微軟Bing找來神隊友ChatGPT,挑戰Google!「太少人用」反而是Bing的優勢
微軟Bing找來神隊友ChatGPT,挑戰Google!「太少人用」反而是Bing的優勢

ChatGPT加入搜尋後,會顛覆Google嗎?

這是過去幾週裡,在科技產業圈裡熱議的話題。

1月3日,科技媒體The Information爆料了人工智慧研究實驗室OpenAI與微軟Bing最新的合作計劃。兩位直接參與該計劃的人士稱,微軟正與OpenAI一起研究一款具備AI對話能力的新版Bing搜尋引擎,預計將於3月底前公佈。該版本將融合了OpenAI最新推出的對話大模型ChatGPT,與以往單純羅列網頁鏈接的搜尋模式不同,ChatGPT可以直接回答搜尋查詢。

DA Davidson分析師甚至因此給予了微軟「買入」評級,並稱,短期內OpenAI的ChatGPT,將會轉化為Azure的增量。從長遠來看,將ChatGPT功能整合到必應(Bing)可能會為微軟提供十年一次的推翻谷歌搜尋主導地位的機會。

在此合作之前,微軟一直出錢出力,支持OpenAI業務。2020年,微軟以10億美元投資OpenAI。同年,微軟Azuer雲端也成為了OpenAI的獨家算力夥伴。

在此之前OpenAI曾一度成為Google雲端的五大企業客戶之一,年單1.2億美元。不過,微軟收購OpenAI之後,似乎從微軟拿到了極低的雲端計算折扣。有數據顯示,在2021財年中,OpenAI在微軟產品上的開支僅為92000美元,而以OpenAI運維、研發GPT-3和GPT-3.5等大模型的進度來看,雲端計算用量並未有明顯下降。

與Bing的合作被曝出之後,OpenAI在1月6日早些時候又傳出出售股票的消息。據《華爾街日報》報導,OpenAI正在與Thrive Capital、Founders Fund兩家基金談判,以290億美元的估值出售至少價值3億美元的股票。2021年,OpenAI員工向紅杉資本、老虎環球出售股票時的估值約為200億美元。

延伸閱讀:ChatGTP越聊越賺錢!OpenAI擬售3億美元股份,估值飆到290億

AI對於搜尋行業太超前?

既然通用大模型如此厲害,為何在搜尋上積累最深的Google不做,畢竟要論搜尋,Google在業內有絕對優勢。

據《紐約時報》報導,ChatGPT發布之後不久,Google執行長Sundar Pichai就在內部動員研究人員團隊想辦法應對ChatGPT,並宣布這種情況是「紅色代碼」的威脅。

延伸閱讀:ChatGPT崛起,Google發布紅色警戒!一款聊天機器人,怎麼嚇到搜尋龍頭?

Sundar Pichai Official Twitter
圖/ Sundar Pichai Official Twitter

其實Google也並非沒有嘗試,在2021年5月的I/O大會上Google就展示了語言類通用大模型LaMDA,並持續對其進行迭代研發。然而直至目前,Google都沒有向公眾發布LaMDA,Google方面稱,部分原因在於LaMDA目前尚不完美,其中存在較多錯誤。

事實上,在大模型尚未成熟的時代,搜尋引擎就已開始嘗試AI技術了。在查詢過程中,搜尋引擎利用自然語言處理(Natural Language Processing,NLP)分析和理解用戶輸入的查詢詞語。在搜尋過程中,利用深度神經網絡(Deep Neural Networks,DNN),解決「隱式搜尋」問題。

「隱式搜尋是百度內部的說法,也可以叫做『真正的語義搜尋』。」一位百度搜尋技術專家告訴虎嗅,隱式搜尋不再是單純的字面搜尋,而是利用AI分析用戶關鍵詞語的深層意思。例如,搜尋「現實版鋼鐵俠」,得到的搜尋結果就都是馬斯克相關的內容。

此外,Google、百度、Bing等還利用AI實驗了類似ChatGPT的AI功能,使搜尋呈現出的結果不只是羅列網頁,更能從搜尋結果中篩選內容,直接回答用戶的問題。

例如搜尋「ChatGPT是什麼」。

Google會在側邊欄直接引用維基百科:「ChatGPT是由OpenAl開發的一個人工智慧聊天機器人程序,於2022年11月推出……」

ChatGPT
圖/ shutterstock

百度則會篩選搜尋內容,並摘取答案直接回答在第一條的顯著位置:「聊天機器人,chatgpt是OpenAl開發的一個大型預訓練語言模型……」

不過這種技術在搜尋行業並沒有得到廣泛認可,甚至沒有統一的名字。「你可以管這種技術叫精準搜尋,也可以叫唯一答案或阿拉丁。」

即便是ChatGPT搜尋,也仍存在一些問題。

首先,AI挑選出的內容很難確保准確性,連OpenAI的CEO Sam Altman都認為,「現在依賴它(ChatGPT)來做任何重要的事情都是錯誤的。」 如果把ChatGPT提供的搜尋結果作為「唯一答案」呈現給用戶,卻無法保證其準確性的話,那麼在錯誤的答案面前,再好的交互體驗,都會成為笑話。

此外,有的時候用戶使用搜尋引擎的目的是直接得到答案,比如你搜「ChatGPT是什麼」時,你想看到的就是一個定義。但當你搜「關於AI通用大模型的技術文章」時,你可能需要的是蒐集廣泛、全面的資料,如果AI篩選了部分內容,則可能影響你在搜尋結果中博採眾長。

更重要的是經濟帳

不過,雖然搜尋引擎很早就融入了AI技術,但卻很難有更深入的應用,其中的原因就是算不好經濟帳。

通用AI大模型的研發、運維投入都不是小數目,更別說加入了搜尋。

「搜尋」是一項開銷巨大的業務,要利用爬蟲從網路海量數據中抓取搜尋結果,背後需要大量的算力支持。據業內人士透露,百度搜尋處理的網頁數量在七八年前就已達到千億級別。服務器用量超過一萬台,每年純設備成本超50億。如果算上研發、運營和維護的人工成本,總開銷可能會接近100億。雖然近兩年服務器成本或有下滑,但人力成本會一直隨著通脹逐年上升。

而這只是不包含ChatGPT情況下的純搜尋成本。

數據顯示,GPT-3的訓練成本約1200萬美元,而ChatGPT的運行成本大概是單輪迴答(Single Turn)幾美分,聽起來不多,但疊加到搜尋引擎每天處理的數億、數十億次搜尋中,產生的開銷就高得過分了。如果按照每天10億次搜尋量來計算,把ChatGPT的回答成本壓到最低的1美分,那麼按照現在的匯率看,這樣一個搜尋引擎2天的「答題成本」就要一個半「小目標」。

由於ChatGPT的訓練並不是基於非實時更新的數據庫(數據皆採集於2021年以前),它的搜尋功能無法解答2021年以後的新問題。目前要對ChatGPT進行實時訓練,就要面臨新的技術挑戰和成本問題。

不過也有AI行業專家認為,實時更新的AI搜尋引擎實用價值並沒有想像中那麼大。雖然網路中每天新增的數據量很大,但真正有價值,值得沉澱下來的知識非常有限。用戶對於這些知識的需求,也是隨時間推移階段性增長的。這樣就可以把重新訓練大模型或更新數據庫的時間拉長,從而攤薄成本。

那麼花大價錢融入搜尋引擎的ChatGPT能帶來多少回報呢?

ChatGPT 錯誤示範 09
圖/ 作者提供

與上邊提到過的「精準搜尋、唯一答案、阿拉丁」技術相似,ChatGPT也無法直接提供經濟效益。曾經的谷歌廣告團隊負責人Sridhar Ramaswamy就表示,ChatGPT的使用,從一定程度上阻止了用戶點擊帶有廣告的谷歌鏈接。Google在2021年的廣告業務收入為2080億美元,佔Alphabet總收入的81%。

為何Bing可以去做與ChatGPT結合的嘗試?

「單看搜尋業務,國內頭部搜尋引擎的利潤率大概在65%左右。」一位搜尋行業專家向虎嗅透露,雖然成本會隨著服務器和人員的多少增減,但要保證搜尋引擎可用,單個服務器的成本差距不大,廣告規模卻會差很多。因此營收規模越大,利潤率也越高。放在任何一個成熟的海外市場,頭部搜尋引擎的利潤率也都差不多是這個數。

據微軟財報顯示,在截至2022年6月的財年數據中,搜尋、MSN.com和其他新聞產品的廣告收入共116億美元,其中搜尋業務佔比較大。相比之下,Google搜尋業務的同期收入至少是Bing的10倍。

據海外多家調研機構的統計顯示,Bing在美國本土的市場佔有率遠低於Google,目前全球搜尋市場中Bing的市佔率不超過10%,而Google的市佔率保守估計也不低於80%。從市佔率看來,Bing和Goggle二者的競爭關係似乎並不明顯。

因為市場佔比小,搜尋利潤率相對較低,Bing很自然地不承擔過多的營收壓力,也就可以放心大膽地嘗試ChatGPT這種未來的顛覆式創新,而不需要考慮太多成本。

技術創新的故事就是如此充滿戲劇性和殘酷性。有時候賭對了一個技術路線,就能贏下未來十年甚至幾十年的商業戰爭。而原有技術路線的優勢者,往往由於自身的路徑依賴,反過來被自己的優勢地位掣肘,難以在新技術上勇往直前。正如曾經的光刻機霸主尼康賭錯了技術路線,在浸潤式光刻機上被荷蘭ASML公司捷足先登,喪失了此後幾十年的市場領先地位;諾基亞在智慧手機時代被後繼者超越,跌下神壇。

ChatGPT大規模商用後會怎麼樣,誰也不知道,而一旦爆發,將是顛覆式創新,誰贏下了這場賭注,誰就能贏下下一個人工智慧時代。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
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第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
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而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
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媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
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第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
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第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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