台積電、NVIDIA也在用!CakeResume怎麼從履歷軟體,變成營收破億的跨國人才庫?
台積電、NVIDIA也在用!CakeResume怎麼從履歷軟體,變成營收破億的跨國人才庫?

「我自己就是一位軟體工程師,過去在製作履歷的過程中,我有很多作品集想要分享,但傳統的履歷工具不太能讓我好好地呈現這些作品,比如放圖片、放投影片都會受到限制。」新創公司CakeResume創辦人暨執行長劉君羿談起創業初衷,原因很純粹:有感於市場上缺乏靈活的線上履歷編輯工具,對於工程師、設計師等類型的數位相關人才,真的很難做出展現個人風格的內容。

想要解決自身的痛點,再加上有一個「想要透過網路力量影響很多人」的夢想,促使劉君羿投入開發CakeResume線上履歷編輯器,並且在25歲生日前辭職創業。

如今,已經過了而立之年的他,一手帶領的CakeResume吸引來自全球各地的400多萬位用戶,年營收在去(2022)年突破億元大關。究竟商機在哪裡?

超過95%的營收來自企業客戶

「相較於傳統多數的線上履歷,只有制式表格、版型很受限,CakeResume像是一塊純白畫布,提供自由拖曳編輯、改變版面配置等功能,以及支援多媒體格式的內容嵌入,例如文字、圖像、影片、簡報、超連結等,更加符合數位人才的需求。」劉君羿自豪說道,CakeResume的早期採用者以軟體工程師為大宗,隨著這套履歷編輯工具逐漸觸及大眾、打響知名度,每年的用戶數量都翻倍成長。

而當一個網站累積了龐大數量的求職者履歷,也就意味著背後的人才資料庫(Talent Pool)相當可觀,自然吸引到企業雇主的注意力。「差不多是累積10萬位用戶以後,開始有企業前來詢問能不能在CakeResume平台上放招募資訊,希望藉此找到合適的員工。」劉君羿表示,這樣的契機,不僅幫助他在商業模式上看見更多可能性,也找到CakeResume的獲利重心:發展2B市場。

從企業的角度來看,合適的人才越來越難找。究其原因,根據國際勞工組織(International Labour Organization, ILO)最新發布的「世界就業暨社會展望:2023年趨勢」,不可逆的人口老化、少子化,將導致全球勞動參與率(LFPR)持續下降。

看到了這波「大缺工潮」之下衍伸的商機,劉君羿快速領悟企業客戶的需求,隨即在CakeResume網站上提供職缺刊登、人才搜尋引擎,以及獵才顧問等3種服務。至此,CakeResume從單純的線上履歷編輯工具,擴大成徵才媒合平台。

劉君羿進一步說明收費方式:「職缺刊登與人才搜尋引擎等服務常常會捆在一起賣給企業,採訂閱制;獵頭顧問服務則是單筆媒合成功後收費。」關於各服務之營收占比,團隊考量後表示暫時不方便透露。

現在的CakeResume有超過95%的營收來自7,000多家企業客戶,其中不乏NVIDIA、Google APAC、IBM、台積電、聯發科、L’Oréal、P&G寶僑、富邦、國泰等知名企業的職缺刊登資訊。「相比於其他的求職平台,我們在媒合數位人才方面會更有優勢,例如熟悉Java、python程式語言的工程師,或是懂搜尋引擎優化(SEO)的行銷專員。」劉君羿回應。

同時揭示CakeResume接下來的發展方向是打造人才社群。「現在已經有類似臉書的貼文功能,但還希望開拓出更多形式的互動功能,以此產生各種人才之間、企業與人才之間的資訊交流。」劉君羿說道:「在今(2023)年Q1可能會推出的是reputation(聲譽)功能,鼓勵求職者累積其他人對自身的評價,這可以成為履歷上『軟實力』的標示。如此一來,企業就不需要額外花時間做reference check(資歷審核)。」

如何選擇海外市場?以獲客成本為考量

有意思的是,CakeResume除了在台灣擁有百萬用戶,也在海外地區累積了超過300萬位的使用者,這與劉君羿的經營策略有關。

「我的目的是做出一個全球通用的產品,看能不能做出像Spotify、Netflix這樣,所以我嘗試過各種不同類型的題目,如果失敗了就換一個題目。」劉君羿說明,CakeResume網站是多語系,最一開始的行銷瞄準的也是歐美,理由都在於潛在市場規模最大。

不過,劉君羿後來的策略改為哪個國家的獲客成本(CAC,Customer Acquisition Cost)最便宜,就把該地區當作優先發展目標,如此更符合成本效益。「過去幾年是台灣,現在是印尼,另外也有在看越南市場,未來或許會到比較遠一點的印度。」

令人驚喜的是印尼地區,CakeResume在當地從2021年初的幾10名用戶,到現在已超過100萬位用戶,且平均每日註冊人數是台灣地區的4倍左右。若根據KPMG安侯建業和滙豐集團發布的《亞太地區創新巨擘企業》報告推估,很可能是因為印尼的勞動力充足,以及平均人口年齡相對年輕、熱衷採用社群媒體與數位技術,有助於CakeResume服務的推廣使用。

「當我們發現印尼用戶的轉換率很高,轉換率指的是『註冊、發布履歷』的轉換過程,我們就加緊做了各種行銷,像是社群行銷、文章內容行銷內容、廣告投放,透過不同行銷方式把聲量衝起來。」劉君羿說道,一旦抓準時機後便快速切入,「我們在印尼已經有商務拓展團隊,近期也陸續接觸越來越多的當地企業。」

至於現行合作的海外企業客戶還有哪些?CakeResume行銷經理蔡宜蒨表示,日本的金融科技公司Paypay、新加坡的Singapore Airlines、印尼的Bank Mayapada等知名企業,都有透過CakeResume平台找尋人才。

訪談最後,劉君羿分享CakeResume的未來規劃,即持續累積豐富的求職者履歷資料,將人才資料庫建置地更加完善,依此吸引不同產業的企業客戶前來徵才。更極致的理想目標,就是讓所有求職者在CakeResume的幫助下,讓尋找新工作變成「piece of cake」(指非常容易的事情)。

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CakeResume創辦人暨執行長劉君羿。
圖/ 蔡仁譯攝影

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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