才發布1天,就衝上App store排行榜前十名!Damus是什麼?為何又稱推特殺手?
才發布1天,就衝上App store排行榜前十名!Damus是什麼?為何又稱推特殺手?
2023.02.05 | 區塊鏈

推特(Twitter)前執行長傑克·多西(Jack Dorsey)2日發文表示,基於去中心化社交協議「Nostr」,所開發的去中心化社群平台「Damus」Beta版,已在美國App Store和Google Play Store開放下載,且短短不到一天時間,就衝上App store下載排行榜前十名。

從官方釋出的消息得知,Damus的使用者除了不受言論審查、還不用手機、信箱、姓名就能註冊,甚至支援比特幣、閃電網路支付來獎勵創作者。

自去年12月Damus的概念在社群萌芽後,多西也贊助14顆比特幣(約合 245,000 美元)幫助Damus開發,也因此受到許多比特幣愛好者社群們的支持。

在Damus上線後,社群、外媒對此評斷Damus很有可能成為「Twitter殺手」,取代馬斯克領導的Twitter,以及在下一世代社群媒體發展的影響力,Damus有何魅力?

Damus的特色、功能有哪些?

Damus的使用者介面跟Twitter十分類似,致敬Twitter意味十足。使用者在註冊時,會獲得一組公鑰(Public Key)與私鑰(Private Key),公鑰的功能就是拿來加密,私鑰則是拿來解密。

進入Damus App,映入眼簾的是一句:「這裡全由您掌控,沒有任何社群平台可以禁止或審查你的言論,你是你資料的主人。」反映了Damus功能的三大特色。

特色一:抗審查的社交網路

不同於Facebook、Instagram,Damus沒有中心化的公司、伺服器干預,每個使用者都是獨立的個體,訊息發布全部加密,不用手機、信箱、姓名就能註冊,訊息僅透過中繼器(將訊號強化後傳送的更遠的一種裝置)做為橋樑傳送。

據傳,Damus的中繼器還可以過濾掉垃圾訊息,有點Telegram跟Twitter兩個社群軟體的融合改良版。

特色二:支援閃電網路支付

依照目前公開資訊,Damus可支援約14種閃電網路小費機制,最具代表性的莫過於用比特幣支付,不過目前還沒有金額最小、最大限制的相關消息。

閃電網路: 是建置在區塊鏈第二層(Layer 2)的網路,用途在於加快點對點交易,多用於加密貨幣小額支付。

特色三:強悍的技術團隊

據外媒《Cointelegraph》報導,投入Damus測試者分別有以太坊創辦人V神(Vitalik Buterin)、前美國中央情報局(CIA)愛德華·約瑟夫,以及美國共和黨參議員辛西婭·魯米斯。

Damus開發過程相當艱辛,負責Damus開發、同時是比特幣和閃電網路功能開發的工程師William Casarin指出:「如果蘋果(Apple)用戶不能使用基於Nostr做出的Damus,會令人十分挫折。」

原因是Damus在上架App Store的過程中,已經被蘋果退貨三次,他公開其中一次被駁回的理由,在於蘋果要求Damus要有「刪除帳戶」的功能。

Twitter殺手背後秘密武器,「Nostr」是什麼?

其實引起社群有「Twitter殺手」的風聲並不是Damus本身,更多的是它使用的開發技術「Nostr」。

Nostr是個去中心化社群協議,它完全不走中心化伺服器註冊帳號、集體控管言論的那套,而全部都在「使用者可自行控制」的世界中,每個人都可以是一個中繼站,也是一個完全獨立的個體。

Damus的出現,對老牌社群平台Twitter,以及想打造Web3社群的馬斯克,無疑是一個巨大的挑戰。

Twitter加密貨幣功能仍在開發階段、加密貨幣交易牌照尚在申請,這對跟Damus使用情境很像的Twitter來說,將有流失部分對加密貨幣、數位資產愛好者支持的風險。

延伸閱讀:Twitter進軍加密貨幣支付服務!為何進軍Web3領域?一次看懂Twitter野心

如何註冊使用Damus?

究竟要如何使用Damus呢?到App store下載完Damus之後,使用者點選「Creat Account」輸入暱稱後,便會獲得兩個組鑰匙,上面顯示「Public Key」的為公鑰,可以分享給朋友互相追蹤帳號,或是拿來查詢他人的帳號,而另一組「Private Key」則為使用者登入Damus的鑰匙。

完成後進入的頁面即為Damus首頁,右下角的「+」點選後即可編輯發文內容,在文字前面輸入「#」則會跟我們現在用的Facebook、 Instagram一樣出現標籤,唯一的缺點就是圖片要用超連結的方式插入,目前不支援直接插入圖片到貼文裡面。

回到Damus首頁的最下方,可以查看私訊、好友動態、新好友申請等四個按鈕,跟我們傳統用的社群平台的不同的是,只能用用戶名跟公鑰搜尋用戶,還沒辦法搜尋具體的貼文內容,但若遇到詐騙、仿冒特定人士的問題時,Damus有提供檢舉、封鎖的功能。

另外,大家可能最關注的個人頁面設定,除了更換個人大頭照(還是只能用連結的方式換圖片),還可以放上自己的個人網站連結跟簡介,以及接收其他人贊助的閃電網路地址。

參考資料:TechCrunchNostr Guide9to5Mac

本文授權轉載自:Web3+

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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