劉德音:台灣還有5萬多位台積電工程師!為何說「只怕台灣人不出去」?
劉德音:台灣還有5萬多位台積電工程師!為何說「只怕台灣人不出去」?

台積電(2330)董事長劉德音今日受邀出席三三會演講並接受與會企業代表提問,據轉述,有企業代表提問台積電美國布局議題,劉德音直言,台積電去美國建廠當然有市場以外的原因,台美工程師的風格不一樣是我們為何要去的原因,人才的管理才是真正的課題。

近期少部分輿論操作台積電在美國設第二個生產基地是掏空台灣甚至用去台化形容,據轉述,劉德音在會上也明確提到,「大家在報紙上看到台積電派500位工程師過去,但我們在台灣有5萬多位工程師,台灣的人才就怕他不出去,在台灣太舒服了。台灣年輕人不敢出去,跟我們70、80年代一樣,這才是台灣的問題」相關談話直接點出當前問題的核心。

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據轉述,劉德音也直言,台積去美國建廠,「當然有市場以外的原因,......台美工程師的風格不一樣,這就是為什麼我們要去美國的原因,台美工程師的社會行為本來就不一樣,我們的管理方法也要有所調整。我想,我們在美國管理的挑戰,是我們要怎麼來管理他們,這才是真正的課題。

台積電先前已多次強調,持續在台灣投資,最先進製程持續在台灣,同時國際製造據點的足跡擴張,包含美國設立第二個生產基地以及日本熊本設廠等。台積電先前在2020年正式宣布有意於美國亞利桑那州設立第二個生產基地時也提到,「2021年至2029年,台積公司於此專案上的支出(包括資本支出)約120億美元。此先進晶圓廠不僅能使台積公司為客戶和夥伴提供更好的服務,也為台積公司提供了更多吸引全球人才的機會」明確顯示台積電在營運持續擴張之際更需要貼近客戶的國際級人才。台積電目前在美國華盛頓州卡馬斯市設有一座晶圓廠,並在德州奧斯汀市、加州聖何西市皆設有設計中心。

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本文授權轉載自:經濟日報

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電(tsmc)
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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