8年累計集資42億元!貝殼放大再創兩支基金、拚2025年上市,還有哪些計畫?
8年累計集資42億元!貝殼放大再創兩支基金、拚2025年上市,還有哪些計畫?

群眾集資顧問公司「貝殼放大」於今(8)舉辦成立8周年記者會,共同創辦人暨執行長林大涵表示,成立迄今已協助超過600件群眾集資專案、累積集資金額超過新台幣42億元、180萬人次參與。展望未來,貝殼放大期望能在2025年達到累計集資金額突破百億元,並走向公開發行的上市之路。

此外,在新冠狀病毒(COVID-19)期間,貝殼放大也完成了一輪約在200~300萬美元的募資,益鼎、活水,以及後續加入貝殼放大擔任創意長的蔡尚樺參與投資。

8年累計42億元集資額,從顧問往全生態系前進

「我們從打造一條(集資)產業鏈,到現在要做的是生態系。」林大涵說。2015年貝殼放大甫成立1年,僅服務了52個集資案,但是到了2022年已經完成690個案子,並累計42億元的集資金額、贊助人來自46個國家且突破180萬人次,其中有超過400位「超級贊助者」累積贊助金額超過50萬元。而貝殼放大的子品牌,於一年前成立的「WaBay挖貝群眾集資平台」累計集資金額也突破11億元。

過往貝殼放大知名的集資案件包含鮮乳坊、ARRC(前瞻火箭)、字體蘭陽明體,以及募資金額達到1.8億元的烏克蘭難民援助計畫。除此之外,林大涵並不避諱地提到一些較具爭議性的案子,包含登山家曾格爾的集資案件,也在團隊付出心力調查,提出「曾格爾Manaslu攀登質疑點論點與證據說明」,並宣布退款。

此外,同樣是貝殼放大旗下的「天使放大」,以「收益回報型投資」(Revenue-Based Financing,以投資換取分潤)概念與貝殼放大投資超過30個專案,包含曾經一度面臨停刊危機的《科學人》雜誌,也在貝殼放大與大江生醫林詠翔董事長夫妻共同投資之下成立新公司,同時預計於2023年第一季發起大規模集資計畫,展開台灣科普教育的新旅程。

從單純的群眾集資顧問開始,一路到給予資金的天使放大、平台挖貝、可以自建集資平台的貝殼集器等,在8年的時間內慢慢走向林大涵口中的生態系概念。下一步,則更要往「投創」──也就是不僅是提供資金,也深入參與其中──發展。

積極往「投創」發展,與專案發起者共好

投創的第一步就是資金。天使放大基金是重要的一環,第一支天使放大基金由貝殼放大出資6成、文策院出資4成,瞄準較文創產業的投資,經過3年累計的投資回報率約為30%。

第二支即將成立的基金,貝殼放大預計投入5~10%,並已經找到電子業、媒體業的資金投入,會瞄準「收益回報型投資」,不換取股權,而是收取投資者未來的販售分潤為主,因此主要會找媒體、SaaS、實體店面等有持續性收入的產業投資,有機會為貝殼放大帶來一定水準的營收挹注。

第三支基金則預計在2025年成立,將大部分由貝殼放大出資,找尋不限於台灣的社會創新計畫或企業,因涉及相關的牌照,有較長的前置時間。

同時,貝殼放大旗下的集資平台挖貝,也會在2023年迎來新的架構,從牌價8%的收成(視不同情況有不同的比例),轉往社會公益計畫0%、產品與內容計畫3%,以及投資分潤型的5%(上述金流成本另計)。

可以看出貝殼放大積極走向「投創」,不只是單純平台或是顧問的角色,希望可以用過去8年時間累積下來的經驗、眼光與實務能力,讓集資專案變得更好的同時,也獲得更多的收益,走向共好。在新的營收模式加入後,林大涵也表示,預計在2025年達到集資金額百億元,並邁向公開發行的上市之路。

責任編輯:錢玉紘

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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