【圖解】momo中區物流中心動土、2027年啟用!千億營收達標後,下波成長引擎在哪?
【圖解】momo中區物流中心動土、2027年啟用!千億營收達標後,下波成長引擎在哪?
2023.11.08 | 新零售

momo選在於彰化縣和美鎮新建「中區物流中心」,今(8)日動土,總投資金額合計約76億元新台幣,並將提供550名職缺,其中50%職缺將優先聘用設籍於彰化縣之居民。

動土典禮除momo總經理谷元宏主持,也邀請到經濟部商業發展署署長蘇文玲、彰化縣縣長王惠美、潘冀聯合建築師事務所主持人黃種財、利晉工程董事長黃裕隆、利晉工程總經理郭敏川等人。

momo表示,「中區物流中心」總基地面積為9,800坪,樓層規劃為地上8層、地下2層,樓地板面積約達39,000坪;預計每日吞吐量25萬件、商品存量540萬件;總投資金額合計約76億元新台幣,導入多項成熟自動化設備,包含棧板式自動倉儲存取系統、自動導引車、IPACK高度可調式自動成箱系統等,以提升整體倉儲之作業效率。

momo指出,中部地區的訂單佔全台訂單比重已達25%,為實踐中部備貨商品直接送至中部消費者手中的配送模式,達到減少運送趟次降低碳排放、縮短配送時間提升整體消費滿意度,momo「中區物流中心」將有助於延續主倉與衛星倉混合的「短鏈物流」配送模式,縮短與消費者的距離。

momo「中區物流中心」預定於2027年完工並加入物流服務陣容,並將偕同「北區物流中心」以及預計明年第一季啟用之「南區儲配運輸物流中心」運作,加上主倉及全台持續佈局的衛星倉,落實提升客戶服務品質承諾。


回顧2022年,momo達成了營收千億大關的目標,細節的成績如何,未來還有哪些佈局?以下是2023年1月的文章,圖解一次看懂:

在2014年底,momo富邦媒曾喊出「7年計畫」,目標在2022年達到年營收新台幣千億元目標。在今(10)日發出了12月營收成績,也確認這一項重要的目標順利達陣。

momo旗下通路包含購物網、摩天商城、電視購物及型錄,12月合併全公司營收創下歷史同期新高的95.6億元,全年累積合併營收達到1,034.4億元,建立起台灣電商千億營收的新里程碑。

旗下通路貢獻最多的仍是momo網路購物,占比達全公司營業額的95.4%。富邦媒表示,主要受惠於雙12熱烈的買氣,再加上今年農曆春節較早,年節商機提前湧現,包含年節食品、清潔掃除商品、旅遊行程與住宿票券等都有優異的銷售表現。12月報到,全台有感的寒流也讓保暖衣物、保暖家電、保暖小物等買氣強勁。

一張圖盤點富邦媒在2022年的營運成績:

富邦媒2022成績單

砸63億建中區物流中心!未來一年還有哪些策略?

momo富邦媒也持續擴增旗下倉儲、物流的運能,光是在2022年第三季,倉庫數量就比前年同期擴增12座,倉儲總面積則提升了23%。

日前在董事會上,富邦媒也通過決議規劃自建中區物流中心倉儲建物,預計投入金額約新台幣63億元,並投資約12.7億元採購倉儲設備。在此之前,富邦媒已在2017年於桃園青埔啟用北區自動化物流中心,位於台南新市區的「南區儲配運輸物流中心」也已於2022年4月舉行上樑典禮,待2023年完工加入營運陣容。

另一方面,物流車隊子公司富昇物流的比重也已提升至20~25%。拉高自營車隊運能的好處在於彈性,但未來依然希望維持外部合作夥伴,分散營運風險。

延伸閱讀:momo導入電動三輪車,綠色物流再下一城!衝刺短鏈佈局,富邦媒打算怎麼做?

突破千億元里程碑後,2023年策略是什麼?

在2022年的雙11記者會上,總經理谷元宏曾提到2023年的策略。

他認為,疫情趨緩走向解封、人流回歸實體通路以及通貨膨漲都是未來影響電商成長幅度的關鍵要素;不過以過去一年表現來看,momo富邦媒依然是有平緩成長。

谷元宏分析,目前台灣電商占整體零售約13~14%,比起美國超過20%、韓國超過30%的占比,還有很大的成長空間,依然樂觀看待未來台灣電商市場的潛力。

他也認為,目前小家電、3C品類的電商銷售占比較高,除此之外的品類依然都是實體通路為主,「像是洗衣粉、洗髮精、或是大型家電,跟實體通路比也都還是差很多。」這也是在未來momo富邦媒要著力的方向。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #momo購物網
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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