和泰攜手2強殺進充電商機!採「台積電模式」不跟客戶競爭,會拿下市場嗎?
和泰攜手2強殺進充電商機!採「台積電模式」不跟客戶競爭,會拿下市場嗎?

搶進台灣電動車充電服務市場,兩大集團仰德集團旗下士林電機、和泰汽車集團攜手工研院孵化的充電樁新創起而行綠能,14日宣布合資1.2億元成立充壩(Gochabar)技術服務公司。充壩的競爭優勢,是循「台積電模式」,不跟客戶競爭,「把設計代工、服務做好,品牌就是來自客戶的肯定。」起而行董事長簡金品說。

集結兩大集團的資源與起而行的技術能量,充壩定位為「充電服務系統整合商CSI」,它不打自有品牌,提供工程建置服務、充電管理系統、定期檢修服務,切入B2B充電服務生意,三強合作的策略是什麼?

充壩
充壩定位為「充電服務系統整合商CSI」,它不打品牌,而是提供工程建置服務、充電管理系統、定期檢修服務。
圖/ 工研院

台灣充電樁進入戰國時代!和泰汽車、士林電機都入股,充壩的充電服務強在哪?

充壩背後股權,起而行持股40%、和泰汽車集團旗下和泰汽車及和潤企業持股40%,士林電機持股20%。

外界形容起而行、和泰汽車、士林電機三家公司是「三強聯手」,先從三家公司的背景來看,就可以明白三方合資成立充壩的策略結盟用意。

起而行主要核心是電動汽機車充電系統建置,是國唯一提供電動二輪、四輪、八輪完整設備商,目前已提供多家車廠及10家營運商貼牌使用。簡金品有感而發:「公司5年前在車庫創業,當時開幕還是在社區的中庭,如今(充壩)可以跟大型集團展開合作了。」

充壩
起而行主要核心是電動汽機車充電系統建置,是國唯一提供電動二輪、四輪、八輪完整設備商。
圖/ 陳映璇攝影

以重電設備起家的士林電機,主要產品包含變壓器與配電盤,近年來瞄準綠能領域,拓展到太陽能電廠、儲能與電動車充電樁應用,未來可提供充電站的電源供應。

而身為國內車市龍頭的和泰汽車集團則扮演通路角色,未來全台Toyota汽車經銷的據點可以建置充壩的充電樁,或是提供車主住宅社區充電服務。

此外,和泰集團旗下和潤電能,除了在太陽能電廠、儲能事業布局外,規劃今年二季成立自有充電樁品牌「EV Run」,未來也都可以跟充壩展開合作,和潤總經理林彥良形容:「面對電動車高速成長,台灣充電樁事業已進入戰國時代。」透過結合三方的優勢,未來充壩在充電服務上,有機會後發先至。

延伸閱讀:邊幫電動車充電邊追劇、充電樁結合路燈!裕電能源還端出哪些新想像?

循台積電模式!不打品牌策略,拚5年搶下充電樁5成市占

充壩已喊出,未來五年在服務充電服務營運商(Mobility Service Provider,MSP)、充電站營運商(Charge Point Operator, CPO)充電樁市占率5成以上;服務新社區大樓份額達30%以上。

談起充壩的競爭優勢,簡金品師法台積電模式,不跟客戶競爭,他說:「 大家都喜歡打品牌,但工研院成立的公司,以服務產業為主,就像台積電一樣。 」他強調:「無論是起而行、充壩都不打品牌,以服務客人為主;當把設計代工、服務做好,品牌就是來自客戶的肯定。」

充壩
簡金品(左三)表示:「無論是起而行、充壩我們都不打品牌,以服務客人為主。」
圖/ 陳映璇攝影

不打品牌的策略,合作的彈性也更大。

  • 第一、充壩不會直接與市面上的充電服務營運商、充電站營運商直接競爭,而是憑藉「系統整合」優勢,挖掘更多潛在合作機會;
  • 第二、瞄準科技大廠、飯店、百貨、社區大樓等充電需求的場域,來設計管理平台提供業者使用,以解決包含電力過載超約、系統開發難度、社區大樓繁雜管理等3大充電管理痛點。

台灣政府已宣示,2040年市售新車全面電動化,勢必得廣設充電樁,提高充電的便利性。國內包含裕隆集團裕電能源、中興電工、華城電機、源點科技、拓連科技、台泥集團、北基國際等業者紛紛投入電動車充電服務,競爭之激烈。而擁有黃金陣容的充壩,能否闖出另一片天,就看它如何解決客戶的痛點,在市場上做出口碑。

延伸閱讀:台泥擴張充電版圖,收購葡萄牙最大電動車快充商!新能源布局再下一城

責任編輯:林美欣

關鍵字: #電動車充電
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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