亞馬遜Kindle 15歲了!在智慧型手機的洪流中,為何仍有大批擁護者?
亞馬遜Kindle 15歲了!在智慧型手機的洪流中,為何仍有大批擁護者?

許多人會記得2007年是iPhone問世的那一年,但在那一年,也誕生了給予全球愛書人舒適的視覺體驗的閱讀器──Kindle。Kindle除了是亞馬遜第一個踏足硬體銷售的產品,也推動了全球出版業擁抱電子書。時至今日,Kindle在本月滿15周年了,在閱讀器的市場仍屹立不搖(佔約70%),仍是許多人在買書時的首選。

亞馬遜於2007年11月19日推出了初代Kindle,在那之後的15年裡,科技產業見證了智慧型手機和平板電腦的興起,最後超越了電子閱讀器領域,但與LCD螢幕相比,Kindle的「電子墨」螢幕仍然給予最自然的閱讀體驗,吸引廣大讀者逃離排山倒海的訊息、與發光螢幕帶來的雙眼疲勞。

但過了15年,當初許多人認為實體書將會迎來末日,到現在實體書仍有需求;智慧型手機百花齊放,也有人說閱讀器將敵不過人手一機和方便的閱讀應用程式。但到現在,各種閱讀方式,各有擁護者。那Kindle又是如何在數位浪潮的席捲下站穩腳步,歷久不衰?

Kindle「業務繼續增長和擴大」,參與書本出版的生產鏈

回顧Kindle的價格第一代Kindle的售價是$400美元,且只有250MB的儲存空間,最新已推出的第五代Kindle Paperwhite售價為139.99美元起(約台幣4300元起),幾乎不到一半的價格。即將在今年聖誕節之前出貨的Kindle Scribe(售價339.99美元)甚至加入了書寫功能,螢幕更大,解析度也更高。

亞馬遜一向不公布Kindle的詳細銷售數據。但在2010年,亞馬遜賣出的電子書數量首度超過了精裝書,接著2011年5月亞馬遜宣布電子書銷量超過實體書。2017 年,亞馬遜也公開表示10年內售出了「數千萬」台Kindle,並表示表示「業務繼續增長和擴大」。

市場調查公司ABI Research的研究主管David McQueen也認為,亞馬遜可以將Kindle的價格保持在相對較低的水平,因為其商業模式完全是為了賣書,而不是賣硬體設備。

除了第一線銷售,以比實體書稍低的價格吸引讀者,亞馬遜也參與了為出版社書籍內容數位化的業務,方便內容提供商,又能增加Kindle平台上的書籍數量。同時,Kindle格式電子書的商店也很早就推出了iPhone版和Windows版的應用程式,因此讀者甚至不一定需要購買硬體設備。

Kindle在電子書業的革新,也包括推出亞馬遜自家的出版平台,更從另外一個角度直接挑戰傳統出版業。2007年亞馬遜收購獨立出版機構Createspace,同年11月電子出版平台上線,讓寫作者都有機會出版自己的書。因此寫作者都可以跳過出版社,直接在Kindle商店上架。

這不僅擴充了亞馬遜平台上的內容來源,也讓中小書商和獨立作者成為亞馬遜出版平台最大的受益者,作品被看見的門檻降低。在2010年到2015年間,國際標準書註冊量因此上升375%。該平台的建立讓電子書銷售量上升,大書商的書籍銷量反而下滑。

資訊爆炸時代的「避難所」;不只是賣書,更是服務

儘管電子閱讀器還是有因科技的進步而縮減,且許多市場研究公司已經停止追蹤銷售情況,亞馬遜也不公開分享Kindle的銷售數據,但亞馬遜仍認為閱讀器有其需求,並持續開發並銷售,去年甚至再度推出三個新型號,增加Wi-Fi與寫字功能。

「這種單一功能的設備,長壽的原因主要在於它們只專注把一件事做得非常好。」McQueen這樣評論Kindle。Kindle操作簡單直觀,可以容納數千本書,電池壽命長,重量輕,並不需要一直升級。

現在的Kindle與原始版本仍非常相似,依然主打便攜性與簡單功能,由其在當代手機、平板氾濫的時代,人們最不想也在看書時被瀏覽器或是訊息的通知打擾。「人們喜歡把它當作避難所;它不會讓人分心。」八年前加入亞馬遜的Kindle產品負責人Corey Badcock這樣說。

但同時,對2007年Kindle推出時的亞馬遜創始人兼前CEO傑夫.貝索斯(Jeff Bezos)來說,「這不是一款裝置,而是一種服務。」打從推出時,亞馬遜賣的其實不單單只是一款「電子書閱讀器」,而是在這十幾年建立起了新的服務與購物體驗。

從原先的線上實體書店,亞馬遜藉著電子書閱讀器,一腳跨入了全新的購物與服務體驗;買書不再需要走到書店,或甚至等待送貨的時間,只需要下單,不到一分鐘就能無線傳輸到手上的裝置裡。

Kindle魅力歷久不衰,未來都還會有粉絲讀者

IDC Research的分析師Linn Huang認為,Kindle就是亞馬遜開發消費硬體產品的先鋒。「與其驚嘆Kindle電子閱讀器還在我們身邊,還不如讚嘆它讓亞馬遜成為了一家消費電子產品商,天哪,看看他們(亞馬遜)在這方面走了多遠,」她表示。

亞馬遜目前推出的硬體產品包括Fire平板電腦、Firestick串流媒體小裝置和Echo智慧音響。Huang認為Kindle很可能在未來15年內,都還會在亞馬遜產品陣容中。

「未來依舊會有電子閱讀器的粉絲,就像現在還有些喜歡紙本書的人一樣,」她說,「更有趣的問題是,未來Kindle會像現在的黑膠唱片播放器或街機遊戲機一樣,被當作復古設備嗎?」

資料來源:CNNBook Riot

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Kindle
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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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