年後轉職把握「缺工潮」,工作機會逼近百萬個!破5萬家企業同時搶人
年後轉職把握「缺工潮」,工作機會逼近百萬個!破5萬家企業同時搶人

轉職季鳴槍起跑!雖然2022年下半年景氣反轉,但解封商機迎來內需產業大爆發,加上少子化影響,求職人數持平甚至減少,兔年開工依舊大缺工! 104人力銀行提供年後轉職2月份的關鍵數字,並提供企業突圍徵才三支箭,改變傳統思維,翻轉缺工潮宿命變機會。摘要如下:

徵才企業家數: 已有5.2萬家企業同時徵才,創歷年新高。
工作機會: 全站工作機會98.8萬個,創年後開工同期新高。
五大徵才產業: 住宿餐飲19.3萬個工作數,電子資訊/軟體/半導體16.4萬個,批發/零售14.9萬個,製造業12.1萬個,建築不動產7.8萬個。
求職動能: 51萬人有求職行為,其中,29.8萬人主動應徵;這當中,又有13.7萬人在職中,騎驢找馬的比例占46%,三年最高。
求才趨勢: 企業徵才越來越困難,每個工作可分到的求職者人數「供需比」,從2020年的0.79人,降至2022年的0.48人,兩缺共搶一人。
缺工宿命: 少子化!求職者人數追不上企業開缺速度

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圖/ 104

104集團總經理黃于純指出,企業開缺速度明顯高於求職者人數,求職者人數持平減降主要是受到少子化的影響,包括有求職行為的人年減5.4%,主動應徵的人年減7.9%,45歲以上主動應徵的中高齡人數占17.2%創3年新高。在此同時,2022年台灣人口年齡中位數已到 44歲,逼近45歲以上的中高齡分界點,國發會也預估,2030年25~44歲勞動力減幅 14.1%,45~64歲勞動力增幅 19.2%,求才求職市場供需逐漸失衡,最近三年,企業徵才漸趨困難!每個工作機會可分到的求職者,從2020年0.79人,2021年0.61人,降到2022年0.48人,兩缺搶一人。

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圖/ 104

企業搶才的三支箭:主動邀約、儲備人才、任用中高齡

104集團總經理黃于純指出,2023年企業經營主要痛點,在撲朔迷離的經濟之下,必須持續徵才但又找不到人。104人力銀行提出企業突圍搶才的三支箭:主動邀約、儲備人才、擴大50+中高齡人才。

1. 主動邀約: 企業缺工,相對有利求職者!2020年,平均每位求職者可分到1.29個工作機會數、2021年升至1.66、2022年再升至2.1,企業已無法再被動等待求職者上門。2022年,企業邀約人才的數量大幅成長,平均每月邀約數比2021年成長147%。

2. 儲備人才: 根據104人力銀行2022年《人資F.B.I.調查》發現,2021年企業招募主管職平均需要61天、比2020年增加15天,企業招募高階與關鍵人才的時間拉長,企業自建的人才庫無法善加運用,除了活躍度不足之外,也沒有系統化管理。104高階及關鍵人才庫,提供企業搜尋關閉履歷表的高階及關鍵人才,同時主動推薦優質人選,並藉由活躍的人才庫,讓企業掌握關注人才職場上的表現。有用人才庫機制的企業可以縮短12-17天招募天數,然而目前大多數的企業並沒有人才機制。

3. 擴大任用中高齡: 面對勞動力老化的議題,104中高齡人力銀行推出50+嚴選履歷表,透過「去年齡、強優勢、可配合、要到談」策略,協助中高齡揮別就業歧視,幫助職涯中斷半年以上的高年級,80%被企業面談門市工作機會、70%順利錄取,成為企業的好幫手。例如,52歲店員百變化身代言自家產品Model助攻網銷,24歲店長大膽用58歲店員一起青銀共創佳績,63歲退休總經理先蹲後跳從門市重返高階工作。

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圖/ 104

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #職場
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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