亞馬遜裁員內情曝光:高階主管一度保持沉默,基層員工很慌
亞馬遜裁員內情曝光:高階主管一度保持沉默,基層員工很慌

美國零售巨頭亞馬遜開始了歷史上規模最大的裁員行動,並將持續到2023年。如今,裁員行動已經進行了一周,它對亞馬遜產生了怎樣的影響?美國主流網路媒體BI稱,十多年來始終充當就業成長引擎的亞馬遜突然停轉,而痛苦的調整才剛剛開始。

延伸閱讀:一封信曝光亞馬遜裁員計畫:1萬人只是開始!CEO安迪·賈西提供員工「自願離職」選擇

早在10月18日,亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)就在推特上發文表示,面對可能出現的經濟衰退,企業應該「未雨綢繆」。

BI獲得的過去兩個月亞馬遜一系列內部消息顯示,該公司經理們正努力找出表現不佳的員工,並利用績效改善計劃迫使他們離職。9月下旬,一名經理指示同事:「請找出你認為表現最差的人,並在明天上午10點之前回覆我。」到10月中旬,該公司已經關閉或縮減了幾個團隊,包括其機器人部門。

不久之後,亞馬遜雲計算部門AWS的一位高級經理下令停止招聘,並「盡快對你的團隊成員進行評估」,他指的是讓員工相互競爭,試圖迫使排名最低的員工離職。這位高階主管稱:「我知道這個消息聽起來讓人喜憂參半,但我們需要快速招聘,並找出我們認為不適合我們成長雄心的幾名員工。」

第二天,亞馬遜宣布凍結全公司招聘,但這似乎仍然不夠。11月15日,亞馬遜開始了其歷史上範圍最廣的企業裁員。據報導,它裁汰了大約1萬個職位。

就業引擎突然停轉

十多年來,亞馬遜始終是美國就業成長的強大引擎,建立了由數十萬名員工運營的龐大倉庫網路,同時推出了一系列雄心勃勃的項目,例如音頻平台Amp、影片串流媒體服務Luna、旅遊部門Explore以及衛星網路項目柯伊珀(Kuiper)等。此外,亞馬遜還在消費電子產品方面發力,推出了家用機器人Astro、健身跟踪腕帶Halo以及兒童平板電腦Glow等產品。

本周大裁員標誌著這種令人難以置信的成長速度將被終結。許多雄心勃勃的計劃已經夭折,其他的也處於半死不活的狀態。疫情時期的網購熱潮已經戛然而止,促使該公司轉租了未使用的倉庫空間。數以百計的招聘人員離職,表明招聘人數將持續下降。

亞馬遜大幅削減了多個Alexa團隊的員工人數,包括那些致力於讓Alexa聽起來更像人類的團隊,比如學習新技能,並更有創意地回答問題等。亞馬遜還對Luna團隊進行了大幅裁員,並向美國和印度的招聘人員提供自願離職選擇。

亞馬遜零售業務部門的員工得知,一旦假日購物季結束,他們也將面臨被裁員的命運。

高階主管震驚、員工質疑

從瘋狂招人到大幅裁員這種突然的變化,似乎也讓亞馬遜的領導層感到震驚。雖然亞馬遜執行長安迪·賈西(Andy Jassy)證實裁員將持續到2023年,但在過去的一周裡,高階主管們始終出人意料地保持沉默,幾乎沒有與員工分享任何具體裁員細節。這讓員工們不得不四處尋找任何有用的資訊片段。隨著時間的推移,這種資訊真空正引發更多焦慮、憤怒和對未來的懷疑。

在《紐約時報》最初報導亞馬遜計劃裁員10000人後,該公司設備部門(包括Alexa以及Luna)的員工收到了與高階主管和人力資源部會面的神秘邀請。在內部Slack頻道和社交媒體上,員工們瘋狂地詢問,收到這種邀請是否意味著他們會被解僱。一名員工問道:「這是我想的那樣嗎?」

截至美國當地時間週二上午,亞馬遜員工們已經創建了專門的Slack頻道,分享有關裁員的資訊,並編制了可能受影響部門的名單。同時,他們也列出了可能會避免大規模裁員的團隊的「安全名單」。在缺乏領導層溝通的情況下,該頻道迅速發展到近2萬名成員。

利用允許員工匿名發帖的功能,被裁員工公開談論他們的感受。移民員工擔心無法找到願意為他們的工作簽證提供擔保的雇主,以避免被迫離開美國。還有些亞馬遜員工表示,他們在身患重病或懷孕期間被解僱。員工們一次又一次地詢問,是否有人知道他們的團隊是否安全。

一名員工寫道:「我不知道怎麼把這個消息告訴我的孩子。他們曾經為自己的父親是亞馬遜Alexa團隊的成員而感到自豪。但現在,我非常擔心。」

亞馬遜員工Slack頻道中最普遍的情緒是憤怒,而且通常直接針對亞馬遜的高階主管。一位員工寫道:「Meta員工至少從其首席執行長馬克·扎克本人(Mark Zuckerberg)那裡得到了消息。而我們週一卻從媒體上得到裁員消息,我們對『S小隊(公司最核心高階主管團隊)』的態度感到非常沮喪。」他指的是祖克伯給員工發的備忘錄,其中宣佈公司將裁員13%。

另一名員工寫道:「下一次我們能向'S小隊'提交問題的全體員工會議是什麼時候?我有幾個問題。」其中最重要的一個是:你們打算如何贏回在11月份徹底被摧毀的信任?」第三名員工寫道:「在某種程度上,我們必須停止稱他們為領導人。」

員工們也相互安慰和支持。有些人傳遞了「離奇事件響應表」,這是一份由亞馬遜產品經理開發的單頁文件,旨在幫助應對危機時刻。其他人承諾將把被裁同事的LinkedIn個人資料在他們的社交網路上分享。

Alexa團隊受創最重

從周三開始,亞馬遜的高階主管開始證實許多員工已經從媒體或Slack頻道知道的事情:設備部門已經被整頓,更多的裁員正在進行中。

在給員工的一份備忘錄中,亞馬遜設備負責人戴夫·林普(Dave Limp)將裁員歸咎於不利的經濟環境。他寫道:「過去的經歷告訴我們,當遇到經濟困難時,客戶往往會被他們認為擁有最好的客戶體驗和最照顧他們的公司和產品所吸引。從歷史上看,亞馬遜在這方面做得非常好。」

亞馬遜被裁員工在LinkedIn上發布的帖子顯示,負責Alexa人工智能係統、自然語言理解和對話能力的團隊受到裁員的打擊最大。

此次裁員表明,亞馬遜計劃進一步削減Alexa的規模。據報導,多年來,亞馬遜始終知道,客戶主要利用Alexa播放音樂、控制燈光並設置定時器。但隨著亞馬遜繼續投入大量資源為這款虛擬助手開發越來越強大的功能,該部門已經損失了數十億美元。

零售部門假日季後裁員

在亞馬遜龐大的零售部門,有些員工週四上午得知,在假日購物高峰之後,他們的部門可能會受到裁員的影響,這讓許多員工懷疑,他們是否應該繼續堅持在自己的工作崗位上。一名員工說:「我們根本沒有工作的動力。」

週四下午,賈西在一份發給全體員工的備忘錄中證實,裁員將持續到2023年,並影響零售和人力資源部門。在信中,他表達了愧疚情緒。

賈西寫道:「我擔任這個職務已經有一年半的時間了,毫無疑問,這是我們在此期間做出的最艱難決定。我和任何做出這些決定的領導都明白,我們要取消的不僅僅是這些角色,而是那些有情感、有抱負、有責任的人,他們的生活將受到影響。」

或促使員工組建工會?

事實上,亞馬遜的許多員工已經達到了臨界點。週四,在內部裁員頻道Slack被亞馬遜人力資源部門解散後,部分員工敦促同事加入公共Discord頻道,繼續匿名討論裁員事宜。

在Discord上,少數亞馬遜員工開始提出一個禁忌話題:成立工會。儘管討論組建工會的員工人數很少,但在一家以積極反對勞工維權而聞名的公司裡,他們公開這樣做是一個令人驚訝的進展。

一位員工寫道:「確保工作安全的唯一方法就是將員工組織起來。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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