【圖解】momo中區物流中心動土、2027年啟用!千億營收達標後,下波成長引擎在哪?
【圖解】momo中區物流中心動土、2027年啟用!千億營收達標後,下波成長引擎在哪?
2023.11.08 | 新零售

momo選在於彰化縣和美鎮新建「中區物流中心」,今(8)日動土,總投資金額合計約76億元新台幣,並將提供550名職缺,其中50%職缺將優先聘用設籍於彰化縣之居民。

動土典禮除momo總經理谷元宏主持,也邀請到經濟部商業發展署署長蘇文玲、彰化縣縣長王惠美、潘冀聯合建築師事務所主持人黃種財、利晉工程董事長黃裕隆、利晉工程總經理郭敏川等人。

momo表示,「中區物流中心」總基地面積為9,800坪,樓層規劃為地上8層、地下2層,樓地板面積約達39,000坪;預計每日吞吐量25萬件、商品存量540萬件;總投資金額合計約76億元新台幣,導入多項成熟自動化設備,包含棧板式自動倉儲存取系統、自動導引車、IPACK高度可調式自動成箱系統等,以提升整體倉儲之作業效率。

momo指出,中部地區的訂單佔全台訂單比重已達25%,為實踐中部備貨商品直接送至中部消費者手中的配送模式,達到減少運送趟次降低碳排放、縮短配送時間提升整體消費滿意度,momo「中區物流中心」將有助於延續主倉與衛星倉混合的「短鏈物流」配送模式,縮短與消費者的距離。

momo「中區物流中心」預定於2027年完工並加入物流服務陣容,並將偕同「北區物流中心」以及預計明年第一季啟用之「南區儲配運輸物流中心」運作,加上主倉及全台持續佈局的衛星倉,落實提升客戶服務品質承諾。


回顧2022年,momo達成了營收千億大關的目標,細節的成績如何,未來還有哪些佈局?以下是2023年1月的文章,圖解一次看懂:

在2014年底,momo富邦媒曾喊出「7年計畫」,目標在2022年達到年營收新台幣千億元目標。在今(10)日發出了12月營收成績,也確認這一項重要的目標順利達陣。

momo旗下通路包含購物網、摩天商城、電視購物及型錄,12月合併全公司營收創下歷史同期新高的95.6億元,全年累積合併營收達到1,034.4億元,建立起台灣電商千億營收的新里程碑。

旗下通路貢獻最多的仍是momo網路購物,占比達全公司營業額的95.4%。富邦媒表示,主要受惠於雙12熱烈的買氣,再加上今年農曆春節較早,年節商機提前湧現,包含年節食品、清潔掃除商品、旅遊行程與住宿票券等都有優異的銷售表現。12月報到,全台有感的寒流也讓保暖衣物、保暖家電、保暖小物等買氣強勁。

一張圖盤點富邦媒在2022年的營運成績:

富邦媒2022成績單

砸63億建中區物流中心!未來一年還有哪些策略?

momo富邦媒也持續擴增旗下倉儲、物流的運能,光是在2022年第三季,倉庫數量就比前年同期擴增12座,倉儲總面積則提升了23%。

日前在董事會上,富邦媒也通過決議規劃自建中區物流中心倉儲建物,預計投入金額約新台幣63億元,並投資約12.7億元採購倉儲設備。在此之前,富邦媒已在2017年於桃園青埔啟用北區自動化物流中心,位於台南新市區的「南區儲配運輸物流中心」也已於2022年4月舉行上樑典禮,待2023年完工加入營運陣容。

另一方面,物流車隊子公司富昇物流的比重也已提升至20~25%。拉高自營車隊運能的好處在於彈性,但未來依然希望維持外部合作夥伴,分散營運風險。

延伸閱讀:momo導入電動三輪車,綠色物流再下一城!衝刺短鏈佈局,富邦媒打算怎麼做?

突破千億元里程碑後,2023年策略是什麼?

在2022年的雙11記者會上,總經理谷元宏曾提到2023年的策略。

他認為,疫情趨緩走向解封、人流回歸實體通路以及通貨膨漲都是未來影響電商成長幅度的關鍵要素;不過以過去一年表現來看,momo富邦媒依然是有平緩成長。

谷元宏分析,目前台灣電商占整體零售約13~14%,比起美國超過20%、韓國超過30%的占比,還有很大的成長空間,依然樂觀看待未來台灣電商市場的潛力。

他也認為,目前小家電、3C品類的電商銷售占比較高,除此之外的品類依然都是實體通路為主,「像是洗衣粉、洗髮精、或是大型家電,跟實體通路比也都還是差很多。」這也是在未來momo富邦媒要著力的方向。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #momo購物網
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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