台積電、NVIDIA也在用!CakeResume怎麼從履歷軟體,變成營收破億的跨國人才庫?
台積電、NVIDIA也在用!CakeResume怎麼從履歷軟體,變成營收破億的跨國人才庫?

「我自己就是一位軟體工程師,過去在製作履歷的過程中,我有很多作品集想要分享,但傳統的履歷工具不太能讓我好好地呈現這些作品,比如放圖片、放投影片都會受到限制。」新創公司CakeResume創辦人暨執行長劉君羿談起創業初衷,原因很純粹:有感於市場上缺乏靈活的線上履歷編輯工具,對於工程師、設計師等類型的數位相關人才,真的很難做出展現個人風格的內容。

想要解決自身的痛點,再加上有一個「想要透過網路力量影響很多人」的夢想,促使劉君羿投入開發CakeResume線上履歷編輯器,並且在25歲生日前辭職創業。

如今,已經過了而立之年的他,一手帶領的CakeResume吸引來自全球各地的400多萬位用戶,年營收在去(2022)年突破億元大關。究竟商機在哪裡?

超過95%的營收來自企業客戶

「相較於傳統多數的線上履歷,只有制式表格、版型很受限,CakeResume像是一塊純白畫布,提供自由拖曳編輯、改變版面配置等功能,以及支援多媒體格式的內容嵌入,例如文字、圖像、影片、簡報、超連結等,更加符合數位人才的需求。」劉君羿自豪說道,CakeResume的早期採用者以軟體工程師為大宗,隨著這套履歷編輯工具逐漸觸及大眾、打響知名度,每年的用戶數量都翻倍成長。

而當一個網站累積了龐大數量的求職者履歷,也就意味著背後的人才資料庫(Talent Pool)相當可觀,自然吸引到企業雇主的注意力。「差不多是累積10萬位用戶以後,開始有企業前來詢問能不能在CakeResume平台上放招募資訊,希望藉此找到合適的員工。」劉君羿表示,這樣的契機,不僅幫助他在商業模式上看見更多可能性,也找到CakeResume的獲利重心:發展2B市場。

從企業的角度來看,合適的人才越來越難找。究其原因,根據國際勞工組織(International Labour Organization, ILO)最新發布的「世界就業暨社會展望:2023年趨勢」,不可逆的人口老化、少子化,將導致全球勞動參與率(LFPR)持續下降。

看到了這波「大缺工潮」之下衍伸的商機,劉君羿快速領悟企業客戶的需求,隨即在CakeResume網站上提供職缺刊登、人才搜尋引擎,以及獵才顧問等3種服務。至此,CakeResume從單純的線上履歷編輯工具,擴大成徵才媒合平台。

劉君羿進一步說明收費方式:「職缺刊登與人才搜尋引擎等服務常常會捆在一起賣給企業,採訂閱制;獵頭顧問服務則是單筆媒合成功後收費。」關於各服務之營收占比,團隊考量後表示暫時不方便透露。

現在的CakeResume有超過95%的營收來自7,000多家企業客戶,其中不乏NVIDIA、Google APAC、IBM、台積電、聯發科、L’Oréal、P&G寶僑、富邦、國泰等知名企業的職缺刊登資訊。「相比於其他的求職平台,我們在媒合數位人才方面會更有優勢,例如熟悉Java、python程式語言的工程師,或是懂搜尋引擎優化(SEO)的行銷專員。」劉君羿回應。

同時揭示CakeResume接下來的發展方向是打造人才社群。「現在已經有類似臉書的貼文功能,但還希望開拓出更多形式的互動功能,以此產生各種人才之間、企業與人才之間的資訊交流。」劉君羿說道:「在今(2023)年Q1可能會推出的是reputation(聲譽)功能,鼓勵求職者累積其他人對自身的評價,這可以成為履歷上『軟實力』的標示。如此一來,企業就不需要額外花時間做reference check(資歷審核)。」

如何選擇海外市場?以獲客成本為考量

有意思的是,CakeResume除了在台灣擁有百萬用戶,也在海外地區累積了超過300萬位的使用者,這與劉君羿的經營策略有關。

「我的目的是做出一個全球通用的產品,看能不能做出像Spotify、Netflix這樣,所以我嘗試過各種不同類型的題目,如果失敗了就換一個題目。」劉君羿說明,CakeResume網站是多語系,最一開始的行銷瞄準的也是歐美,理由都在於潛在市場規模最大。

不過,劉君羿後來的策略改為哪個國家的獲客成本(CAC,Customer Acquisition Cost)最便宜,就把該地區當作優先發展目標,如此更符合成本效益。「過去幾年是台灣,現在是印尼,另外也有在看越南市場,未來或許會到比較遠一點的印度。」

令人驚喜的是印尼地區,CakeResume在當地從2021年初的幾10名用戶,到現在已超過100萬位用戶,且平均每日註冊人數是台灣地區的4倍左右。若根據KPMG安侯建業和滙豐集團發布的《亞太地區創新巨擘企業》報告推估,很可能是因為印尼的勞動力充足,以及平均人口年齡相對年輕、熱衷採用社群媒體與數位技術,有助於CakeResume服務的推廣使用。

「當我們發現印尼用戶的轉換率很高,轉換率指的是『註冊、發布履歷』的轉換過程,我們就加緊做了各種行銷,像是社群行銷、文章內容行銷內容、廣告投放,透過不同行銷方式把聲量衝起來。」劉君羿說道,一旦抓準時機後便快速切入,「我們在印尼已經有商務拓展團隊,近期也陸續接觸越來越多的當地企業。」

至於現行合作的海外企業客戶還有哪些?CakeResume行銷經理蔡宜蒨表示,日本的金融科技公司Paypay、新加坡的Singapore Airlines、印尼的Bank Mayapada等知名企業,都有透過CakeResume平台找尋人才。

訪談最後,劉君羿分享CakeResume的未來規劃,即持續累積豐富的求職者履歷資料,將人才資料庫建置地更加完善,依此吸引不同產業的企業客戶前來徵才。更極致的理想目標,就是讓所有求職者在CakeResume的幫助下,讓尋找新工作變成「piece of cake」(指非常容易的事情)。

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CakeResume創辦人暨執行長劉君羿。
圖/ 蔡仁譯攝影

責任編輯:錢玉紘

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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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