打開地圖找人喝一杯!Zima顛覆只看臉的交友App,結合Web3怎麼玩?
打開地圖找人喝一杯!Zima顛覆只看臉的交友App,結合Web3怎麼玩?
2022.08.11 | 區塊鏈

下班時間剛過,走進尖峰時刻的信義商圈,準備與朋友赴約晚餐,看了一下時間,還有40分鐘的尷尬空檔。

如果每個人的頭上,都有一個狀態顯示螢幕,可以一眼看出此刻有沒有空、是否有興趣聊天喝一杯?那麼在那40分鐘的空檔,可以一起約去新光三越旁的Draft Land「立飲」一杯,那尷尬的空檔可以變得有意義,陌生人之間的緣份可能發展成新戀情,因為我們都寂寞。

左滑、右滑的手機交友型態已經有10多年歷史,加上不斷冒出的廣告,逼迫用戶購買會員的機制,多數人已經感到厭煩,我們還有新的選擇嗎?在過去一年火熱的Web3浪潮中,可以找到線索。

想找人聊天怕被當瘋子,異鄉打拼的孤寂心靈

無論生活多麼充實,「寂寞」的情緒仍會在許多時刻冒出,遊戲社交平台ZIMA的創辦人汪靜妤就有很深刻的親身感受。

全球在2018年掀起ICO(首次代幣發行)熱潮,隨後炒作泡沫破裂,迎來加密寒冬。當時汪靜妤在網路上第一次看到「Blockchain(區塊鏈)」一詞。

不愛看書的她找了許多書跟資料研究,馬上被自由奔放、如同西部拓荒瘋狂的區塊鏈世界所吸引,甚至也買了比特幣,成為超級信仰者,至今沒有賣出任何加密貨幣。

後來,汪靜妤因緣際會,加入全球前五大加密貨幣量交易團隊Kronos Research,當時Kronos才剛成立,團隊只有五個人,且多數都是不懂中文的美國ABC,汪靜妤的任務是要對外推廣 Kronos的量化交易 (Quantitative Trading)等服務。

ZIMA
遊戲社交平台ZIMA的創辦人汪靜妤,過去曾在全球前五大加密貨幣量交易團隊Kronos Research任職。
圖/ 高敬原攝影

當時,汪靜妤為了找投資人,搬到了區塊鏈產業熱絡的上海居住,頻繁出差穿梭在各大城市與飯店,只要有幣圈的活動她都去,今天在上海、明天在首爾,都是再普通不過的日常。但這樣的日子讓汪靜妤感到孤單,也對當時幣圈封閉的生態覺得膩,「我很常坐在異鄉咖啡廳,看著店裡的其他人,想跟他們聊天說話,卻又很怕被當成瘋子。」

從感受延伸,汪靜妤有了打造「社交版Google Map」的構想,她認為現在的交友軟體都無法讓人與人之間在現實中有更好的互動,因此想做一個可以即時找到身旁擁有相同興趣、馬上碰面聊天的社交平台。

交友還能養電子雞,如何越玩越賺?

2019年12月,汪靜妤下定決心創業,從中國搬回台灣,疫情也剛好在此時爆發,「一切時機都很剛好。」,她找了幾位工程師夥伴組團隊,開始打造ZIMA。

ZIMA是一款以Google Map為基礎的社交平台,當用戶想找人喝一杯、一起看展、吃飯時,可以輸入當下的心情或需求,並配上一張照片發文,類似發出一則限時動態。這時在地圖上,就會出現用戶輸入的標題,附近的用戶如果看到覺得有興趣,就可以傳訊息給對方,近一步交流。

ZIMA
把開ZIMA頁面,地圖上會出現用戶輸入的標題。
圖/ ZIMA

不同於一般的交友軟體,ZIMA並不帶有特定目的,也沒有配對成功就要朝曖昧發展的情感壓力,更不⽤交代年齡、學歷、職位這些空虛的社會標準,而是優先以當下心情、興趣與談話內容優先,更可以營造出互動的浪漫感。

ZIMA也不像Instagram或Tinder,可能會因長時間使用成癮,而是主打利用零碎時間、超短時數的限時動態,讓不同圈⼦、不同年齡的⼈即時交流,甚至找到有相同興趣的同好,讓有空的⼈成為彼此學習的對象與⼈脈。

為了增加黏著度與吸引力,ZIMA結合了「social-to-earn(社交賺錢)」的模式,每個帳號都能獲得一隻類似電子雞(Tamagotchi)的虛擬寵物,一開始會是一團小肉球,隨著用戶使用頻率變高、累積的社交數據變多,這個虛擬寵物會長大、面貌會改變。據官方說法,透過程式碼組合,虛擬寵物會有15億種不同的樣貌,每一隻都是獨一無二的。

ZIMA
每個ZIMA帳號都能獲得一隻類似電子雞(Tamagotchi)的虛擬寵物,隨時使用頻率增加,外型會改變並慢慢長大。
圖/ 高敬原攝影

汪靜妤透漏,許多用戶非常在意虛擬寵物的養成,甚至還會寫日記記錄成長過程。根據後台數據,平均每為用戶每周開啟ZIMA的次數高達100次,推出不到一年的時間,已經累積超過三萬名用戶。

區塊鏈新創BSOS共同創辦人暨執行長Daniel,也以個人的名義投資了ZIMA團隊,他觀察雖然現在用戶數還不多,「不過我在裡面看到滿滿很Chill的年輕人,以不合理的高密度出現在這個宇宙,我不確定它怎麼做到的。」

他認為,這正符合早期投資人所尋找的黃金模式(Pattern),「從邊緣(niche)切入,並使特定族群產生強烈牽引力。」

不靠業配、廣告,如何讓用戶甘心掏錢?

對於ZIMA的下一步,汪靜妤與團隊無論是在玩法、商業模式上,都有顛覆現狀的想像。

頻繁使用ZIMA除了可以養大虛擬寵物,同時也能累積點數「ZIMA Coin」,這些點數未來可以用來購買ZIMA上的虛擬寶物(配件)。

虛擬配件分成「功能」、「裝飾」兩種類型,帶有功能的配件,每一款有不同用途,比方說,套用後可以只看到某個性別、星座、性取向、興趣的用戶,幫助用戶更快找到想接觸的對象,如果不喜歡虛擬寵物的長相,也可以購買「重養」功能的配件達成。

ZIMA
虛擬配件分成「功能」、「裝飾」兩種類型,帶有功能的配件,每一款有不同用途。
圖/ ZIMA

還有一款功能叫「魔法棒」,如同透視鏡,可以看到用戶的交友動機,像是找約會對象、旅伴,甚至想要更進一步也可以,汪靜妤說,ZIMA是一個開放的平台,在安全的前提下,不會歧視任何交友動機。

配件類的則像是虛擬寵物的帽子、衣服等等,未來也規劃跟品牌或網紅推出聯名配件,賣出後可以相互分潤,取代傳統業配廣告的模式。如果沒有足夠的ZIMA Coin購買配件,也可以透過刷卡購買點數的方式加值,類似現在手機遊戲模式。

ZIMA
可以透過使用ZIMA賺取的點數,兌換ZIMA上的虛擬寶物(配件)。
圖/ ZIMA

除了Web2感十足的玩法,ZIMA也開啟了Web3的大門,用戶可以綁定Metamask錢包,將持有的虛寶甚至是虛擬寵物上鏈變成NFT(非同質化代幣),就能在交易平台OpenSea上轉賣,需要注意的是,將虛寶做成NFT,玩家需要付出一點Gas Fee(礦工費) 。

汪靜妤解釋,每種虛寶每月會限量發行,沒買到的玩家可以在OpenSea尋寶,讓虛寶價值不受限在ZIMA平台上;跟精品、網紅聯名的配件轉成NFT後也能透過二級市場交易增值。之後ZIMA也會發行自己的代幣「ZOO Coin」,開放用ZIMA Coin兌換。

透過這樣的機制,玩家也可以事先在OpenSea上買虛寶或是虛擬寵物,再匯入到ZIMA帳號,Web2與Web3入口都是開放的。

不同於市場上常見的Social Fi(社交金融)應用,多是透過寫文章、按讚來賺取代幣,ZIMA打造的,是一個與現實生活高度連結的社交平台。也沒有將整套服務設計成純Web3,而是讓玩家自行選擇。汪靜妤認為,這樣「雙向模式」的設計,可以降低門檻,讓Web3應用更容易普及。

打造社交的「多重宇宙」

除了可以用虛寶找到特定條件的用戶,在ZIMA上也存在「多重宇宙」。團隊接下來規劃跟品牌合作打造「主題地圖」,首個合作對象是時尚媒體ELLE的平⾏宇宙「ELLEVERSE」。

ELLEVERSE會以另一個地圖的模式出現在ZIMA上,在這個平行宇宙內,可以看到ELLE精選的酒吧、展覽、餐廳等等, 讓這個宇宙成為ELLE與品牌、⽤⼾互動的地方,十月份也規劃跟台北同志遊行合作,串聯友善的品牌與店家。

汪靜妤認為,交友其實就是品味的篩選,無論是喜歡的音樂、食物、景點,頻率對了就聊得來。跟品牌聯名平行宇宙,對用戶來說,可以根據主題類別,更精準與頻率相同的陌生人開啟話題;對品牌來說,可以直接在社交的場景中與消費者接觸。甚至因為這層篩選,能更精準掌握核心客群,這也是ZIMA未來重要的變現模式之一。

同時,ZIMA在商業模式上,不走傳統的付費訂閱模式,除了降低用戶的厭惡感,透過虛寶遊戲化的方式,用戶也更願意花錢。汪靜妤認為在Web3浪潮下「傳統的廣告很快會消失」。

打通Web2與Web3,ZIMA的機會與挑戰

ZIMA提出了一種不同於現在交友軟體的玩法,以及商業模型的設計。投資人之一的Daniel認為,每一代社交軟體的更迭,背後意味著每一代人、社交文化的改變,而他特別喜歡「社交養成 NFT Avatar(社交回報虛擬資產化)」及「Location-based 的社交多重宇宙」這兩個創新。

綜觀現在主流社交軟體,大多還沒有明顯朝Web3邁進的趨勢,Daniel觀察,就算對外宣稱有,也常被各種包袱限制。「Web3或Social to earn 的做法,是傳統平台不敢貿然跨越的界線。」這將會是ZIMA的機會。

未來,ZIMA打算發行NFT跟社交代幣,Daniel提醒,不因數字而迷失、堅持用戶體驗,將會是團隊的挑戰。

在ZIMA辦公室地板上,放著一張大大的海報,是汪靜妤朋友送她的,除了是品牌名稱的由來,也呼應了Daniel的提醒。

ZIMA
ZIMA辦公室地板上大大的海報,是呼應了Daniel的提醒。
圖/ 高敬原攝影

ZIMA的名稱源自Netflix影集《愛×死×機器人》,其中一集描述一個叫做ZIMA的藝術家,他的作品中央總是有一塊藍色的正方形,原來ZIMA是一個進化多年的機器人,一開始專門清理泳池,那塊藍正是泳池裡的的方形磁磚,是他第一個看到的東西。

影集的最後,ZIMA決定摧毀自己,身體開始裂解,變成了最初的掃泳池機器人,那塊藍對ZIMA來說是一切的源頭、生存的意義。

ZIMA
方形的藍色對對ZIMA來說,是一切的源頭、生存的意義。
圖/ 高敬原攝影

「初衷很重要。」汪靜妤認為,無論是工作或是生活,我們常常不小心忘記初衷,她希望顛覆現在的交友軟體生態。在這之前,必須時刻提醒自己要像ZIMA一樣勿忘初衷,別走歪了。

責任編輯:侯品如

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決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
2025.12.09 | 創新創業

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案,但在生成式AI的時代,標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為,當資訊獲取邊際成本趨近於零,企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」,而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號,而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組,到學生創業專題的實戰演練,臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案,當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識,而是設計學習。」李家岩指出,臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師(Learning Architect)」,他們的任務不是單向輸出,而是設計出高強度的挑戰與情境,讓學生在解決問題的過程中,自然地將 AI 納入決策迴路 。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例,這並非傳統的技術概論課,而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書,反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布(Business Model Canvas),甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生,也能透過自然語言與提示工程,快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應 。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬,讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中,AI 扮演的角色並非代筆的秘書,而是將概念具現化的加速器,以及最嚴厲的邏輯質疑者。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
圖/ 數位時代

「這是我在課程中學到最深刻的一課,」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管,她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏,甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上,她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯,迫使我們把策略餵給AI後,必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶,「這個市場假設有數據支持嗎?」、「你的競爭壁壘在哪裡?」這種高強度的追問,都是AI在對學員提出的挑戰,迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案,現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子,映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰,將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪,AI 在營運端的落地應用,更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業,過去他的經營模式多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,甚至忙不過來時,連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,他被迫面對冰冷的數據與流程,而這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」素養 。

台大EiMBA圖說一
赤赤子設計師林宏諭
圖/ 數位時代

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型,利用AI進行模擬與預測,是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走,非常痛苦,」林宏諭形容,為了讓 AI 能協助優化流程,他必須把每一個步驟定義清楚,無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過 。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒,更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動,讓大家能準時下班,去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變,從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

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臺大EiMBA執行長李家岩
圖/ 數位時代

跨域共創,打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們,就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代,如此多元的背景在AI的催化下,產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎(Hult Prize)肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊,成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術,打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋,在過去,不同領域的專業人士溝通成本極高,但現在,AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻,讓文組生也能做Prototype,更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下,創新不再是單打獨鬥,而是像RiiVERSE團隊一樣,結合理性與感性,共同回應全球永續(ESG)的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱,動手去做

然而,隨著AI涉入決策越來越深,一個核心問題浮現:在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代,人類領導者的價值還剩下什麼?「我們教的不是被AI取代,而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調,未來的領導者必須具備三項關鍵特質:AI素養、跨域系統設計能力,以及科技人文的反思力 。

其中最關鍵的,是懂得界定「自主邊界(Autonomous Boundary)」。領導者必須清楚判斷:哪些決策該放手讓 AI 自動化?哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷?「例如在智慧工廠中,AI 可以預測機台何時需要維修保養,但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』,這些涉及價值觀的決策,永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道 。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(右)
圖/ 數位時代

在李家岩眼中,真正的創新往往不是來自同類型人才的討論,而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段,跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言,EiMBA 想培養的不是知道最多的人,而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代,領導者最重要的能力,不是掌握所有答案,而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說,而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

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