微軟Bing找來神隊友ChatGPT,挑戰Google!「太少人用」反而是Bing的優勢
微軟Bing找來神隊友ChatGPT,挑戰Google!「太少人用」反而是Bing的優勢

ChatGPT加入搜尋後,會顛覆Google嗎?

這是過去幾週裡,在科技產業圈裡熱議的話題。

1月3日,科技媒體The Information爆料了人工智慧研究實驗室OpenAI與微軟Bing最新的合作計劃。兩位直接參與該計劃的人士稱,微軟正與OpenAI一起研究一款具備AI對話能力的新版Bing搜尋引擎,預計將於3月底前公佈。該版本將融合了OpenAI最新推出的對話大模型ChatGPT,與以往單純羅列網頁鏈接的搜尋模式不同,ChatGPT可以直接回答搜尋查詢。

DA Davidson分析師甚至因此給予了微軟「買入」評級,並稱,短期內OpenAI的ChatGPT,將會轉化為Azure的增量。從長遠來看,將ChatGPT功能整合到必應(Bing)可能會為微軟提供十年一次的推翻谷歌搜尋主導地位的機會。

在此合作之前,微軟一直出錢出力,支持OpenAI業務。2020年,微軟以10億美元投資OpenAI。同年,微軟Azuer雲端也成為了OpenAI的獨家算力夥伴。

在此之前OpenAI曾一度成為Google雲端的五大企業客戶之一,年單1.2億美元。不過,微軟收購OpenAI之後,似乎從微軟拿到了極低的雲端計算折扣。有數據顯示,在2021財年中,OpenAI在微軟產品上的開支僅為92000美元,而以OpenAI運維、研發GPT-3和GPT-3.5等大模型的進度來看,雲端計算用量並未有明顯下降。

與Bing的合作被曝出之後,OpenAI在1月6日早些時候又傳出出售股票的消息。據《華爾街日報》報導,OpenAI正在與Thrive Capital、Founders Fund兩家基金談判,以290億美元的估值出售至少價值3億美元的股票。2021年,OpenAI員工向紅杉資本、老虎環球出售股票時的估值約為200億美元。

延伸閱讀:ChatGTP越聊越賺錢!OpenAI擬售3億美元股份,估值飆到290億

AI對於搜尋行業太超前?

既然通用大模型如此厲害,為何在搜尋上積累最深的Google不做,畢竟要論搜尋,Google在業內有絕對優勢。

據《紐約時報》報導,ChatGPT發布之後不久,Google執行長Sundar Pichai就在內部動員研究人員團隊想辦法應對ChatGPT,並宣布這種情況是「紅色代碼」的威脅。

延伸閱讀:ChatGPT崛起,Google發布紅色警戒!一款聊天機器人,怎麼嚇到搜尋龍頭?

Sundar Pichai Official Twitter
圖/ Sundar Pichai Official Twitter

其實Google也並非沒有嘗試,在2021年5月的I/O大會上Google就展示了語言類通用大模型LaMDA,並持續對其進行迭代研發。然而直至目前,Google都沒有向公眾發布LaMDA,Google方面稱,部分原因在於LaMDA目前尚不完美,其中存在較多錯誤。

事實上,在大模型尚未成熟的時代,搜尋引擎就已開始嘗試AI技術了。在查詢過程中,搜尋引擎利用自然語言處理(Natural Language Processing,NLP)分析和理解用戶輸入的查詢詞語。在搜尋過程中,利用深度神經網絡(Deep Neural Networks,DNN),解決「隱式搜尋」問題。

「隱式搜尋是百度內部的說法,也可以叫做『真正的語義搜尋』。」一位百度搜尋技術專家告訴虎嗅,隱式搜尋不再是單純的字面搜尋,而是利用AI分析用戶關鍵詞語的深層意思。例如,搜尋「現實版鋼鐵俠」,得到的搜尋結果就都是馬斯克相關的內容。

此外,Google、百度、Bing等還利用AI實驗了類似ChatGPT的AI功能,使搜尋呈現出的結果不只是羅列網頁,更能從搜尋結果中篩選內容,直接回答用戶的問題。

例如搜尋「ChatGPT是什麼」。

Google會在側邊欄直接引用維基百科:「ChatGPT是由OpenAl開發的一個人工智慧聊天機器人程序,於2022年11月推出……」

ChatGPT
圖/ shutterstock

百度則會篩選搜尋內容,並摘取答案直接回答在第一條的顯著位置:「聊天機器人,chatgpt是OpenAl開發的一個大型預訓練語言模型……」

不過這種技術在搜尋行業並沒有得到廣泛認可,甚至沒有統一的名字。「你可以管這種技術叫精準搜尋,也可以叫唯一答案或阿拉丁。」

即便是ChatGPT搜尋,也仍存在一些問題。

首先,AI挑選出的內容很難確保准確性,連OpenAI的CEO Sam Altman都認為,「現在依賴它(ChatGPT)來做任何重要的事情都是錯誤的。」 如果把ChatGPT提供的搜尋結果作為「唯一答案」呈現給用戶,卻無法保證其準確性的話,那麼在錯誤的答案面前,再好的交互體驗,都會成為笑話。

此外,有的時候用戶使用搜尋引擎的目的是直接得到答案,比如你搜「ChatGPT是什麼」時,你想看到的就是一個定義。但當你搜「關於AI通用大模型的技術文章」時,你可能需要的是蒐集廣泛、全面的資料,如果AI篩選了部分內容,則可能影響你在搜尋結果中博採眾長。

更重要的是經濟帳

不過,雖然搜尋引擎很早就融入了AI技術,但卻很難有更深入的應用,其中的原因就是算不好經濟帳。

通用AI大模型的研發、運維投入都不是小數目,更別說加入了搜尋。

「搜尋」是一項開銷巨大的業務,要利用爬蟲從網路海量數據中抓取搜尋結果,背後需要大量的算力支持。據業內人士透露,百度搜尋處理的網頁數量在七八年前就已達到千億級別。服務器用量超過一萬台,每年純設備成本超50億。如果算上研發、運營和維護的人工成本,總開銷可能會接近100億。雖然近兩年服務器成本或有下滑,但人力成本會一直隨著通脹逐年上升。

而這只是不包含ChatGPT情況下的純搜尋成本。

數據顯示,GPT-3的訓練成本約1200萬美元,而ChatGPT的運行成本大概是單輪迴答(Single Turn)幾美分,聽起來不多,但疊加到搜尋引擎每天處理的數億、數十億次搜尋中,產生的開銷就高得過分了。如果按照每天10億次搜尋量來計算,把ChatGPT的回答成本壓到最低的1美分,那麼按照現在的匯率看,這樣一個搜尋引擎2天的「答題成本」就要一個半「小目標」。

由於ChatGPT的訓練並不是基於非實時更新的數據庫(數據皆採集於2021年以前),它的搜尋功能無法解答2021年以後的新問題。目前要對ChatGPT進行實時訓練,就要面臨新的技術挑戰和成本問題。

不過也有AI行業專家認為,實時更新的AI搜尋引擎實用價值並沒有想像中那麼大。雖然網路中每天新增的數據量很大,但真正有價值,值得沉澱下來的知識非常有限。用戶對於這些知識的需求,也是隨時間推移階段性增長的。這樣就可以把重新訓練大模型或更新數據庫的時間拉長,從而攤薄成本。

那麼花大價錢融入搜尋引擎的ChatGPT能帶來多少回報呢?

ChatGPT 錯誤示範 09
圖/ 作者提供

與上邊提到過的「精準搜尋、唯一答案、阿拉丁」技術相似,ChatGPT也無法直接提供經濟效益。曾經的谷歌廣告團隊負責人Sridhar Ramaswamy就表示,ChatGPT的使用,從一定程度上阻止了用戶點擊帶有廣告的谷歌鏈接。Google在2021年的廣告業務收入為2080億美元,佔Alphabet總收入的81%。

為何Bing可以去做與ChatGPT結合的嘗試?

「單看搜尋業務,國內頭部搜尋引擎的利潤率大概在65%左右。」一位搜尋行業專家向虎嗅透露,雖然成本會隨著服務器和人員的多少增減,但要保證搜尋引擎可用,單個服務器的成本差距不大,廣告規模卻會差很多。因此營收規模越大,利潤率也越高。放在任何一個成熟的海外市場,頭部搜尋引擎的利潤率也都差不多是這個數。

據微軟財報顯示,在截至2022年6月的財年數據中,搜尋、MSN.com和其他新聞產品的廣告收入共116億美元,其中搜尋業務佔比較大。相比之下,Google搜尋業務的同期收入至少是Bing的10倍。

據海外多家調研機構的統計顯示,Bing在美國本土的市場佔有率遠低於Google,目前全球搜尋市場中Bing的市佔率不超過10%,而Google的市佔率保守估計也不低於80%。從市佔率看來,Bing和Goggle二者的競爭關係似乎並不明顯。

因為市場佔比小,搜尋利潤率相對較低,Bing很自然地不承擔過多的營收壓力,也就可以放心大膽地嘗試ChatGPT這種未來的顛覆式創新,而不需要考慮太多成本。

技術創新的故事就是如此充滿戲劇性和殘酷性。有時候賭對了一個技術路線,就能贏下未來十年甚至幾十年的商業戰爭。而原有技術路線的優勢者,往往由於自身的路徑依賴,反過來被自己的優勢地位掣肘,難以在新技術上勇往直前。正如曾經的光刻機霸主尼康賭錯了技術路線,在浸潤式光刻機上被荷蘭ASML公司捷足先登,喪失了此後幾十年的市場領先地位;諾基亞在智慧手機時代被後繼者超越,跌下神壇。

ChatGPT大規模商用後會怎麼樣,誰也不知道,而一旦爆發,將是顛覆式創新,誰贏下了這場賭注,誰就能贏下下一個人工智慧時代。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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