100% 投入推廣自家產品,還是希望大型代理商協助推到更大的市場?

以Maktar自己摸索的過程為例,一共經歷了四大階段,才找出最適合的代理商合作模式,最初期還不清楚需求時,「任何會講英文的代理商來接洽,我們都願意接受。」後來果然有一家小型代理商主動上門。但陳良信發現,小型代理商雖然對產品充滿熱忱,卻沒有足夠的力量可以幫助Maktar拓展市場。

於是下一階段,決定一次找三間代理商合作,分別對接不同的通路渠道,希望可以擴大觸及範圍,但因為「不是獨家產品」,代理商的推廣力道就有差,夥伴太多合作起來也吃力,對於剛起步的Maktar來說並不是一個好模式。

第三階段便開始決定和大間的代理商專屬合作,希望對方用100%的力量協助行銷策略,但也許是因為一家獨大的模式,大型代理商希望用更少的精力,從Maktar身上賺到最大的利潤,呈現出來的行銷效果也並沒有非常符合預期。

民傑資訊日本代理商合作

對此陳良信開始感覺到,似乎需要自己「跳下去做」了,決定把數位電商、數位廣告等領域,收回來品牌端自己經營,只剩下需要仰賴人脈的實體通路,交由代理商來負責,這才真正建構出Maktar在日本的整套經營、行銷模式。

第二階段:經營電商

決定自己做電商後,Maktar先從日本第二大、市占32%的電商平台亞馬遜開始,因為沒有太多限制、審查機制,也會協助做物流和支付系統,對於新創來說很容易上手。

但陳良信也指出,最大的麻煩是,需要存放貨物在亞馬遜的倉庫,這讓公司的金流和屯貨水位都需要做很謹慎的調節,而且亞馬遜不會在經營、行銷上給予太多協助,需要品牌自己做行銷規劃,因此花了很多時間調整文化差異,這是一段很長的旅程。

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亞馬遜電商提供物流配送服務,對於新創來說相當友善。
圖/ Frederic Legrand - COMEO via shutterstock

在亞馬遜站穩腳跟後,下一步就決定進軍日本最大、市占高達55%的「樂天Rakuten」。樂天的開店門檻非常高,幾乎都以日本在地企業為主,「他們不是很歡迎其他國家的公司。」陳良信指出,樂天風格相當嚴謹,非常重視商店的信用,因此在公司背景和產品的前期審查都非常嚴格,而且需要雇用日本在地的員工和辦公室才能成功開店。

Maktar在一年間持續準備審查資料,並靠著在亞馬遜一年來的經營成績和累積的信用,終於通過樂天的審查,成為極少數在樂天擁有官方商城的台灣公司。

由於樂天在購物車和商店的設計都很彈性,有利於建立品牌形象,在高度在地化的商城上架後,更是打進了日本消費者的心,助攻Maktar在一年內達到251%營收成長的成績。

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Maktar在日本樂天購物網的官方商城。
圖/ 日本樂天官網

除了檢視產品和日本的適配度、尋找代理商夥伴、電商平台經營等必經,陳良信特別提醒,「想進軍日本,一定要嚴肅看待文化差異的問題。」 日本市場的排外性非常高,在行銷規劃上一定要雇用日本員工、打進在地化通路,用日本人的思維服務,才能知己知彼打贏硬仗。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Meet Taipei
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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