和泰攜手2強殺進充電商機!採「台積電模式」不跟客戶競爭,會拿下市場嗎?
和泰攜手2強殺進充電商機!採「台積電模式」不跟客戶競爭,會拿下市場嗎?

搶進台灣電動車充電服務市場,兩大集團仰德集團旗下士林電機、和泰汽車集團攜手工研院孵化的充電樁新創起而行綠能,14日宣布合資1.2億元成立充壩(Gochabar)技術服務公司。充壩的競爭優勢,是循「台積電模式」,不跟客戶競爭,「把設計代工、服務做好,品牌就是來自客戶的肯定。」起而行董事長簡金品說。

集結兩大集團的資源與起而行的技術能量,充壩定位為「充電服務系統整合商CSI」,它不打自有品牌,提供工程建置服務、充電管理系統、定期檢修服務,切入B2B充電服務生意,三強合作的策略是什麼?

充壩
充壩定位為「充電服務系統整合商CSI」,它不打品牌,而是提供工程建置服務、充電管理系統、定期檢修服務。
圖/ 工研院

台灣充電樁進入戰國時代!和泰汽車、士林電機都入股,充壩的充電服務強在哪?

充壩背後股權,起而行持股40%、和泰汽車集團旗下和泰汽車及和潤企業持股40%,士林電機持股20%。

外界形容起而行、和泰汽車、士林電機三家公司是「三強聯手」,先從三家公司的背景來看,就可以明白三方合資成立充壩的策略結盟用意。

起而行主要核心是電動汽機車充電系統建置,是國唯一提供電動二輪、四輪、八輪完整設備商,目前已提供多家車廠及10家營運商貼牌使用。簡金品有感而發:「公司5年前在車庫創業,當時開幕還是在社區的中庭,如今(充壩)可以跟大型集團展開合作了。」

充壩
起而行主要核心是電動汽機車充電系統建置,是國唯一提供電動二輪、四輪、八輪完整設備商。
圖/ 陳映璇攝影

以重電設備起家的士林電機,主要產品包含變壓器與配電盤,近年來瞄準綠能領域,拓展到太陽能電廠、儲能與電動車充電樁應用,未來可提供充電站的電源供應。

而身為國內車市龍頭的和泰汽車集團則扮演通路角色,未來全台Toyota汽車經銷的據點可以建置充壩的充電樁,或是提供車主住宅社區充電服務。

此外,和泰集團旗下和潤電能,除了在太陽能電廠、儲能事業布局外,規劃今年二季成立自有充電樁品牌「EV Run」,未來也都可以跟充壩展開合作,和潤總經理林彥良形容:「面對電動車高速成長,台灣充電樁事業已進入戰國時代。」透過結合三方的優勢,未來充壩在充電服務上,有機會後發先至。

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循台積電模式!不打品牌策略,拚5年搶下充電樁5成市占

充壩已喊出,未來五年在服務充電服務營運商(Mobility Service Provider,MSP)、充電站營運商(Charge Point Operator, CPO)充電樁市占率5成以上;服務新社區大樓份額達30%以上。

談起充壩的競爭優勢,簡金品師法台積電模式,不跟客戶競爭,他說:「 大家都喜歡打品牌,但工研院成立的公司,以服務產業為主,就像台積電一樣。 」他強調:「無論是起而行、充壩都不打品牌,以服務客人為主;當把設計代工、服務做好,品牌就是來自客戶的肯定。」

充壩
簡金品(左三)表示:「無論是起而行、充壩我們都不打品牌,以服務客人為主。」
圖/ 陳映璇攝影

不打品牌的策略,合作的彈性也更大。
- 第一、充壩不會直接與市面上的充電服務營運商、充電站營運商直接競爭,而是憑藉「系統整合」優勢,挖掘更多潛在合作機會;
- 第二、瞄準科技大廠、飯店、百貨、社區大樓等充電需求的場域,來設計管理平台提供業者使用,以解決包含電力過載超約、系統開發難度、社區大樓繁雜管理等3大充電管理痛點。

台灣政府已宣示,2040年市售新車全面電動化,勢必得廣設充電樁,提高充電的便利性。國內包含裕隆集團裕電能源、中興電工、華城電機、源點科技、拓連科技、台泥集團、北基國際等業者紛紛投入電動車充電服務,競爭之激烈。而擁有黃金陣容的充壩,能否闖出另一片天,就看它如何解決客戶的痛點,在市場上做出口碑。

延伸閱讀:台泥擴張充電版圖,收購葡萄牙最大電動車快充商!新能源布局再下一城

責任編輯:林美欣

關鍵字: #電動車充電
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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