亞馬遜裁員內情曝光:高階主管一度保持沉默,基層員工很慌
亞馬遜裁員內情曝光:高階主管一度保持沉默,基層員工很慌

美國零售巨頭亞馬遜開始了歷史上規模最大的裁員行動,並將持續到2023年。如今,裁員行動已經進行了一周,它對亞馬遜產生了怎樣的影響?美國主流網路媒體BI稱,十多年來始終充當就業成長引擎的亞馬遜突然停轉,而痛苦的調整才剛剛開始。

延伸閱讀:一封信曝光亞馬遜裁員計畫:1萬人只是開始!CEO安迪·賈西提供員工「自願離職」選擇

早在10月18日,亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)就在推特上發文表示,面對可能出現的經濟衰退,企業應該「未雨綢繆」。

BI獲得的過去兩個月亞馬遜一系列內部消息顯示,該公司經理們正努力找出表現不佳的員工,並利用績效改善計劃迫使他們離職。9月下旬,一名經理指示同事:「請找出你認為表現最差的人,並在明天上午10點之前回覆我。」到10月中旬,該公司已經關閉或縮減了幾個團隊,包括其機器人部門。

不久之後,亞馬遜雲計算部門AWS的一位高級經理下令停止招聘,並「盡快對你的團隊成員進行評估」,他指的是讓員工相互競爭,試圖迫使排名最低的員工離職。這位高階主管稱:「我知道這個消息聽起來讓人喜憂參半,但我們需要快速招聘,並找出我們認為不適合我們成長雄心的幾名員工。」

第二天,亞馬遜宣布凍結全公司招聘,但這似乎仍然不夠。11月15日,亞馬遜開始了其歷史上範圍最廣的企業裁員。據報導,它裁汰了大約1萬個職位。

就業引擎突然停轉

十多年來,亞馬遜始終是美國就業成長的強大引擎,建立了由數十萬名員工運營的龐大倉庫網路,同時推出了一系列雄心勃勃的項目,例如音頻平台Amp、影片串流媒體服務Luna、旅遊部門Explore以及衛星網路項目柯伊珀(Kuiper)等。此外,亞馬遜還在消費電子產品方面發力,推出了家用機器人Astro、健身跟踪腕帶Halo以及兒童平板電腦Glow等產品。

本周大裁員標誌著這種令人難以置信的成長速度將被終結。許多雄心勃勃的計劃已經夭折,其他的也處於半死不活的狀態。疫情時期的網購熱潮已經戛然而止,促使該公司轉租了未使用的倉庫空間。數以百計的招聘人員離職,表明招聘人數將持續下降。

亞馬遜大幅削減了多個Alexa團隊的員工人數,包括那些致力於讓Alexa聽起來更像人類的團隊,比如學習新技能,並更有創意地回答問題等。亞馬遜還對Luna團隊進行了大幅裁員,並向美國和印度的招聘人員提供自願離職選擇。

亞馬遜零售業務部門的員工得知,一旦假日購物季結束,他們也將面臨被裁員的命運。

高階主管震驚、員工質疑

從瘋狂招人到大幅裁員這種突然的變化,似乎也讓亞馬遜的領導層感到震驚。雖然亞馬遜執行長安迪·賈西(Andy Jassy)證實裁員將持續到2023年,但在過去的一周裡,高階主管們始終出人意料地保持沉默,幾乎沒有與員工分享任何具體裁員細節。這讓員工們不得不四處尋找任何有用的資訊片段。隨著時間的推移,這種資訊真空正引發更多焦慮、憤怒和對未來的懷疑。

在《紐約時報》最初報導亞馬遜計劃裁員10000人後,該公司設備部門(包括Alexa以及Luna)的員工收到了與高階主管和人力資源部會面的神秘邀請。在內部Slack頻道和社交媒體上,員工們瘋狂地詢問,收到這種邀請是否意味著他們會被解僱。一名員工問道:「這是我想的那樣嗎?」

截至美國當地時間週二上午,亞馬遜員工們已經創建了專門的Slack頻道,分享有關裁員的資訊,並編制了可能受影響部門的名單。同時,他們也列出了可能會避免大規模裁員的團隊的「安全名單」。在缺乏領導層溝通的情況下,該頻道迅速發展到近2萬名成員。

利用允許員工匿名發帖的功能,被裁員工公開談論他們的感受。移民員工擔心無法找到願意為他們的工作簽證提供擔保的雇主,以避免被迫離開美國。還有些亞馬遜員工表示,他們在身患重病或懷孕期間被解僱。員工們一次又一次地詢問,是否有人知道他們的團隊是否安全。

一名員工寫道:「我不知道怎麼把這個消息告訴我的孩子。他們曾經為自己的父親是亞馬遜Alexa團隊的成員而感到自豪。但現在,我非常擔心。」

亞馬遜員工Slack頻道中最普遍的情緒是憤怒,而且通常直接針對亞馬遜的高階主管。一位員工寫道:「Meta員工至少從其首席執行長馬克·扎克本人(Mark Zuckerberg)那裡得到了消息。而我們週一卻從媒體上得到裁員消息,我們對『S小隊(公司最核心高階主管團隊)』的態度感到非常沮喪。」他指的是祖克伯給員工發的備忘錄,其中宣佈公司將裁員13%。

另一名員工寫道:「下一次我們能向'S小隊'提交問題的全體員工會議是什麼時候?我有幾個問題。」其中最重要的一個是:你們打算如何贏回在11月份徹底被摧毀的信任?」第三名員工寫道:「在某種程度上,我們必須停止稱他們為領導人。」

員工們也相互安慰和支持。有些人傳遞了「離奇事件響應表」,這是一份由亞馬遜產品經理開發的單頁文件,旨在幫助應對危機時刻。其他人承諾將把被裁同事的LinkedIn個人資料在他們的社交網路上分享。

Alexa團隊受創最重

從周三開始,亞馬遜的高階主管開始證實許多員工已經從媒體或Slack頻道知道的事情:設備部門已經被整頓,更多的裁員正在進行中。

在給員工的一份備忘錄中,亞馬遜設備負責人戴夫·林普(Dave Limp)將裁員歸咎於不利的經濟環境。他寫道:「過去的經歷告訴我們,當遇到經濟困難時,客戶往往會被他們認為擁有最好的客戶體驗和最照顧他們的公司和產品所吸引。從歷史上看,亞馬遜在這方面做得非常好。」

亞馬遜被裁員工在LinkedIn上發布的帖子顯示,負責Alexa人工智能係統、自然語言理解和對話能力的團隊受到裁員的打擊最大。

此次裁員表明,亞馬遜計劃進一步削減Alexa的規模。據報導,多年來,亞馬遜始終知道,客戶主要利用Alexa播放音樂、控制燈光並設置定時器。但隨著亞馬遜繼續投入大量資源為這款虛擬助手開發越來越強大的功能,該部門已經損失了數十億美元。

零售部門假日季後裁員

在亞馬遜龐大的零售部門,有些員工週四上午得知,在假日購物高峰之後,他們的部門可能會受到裁員的影響,這讓許多員工懷疑,他們是否應該繼續堅持在自己的工作崗位上。一名員工說:「我們根本沒有工作的動力。」

週四下午,賈西在一份發給全體員工的備忘錄中證實,裁員將持續到2023年,並影響零售和人力資源部門。在信中,他表達了愧疚情緒。

賈西寫道:「我擔任這個職務已經有一年半的時間了,毫無疑問,這是我們在此期間做出的最艱難決定。我和任何做出這些決定的領導都明白,我們要取消的不僅僅是這些角色,而是那些有情感、有抱負、有責任的人,他們的生活將受到影響。」

或促使員工組建工會?

事實上,亞馬遜的許多員工已經達到了臨界點。週四,在內部裁員頻道Slack被亞馬遜人力資源部門解散後,部分員工敦促同事加入公共Discord頻道,繼續匿名討論裁員事宜。

在Discord上,少數亞馬遜員工開始提出一個禁忌話題:成立工會。儘管討論組建工會的員工人數很少,但在一家以積極反對勞工維權而聞名的公司裡,他們公開這樣做是一個令人驚訝的進展。

一位員工寫道:「確保工作安全的唯一方法就是將員工組織起來。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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