8年累計集資42億元!貝殼放大再創兩支基金、拚2025年上市,還有哪些計畫?
8年累計集資42億元!貝殼放大再創兩支基金、拚2025年上市,還有哪些計畫?

群眾集資顧問公司「貝殼放大」於今(8)舉辦成立8周年記者會,共同創辦人暨執行長林大涵表示,成立迄今已協助超過600件群眾集資專案、累積集資金額超過新台幣42億元、180萬人次參與。展望未來,貝殼放大期望能在2025年達到累計集資金額突破百億元,並走向公開發行的上市之路。

此外,在新冠狀病毒(COVID-19)期間,貝殼放大也完成了一輪約在200~300萬美元的募資,益鼎、活水,以及後續加入貝殼放大擔任創意長的蔡尚樺參與投資。

8年累計42億元集資額,從顧問往全生態系前進

「我們從打造一條(集資)產業鏈,到現在要做的是生態系。」林大涵說。2015年貝殼放大甫成立1年,僅服務了52個集資案,但是到了2022年已經完成690個案子,並累計42億元的集資金額、贊助人來自46個國家且突破180萬人次,其中有超過400位「超級贊助者」累積贊助金額超過50萬元。而貝殼放大的子品牌,於一年前成立的「WaBay挖貝群眾集資平台」累計集資金額也突破11億元。

過往貝殼放大知名的集資案件包含鮮乳坊、ARRC(前瞻火箭)、字體蘭陽明體,以及募資金額達到1.8億元的烏克蘭難民援助計畫。除此之外,林大涵並不避諱地提到一些較具爭議性的案子,包含登山家曾格爾的集資案件,也在團隊付出心力調查,提出「曾格爾Manaslu攀登質疑點論點與證據說明」,並宣布退款。

此外,同樣是貝殼放大旗下的「天使放大」,以「收益回報型投資」(Revenue-Based Financing,以投資換取分潤)概念與貝殼放大投資超過30個專案,包含曾經一度面臨停刊危機的《科學人》雜誌,也在貝殼放大與大江生醫林詠翔董事長夫妻共同投資之下成立新公司,同時預計於2023年第一季發起大規模集資計畫,展開台灣科普教育的新旅程。

從單純的群眾集資顧問開始,一路到給予資金的天使放大、平台挖貝、可以自建集資平台的貝殼集器等,在8年的時間內慢慢走向林大涵口中的生態系概念。下一步,則更要往「投創」──也就是不僅是提供資金,也深入參與其中──發展。

積極往「投創」發展,與專案發起者共好

投創的第一步就是資金。天使放大基金是重要的一環,第一支天使放大基金由貝殼放大出資6成、文策院出資4成,瞄準較文創產業的投資,經過3年累計的投資回報率約為30%。

第二支即將成立的基金,貝殼放大預計投入5~10%,並已經找到電子業、媒體業的資金投入,會瞄準「收益回報型投資」,不換取股權,而是收取投資者未來的販售分潤為主,因此主要會找媒體、SaaS、實體店面等有持續性收入的產業投資,有機會為貝殼放大帶來一定水準的營收挹注。

第三支基金則預計在2025年成立,將大部分由貝殼放大出資,找尋不限於台灣的社會創新計畫或企業,因涉及相關的牌照,有較長的前置時間。

同時,貝殼放大旗下的集資平台挖貝,也會在2023年迎來新的架構,從牌價8%的收成(視不同情況有不同的比例),轉往社會公益計畫0%、產品與內容計畫3%,以及投資分潤型的5%(上述金流成本另計)。

可以看出貝殼放大積極走向「投創」,不只是單純平台或是顧問的角色,希望可以用過去8年時間累積下來的經驗、眼光與實務能力,讓集資專案變得更好的同時,也獲得更多的收益,走向共好。在新的營收模式加入後,林大涵也表示,預計在2025年達到集資金額百億元,並邁向公開發行的上市之路。

責任編輯:錢玉紘

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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