【圖解】momo中區物流中心動土、2027年啟用!千億營收達標後,下波成長引擎在哪?
【圖解】momo中區物流中心動土、2027年啟用!千億營收達標後,下波成長引擎在哪?
2023.11.08 | 新零售

momo選在於彰化縣和美鎮新建「中區物流中心」,今(8)日動土,總投資金額合計約76億元新台幣,並將提供550名職缺,其中50%職缺將優先聘用設籍於彰化縣之居民。

動土典禮除momo總經理谷元宏主持,也邀請到經濟部商業發展署署長蘇文玲、彰化縣縣長王惠美、潘冀聯合建築師事務所主持人黃種財、利晉工程董事長黃裕隆、利晉工程總經理郭敏川等人。

momo表示,「中區物流中心」總基地面積為9,800坪,樓層規劃為地上8層、地下2層,樓地板面積約達39,000坪;預計每日吞吐量25萬件、商品存量540萬件;總投資金額合計約76億元新台幣,導入多項成熟自動化設備,包含棧板式自動倉儲存取系統、自動導引車、IPACK高度可調式自動成箱系統等,以提升整體倉儲之作業效率。

momo指出,中部地區的訂單佔全台訂單比重已達25%,為實踐中部備貨商品直接送至中部消費者手中的配送模式,達到減少運送趟次降低碳排放、縮短配送時間提升整體消費滿意度,momo「中區物流中心」將有助於延續主倉與衛星倉混合的「短鏈物流」配送模式,縮短與消費者的距離。

momo「中區物流中心」預定於2027年完工並加入物流服務陣容,並將偕同「北區物流中心」以及預計明年第一季啟用之「南區儲配運輸物流中心」運作,加上主倉及全台持續佈局的衛星倉,落實提升客戶服務品質承諾。


回顧2022年,momo達成了營收千億大關的目標,細節的成績如何,未來還有哪些佈局?以下是2023年1月的文章,圖解一次看懂:

在2014年底,momo富邦媒曾喊出「7年計畫」,目標在2022年達到年營收新台幣千億元目標。在今(10)日發出了12月營收成績,也確認這一項重要的目標順利達陣。

momo旗下通路包含購物網、摩天商城、電視購物及型錄,12月合併全公司營收創下歷史同期新高的95.6億元,全年累積合併營收達到1,034.4億元,建立起台灣電商千億營收的新里程碑。

旗下通路貢獻最多的仍是momo網路購物,占比達全公司營業額的95.4%。富邦媒表示,主要受惠於雙12熱烈的買氣,再加上今年農曆春節較早,年節商機提前湧現,包含年節食品、清潔掃除商品、旅遊行程與住宿票券等都有優異的銷售表現。12月報到,全台有感的寒流也讓保暖衣物、保暖家電、保暖小物等買氣強勁。

一張圖盤點富邦媒在2022年的營運成績:

富邦媒2022成績單

砸63億建中區物流中心!未來一年還有哪些策略?

momo富邦媒也持續擴增旗下倉儲、物流的運能,光是在2022年第三季,倉庫數量就比前年同期擴增12座,倉儲總面積則提升了23%。

日前在董事會上,富邦媒也通過決議規劃自建中區物流中心倉儲建物,預計投入金額約新台幣63億元,並投資約12.7億元採購倉儲設備。在此之前,富邦媒已在2017年於桃園青埔啟用北區自動化物流中心,位於台南新市區的「南區儲配運輸物流中心」也已於2022年4月舉行上樑典禮,待2023年完工加入營運陣容。

另一方面,物流車隊子公司富昇物流的比重也已提升至20~25%。拉高自營車隊運能的好處在於彈性,但未來依然希望維持外部合作夥伴,分散營運風險。

延伸閱讀:momo導入電動三輪車,綠色物流再下一城!衝刺短鏈佈局,富邦媒打算怎麼做?

突破千億元里程碑後,2023年策略是什麼?

在2022年的雙11記者會上,總經理谷元宏曾提到2023年的策略。

他認為,疫情趨緩走向解封、人流回歸實體通路以及通貨膨漲都是未來影響電商成長幅度的關鍵要素;不過以過去一年表現來看,momo富邦媒依然是有平緩成長。

谷元宏分析,目前台灣電商占整體零售約13~14%,比起美國超過20%、韓國超過30%的占比,還有很大的成長空間,依然樂觀看待未來台灣電商市場的潛力。

他也認為,目前小家電、3C品類的電商銷售占比較高,除此之外的品類依然都是實體通路為主,「像是洗衣粉、洗髮精、或是大型家電,跟實體通路比也都還是差很多。」這也是在未來momo富邦媒要著力的方向。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #momo購物網
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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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