亞馬遜關閉在中國的Kindle電子書店,分三階段退出中國市場
亞馬遜關閉在中國的Kindle電子書店,分三階段退出中國市場
2022.06.06 | 3C生活

亞馬遜(Amazon)宣布將關閉在中國的Kindle電子書店,為美國科技公司在中國最新的一次業務收縮,亞馬遜的退出,象徵著西方科技大廠在中國這個世界第二大經濟體中的再次撤退。

亞馬遜針對旗下於中國市場的 Kindle 電子書業務,宣布以三階段方式調整電子書業務營運,其中中國Kindle電子書店將於2023年6月30日停止運營,2024年6月30日則會關閉Kindle 電子書下載功能。亞馬遜將以三階段,日前已停止對中國供應商提供Kindle電子書閱讀器,中國用戶將無法在當地購買Kindle電子書。

至於現有的中國客戶,可以在2024年6月之前下載之前購買的電子書,在此日期之後的已下載檔案依舊可使用、但不再有雲端備份。

亞馬遜在退出中國之前事實上就有前兆,年初在中國許多通路就買不到Kindle 電子書閱讀器,呈現缺貨的情況。然而,亞馬遜曾表示,這個決定和來自政府或審查制度的壓力無關,相反的,公司正在改變營運戰略重心。

亞馬遜說:「我們在中國打造了大規模的業務基礎,未來將繼續創新和投資,而亞馬遜對中國客戶的長期承諾不會改變。」對於亞馬遜未來會持續在中國經營的業務範圍,除了會維持提供電商、物流、雲端服務、和廣告業務之外,未來也會當地繼續經營一家海外購物的線上商店。

探討亞馬遜在中國的發展歷程,該公司在2004年首次踏入中國,並收購了當地主要的線上圖書、音樂、影片銷售商Joyo.com。從那時開始,亞馬遜在肥沃的中國市場取得了有限的成功。

但在2019年時,亞馬遜關閉了在中國的在地線上市場,使當地消費者無法再繼續向中國供應商購買商品。關於此舉分析師推測,該公司已經讓出由中國科技業者如阿里巴巴和京東進行在地競爭市場。

Covid-19疫情等因素加重營運挑戰,近期許多西方企業退出中國市場

觀察中國近期市場動脈,可以發現一系列的企業紛紛退出中國市場。例如在2021年11月,Yahoo撤出在中國的服務。而在今年5月底時,Airbnb表示,營運上已經產生越來越高額的成本,尤其Covid-19疫情又使情況雪上加霜。因此,該公司宣布將撤下在中國的所有房源、並專注於出境的旅客需求。於今年夏天開始,消費者將無法在中國進行預定作業。

另一個例子為去年10月時,LinkedIn宣布將關閉在中國當地版本的使用者平台,原因是營運環境的更加艱鉅、以及法律合規上的障礙。

LinkedIn說明,取而代之的是另一種新引入、更加在地化的服務InJobs。此新網站的目標不是提供客製化的專業商業社交服務、允許使用者分享訊息及線上貼文,而是更傾向作為一個傳統的求職網站。

由此可知,Covid-19疫情、全球經濟動盪等因素的持續發酵,對於西方企業在中國的營運造成不可逆的傷害,不論就既有現實面還是未來發展策略面而言,退出中國市場似乎已成為近期趨勢。

參考資料:CNNTHE VERGE

責任編輯:吳秀樺

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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