微軟Bing找來神隊友ChatGPT,挑戰Google!「太少人用」反而是Bing的優勢
微軟Bing找來神隊友ChatGPT,挑戰Google!「太少人用」反而是Bing的優勢

ChatGPT加入搜尋後,會顛覆Google嗎?

這是過去幾週裡,在科技產業圈裡熱議的話題。

1月3日,科技媒體The Information爆料了人工智慧研究實驗室OpenAI與微軟Bing最新的合作計劃。兩位直接參與該計劃的人士稱,微軟正與OpenAI一起研究一款具備AI對話能力的新版Bing搜尋引擎,預計將於3月底前公佈。該版本將融合了OpenAI最新推出的對話大模型ChatGPT,與以往單純羅列網頁鏈接的搜尋模式不同,ChatGPT可以直接回答搜尋查詢。

DA Davidson分析師甚至因此給予了微軟「買入」評級,並稱,短期內OpenAI的ChatGPT,將會轉化為Azure的增量。從長遠來看,將ChatGPT功能整合到必應(Bing)可能會為微軟提供十年一次的推翻谷歌搜尋主導地位的機會。

在此合作之前,微軟一直出錢出力,支持OpenAI業務。2020年,微軟以10億美元投資OpenAI。同年,微軟Azuer雲端也成為了OpenAI的獨家算力夥伴。

在此之前OpenAI曾一度成為Google雲端的五大企業客戶之一,年單1.2億美元。不過,微軟收購OpenAI之後,似乎從微軟拿到了極低的雲端計算折扣。有數據顯示,在2021財年中,OpenAI在微軟產品上的開支僅為92000美元,而以OpenAI運維、研發GPT-3和GPT-3.5等大模型的進度來看,雲端計算用量並未有明顯下降。

與Bing的合作被曝出之後,OpenAI在1月6日早些時候又傳出出售股票的消息。據《華爾街日報》報導,OpenAI正在與Thrive Capital、Founders Fund兩家基金談判,以290億美元的估值出售至少價值3億美元的股票。2021年,OpenAI員工向紅杉資本、老虎環球出售股票時的估值約為200億美元。

延伸閱讀:ChatGTP越聊越賺錢!OpenAI擬售3億美元股份,估值飆到290億

AI對於搜尋行業太超前?

既然通用大模型如此厲害,為何在搜尋上積累最深的Google不做,畢竟要論搜尋,Google在業內有絕對優勢。

據《紐約時報》報導,ChatGPT發布之後不久,Google執行長Sundar Pichai就在內部動員研究人員團隊想辦法應對ChatGPT,並宣布這種情況是「紅色代碼」的威脅。

延伸閱讀:ChatGPT崛起,Google發布紅色警戒!一款聊天機器人,怎麼嚇到搜尋龍頭?

Sundar Pichai Official Twitter
圖/ Sundar Pichai Official Twitter

其實Google也並非沒有嘗試,在2021年5月的I/O大會上Google就展示了語言類通用大模型LaMDA,並持續對其進行迭代研發。然而直至目前,Google都沒有向公眾發布LaMDA,Google方面稱,部分原因在於LaMDA目前尚不完美,其中存在較多錯誤。

事實上,在大模型尚未成熟的時代,搜尋引擎就已開始嘗試AI技術了。在查詢過程中,搜尋引擎利用自然語言處理(Natural Language Processing,NLP)分析和理解用戶輸入的查詢詞語。在搜尋過程中,利用深度神經網絡(Deep Neural Networks,DNN),解決「隱式搜尋」問題。

「隱式搜尋是百度內部的說法,也可以叫做『真正的語義搜尋』。」一位百度搜尋技術專家告訴虎嗅,隱式搜尋不再是單純的字面搜尋,而是利用AI分析用戶關鍵詞語的深層意思。例如,搜尋「現實版鋼鐵俠」,得到的搜尋結果就都是馬斯克相關的內容。

此外,Google、百度、Bing等還利用AI實驗了類似ChatGPT的AI功能,使搜尋呈現出的結果不只是羅列網頁,更能從搜尋結果中篩選內容,直接回答用戶的問題。

例如搜尋「ChatGPT是什麼」。

Google會在側邊欄直接引用維基百科:「ChatGPT是由OpenAl開發的一個人工智慧聊天機器人程序,於2022年11月推出……」

ChatGPT
圖/ shutterstock

百度則會篩選搜尋內容,並摘取答案直接回答在第一條的顯著位置:「聊天機器人,chatgpt是OpenAl開發的一個大型預訓練語言模型……」

不過這種技術在搜尋行業並沒有得到廣泛認可,甚至沒有統一的名字。「你可以管這種技術叫精準搜尋,也可以叫唯一答案或阿拉丁。」

即便是ChatGPT搜尋,也仍存在一些問題。

首先,AI挑選出的內容很難確保准確性,連OpenAI的CEO Sam Altman都認為,「現在依賴它(ChatGPT)來做任何重要的事情都是錯誤的。」 如果把ChatGPT提供的搜尋結果作為「唯一答案」呈現給用戶,卻無法保證其準確性的話,那麼在錯誤的答案面前,再好的交互體驗,都會成為笑話。

此外,有的時候用戶使用搜尋引擎的目的是直接得到答案,比如你搜「ChatGPT是什麼」時,你想看到的就是一個定義。但當你搜「關於AI通用大模型的技術文章」時,你可能需要的是蒐集廣泛、全面的資料,如果AI篩選了部分內容,則可能影響你在搜尋結果中博採眾長。

更重要的是經濟帳

不過,雖然搜尋引擎很早就融入了AI技術,但卻很難有更深入的應用,其中的原因就是算不好經濟帳。

通用AI大模型的研發、運維投入都不是小數目,更別說加入了搜尋。

「搜尋」是一項開銷巨大的業務,要利用爬蟲從網路海量數據中抓取搜尋結果,背後需要大量的算力支持。據業內人士透露,百度搜尋處理的網頁數量在七八年前就已達到千億級別。服務器用量超過一萬台,每年純設備成本超50億。如果算上研發、運營和維護的人工成本,總開銷可能會接近100億。雖然近兩年服務器成本或有下滑,但人力成本會一直隨著通脹逐年上升。

而這只是不包含ChatGPT情況下的純搜尋成本。

數據顯示,GPT-3的訓練成本約1200萬美元,而ChatGPT的運行成本大概是單輪迴答(Single Turn)幾美分,聽起來不多,但疊加到搜尋引擎每天處理的數億、數十億次搜尋中,產生的開銷就高得過分了。如果按照每天10億次搜尋量來計算,把ChatGPT的回答成本壓到最低的1美分,那麼按照現在的匯率看,這樣一個搜尋引擎2天的「答題成本」就要一個半「小目標」。

由於ChatGPT的訓練並不是基於非實時更新的數據庫(數據皆採集於2021年以前),它的搜尋功能無法解答2021年以後的新問題。目前要對ChatGPT進行實時訓練,就要面臨新的技術挑戰和成本問題。

不過也有AI行業專家認為,實時更新的AI搜尋引擎實用價值並沒有想像中那麼大。雖然網路中每天新增的數據量很大,但真正有價值,值得沉澱下來的知識非常有限。用戶對於這些知識的需求,也是隨時間推移階段性增長的。這樣就可以把重新訓練大模型或更新數據庫的時間拉長,從而攤薄成本。

那麼花大價錢融入搜尋引擎的ChatGPT能帶來多少回報呢?

ChatGPT 錯誤示範 09
圖/ 作者提供

與上邊提到過的「精準搜尋、唯一答案、阿拉丁」技術相似,ChatGPT也無法直接提供經濟效益。曾經的谷歌廣告團隊負責人Sridhar Ramaswamy就表示,ChatGPT的使用,從一定程度上阻止了用戶點擊帶有廣告的谷歌鏈接。Google在2021年的廣告業務收入為2080億美元,佔Alphabet總收入的81%。

為何Bing可以去做與ChatGPT結合的嘗試?

「單看搜尋業務,國內頭部搜尋引擎的利潤率大概在65%左右。」一位搜尋行業專家向虎嗅透露,雖然成本會隨著服務器和人員的多少增減,但要保證搜尋引擎可用,單個服務器的成本差距不大,廣告規模卻會差很多。因此營收規模越大,利潤率也越高。放在任何一個成熟的海外市場,頭部搜尋引擎的利潤率也都差不多是這個數。

據微軟財報顯示,在截至2022年6月的財年數據中,搜尋、MSN.com和其他新聞產品的廣告收入共116億美元,其中搜尋業務佔比較大。相比之下,Google搜尋業務的同期收入至少是Bing的10倍。

據海外多家調研機構的統計顯示,Bing在美國本土的市場佔有率遠低於Google,目前全球搜尋市場中Bing的市佔率不超過10%,而Google的市佔率保守估計也不低於80%。從市佔率看來,Bing和Goggle二者的競爭關係似乎並不明顯。

因為市場佔比小,搜尋利潤率相對較低,Bing很自然地不承擔過多的營收壓力,也就可以放心大膽地嘗試ChatGPT這種未來的顛覆式創新,而不需要考慮太多成本。

技術創新的故事就是如此充滿戲劇性和殘酷性。有時候賭對了一個技術路線,就能贏下未來十年甚至幾十年的商業戰爭。而原有技術路線的優勢者,往往由於自身的路徑依賴,反過來被自己的優勢地位掣肘,難以在新技術上勇往直前。正如曾經的光刻機霸主尼康賭錯了技術路線,在浸潤式光刻機上被荷蘭ASML公司捷足先登,喪失了此後幾十年的市場領先地位;諾基亞在智慧手機時代被後繼者超越,跌下神壇。

ChatGPT大規模商用後會怎麼樣,誰也不知道,而一旦爆發,將是顛覆式創新,誰贏下了這場賭注,誰就能贏下下一個人工智慧時代。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

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電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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