聯發科1月營收223.8億元，寫下近3年來最低紀錄！中國解封能成買氣解藥嗎？|數位時代 BusinessNext

聯發科1月營收223.8億元，寫下近3年來最低紀錄！中國解封能成買氣解藥嗎？

聯發科於今日召開法說會，表示將堅守價格策略不會輕易降價，然而中國市場帶來的動能，很可能會不如預期。

聯發科Q1將達營收谷底！都賣不動，蔡力行為何不降價？

全球隨著通貨膨脹、烏俄戰爭仍持續的狀況下，總體經濟連帶影響買氣，消費性電子庫存從到現在還未完全消化完畢。「整機是消化完了，但是零組件、通路商存貨都還很滿，加上不少IC設計業者都還背有長約，還是有拉貨壓力。」資策會產業分析師楊可歆表示。

在這樣的情況下，蔡力行坦言聯發科確實受到影響，甚至近一步指出2023年全球手機的出貨量將會微幅下降。蔡力行表示，Q1將會是聯發科的營運低點，並預估營收將落在930億至1,017億間，季減6%至14%，毛利率則約為46%到49%。

而面對不景氣，聯發科是否有可能跟進高通（Qualcomm）的降價策略？聯發科財務長顧大為則回應，當前仍持續維持價格策略，但他也強調，從第四季48.3%的毛利率數字來看，僅下降1%。顧大為表示：「我們會持續維護價格的慣律。」

一般來說，IC設計公司遇到庫存水位過高的解決方法主要有兩項，分別為認列損失或祭出降價策略。但當前影響買氣的因素複雜，降價對聯發科來說未必是最好的解方。「 對聯發科來說，降價不見得能刺激買氣，維持價格會是保有價值的最好方法。 」楊可歆說。

中國解封將帶來買氣？聯發科恐夢碎？

值得一提的是，本次聯發科並未給出全年展望，不過蔡力行仍給出希望，認為庫存修正已接近正常水位，並對於中國解封相當樂觀，認為來自對岸電視、WiFi的需求，將幫助聯發科於第二季逐步回溫。

不過楊可歆指出，中國目前對消費性電子的買氣還是呈現保守狀態，部分手機商對於2023的銷售預期也都還在修正，能見度低，「今年手機出貨量預期大概是12億支左右，雖然回到正成長，但從這個數字來看市場還是比較慘澹。」楊可歆認為，今年第四季很可能才會是全面恢復正軌的時間點。

看好旗艦手機、WiFi7、車用為成長新動能

進一步檢視聯發科的三大營收來源：手機、智慧裝置平台以及電源管理晶片。在手機方面，蔡力行表示，2021年聯發科在中國的高階手機市占率幾乎為零，但到了2022年卻已成長至20%，預期聯發科2023年在旗艦手機的市占率將持續提升。

而在智慧裝置平台方面，蔡力行指出除了WiFi6/WiFi6E外，聯發科也已經準備好WiFi7的生態系統，預計在Q1就能有營收貢獻；電源管理部分，蔡力行指出，2022年汽車及工業相關應用的營收成長超過一倍，看好將在今年持續擴大。

聯發科2022年Q4季營業毛利522.61億元，季減25.4％；營業利益為180.86億元，季減45.3％，年減39.1％；淨利為185.14億元，季減40.4％，年減38.6％，EPS為11.66元。

至於2022全年全年營業利益率為23.1％，年增21.9％；毛利率則來到49.4％，比上一年增加2.5個百分點；稅後純益 1181.41 億元，年增 6%；2022年EPS為74.59元，年增4.03元。

責任編輯：林美欣

快速展店背後的挑戰　如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言，展店代表商機與成長，但當門市數量快速增加，營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店（C-store）、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言，總部需要面對的不只是據點數量增加，更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理，往往以單一門市為單位，各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形，或進行跨區域管理時，往往需要投入大量人力逐一確認資訊，不僅增加管理負擔，也提高維運成本。

此外，零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝，甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式，容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性，也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此，現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備，而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊，並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

從既有設備開始升級　降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求，許多企業最大的挑戰並非是否需要升級，而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言，全面汰換既有架構不僅成本高，也可能影響門市日常運作。因此，能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構，成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構，企業可以從既有設備開始，逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求，同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置，新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值，並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外，訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構，也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理，企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整，精準配置資源，降低一次性投入壓力，也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言，安全管理不再是一套固定且難以調整的架構，而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理，或因應營運策略調整，都能以更彈性的方式完成管理升級。

AI 不只是安防工具　更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展，安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤；如今，智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為，協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」，甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言，AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則　讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測，協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert，管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件，將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例，店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務，總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert，管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境；當符合設定條件的畫面出現時，系統即可主動發出警報，協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言，這代表 AI 不只是協助辨識既定事件，更能依據不同營運需求，讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查　Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後，如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡，往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search，管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境，例如，當家長反映孩童可能在門市附近走失時，店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面，只要在 Think Search 輸入「昨日上午，牽著小女孩的男性」等自然語言描述，系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面，快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤，還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault，建立事件時間線與人物移動路徑，協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運　讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景，若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近，遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常，主動確認並協助顧客處理失物問題；人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢，作為空間配置與人力安排的參考；車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理，而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用，企業能在既有設備基礎上，進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言，AI 的價值已不只是「看得更清楚」，而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊，並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則，到 AI 搜尋與事件調查，再延伸至顧客服務與營運分析，雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具，逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。