台灣大挖角PChome大將韓昆舉，他是誰？富邦今年延攬5位新戰將，盤算為何？|數位時代 BusinessNext

PChome大將傳出異動，曾參與打造Pi錢包、擔任拍付國際總經理的韓昆舉，於12月1日正式加入台灣大哥大擔任總經室副總經理，並兼任子公司富昇數位股份有限公司總經理。

翻開韓昆舉的履歷，曾任職於eBay、PChome、永豐銀行、中信商銀，在電商與銀行領域有多年歷練。2015年再次回鍋PChome體系，擔任拍付國際營運長，2021年升任執行長，任期內主導Pi錢包功能升級如整合支付連、慢點付。

台灣大先後延攬金融、支付專家的2大觀察點

此外，韓昆舉也是P幣生態圈的推手。2018年5月，網家發行了第一枚P幣，當年先後與花旗銀行、玉山銀行合作，推出「花旗PChome Prime聯名卡」、「玉山Pi拍錢包信用卡」。在信用卡刷卡額突破千億的關頭，P幣的每年發行量也達到20～30億個，量並不算小。

延伸閱讀：廿一總座接手拍付！Pi拍錢包整合慢點付，如何打造PChome營收新動能？

在今年7月，網家更串連中華電信、中國信託推出「All Me卡」，主打P幣在網家、中華電信、中國信託間無縫串連。電商從業人員觀察，P幣、會員數據的整合，對網家與整個生態系有正面影響。

不過，在PChome宣布向金融科技轉型之際，韓昆舉卻離開轉向台灣大。值得注意的是，今年8月，台灣大也延攬了曾任將來銀行策略長的吳建頤加入集團。先後延攬2位銀行、支付產業的專家加入，背後打著什麼算盤？或許可以從2個面向觀察：

第一：台灣大與富邦媒董事長蔡明忠的「mo幣大計」，走到哪一步了？

第一枚mo幣在2019年發行，今年蔡明忠曾說，會擔任富邦媒董事長，就是為了主導mo幣生態圈，希望點數效益可以從富邦媒擴及台灣大，進一步延伸到整個富邦集團。

第二：怎麼把「含金量」極高的COSTCO卡做最大發揮？

市場傳言獎落北富銀的COSTCO聯名卡，是被視為含金量極高的信用卡，每月消費金額比一般信用卡金額多了5成。如果可以結合mo幣，將大幅提高mo幣的發行量，以及新加入的戰將，能在發卡的各項行銷策略、打造生態系上給予建議。

台灣大今年延攬5位「副總職級」專家

而韓昆舉的加入，已經是台灣大今年第5起「副總職級」的人事異動案。

從2月起，曾任星展銀行科技長的蔡祈岩出任資訊長；4月，曾任宏佳騰副總的林東閔出任個人用戶事業群商務長；8月，曾任將來銀行策略長的吳建頤擔任總經理室副總經理；9月，在半導體領域有多年財務經驗的張家麒擔任副總經理暨財務長。

蔡祈岩過去曾獲頒「台灣傑出資訊長」、「中國最具價值資訊長」等榮譽。加入台灣大之後，蔡祈岩以電信服務基礎，強化IT團隊的研發與迭代能力，業務方向主要聚焦在「創造集團綜效」、「創造豐富的用戶端體驗」等。

林東閔自2015年加入宏佳騰擔任執行長，打造電動車市場市占率第2的智慧電車Ai-1 Sport。加入台灣大之後，林東閔負責個人用戶相關的服務事業，包括升級銷售與客服的軟硬體、優化工作環境，以及整合集團資源、強化實體通路體驗、與momo進行深度新零售合作。

吳建頤曾任將來銀行策略長、法國巴黎保險集團副總經理，專長於金融產業數位化的轉型。多次在公開展會、論壇分享對於嵌入式金融、金融產業資安的觀點，關注金融業者在將數位科技導入金融場景時，會產生哪些新的資安漏洞，要如何在轉型時維持同樣的資訊安全。

張家麒曾任神盾財務長、敦泰電子董事，此前在法人研究機構有多年經驗，後在元大投顧擔任執行副總，深耕半導體產業、對半導體上下游有豐富的觀察，現擔任台灣大哥大財務長室副總經理暨財務長。

台灣大哥大在1年內找來了多位業界大咖助拳，雖來自資訊、交通、支付、金融、半導體，擅長領域各異，但事業目標總有收攏聚焦的可能。拉長時間來看，不論成功與否，都令人相當期待「新」台灣大哥大在未來會有什麼動作。

責任編輯：林美欣

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。