電腦品牌廠宏碁集團創辦人施振榮22日難得與長子施宣輝同台談接班，施振榮表示，他與妻子拚了一輩子，就是希望下一代可以和諧，只要不爭經營權，企業所有權人達到和諧的難度相對不高。
施宣輝說，他會接續父親模式傳承所有權，至於經營權還是交給專業經理人。他希望家族第三代未來有機會到企業實習，深入了解產業狀況，才能在董事會支持專業經理人。
「2030次世代產業論壇」財經講座22日在台北舉行，施振榮與宏碁董事施宣輝與會對談，暢聊二代接班的挑戰及雙CEO經營理念差異。
體會創業艱辛！施宣輝：畢業旅行時發現「爸爸不見了」，原來施振榮跑去開會
施宣輝說，小時候看父親創業，覺得父親很辛苦，沒時間陪小孩玩，印象最深刻的是國中出門旅行到一半，發現爸爸不見了，原來跑去開會。即使讀完博士之後，施宣輝仍對創業興趣缺缺，等到有機會接觸產業，慢慢發現做新東西很有趣，但挑戰也非常多，幸好有開明的父親給予鼓勵並提供資源。
施宣輝表示，以前企業所有權和經營權是二合一，現在他對接班有了新定義，經營權一定要交給具備深度的專業經理人，所有權人則做好公司治理的傳承，讓公司能繼續找到對的專業經營團隊，這已經變成重要課題。
董事會前先開家族會議，先有共識都好做事
施宣輝透露，自從接任宏碁董事後，他推動每次開董事會前都先開家族會議，向家族成員解釋決策背後的原因及執行方式，因為宏碁董事會議案很多，有些與投資相關，必須了解上下游產業。如果家族成員有意見，他會先提供給宏碁公司，安排「會前會」由家族成員出席討論。
施振榮說，「我跟施太太拚了一輩子，就是希望下一代可以和諧」，所有權傳承有相關法令，公司經營的理念與價值觀也有必要傳承下去，所有權人要跟專業經理人溝通，確保公司經營方向符合家族價值觀。
施振榮強調，只要不爭經營權，所有權人要和諧的困難度相對不高，一間公司的經營還是需要有穩定股權。
家族準則：賺的錢盡量回饋社會，價值觀要以身作則
他也提到，在疫情前會透過家族旅遊互相交流，有訂出2到3頁的家族準則，20歲以上成員都要簽署，例如希望家族成員未來賺的錢盡量回饋給社會。他認為價值觀要以身作則，「我的小孩子應該沒有富二代形象，都很低調」。
施振榮表示，家族傳承已經在進行，他給下一代的任務是提供專業經理人穩定經營的環境，全力支持，「誰在那個位子誰負責」。他以自己從宏碁退休為例，跟他同期的老臣全部提前退休，為專業經理人提供舞台。
被問及如果獲得很多董事的支持，施宣輝是否可能出面選宏碁董事長；施振榮笑說，自己不希望如此，而且施宣輝的兄弟姐妹也不一定支持。
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責任編輯：傅珮晴、林美欣
