亞馬遜破紀錄解僱1.8萬人!矽谷已10萬人被炒,盤點科技巨頭裁員風暴
亞馬遜破紀錄解僱1.8萬人!矽谷已10萬人被炒,盤點科技巨頭裁員風暴

2023.1.5更新
新的一年,但是矽谷的裁員風暴還沒有結束!《華爾街日報》日前在報導中指出,身為矽谷電商龍頭的亞馬遜,繼去年大解僱萬人之後,裁員人數將會增加到超過 1.7 萬人。而就在4日,亞馬遜執行長賈西 (Andy Jassy) 宣布,擴大裁員規模至超過 1.8 萬人,可能是矽谷裁員潮以來,最激進的「精簡措施」。

矽谷正在迎來最寒冷的冬天,由於經濟不景氣,各大科技公司紛紛勒緊褲帶、撙節度日,Meta上波裁員11,000人,堪稱是目前最大規模裁員,還有哪些科技公司裁員,本文一次看。

以下為11.11報導

引領10年股市牛市與科技發展的科技巨頭,紛紛不敵今年的經濟難關,接連釋出裁員的消息。
本周Meta宣布裁員11,000人,被收購的Twitter毫不客氣地解雇員工並關閉辦公室,線上支付服務Stripe也裁員14%。今年稍早,科技產業的其他大企業,如Netflix、微軟、TikTok和甲骨文(Oracle)也被迫裁減人事成本。根據裁員資料統計平台layoffs.fyi的數據,2022年到目前為止,總共有超過106,000名科技產業職位被裁撤。

科技業裁員人數
圖/ 數位時代自製

以下將依時間倒敘,回顧近期宣布裁減人事成本的科技公司。

Meta:裁員約11,000人

Facebook母公司、元宇宙開發商Meta令人失望的第三季財報、以及不見起色的第四季預測,抹去了該公司四分之一的市值,並將其股價推至2016年以來的最低水平。執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)對虛擬世界的投入,也使該公司的虛擬實境實驗部門今年迄今損失94億美元。

Meta在疫情期間將員工人數擴大了約60%,但現在勢必調整規模。其旗下業務受到來自TikTok等競爭對手的競爭、線上廣告客戶的支出減緩,以及蘋果iOS隱私政策變化帶來的挑戰。

祖克伯在本周三公布裁員13%人數的消息,在給員工的一封信中道歉;那些失去工作的人將獲得16周的工資,每有一年資歷再多加2周,且包含6個月的健康保險。

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圖/ 網易科技

延伸閱讀:祖克柏面容憔悴,對Meta員工談話曝光:裁員是18年最艱難的決定

Twitter:裁員約3,700人

伊隆.馬斯克(Elon Musk)在上月底以440億美元收購Twitter後不久,就裁減了大約3,700名Twitter員工,約占總人數一半。

在11月4日的一則貼文中,馬斯克表示自己「別無選擇」,只能解雇員工,並補充說他們獲得了3個月的遣散費。且馬斯克表示裁員之際,Twitter每天損失超過400萬美元。

今年第2季,也是Twitter上一次公布財報,收入與去年同期相比下降了1%。

馬斯克_推特
圖/ shutterstock

延伸閱讀:馬斯克裁完人後直喊:推特明年可能破產!下令所有人回辦公室上班

Lyft:裁員約700人

線上叫車服務Lyft在上周宣布裁員13%,即大約700個工作崗位。在給員工的一封信中,其執行長和總經理指出,「明年某個時候將可能出現衰退」以及相關保險成本上升。

至於被裁除的職員,Lyft承諾提供10周的工資、到明年4月底的醫療保險、在11月20日前加速股權歸屬,和提供求職協助。他們補充說,在Lyft工作超過4年的職員將獲得額外的4個星期的工資。

Lyft
圖/ shutterstock

Stripe:裁員約1,100人

線上支付巨頭Stripe上周解雇了大約14%的員工,總計約1,100名員工。執行長在給員工的備忘錄中寫道,由於通脹上升、經濟衰退迫在眉睫,以及利率上升、能源衝擊、投資預算緊縮和資金稀少等因素,裁員是必要的。

因此,他表示,「2022年代表了不同經濟環境的開始。」

Stripe 表示,它將為所有離職員工支付14週的遣散費,任期較長的員工將支付更多。他們也補助了相當於六個月的醫療保險費的現金等價物。

Stripe去年的估值為950億美元,據報導,其內部估值在7月份已降至740億美元。

Stripe
圖/ 截圖自Twitter

Coinbase:裁員約1,100人

今年6月,加密貨幣交易所Coinbase宣布削減18%的全職工作崗位,相當於裁除約1,100個職位。其執行長指出,由於在疫情間的牛市成長過快,現在已需要開始管理成本。

Coinbase在去年上市,股價隨加密貨幣漲幅,而今年已經損失了80%的價值。

被解雇的職員至少獲得14周的遣散費,超過一年的工作資歷將給予每年額外2周的遣散費。根據該公司的公告,這些員工美國也可以獲取4個月的COBRA健康保險,或4個月的全球心理健康支持。

Coinbase
圖/ Shutterstock

Netflix:裁員約450人

影音串流平台Netflix在今年共宣布兩輪裁員。在其報告十年來首次訂戶流失後,Netflix於5月裁員150人。6月底宣布再裁員300人。

該公司在給員工的一份聲明中表示:「雖然我們將持續對業務進行大量投資,但我們做出了這些調整,讓成本隨著收入減緩成長而增長。」

Netflix的股價今年下跌了53%。

微軟(Microsoft):裁員約1,000人以下

10月,微軟確認解雇了不到1%的員工。根據Axios的一份報告,引用不願具名的人士,表示此次裁員影響了不到1000人。

此裁員消息是在微軟公布了本年度第3季的財報、顯示5年多來最小的收入成長率之後公布的。

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圖/ maxpixel

Snap:裁員1,000多人

8月下旬,社群平台Snapchat母公司Snap Inc宣布裁員20%,約等於1,000多名員工。其執行長在一份備忘錄中告訴員工,公司需要重組業務以應對財務難關。

他表示,該公司目前的第三季收入僅有8%年度增長率,「遠低於我們今年早些時候的預期」。

今年以來,Snap的市值縮水了80%。

延伸閱讀:【圖解】矽谷人才大搬風!10萬人被炒沒在怕?這3個領域最搶手

資料來源:CNBC、layoffs.fyi

責任編輯:林美欣

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關鍵字: #裁員
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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