鴻海鄭州廠動亂,讓蘋果每週大虧10億美元、產能剩20%!解封後有救嗎?
鴻海鄭州廠動亂,讓蘋果每週大虧10億美元、產能剩20%!解封後有救嗎?

IPhone生產重鎮的鄭州在歷經長時間封鎖後,中國政府宣佈從11月30起正式解封,但這可能不代表著蘋果面臨的生產困境終於將暫時告一個段落。外界估計,鄭州廠產能下滑可能導致蘋果第四季損失最多30% iPhone營收。

中國政府本週發布的指出,上海、鄭州等因疫情一度封鎖的大城市啟動解封,解除流動性管理,轉入常態化疫情防控,宣告了漫長封鎖的暫時結束。《CNN》指出,雖然鴻海鄭州廠並不處於鄭州市區,不過封鎖對工廠恢復產能是非常不利的因素。

蘋果一週損失10億美元,外界估失去的需求不會回來

維德布什分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)表示,這對蘋果來說是這場黑暗風暴中的一點好消息。不過鄭州廠要恢復產能恐怕也不會那麼迅速,艾夫斯強調,蘋果要重啟工廠,還有很多繁重的工作需要處理。

今年10月,鄭州廠爆發疫情,員工面臨嚴厲的防控措施,同時擔憂自己可能染疫而爆發「徒步返鄉」的浪潮,許多員工翻過柵欄逃離了工廠,也導致鄭州廠發生缺工問題。

鴻海 鄭州廠
鴻海鄭州廠近期因疫情產能大受影響,分析師估計每週造成蘋果10億美元的損失。
圖/ 鴻海Facebook

延伸閱讀:富士康鄭州廠暴動,2萬員工走人!月底前恢復全面生產有變數

雖然為了吸引員工復工或新血加入,鴻海計畫提供願意重新上工的員工獎金,不過後續卻爆發抗爭,員工抗議廠方說話不算話,沒能兌現招募人力、要求員工返工時的承諾,才終於拿到應有的獎金。

艾夫斯提到,他預估鄭州廠的生產問題,每週造成蘋果約10億美元的銷售損失。

天風證券分析師郭明錤近日也發文表示,鄭州iPhone工廠產能受到工人抗爭影響較預期顯著,他將今年第四季的iPhone出貨量從市場共識的8,000到8,500萬部,下修20%至7,000到7,500萬部,預期iPhone 14 Pro及Pro Max第四季的總出貨量將比原先估計的少上1,500萬到2,000萬部。

郭明錤指出,鄭州廠11月產能只有以往的20%,12月可能可以改善至30%到40%,依照iPhone 14 Pro的產能恢復速度來看,12月的出貨量仍然會遠低於預期。同時由於iPhone 14 Pro及Pro Max售價較高,可能會導致蘋果第四季iPhone營收較市場共識低上20%到30%的幅度。

同時有鑑於當前的經濟環境,郭明錤認為,今年第四季因產能問題沒能滿足的需求,將因巨大的供需缺口消失,不會延後到之後的季度。這可能代表著當民眾沒辦法買到心儀的iPhone時,可能會選擇較低階的替代品,或者乾脆打消換機的念頭,而不會繼續等待。

蘋果逐步遷移供應鏈,中國重要性近年持續下降

蘋果近年因疫情在中國面臨的生產風波,也導致他們漸漸降低供應鏈在中國的比重。《路透社》近日發布的研究指出,在2014到2019年間,中國是蘋果44%到47%供應商的主要生產基地,然而2020年這個數字降低到41%,而2021年則進一步下滑到36%。

蘋果近年不斷加強在印度、越南的生產投資,例如今年8月首度在越南嘗試生產Macbook及Apple Watch,還有意將HomePod生產轉移至當地;發布iPhone 14同月,蘋果也首度在印度同步啟動製造,以往印度工廠僅生產較舊的機型。

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鴻海正快速擴大印度的生產規模,預計未來兩年內員工數將成長三倍。

摩跟大通曾估計,蘋果會在2022年底將5% iPhone產能轉移到印度,2025年時有25%蘋果產品是在中國以外的地區生產。

《路透社》的數據則指出,在中國占比下降的同時,美國從2019年的7.2%到2021年上升至10.7%、台灣從6.7%上升至9.5%,印度及越南占比都還相對較低,分別為不到1%成長至1.5%、2.2%成長至3.7%。

負責了蘋果70% iPhone組裝的鴻海,雖然廠房仍大多在中國,在也積極在印度投資產能,預計未來兩年內印度員工數將成長三倍,增加約5.3萬人,使當地員工總數達到7萬人。

資料來源:CNNReutersMedium

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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