聯發科1月營收223.8億元,寫下近3年來最低紀錄!中國解封能成買氣解藥嗎?
聯發科1月營收223.8億元,寫下近3年來最低紀錄!中國解封能成買氣解藥嗎?

2022.2.10更新
聯發科技今 (10) 日公布1月營收為223.83億元,月減42.14%,年減48.55%。顯見庫問題仍嚴重,水位偏高,是近3年來營收最低點。

IC設計大廠聯發科於今(3日)召開法人說明會,執行長蔡力行僅釋出Q1財測,預期營收將季減6%至14%,顯見庫存問題仍未消融。此外,聯發科本次更是罕見地未給出對2023年展望看法,引起各界關注。

聯發科Q1將達營收谷底!都賣不動,蔡力行為何不降價?

全球隨著通貨膨脹、烏俄戰爭仍持續的狀況下,總體經濟連帶影響買氣,消費性電子庫存從到現在還未完全消化完畢。「整機是消化完了,但是零組件、通路商存貨都還很滿,加上不少IC設計業者都還背有長約,還是有拉貨壓力。」資策會產業分析師楊可歆表示。

在這樣的情況下,蔡力行坦言聯發科確實受到影響,甚至近一步指出2023年全球手機的出貨量將會微幅下降。蔡力行表示,Q1將會是聯發科的營運低點,並預估營收將落在930億至1,017億間,季減6%至14%,毛利率則約為46%到49%。

而面對不景氣,聯發科是否有可能跟進高通(Qualcomm)的降價策略?聯發科財務長顧大為則回應,當前仍持續維持價格策略,但他也強調,從第四季48.3%的毛利率數字來看,僅下降1%。顧大為表示:「我們會持續維護價格的慣律。」

聯發科執行長蔡力行將透過多元的產品布局及技術升級,引領公司成長。.jpg
聯發科表示,聯發科仍會持續恪守價格策略,不會輕易做更動。
圖/ 聯發科

一般來說,IC設計公司遇到庫存水位過高的解決方法主要有兩項,分別為認列損失或祭出降價策略。但當前影響買氣的因素複雜,降價對聯發科來說未必是最好的解方。「 對聯發科來說,降價不見得能刺激買氣,維持價格會是保有價值的最好方法。 」楊可歆說。

中國解封將帶來買氣?聯發科恐夢碎?

值得一提的是,本次聯發科並未給出全年展望,不過蔡力行仍給出希望,認為庫存修正已接近正常水位,並對於中國解封相當樂觀,認為來自對岸電視、WiFi的需求,將幫助聯發科於第二季逐步回溫。

不過楊可歆指出,中國目前對消費性電子的買氣還是呈現保守狀態,部分手機商對於2023的銷售預期也都還在修正,能見度低,「今年手機出貨量預期大概是12億支左右,雖然回到正成長,但從這個數字來看市場還是比較慘澹。」楊可歆認為,今年第四季很可能才會是全面恢復正軌的時間點。

習近平
中國即將解封,聯發科認為將成為2023年的成長動能,真是如此嗎?
圖/ shutterstock

看好旗艦手機、WiFi7、車用為成長新動能

進一步檢視聯發科的三大營收來源:手機、智慧裝置平台以及電源管理晶片。在手機方面,蔡力行表示,2021年聯發科在中國的高階手機市占率幾乎為零,但到了2022年卻已成長至20%,預期聯發科2023年在旗艦手機的市占率將持續提升。

而在智慧裝置平台方面,蔡力行指出除了WiFi6/WiFi6E外,聯發科也已經準備好WiFi7的生態系統,預計在Q1就能有營收貢獻;電源管理部分,蔡力行指出,2022年汽車及工業相關應用的營收成長超過一倍,看好將在今年持續擴大。

聯發科天璣9200行動晶片
圖/ 聯發科提供

聯發科2022年Q4季營業毛利522.61億元,季減25.4%;營業利益為180.86億元,季減45.3%,年減39.1%;淨利為185.14億元,季減40.4%,年減38.6%,EPS為11.66元。

至於2022全年全年營業利益率為23.1%,年增21.9%;毛利率則來到49.4%,比上一年增加2.5個百分點;稅後純益 1181.41 億元,年增 6%;2022年EPS為74.59元,年增4.03元。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #聯發科 #半導體
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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