去年11月，台灣美光（Micron）董座位置出現空缺，當時美光全球前段營運資深副總裁尼可森（Buddy Nicoson）花了大把心力尋找適任人選。一位美光離職員工透露：「這個人不僅要是中文母語、懂技術和能帶人，還要在業界德高望重，實在不好找。」
全球的記憶體市場正處於三分天下的局面，而台灣又是美光在角逐龍頭的重要一環，因此繼任者的選任，自然是各界焦點。最終脫穎而出的，是擁有豐富記憶體產業經驗的前英特爾（Intel）記憶體大將、現任美光前段製造企業副總裁暨台灣美光董事長盧東暉。
超猛執行力！3D NAND量產關鍵推手
很多人不太認識這位美光新董座，但談起他的戰績，便能立刻理解為何美光會找來這位英特爾曾經的記憶體大將，引領美光開創新局。
2010年初期，當NAND Flash（快閃記憶體）從2D跨入3D之時，業界希望能藉由拉高堆疊層數，降低每單位儲存資訊量的成本以優化定價，如此一來才能取代傳統硬碟（HDD），獲得消費者青睞。
當時任職於英特爾記憶體部門的謝博任，對於盧東暉接下將原先生產邏輯晶片的中國大連廠，改造成記憶體工廠的任務，以及能在這樣的情況下，提前完成3D NAND Flash的技術量產，相當佩服。
謝博任指出，盧東暉僅用不到10個月，就完成工廠從改建到新機台的導入，量產更是提前完成，「而且品質還非常好，讓我記憶深刻。」試產跟量產之間其實差距很大，謝博任解釋，「新機進場後，還要反覆調整參數，必須通過層層關卡才能量產，前後都需要1、2年。」然而，無論是廠區改建還是規模化，盧東暉都提前達標，「這樣的成就，必須仰賴領導者的規畫與執行能力，才有辦法達成。」
不僅如此，盧東暉還在2018年時，於大連成立研發團隊，進行144層NAND的製程開發，並再次完成量產重任。謝博任讚嘆地說，「他最厲害的，就是能一邊接收新技術，同時還能完成量產。」
曝超前達標關鍵：「問題解決者」要被授權
盧東暉還號稱是「建廠最快的男人」。
2017年，由於產能滿載，大連廠區因此進行擴建。沒想到，從鋼筋混泥土等基礎建設動工，到機台導入，包含對工廠內潔淨需求的到位，盧東暉與其團隊僅用了9個月就完成，至今仍是紀錄，「一般來說大概需要14到18個月。」盧東暉說。
為何能如此快速？盧東輝表示，倘若主事者未被充分授權，將會浪費許多時間，「A長官說要用氦氣，B長官說用氧氣，加上大家都很忙，沒時間協調，速度就慢下來。」其次是廠務、製程專家和建造人員間的溝通，「他們彼此不知道對方需求，一來一往耗費太多時間。」
然而這些狀況放在盧東暉身上，卻剛好都不成立，「因為我有技術背景、做過製程也懂廠務，加上有被充分授權，能快速做出決定。」
此外，盧東暉也補充，如何讓諸如灌水泥、打樁或進機台等項目，用錯開次序的方式同時執行也很重要，「像我們就有建築是從中間開始蓋，左右就可以共容納6個吊臂不會互相打到，速度也可以加快，中間蓋好了機台就可以開始運作，旁邊再繼續蓋，能省下3個月的時間。」
曾經有位財務主管和盧東暉共事一陣子後，起了一個封號給盧東暉，叫他「Problem Solver（問題解決者）」，肯定盧東暉解決問題的能力。盧東暉也分享， 「我覺得比起經理人，自己更像一個工程師，我喜歡探索、解決問題的過程。」
「打群架」才能成功，追求更卓越DRAM技術
攤開美光未來發展，從台中A3廠EUV（極紫外光曝光機）的導入、從日本技術轉移到台生產的1β，以及推動供應鏈本土化和培育人才，盧東暉都經驗豐富，不難理解美光為何會找來這位記憶體戰將。不過外界也好奇，為何盧東暉選擇了美光？
謝博任分析，當初大連廠其實還有另一項NAND技術3D XPoint，然而最終未變成市場主流應用，連帶影響營收，最後以出售給SK海力士收場，「到美光，能讓盧東暉持續發揮長才。」今年6月，在一場媒體見面會上，盧東暉也曾表示，「加入美光，是因為這裡有最先進的DRAM技術，非常吸引我。」
在談論這些戰績時，盧東暉語氣仍是淡淡地，並未喜形於色， 「我雖然是關鍵領導人之一，但我強調的是協作團隊精神，在我們這行一個人做不了什麼事，要很多人一起配合才能成功。」 而這樣的風格，其實也體現在盧東暉平時的領導方式上。
盧東暉分享，自己並不喜歡嚴厲的管理方式，「我把自己定位成facilitator（促成者），是幫助下屬成長的人。」曾任職於大連廠區、現任職於美光的陳柏辰表示，辦公室中大家都是稱呼他為「東暉」，並不會特別使用尊稱，「東暉跟員工沒什麼距離，工程師只要有好的想法，轉身就可以跟主管討論。」
和下屬最好的距離，就是沒有距離！
不少美光員工都知道，盧東暉喜歡清幽的大自然，爬山、打高爾夫是他的興趣。曾與他共同招募多位員工的一名同事也說，當初盧東暉在大連的住所，是山頂上只有一戶的狀態，顯見盧東暉愛好山水。盧東暉也透露，自己近來對苗栗三義的環境非常中意。更在採訪當天，與記者分享前陣子在戶外，所拍下肉眼可見的銀河照片。
這樣的文化塑造，盧東暉很看重，「員工時刻都會盯著你看，要培養什麼文化端看上位者怎麼做。」盧東暉也分享一個小故事，在前東家時，某次安迪．葛洛夫（Andy Grove）正在開會，才超過1分鐘，下個要用會議室的工程師就跑進來罵人，「為什麼這個工程師敢這樣？我想這就是領導者在形塑平等文化。」
另一方面，技術出身的盧東暉，在領導上也相當具有特色。陳柏辰表示，「東暉比較偏技術導向，這跟商管型的主管不同，他不是只看KPI數字，而是會明確給你一個執行方向。」
關於這點，前大連廠研發團隊成員董大釗也相當贊同， 「他比較有『戰略視角』，比如說當時蝕刻製程機台選擇有3個方案，東暉會在綜合考量未來技術路線的演進、商業趨勢和成本等因素下，主導機台選擇。」
而與同事的相處上，一位同事也透露，「東暉不太罵人，你工作上出問題，他會在會議上講，但會議結束，這件事就結束了。」
除了公事，盧東暉也相當願意付出額外時間，提供員工建議或協助，讓董大釗印象深刻。他曾與盧東暉聊天時，隨口提及公司前的十字路口未設有紅路燈，導致過馬路時常提心吊膽，「過1個月之後，斑馬線和紅綠燈就出現了。」這讓董大釗發現，這位高管不只能傾聽，也會把員工的心聲放在心上。
當記者求證此事時，盧東暉表示確實有請公司與政府反映，「但我沒想到政府效率也很快，不全是我的功勞。」陳柏辰也說，「一般我們都覺得大老闆很難親近，但東暉甚至會願意幫忙我們私人的事情，這就是其他高管不會做的。」
從基層工程師出發，看著20年來記憶體市場不斷地迭代更新，歷經過最好與最壞的年代，盧東暉仍不忘本心， 「半導體業非常奇特，你所具備的知識沒有足夠的一天，這也是為什麼在這一行，具備求知慾是如此重要，待的愈久就需要愈謙卑。」
責任編輯：傅珮晴、蘇柔瑋
