Alexa走下神壇?再度裁員、數百人丟飯碗,貝佐斯得意作為何大失敗?
Alexa走下神壇?再度裁員、數百人丟飯碗,貝佐斯得意作為何大失敗?
2023.11.20 | 3C生活

去(2022)年底,亞馬遜宣佈有史以來最大規模的裁員,當時衝擊最大的正式智慧語音助理「Alexa」部門。如今,隨著生成式AI崛起,語音助理式微,亞馬遜再度調整佈局,上周五(11/17)再度裁員Alexa 部門員工,規模約為數百人。

亞馬遜 Alexa 和 Fire TV 部門副總裁丹尼爾・勞施(Daniel Rausch)向員工發送了一份裁員通知,內容提到,「隨著亞馬遜持續創新,公司正在轉移部分工作重心,以專注於優先業務、以及對客戶來說最重要的事物 —— 包括盡可能將資源和努力,專注於生成式 AI」。

勞施指出,這也導致公司終止了一些計畫,因此將裁減數百個職位。

過去,Alexa是前執行長貝佐斯的得意之作,卻在一年內不斷面臨裁員,究竟出了什麼事?以下是2022年11月報導:

亞馬遜正在經歷最大規模的裁員,計畫裁減1萬名員工。其中受到最大衝擊的是智慧語音助理Alexa部門,預期今年虧損可能達到100億美元,代表語音助理和硬體部門在這家電商龍頭的式微。

Alexa已經問世10多年,一直被認為是開拓性的語音助理,後起的Google和Apple都部分複製這樣的概念。但Alexa從未創造一個穩定收入獲利模式,導致Alexa其實是不斷虧錢,部門2022年第一季就虧損近30億美元,並指出硬體團隊今年可能虧損達100億美元。

根據《Forbes》報導,大部分用戶透過Amazon Echo只有三件事情:播放音樂、設定計時還有亞馬遜貨到通知;原本希望透過語音訂購的智慧家庭服務,也只有2%的用戶使用過。這些跡象都顯示。Alexa並未帶給亞馬遜很高的附加價值。

Alexa是想像力的失敗的計畫

Alexa被稱為是前執行長貝佐斯(Jeff Bezos)的寵物專案(Pet project),又稱業餘專案,單純為了興趣、好奇、腦力激盪的計畫。

而到了2019年底,Alexa出現人事招募凍結,而貝佐斯在2020年左右對Alexa開始失去興趣。後來,過去在公司金雞母AWS服務的亞馬遜新執行長賈西(Andy Jassy),顯然對持續研發、投資Alexa不感興趣。

亞馬遜硬體團隊員工認為,這次的裁員計畫是公司試圖扭轉頹勢。

雖然Alexa的Echo系列是亞馬遜最暢銷的商品之一,但是售價幾乎是成本價。內部對Echo的商業模式期許是,希望用戶使用時公司就能獲利,而非購買產品時。然而這樣的期許從未實踐過,亞馬遜進一步跟披薩店、外送平台合作,以此收取回饋金。同樣地,缺乏用戶使用計畫也宣告失敗,語音購物模式都無法達到公司的財務貢獻預期。

所有的智慧語音助理是注定失敗嗎?

在美國語音助理的用戶數排名依序為,Google的8,150萬和Apple的7,760萬,緊接才是亞馬遜的7,160萬。Google先前也表示,無法簡單透過語音命令達到獲利,即使透過廣告合作也未成功,如同亞馬遜正逐漸減少這塊的資源投入。

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圖/ 蘋果Newsroom

然而,Apple卻沒落入價格競爭賽,而是更注重商業形象。最初推出高達350美元的HomePod,但也並未受到消費者的認同,因此宣布2021年停產HomePod,唯獨剩下HomePod mini以較低的價格存活。雖然Siri讓Apple也有虧損,但他們似乎更積極尋求持續性的收入可能。

資料來源:Ars TechnicaForbe

責任編輯:錢玉紘

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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