亞馬遜破紀錄解僱1.8萬人！矽谷已10萬人被炒，盤點科技巨頭裁員風暴|數位時代 BusinessNext

2023.1.5更新
新的一年，但是矽谷的裁員風暴還沒有結束！《華爾街日報》日前在報導中指出，身為矽谷電商龍頭的亞馬遜，繼去年大解僱萬人之後，裁員人數將會增加到超過 1.7 萬人。而就在4日，亞馬遜執行長賈西 (Andy Jassy) 宣布，擴大裁員規模至超過 1.8 萬人，可能是矽谷裁員潮以來，最激進的「精簡措施」。

矽谷正在迎來最寒冷的冬天，由於經濟不景氣，各大科技公司紛紛勒緊褲帶、撙節度日，Meta上波裁員11,000人，堪稱是目前最大規模裁員，還有哪些科技公司裁員，本文一次看。

以下為11.11報導

引領10年股市牛市與科技發展的科技巨頭，紛紛不敵今年的經濟難關，接連釋出裁員的消息。
本周Meta宣布裁員11,000人，被收購的Twitter毫不客氣地解雇員工並關閉辦公室，線上支付服務Stripe也裁員14%。今年稍早，科技產業的其他大企業，如Netflix、微軟、TikTok和甲骨文（Oracle）也被迫裁減人事成本。根據裁員資料統計平台layoffs.fyi的數據，2022年到目前為止，總共有超過106,000名科技產業職位被裁撤。

以下將依時間倒敘，回顧近期宣布裁減人事成本的科技公司。

Meta：裁員約11,000人

Facebook母公司、元宇宙開發商Meta令人失望的第三季財報、以及不見起色的第四季預測，抹去了該公司四分之一的市值，並將其股價推至2016年以來的最低水平。執行長馬克．祖克伯（Mark Zuckerberg）對虛擬世界的投入，也使該公司的虛擬實境實驗部門今年迄今損失94億美元。

Meta在疫情期間將員工人數擴大了約60%，但現在勢必調整規模。其旗下業務受到來自TikTok等競爭對手的競爭、線上廣告客戶的支出減緩，以及蘋果iOS隱私政策變化帶來的挑戰。

祖克伯在本周三公布裁員13%人數的消息，在給員工的一封信中道歉；那些失去工作的人將獲得16周的工資，每有一年資歷再多加2周，且包含6個月的健康保險。

延伸閱讀：祖克柏面容憔悴，對Meta員工談話曝光：裁員是18年最艱難的決定

Twitter：裁員約3,700人

伊隆．馬斯克（Elon Musk）在上月底以440億美元收購Twitter後不久，就裁減了大約3,700名Twitter員工，約占總人數一半。

在11月4日的一則貼文中，馬斯克表示自己「別無選擇」，只能解雇員工，並補充說他們獲得了3個月的遣散費。且馬斯克表示裁員之際，Twitter每天損失超過400萬美元。

今年第2季，也是Twitter上一次公布財報，收入與去年同期相比下降了1%。

延伸閱讀：馬斯克裁完人後直喊：推特明年可能破產！下令所有人回辦公室上班

Lyft：裁員約700人

線上叫車服務Lyft在上周宣布裁員13%，即大約700個工作崗位。在給員工的一封信中，其執行長和總經理指出，「明年某個時候將可能出現衰退」以及相關保險成本上升。

至於被裁除的職員，Lyft承諾提供10周的工資、到明年4月底的醫療保險、在11月20日前加速股權歸屬，和提供求職協助。他們補充說，在Lyft工作超過4年的職員將獲得額外的4個星期的工資。

Stripe：裁員約1,100人

線上支付巨頭Stripe上周解雇了大約14%的員工，總計約1,100名員工。執行長在給員工的備忘錄中寫道，由於通脹上升、經濟衰退迫在眉睫，以及利率上升、能源衝擊、投資預算緊縮和資金稀少等因素，裁員是必要的。

因此，他表示，「2022年代表了不同經濟環境的開始。」

Stripe 表示，它將為所有離職員工支付14週的遣散費，任期較長的員工將支付更多。他們也補助了相當於六個月的醫療保險費的現金等價物。

Stripe去年的估值為950億美元，據報導，其內部估值在7月份已降至740億美元。

Coinbase：裁員約1,100人

今年6月，加密貨幣交易所Coinbase宣布削減18%的全職工作崗位，相當於裁除約1,100個職位。其執行長指出，由於在疫情間的牛市成長過快，現在已需要開始管理成本。

Coinbase在去年上市，股價隨加密貨幣漲幅，而今年已經損失了80%的價值。

被解雇的職員至少獲得14周的遣散費，超過一年的工作資歷將給予每年額外2周的遣散費。根據該公司的公告，這些員工美國也可以獲取4個月的COBRA健康保險，或4個月的全球心理健康支持。

Netflix：裁員約450人

影音串流平台Netflix在今年共宣布兩輪裁員。在其報告十年來首次訂戶流失後，Netflix於5月裁員150人。6月底宣布再裁員300人。

該公司在給員工的一份聲明中表示：「雖然我們將持續對業務進行大量投資，但我們做出了這些調整，讓成本隨著收入減緩成長而增長。」

Netflix的股價今年下跌了53%。

微軟（Microsoft）：裁員約1,000人以下

10月，微軟確認解雇了不到1%的員工。根據Axios的一份報告，引用不願具名的人士，表示此次裁員影響了不到1000人。

此裁員消息是在微軟公布了本年度第3季的財報、顯示5年多來最小的收入成長率之後公布的。

Snap：裁員1,000多人

8月下旬，社群平台Snapchat母公司Snap Inc宣布裁員20%，約等於1,000多名員工。其執行長在一份備忘錄中告訴員工，公司需要重組業務以應對財務難關。

他表示，該公司目前的第三季收入僅有8%年度增長率，「遠低於我們今年早些時候的預期」。

今年以來，Snap的市值縮水了80%。

延伸閱讀：【圖解】矽谷人才大搬風！10萬人被炒沒在怕？這3個領域最搶手

資料來源：CNBC、layoffs.fyi

責任編輯：林美欣

2: https://www.bnext.com.tw/article/72548/elon-musk-letter-t
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AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw