比爾蓋茲當阿公了!加速投資AI、基因治療、減碳,給下一代更有希望的未來
比爾蓋茲當阿公了!加速投資AI、基因治療、減碳,給下一代更有希望的未來

2022年即將邁入尾聲,微軟創辦人比爾蓋茲發布年度公開信,除了公告自己成為阿公的喜訊外,還揭露對新的一年的展望,預計將加速投資AI、減碳、基因治療等領域,回饋世界帶給下一代更有希望的未來。

比爾蓋茲從2009年開始,便會在每年年底發布對新一年的展望。今年他在信中提到,大女兒已經懷有身孕,自己即將在2023年成為阿公,這個消息讓他對多年致力推動的慈善工作有更大的動力。

「當我想到自己的孫子即將誕生在這個世界上時,我比往更有幫助所有人的孩子與孫子成長茁壯的想法。」比爾蓋茲表示。

比爾蓋茲大多是透過與前妻共同創立的比爾及梅林達.蓋茲基金會,進行慈善及對新興科技領域的投資,至今他已為這個事業捐贈590億美元。《富比士》指出,目前比爾蓋茲是全球第六大富豪,但倘若他沒有投身慈善事業,身價可達到1,620億美元,位居全球第三大富豪。

比爾蓋茲基金會
比爾蓋茲至今已為蓋茲基金會捐贈590億美元,導致他的身價從世界第三掉落至第六的位置。
圖/ shutterstock

「雖然我不在意富豪排行,我知道繼續投入這個事業,有一天會完全掉出榜單。」比爾蓋茲表示,「但我不會放慢腳步,我仍在加速進行這個我20年前開始的項目。」

在今年底發布的公開信中,比爾蓋茲也揭露針對AI、基因治療、減碳技術方面的投資,他們如何加速投入這些領域,為全球亟需幫助的民眾、甚至整個世界奉獻一份心力。

利用AI協助產前檢查,提升開發中國家新生兒存活率

比爾蓋茲提到,自2000年以來兒童的死亡人數下降了一半,然而出生不到30天的新生兒,下降的速度卻沒有達到平均水準,2019年仍有190萬新生兒死亡,與2000年相比只下降3分之1。

在先進國家中,孕婦一般是透超音波檢測來確認腹中寶寶的健康狀況,但對於低收入的國家而言,這些體積巨大又價格昂貴、需要經特殊培訓專業人員操作及解讀的機器,根本難以普及。

為了減少新生兒的死亡問題,比爾蓋茲決定投資利用AI的超音波檢測技術,以大幅簡化超音波檢測所需的設備與過程,打造能夠連接平板電腦或手機的手持檢測設備,利用AI技術簡便地分析檢查結果。

比爾蓋茲指出,這項AI技術在估計懷孕時間上做得比人類更好,並且可以分析出孕婦是否為高風險,以及是否需要接受剖腹產,因為開發中國家大多數生產過程都沒有醫生在側。

針對這項技術,蓋茲基金會正攜手Google、超音波設備商飛利浦,共同開發AI軟體,目前正在肯亞及南非進行測試,看這項技術的普及能否帶來正面影響,並預計會與更多夥伴合作降低成本,預計離進一步擴大使用還要兩、三年時間準備。

投資基因治療技術,攻克醫學難題

有「上帝手術刀」之稱的基因編輯技術,是許多專家致力探索的方向。比爾蓋茲認為,藉由這項技術誕生的基因治療,有望在未來10到15年內找到愛滋病的治療手段,並且治癒在全球造成10多萬人死亡的鐮刀型紅血球疾病。

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蓋茲基金會正與Google、飛利浦合作,開發運用AI協助超音波診斷的軟體與設備,降低開發中國家新生兒的死亡率。
圖/ Gates Notes

比爾蓋茲表示,基因治療是對人體一小部分基因進行編輯,可以修復導致患病的基因問題,並且不會遺傳給下一代。

目前蓋茲基金會贊助了多家學術機構,並與生技公司諾華、美國國家衛生院合作,共同投入基因治療技術的研發。一旦開發成功,這將是個只要一次注射,就能讓患者擁有抵禦疾病能力的治療方法。

不過目前這些研究還在相對初步的階段,比爾蓋茲坦承,在其中任何一種方法驗證安全無虞前,都還有很多年的工作要做。

投資減碳技術,解決碳排放是這一代責任

氣候變遷也是比爾蓋茲一直努力尋找解方的難題。「我可以用兩句話總結氣候變遷的解決方案: 我們必須在2050年以前消除全球溫室氣體排放 。」比爾蓋茲指出,「 極端氣候帶來了更多災難,如果我們沒辦法實現淨零碳排,我們的後代子孫必須在更為糟糕的世界中成長。 」

比爾蓋茲認為,碳排歸零是人類至今最困難的挑戰,必須在剩餘不到30年的時限裡,徹底改變整個實體經濟──生產、移動、發電、種植、調節室溫的方式。目前比爾蓋茲正從多種角度下手,試圖緩解氣候難題。

例如蓋茲基金會就協助開發中國家小農種植更耐洪水、乾旱的作物品種,讓低收入的農民不至於因極端氣候陷入生存危機。

延伸閱讀:淨零碳排是什麼?128國拚2050年達成、台灣怎麼做?

另一方面,蓋茲旗下的Breakthrough Energy也投資各種低碳或減碳技術,投資組合包括上百家公司,包括特斯拉共同創辦人JB Straubel成立的鋰電池回收新創Redwood Materials、碳捕捉技術新創climeworks等。

比爾蓋茲自己還經營有核能公司TerraPower,計畫開發使用高含量低濃縮鈾(HALEU)的核反應爐,至今為此投資超過10億美元,目前正在懷俄明州建立示範工廠,預計要到2030年才能確定這項技術是否成功。

比爾蓋茲表示,他希望自己的工作能帶給後代更美好的世界,雖然現在環境動盪,仍有很多機會減少世界上的不公平。「千里之行,始於足下。」比爾蓋茲提到,「我會在2023年好好利用這些機會,也會在時機適合時督促其他人加入這個行列。」

延伸閱讀:比爾蓋茲假期書單來了!樂團主唱回憶錄、火星科幻故事,5本好書陪你過冬

資料來源:Gates Notes、Forbes、CNBC

責任編輯:林美欣

關鍵字: #比爾蓋茲 #AI
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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