比爾蓋茲當阿公了!加速投資AI、基因治療、減碳,給下一代更有希望的未來
比爾蓋茲當阿公了!加速投資AI、基因治療、減碳,給下一代更有希望的未來

2022年即將邁入尾聲,微軟創辦人比爾蓋茲發布年度公開信,除了公告自己成為阿公的喜訊外,還揭露對新的一年的展望,預計將加速投資AI、減碳、基因治療等領域,回饋世界帶給下一代更有希望的未來。

比爾蓋茲從2009年開始,便會在每年年底發布對新一年的展望。今年他在信中提到,大女兒已經懷有身孕,自己即將在2023年成為阿公,這個消息讓他對多年致力推動的慈善工作有更大的動力。

「當我想到自己的孫子即將誕生在這個世界上時,我比往更有幫助所有人的孩子與孫子成長茁壯的想法。」比爾蓋茲表示。

比爾蓋茲大多是透過與前妻共同創立的比爾及梅林達.蓋茲基金會,進行慈善及對新興科技領域的投資,至今他已為這個事業捐贈590億美元。《富比士》指出,目前比爾蓋茲是全球第六大富豪,但倘若他沒有投身慈善事業,身價可達到1,620億美元,位居全球第三大富豪。

比爾蓋茲基金會
比爾蓋茲至今已為蓋茲基金會捐贈590億美元,導致他的身價從世界第三掉落至第六的位置。
圖/ shutterstock

「雖然我不在意富豪排行,我知道繼續投入這個事業,有一天會完全掉出榜單。」比爾蓋茲表示,「但我不會放慢腳步,我仍在加速進行這個我20年前開始的項目。」

在今年底發布的公開信中,比爾蓋茲也揭露針對AI、基因治療、減碳技術方面的投資,他們如何加速投入這些領域,為全球亟需幫助的民眾、甚至整個世界奉獻一份心力。

利用AI協助產前檢查,提升開發中國家新生兒存活率

比爾蓋茲提到,自2000年以來兒童的死亡人數下降了一半,然而出生不到30天的新生兒,下降的速度卻沒有達到平均水準,2019年仍有190萬新生兒死亡,與2000年相比只下降3分之1。

在先進國家中,孕婦一般是透超音波檢測來確認腹中寶寶的健康狀況,但對於低收入的國家而言,這些體積巨大又價格昂貴、需要經特殊培訓專業人員操作及解讀的機器,根本難以普及。

為了減少新生兒的死亡問題,比爾蓋茲決定投資利用AI的超音波檢測技術,以大幅簡化超音波檢測所需的設備與過程,打造能夠連接平板電腦或手機的手持檢測設備,利用AI技術簡便地分析檢查結果。

比爾蓋茲指出,這項AI技術在估計懷孕時間上做得比人類更好,並且可以分析出孕婦是否為高風險,以及是否需要接受剖腹產,因為開發中國家大多數生產過程都沒有醫生在側。

針對這項技術,蓋茲基金會正攜手Google、超音波設備商飛利浦,共同開發AI軟體,目前正在肯亞及南非進行測試,看這項技術的普及能否帶來正面影響,並預計會與更多夥伴合作降低成本,預計離進一步擴大使用還要兩、三年時間準備。

投資基因治療技術,攻克醫學難題

有「上帝手術刀」之稱的基因編輯技術,是許多專家致力探索的方向。比爾蓋茲認為,藉由這項技術誕生的基因治療,有望在未來10到15年內找到愛滋病的治療手段,並且治癒在全球造成10多萬人死亡的鐮刀型紅血球疾病。

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蓋茲基金會正與Google、飛利浦合作,開發運用AI協助超音波診斷的軟體與設備,降低開發中國家新生兒的死亡率。
圖/ Gates Notes

比爾蓋茲表示,基因治療是對人體一小部分基因進行編輯,可以修復導致患病的基因問題,並且不會遺傳給下一代。

目前蓋茲基金會贊助了多家學術機構,並與生技公司諾華、美國國家衛生院合作,共同投入基因治療技術的研發。一旦開發成功,這將是個只要一次注射,就能讓患者擁有抵禦疾病能力的治療方法。

不過目前這些研究還在相對初步的階段,比爾蓋茲坦承,在其中任何一種方法驗證安全無虞前,都還有很多年的工作要做。

投資減碳技術,解決碳排放是這一代責任

氣候變遷也是比爾蓋茲一直努力尋找解方的難題。「我可以用兩句話總結氣候變遷的解決方案: 我們必須在2050年以前消除全球溫室氣體排放 。」比爾蓋茲指出,「 極端氣候帶來了更多災難,如果我們沒辦法實現淨零碳排,我們的後代子孫必須在更為糟糕的世界中成長。

比爾蓋茲認為,碳排歸零是人類至今最困難的挑戰,必須在剩餘不到30年的時限裡,徹底改變整個實體經濟──生產、移動、發電、種植、調節室溫的方式。目前比爾蓋茲正從多種角度下手,試圖緩解氣候難題。

例如蓋茲基金會就協助開發中國家小農種植更耐洪水、乾旱的作物品種,讓低收入的農民不至於因極端氣候陷入生存危機。

延伸閱讀:淨零碳排是什麼?128國拚2050年達成、台灣怎麼做?

另一方面,蓋茲旗下的Breakthrough Energy也投資各種低碳或減碳技術,投資組合包括上百家公司,包括特斯拉共同創辦人JB Straubel成立的鋰電池回收新創Redwood Materials、碳捕捉技術新創climeworks等。

比爾蓋茲自己還經營有核能公司TerraPower,計畫開發使用高含量低濃縮鈾(HALEU)的核反應爐,至今為此投資超過10億美元,目前正在懷俄明州建立示範工廠,預計要到2030年才能確定這項技術是否成功。

比爾蓋茲表示,他希望自己的工作能帶給後代更美好的世界,雖然現在環境動盪,仍有很多機會減少世界上的不公平。「千里之行,始於足下。」比爾蓋茲提到,「我會在2023年好好利用這些機會,也會在時機適合時督促其他人加入這個行列。」

延伸閱讀:比爾蓋茲假期書單來了!樂團主唱回憶錄、火星科幻故事,5本好書陪你過冬

資料來源:Gates NotesForbesCNBC

責任編輯:林美欣

關鍵字: #比爾蓋茲 #AI
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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