「網路月老」Tinder在日本開便利商店了!浪漫限時出售,還有什麼亮點?
「網路月老」Tinder在日本開便利商店了!浪漫限時出售,還有什麼亮點?

前段時間,交友軟體 Tinder 在便利商店文化蔚然成風的日本,開了一家快閃便利商店,將浪漫限時出售。

是便利商店,也是約會地點

Tinder 的便利商店叫作「SwipeMart」,門面和名稱都很像全家(FamilyMart)。

Tinder store
圖/ ifanr

SwipeMart 位於東京澀谷中心街,離世界最繁忙的人行橫道之一澀谷路口不遠,周圍各式各樣的潮流商店鱗次櫛比,時髦青年絡繹不絕。

你要下載 Tinder 才能進店,22:00 後禁止未成年人入場。

店內售賣帶有 Tinder 特色的限定商品,包括食品、飲料和原創設計服裝。

便利商店最常見的美食,SwipeMart 都有賣。

適合分享的2人份 Tinder Chiki 炸雞,靈感來自全家的無骨炸雞 Famichiki,後者是日本最受歡迎的便利商店商品之一。

「青春 Sour」酒飲,含 5% 的酒精。

Tinder store
圖/ ifanr

Like Nope 三明治、Super Like 薯片、Boost 泡麵…… 則在命名中融入了 Tinder 的基本和高階功能。

Like 和 Nope,就是 Tinder 最經典的右滑按讚、左滑跳過;Super Like,會員功能,增加配對機率、延長對話時間;Boost,會員功能,提升個人資料瀏覽量。

Tinder store
圖/ ifanr

原創服飾有長袖 T 恤、內衣和襪子,同樣印上 Tinder 的各類元素,帶著街頭的潮流感。

如果你年滿 18 歲並訂閱了 Tinder 會員,可以免費獲得限定商品,但食物飲料和原創服飾各限領一種。

便利商店內還安了一個有趣的拍照亭,左滑重拍或右滑保存,類似在 Tinder 瀏覽資料時左右滑動。

Tinder store
圖/ ifanr

便利商店為期 4 天,從白天營業到凌晨。每晚 9 點,創作歌手、DJ 組合、流行說唱歌手、新銳藝術家團體獻上現場表演。

和 SwipeMart 活動類似的是,Tinder 還拍攝了一個以瞬間和青春為主題的便利商店劇情短片,畫面精緻綺麗,而音樂略帶厭倦氛圍。

片中,女主是一位按部就班、偶爾犯錯的便利商店店員,收銀時邂逅了幾位心動對象,瞬間超脫現實、如墮夢中,跳舞、放煙火、燭光晚餐、開摩托車衝出便利商店…… 在短片結尾,她嚼著飯糰刷著 Tinder,和心動對象再次配對。

限時便利商店和交友軟體,都在日常中捕捉轉瞬即逝的青春與浪漫,是意料之外情理之中的「天作之合」。

現在 SwipeMart 已經關門,就像何志武說的那樣:「在每個東西上面都有一個日子。」

但從網上的熱烈反饋來看,SwipeMart 或許會越來越多,如同 Tinder 的原意「火種」,散佈到城市各處。

不只「看臉」

疫情以來,面對面的聚會不可避免地減少,線上生活前所未有地增加。

身為約會交友 app 的 Tinder 也希望,走出陰影的人們能在便利商店閒逛和相遇。這就是為什麼,Tinder 選擇在年輕人扎堆的澀谷中心街開設 SwipeMart。

Tinder store
圖/ ifanr

講故事、玩情境、送周邊…… 對於老牌「看臉」交友軟體 Tinder,闔眼緣的配對和快速的聊天早已不夠,不管是「一期一會」的線下,還是作為主場的線上。

2020 年 1 月至 2021 年 2 月,大多數人足不出戶的時候,Tinder 做了使用者調查,發現他們的使用者仍然渴望連結,只是具體的需求改變了。

在過去,使用者使用 Tinder 往往奔著線下見面,走「左右滑、配對、約會、建立關係」的線性軌跡;但現在,Tinder 需要呈現更全面、立體的個人資料,讓使用者可以線上上就更好地瞭解彼此,甚至建立虛擬關係。

需求的改變推動了功能的變化。疫情讓線上約會放慢了速度,交友軟體是時候為人們提供更多的工具展示更多維的自己。

2020 年 7 月,Tinder 推出了面對面視訊。一份 2021 年初的研究報告顯示,近 50% 的 Tinder 使用者進行了視訊聊天,40% 的使用者計畫在疫情結束後繼續使用視訊。

最近,Tinder 又上線了「狗狗伴侶」功能。據統計,60% 的 Tinder 使用者更可能與個人資料里出現狗狗的推薦對象相配對。因此,Tinder 與美國各地的流浪狗收容所合作,為使用者合成與當地收容所狗狗的合照,也為等待收養的狗狗贏得更多關注。

還有一個非常有趣的趨勢,許多使用者希望透過交友軟體找到朋友,而不僅僅是約會。

Tinder 調查發現,疫情期間,60% 的使用者登錄 Tinder 是因為「感到孤獨並想與人交流」,40% 的使用者想透過 Tinder 遇見「新的和不同的人」。

2020 年和 2021 年的 4 月,Tinder 免費提供了會員功能 Passport,使用者可以自由選擇定位進行配對和聊天,而不僅僅是基於本地,因為他們看到「世界各地的人們與其他人建立聯絡的人數大幅增加」。

Tinder 泰國甚至製作了廣告,將一些含有性意味的詞語重新定義,比如將 FWB 解釋成 Friend With Board Game(朋友與棋盤遊戲)。總之,在戀愛或走腎之外,你可以用它來結交志趣相投的新朋友。

正如這則廣告的執行創意總監 Thasorn Boonyanate 所說:

我們的目標是,向 Z 世代使用者展示在應用程式上建立有意義的關係的無限可能性,無論是柏拉圖式的還是其他方式。年輕人有著非常多樣化的熱情,從遊戲、追星、衝浪滑冰,到發現新的餐廳和酒吧。

這就是線上交友變得越來越纖細而立體的表現。

類似地,Bumble 的尋找朋友選項 Bumble BFF 越來越受歡迎;Schmooze 基於 meme 梗圖配對,成就「笑點一致」的愛情;So Syncd 憑藉 MBTI 類型「擦出火花」;Dive 讓使用者透過角色扮演等互動遊戲更好地瞭解彼此。

Bumble
圖/ 極客公園

當誕生於 2012 年的 Tinder 左滑右滑走過 10 年,人們正在走向 「志同道合」的線上交友,不管是發展朋友關係還是戀愛關係。

離線才是目的

再真情實感的線上,終究替代不了觸手可及的線下。

一項 2021 年底的研究指出,78% 的單身人士都在經歷「交友軟體疲勞」,厭倦了向右滑動尋找愛情。

換言之,疫情以來,人們比任何時候更渴望在現實裡相逢。

據交友軟體 Inner Circle,英國四分之三的單身人士仍然更喜歡線下見面。

和調查結果不謀而合,Inner Circle 的一大噱頭就是在全球城市舉辦各類線下活動,為「厭倦了 Tinder」的單身人士提供「真實、細緻和走心的約會」,比如在布宜諾斯艾利斯慶祝城市藝術節,在阿姆斯特丹共享電影和雞尾酒。

2011 年面世的 Hinge,與 Inner Circle 類似,相信線下是交友軟體的終點,甚至做得更決絕。

作為交友軟體裡的一股「清流」,Hinge 少有地呼籲長期關係。創始人 Justin McLeod 認為,交友軟體應該專注於讓人們離線,Hinge 的 slogan 便是「旨在被刪除」(Designed to be Deleted)。

在 Hinge 的 YouTube 廣告里,當兩個使用者墜入愛河,吉祥物 Hingie 會以各種方式被摧毀,比如被篝火烤壞、被冰塊凍住、被計程車碾過或被洗衣機滾筒摧殘。

2019 年,Hinge 歸入 Match Group 旗下,後者正是 Tinder 的母公司。2020 年,Hinge 推出了 Hingie Shop,除了服裝和珠寶外,還銷售浴鹽球、棉花糖等可以「銷毀」的產品。

Tinder 也發現,數位約會仍將是新常態的一部分,與此同時,人們還是想和附近的人約會,牽手、擁抱或被撫摸頭髮。

儘管這聽上去是句廢話,儘管當下流行的「數位遊民」能在任何地方生活或工作,我們仍然在尋找住在附近的人,希望與住在步行距離內的人建立聯絡。

正像 Tinder 從創立之初就有的機制:利用 GPS 定位,然後根據使用者的 Facebook 打造一份 Tinder 的通行資料,再根據演算法推薦身處一定距離之內的約會對象。

也像 Tinder 的快閃便利商店,搭建了一個與附近的人關聯的線下空間。
疫情期間,Tinder 還策劃了不少應景的行銷活動,橫跨線下和線上。

比如 Tinder 印度出品了一系列從真實經歷取材的、畫風奇怪的 「疫情時期約會故事」:

游泳池關閉了,坐在屋頂上的巨型充氣玩具中約會;見不到面,在巨大投影幕布前共舞一曲;戴著 VR 眼鏡,在虛擬世界位於同一時空…… 這些「約會障礙」引起共情,印度式歌舞洋溢的樂觀又讓人眼前一亮。

tinder
圖/ shutterstock

誠然,短期浪漫也好,長期關係也罷,交友軟體的定位各不相同,但有一點是相同的,交友軟體不只是左滑右滑,有更加立體的線上功能,也有更加有趣的線下活動。只是,雙雙離線固然是理想情況,交友軟體未必只做一次搭線的橋。

比「網路紅娘」們的單個創意更有說服力的是,Tinder 曾在疫情期間創下每日滑動 30 億次的歷史紀錄。在充斥不確定性的現在和未來,「一期一會」的便利商店以快閃形式存在,而緩解孤單和苦悶的交友軟體不會消失。

本文授權轉載自:ifanr

責任編輯:傅珮晴、林美欣

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓