「網路月老」Tinder在日本開便利商店了!浪漫限時出售,還有什麼亮點?
「網路月老」Tinder在日本開便利商店了!浪漫限時出售,還有什麼亮點?

前段時間,交友軟體 Tinder 在便利商店文化蔚然成風的日本,開了一家快閃便利商店,將浪漫限時出售。

是便利商店,也是約會地點

Tinder 的便利商店叫作「SwipeMart」,門面和名稱都很像全家(FamilyMart)。

Tinder store
圖/ ifanr

SwipeMart 位於東京澀谷中心街,離世界最繁忙的人行橫道之一澀谷路口不遠,周圍各式各樣的潮流商店鱗次櫛比,時髦青年絡繹不絕。

你要下載 Tinder 才能進店,22:00 後禁止未成年人入場。

店內售賣帶有 Tinder 特色的限定商品,包括食品、飲料和原創設計服裝。

便利商店最常見的美食,SwipeMart 都有賣。

適合分享的2人份 Tinder Chiki 炸雞,靈感來自全家的無骨炸雞 Famichiki,後者是日本最受歡迎的便利商店商品之一。

「青春 Sour」酒飲,含 5% 的酒精。

Tinder store
圖/ ifanr

Like Nope 三明治、Super Like 薯片、Boost 泡麵…… 則在命名中融入了 Tinder 的基本和高階功能。

Like 和 Nope,就是 Tinder 最經典的右滑按讚、左滑跳過;Super Like,會員功能,增加配對機率、延長對話時間;Boost,會員功能,提升個人資料瀏覽量。

Tinder store
圖/ ifanr

原創服飾有長袖 T 恤、內衣和襪子,同樣印上 Tinder 的各類元素,帶著街頭的潮流感。

如果你年滿 18 歲並訂閱了 Tinder 會員,可以免費獲得限定商品,但食物飲料和原創服飾各限領一種。

便利商店內還安了一個有趣的拍照亭,左滑重拍或右滑保存,類似在 Tinder 瀏覽資料時左右滑動。

Tinder store
圖/ ifanr

便利商店為期 4 天,從白天營業到凌晨。每晚 9 點,創作歌手、DJ 組合、流行說唱歌手、新銳藝術家團體獻上現場表演。

和 SwipeMart 活動類似的是,Tinder 還拍攝了一個以瞬間和青春為主題的便利商店劇情短片,畫面精緻綺麗,而音樂略帶厭倦氛圍。

片中,女主是一位按部就班、偶爾犯錯的便利商店店員,收銀時邂逅了幾位心動對象,瞬間超脫現實、如墮夢中,跳舞、放煙火、燭光晚餐、開摩托車衝出便利商店…… 在短片結尾,她嚼著飯糰刷著 Tinder,和心動對象再次配對。

限時便利商店和交友軟體,都在日常中捕捉轉瞬即逝的青春與浪漫,是意料之外情理之中的「天作之合」。

現在 SwipeMart 已經關門,就像何志武說的那樣:「在每個東西上面都有一個日子。」

但從網上的熱烈反饋來看,SwipeMart 或許會越來越多,如同 Tinder 的原意「火種」,散佈到城市各處。

不只「看臉」

疫情以來,面對面的聚會不可避免地減少,線上生活前所未有地增加。

身為約會交友 app 的 Tinder 也希望,走出陰影的人們能在便利商店閒逛和相遇。這就是為什麼,Tinder 選擇在年輕人扎堆的澀谷中心街開設 SwipeMart。

Tinder store
圖/ ifanr

講故事、玩情境、送周邊…… 對於老牌「看臉」交友軟體 Tinder,闔眼緣的配對和快速的聊天早已不夠,不管是「一期一會」的線下,還是作為主場的線上。

2020 年 1 月至 2021 年 2 月,大多數人足不出戶的時候,Tinder 做了使用者調查,發現他們的使用者仍然渴望連結,只是具體的需求改變了。

在過去,使用者使用 Tinder 往往奔著線下見面,走「左右滑、配對、約會、建立關係」的線性軌跡;但現在,Tinder 需要呈現更全面、立體的個人資料,讓使用者可以線上上就更好地瞭解彼此,甚至建立虛擬關係。

需求的改變推動了功能的變化。疫情讓線上約會放慢了速度,交友軟體是時候為人們提供更多的工具展示更多維的自己。

2020 年 7 月,Tinder 推出了面對面視訊。一份 2021 年初的研究報告顯示,近 50% 的 Tinder 使用者進行了視訊聊天,40% 的使用者計畫在疫情結束後繼續使用視訊。

最近,Tinder 又上線了「狗狗伴侶」功能。據統計,60% 的 Tinder 使用者更可能與個人資料里出現狗狗的推薦對象相配對。因此,Tinder 與美國各地的流浪狗收容所合作,為使用者合成與當地收容所狗狗的合照,也為等待收養的狗狗贏得更多關注。

還有一個非常有趣的趨勢,許多使用者希望透過交友軟體找到朋友,而不僅僅是約會。

Tinder 調查發現,疫情期間,60% 的使用者登錄 Tinder 是因為「感到孤獨並想與人交流」,40% 的使用者想透過 Tinder 遇見「新的和不同的人」。

2020 年和 2021 年的 4 月,Tinder 免費提供了會員功能 Passport,使用者可以自由選擇定位進行配對和聊天,而不僅僅是基於本地,因為他們看到「世界各地的人們與其他人建立聯絡的人數大幅增加」。

Tinder 泰國甚至製作了廣告,將一些含有性意味的詞語重新定義,比如將 FWB 解釋成 Friend With Board Game(朋友與棋盤遊戲)。總之,在戀愛或走腎之外,你可以用它來結交志趣相投的新朋友。

正如這則廣告的執行創意總監 Thasorn Boonyanate 所說:

我們的目標是,向 Z 世代使用者展示在應用程式上建立有意義的關係的無限可能性,無論是柏拉圖式的還是其他方式。年輕人有著非常多樣化的熱情,從遊戲、追星、衝浪滑冰,到發現新的餐廳和酒吧。

這就是線上交友變得越來越纖細而立體的表現。

類似地,Bumble 的尋找朋友選項 Bumble BFF 越來越受歡迎;Schmooze 基於 meme 梗圖配對,成就「笑點一致」的愛情;So Syncd 憑藉 MBTI 類型「擦出火花」;Dive 讓使用者透過角色扮演等互動遊戲更好地瞭解彼此。

Bumble
圖/ 極客公園

當誕生於 2012 年的 Tinder 左滑右滑走過 10 年,人們正在走向 「志同道合」的線上交友,不管是發展朋友關係還是戀愛關係。

離線才是目的

再真情實感的線上,終究替代不了觸手可及的線下。

一項 2021 年底的研究指出,78% 的單身人士都在經歷「交友軟體疲勞」,厭倦了向右滑動尋找愛情。

換言之,疫情以來,人們比任何時候更渴望在現實裡相逢。

據交友軟體 Inner Circle,英國四分之三的單身人士仍然更喜歡線下見面。

和調查結果不謀而合,Inner Circle 的一大噱頭就是在全球城市舉辦各類線下活動,為「厭倦了 Tinder」的單身人士提供「真實、細緻和走心的約會」,比如在布宜諾斯艾利斯慶祝城市藝術節,在阿姆斯特丹共享電影和雞尾酒。

2011 年面世的 Hinge,與 Inner Circle 類似,相信線下是交友軟體的終點,甚至做得更決絕。

作為交友軟體裡的一股「清流」,Hinge 少有地呼籲長期關係。創始人 Justin McLeod 認為,交友軟體應該專注於讓人們離線,Hinge 的 slogan 便是「旨在被刪除」(Designed to be Deleted)。

在 Hinge 的 YouTube 廣告里,當兩個使用者墜入愛河,吉祥物 Hingie 會以各種方式被摧毀,比如被篝火烤壞、被冰塊凍住、被計程車碾過或被洗衣機滾筒摧殘。

2019 年,Hinge 歸入 Match Group 旗下,後者正是 Tinder 的母公司。2020 年,Hinge 推出了 Hingie Shop,除了服裝和珠寶外,還銷售浴鹽球、棉花糖等可以「銷毀」的產品。

Tinder 也發現,數位約會仍將是新常態的一部分,與此同時,人們還是想和附近的人約會,牽手、擁抱或被撫摸頭髮。

儘管這聽上去是句廢話,儘管當下流行的「數位遊民」能在任何地方生活或工作,我們仍然在尋找住在附近的人,希望與住在步行距離內的人建立聯絡。

正像 Tinder 從創立之初就有的機制:利用 GPS 定位,然後根據使用者的 Facebook 打造一份 Tinder 的通行資料,再根據演算法推薦身處一定距離之內的約會對象。

也像 Tinder 的快閃便利商店,搭建了一個與附近的人關聯的線下空間。
疫情期間,Tinder 還策劃了不少應景的行銷活動,橫跨線下和線上。

比如 Tinder 印度出品了一系列從真實經歷取材的、畫風奇怪的 「疫情時期約會故事」:

游泳池關閉了,坐在屋頂上的巨型充氣玩具中約會;見不到面,在巨大投影幕布前共舞一曲;戴著 VR 眼鏡,在虛擬世界位於同一時空…… 這些「約會障礙」引起共情,印度式歌舞洋溢的樂觀又讓人眼前一亮。

tinder
圖/ shutterstock

誠然,短期浪漫也好,長期關係也罷,交友軟體的定位各不相同,但有一點是相同的,交友軟體不只是左滑右滑,有更加立體的線上功能,也有更加有趣的線下活動。只是,雙雙離線固然是理想情況,交友軟體未必只做一次搭線的橋。

比「網路紅娘」們的單個創意更有說服力的是,Tinder 曾在疫情期間創下每日滑動 30 億次的歷史紀錄。在充斥不確定性的現在和未來,「一期一會」的便利商店以快閃形式存在,而緩解孤單和苦悶的交友軟體不會消失。

本文授權轉載自:ifanr

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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