交車數超越特斯拉!比亞迪站穩中國放眼全球,憑什麼大啖電動車市場?
交車數超越特斯拉!比亞迪站穩中國放眼全球,憑什麼大啖電動車市場?

特斯拉在(Tesla)電動車領域獨領風騷的日子,或許不會永遠持續下去。中國電動車廠比亞迪在2022上半年就成功以約64.1萬的交車數,超越特斯拉約56.4萬輛的成績單。

2022年前9個月,比亞迪的電動車交車數成長了250%至120萬輛,帶動獲利幾乎年增3倍達到13億美元。目前比亞迪市值接近1,000億美元與福斯(Volkswagen)比肩,是全球市值第三高的車廠。

比亞迪的好成績也使得創辦人王傳福身價達到177億美元,在《富比士》中國富豪榜上位列第11名。

王傳福認為,比亞迪之所以快速成長,在電動車領域保持領先地位, 關鍵原因在於他們能夠自行掌握電動車的各項核心技術,如電池、電機與電控──甚至是半導體。 對電動車各項技術的垂直整合,讓比亞迪能夠在不足以做到這點的較小競爭對手前占據優勢。

「技術首先為策略服務,接著則是為產品服務。」 王傳福指出,技術是公司邁向成功的基礎,可以讓公司制定的策略更精準,也能夠開拓公司的視野,看得更長遠寬廣,「一種車型故障,可能需要花費幾億元彌補,但如果策略方向錯誤,可能得花3到5年時間更正,而時間是金錢買不來的。」

比亞迪-copy
比亞迪之所以快速成長,在電動車領域保持領先地位,關鍵原因在於他們能夠自行掌握電動車的各項核心技術,如電池、電機與電控──甚至是半導體。
圖/ Shutterstock

技術與策略的結合幫助比亞迪開發出刀片電池,這是一款更安全、穩定的LFP磷酸鐵鋰電池,比亞迪不僅自家電動車使用這項技術,也賣給了包括特斯拉在內的多家競爭對手。 比亞迪也在2022年超越LG,一舉躍升為電動車電池全球第二大供應商。

同時比亞迪也藉此打造出更物美價廉的車款,小鵬、蔚來等造車新勢力皆瞄準高階的豪華電動車市場的情況下,比亞迪旗下車款的平均價格也較特斯拉為低。親民的售價讓他們在中國成功站穩腳步,目前超過70%營收都來自中國。

現在比亞迪更開始放眼海外市場,在2022年7月宣布將在日本推出三款電動車,同時還計畫在泰國、印度設立生產基地擴張產能。

王傳福指出,自己必須搶先別人一步顛覆自己的技術,為了擁有爭搶第一的創新意識,他們必須不斷探索未知領域,堅定向前邁進,「比亞迪致力於研究新能源技術,克服了很多瓶頸,也遇到很多困難。堅持不懈是創業的重要一部分。」

整體而言,電動車市場大有可為。據國際能源署資料顯示, 2021年全球共有1,650萬輛電動車在路上跑,預計2030年時這個數字可達到3億輛。 而匯豐銀行的報告則預測,比亞迪的營收會從2021年的人民幣2,160億元,在2024年時成長2倍至人民幣6,990億元。

在變化迅速的科技領域,想要成功就必須更快速地制定、改變策略。王傳福表示,市場變化和技術更新的速度愈來愈快,企業要夠即時反應跟上市場變化,決策緩慢的企業將很難取得成功。

「現在不是大魚吃小魚了。」王傳福曾在今年6月的股東大會上表示,「而是快魚吃慢魚。」

不過比亞迪眼下的不確定因素仍然很多,今年10月就因為兒童座椅的合規問題,不得已在澳洲暫停旗下車款BYD ATTO 3的交車,而近年加強對科技領域打壓的中國主席習近平獲得了第三次任期,外界也預計科技公司會面臨愈來愈嚴苛的監管。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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