【圖解】三星摺疊機比蘋果i14更賺?揭開零件神秘面紗,發現高利潤2大關鍵
【圖解】三星摺疊機比蘋果i14更賺?揭開零件神秘面紗,發現高利潤2大關鍵
2022.12.20 | 3C生活

日經新聞和專業拆解調查公司Fomalhaut Techno Solutions合作,拆解三星今年推出的旗艦摺疊手機Galaxy Z Fold4,揭開內部零件的神秘面紗,並和其他機型進行成本的估算對比。結果發現,Galaxy Z Fold4居然比iPhone 14 ProMax「更會賺」!

調查指出,Galaxy Z Fold4零組件價格成本大約為670美元,在銷售價格佔比不到40%,成本率低於蘋果旗艦機iPhone 14 ProMax的46%,和造型相似的中國摺疊機小米利潤相差不遠。專家分析,三星摺疊機的單價優勢面板供應掌握在手,是帶來高利潤的兩大因素。

Samsung Galaxy Z Fold 4 3
三星旗艦摺疊機Galaxy Z Fold4成本比iPhone 14 ProMax更低。
圖/ 經理人

三星憑什麼比「成本管控大師」蘋果,更懂抓利潤?

三星這台Galaxy Z Fold4,為何能比人稱「成本管控大師」的蘋果iPhone利潤更高?《日經》在報導中分析兩大原因,首先是高價位,Galaxy Z Fold4在美國上市的定價為1,800美元,比iPhone 14 ProMax最高規格的1,599美元都還要更高,而在整體機種更貴的情況下,硬體成本卻比蘋果低上不少,秘訣就是本地製造

《日經》指出,Galaxy Z Fold4有高達50%比率的零組件都在韓國本地生產,是iPhone 14 ProMax的兩倍之多,雖然半導體是由美國高通生產,但最關鍵的可撓式OLED面版、佔存數據的內存和存儲設備記憶卡都是三星自己生產,電池則由韓國LG集團的能源解決方案製造,等於核心的零組件都是本地製造。相較於蘋果一直以來都以分散式供應鏈主要的策略,三星則透過本國採購和製造來確保穩定供應,同時大量降低成本。

摺疊機拆解報告

台經院產經資料庫資深分析師邱昰芳則認為,本地製造帶來的「穩定度」可能不是降低成本的最大因素,而是來自於「面板供應」這一環節。

在整台摺疊機的零組件中,最大的成本來源就是可撓式的OLED面板,而三星掌握了自己的面板供應,另外兩家摺疊機廠商華為和小米也都有採用三星面板,以及高比例的韓國零組件。據《日經》的分析報告,韓國零組件占了華為手機50%,小米則占36%,這讓三星本地製造的優勢顯露無遺。「假設蘋果也推出摺疊機,也可能因此在成本管控上處於弱勢,因為要買別人的面板。」成為三星摺疊機利潤高過iPhone的其中一大因素。

摺疊機利潤比較

新型態產品具單價優勢,比主流手機更賺

邱昰芳指出,把iPhone和摺疊機擺在同一個天秤上,的確是有點不太公平,因為摺疊機具有非常大的單價優勢。在手機市場飽和、景氣不佳的狀況下,主流機種沒有太大的獲利空間,蘋果的iPhone價格從5G開始成本提高不少,但擔心影響買氣,售價已經很難再往上拉。

反而摺疊機這類「創新價值」比較高的新形態產品就脫穎而出,用新功能吸引消費者花更高單價去購買,也因為嚐鮮的心態,比較不會受到換機周期的限制,「這是中國品牌搶進這塊市場的原因之一。」過去衝量的策略貢獻不大,反而高階高單價產品利潤更好。

三星摺疊機上市記者會
三星Z系列摺疊機已經成為主打產品線。
圖/ 台灣三星

研調機構TrendForce 19日出具報告表示,隨著技術材料演進,預估2022年OLED摺疊手機滲透率將達到1.1%,在品牌增加、規格提升、價格更具競爭力的帶動下,2024年後滲透率可望突破2.5%,有機會為通膨導致消費氣氛低迷的市場注入活水,緩步帶動摺疊手機進入主流市場。

延伸閱讀:三星李在鎔出獄後行程滿檔,揭開新霸業野心

責任編輯:林美欣

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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