【觀點】APP怎麼投廣告?Google AdMob 是什麼?看懂APP「投放吸金術」
【觀點】APP怎麼投廣告?Google AdMob 是什麼?看懂APP「投放吸金術」

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

在 2008 年蘋果發佈第一台智慧型手機開始,應用程式成為幫助人們處理日常生活的必備工具。那除了付費下載、訂閱使用外,身為應用程式的開發者該如何在開發實用工具、遊戲給用戶之餘,還可以怎麼賺錢呢?

本篇我們將會介紹開發者如何透過在應用程式中投放廣告賺取收益,藉此維持團隊運營所需資金,並且告訴你,應用內的廣告價值如何決定,廣告投放的基本流程和 AdMob 的優勢,藉此了解應用程式廣告投放的基本概念!

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圖/ shutterstock

在應用程式中也能投放廣告

沒錯,除了網站上可以投放廣告外(就是那些你在瀏覽網站時會展示、跳出的那些廣告),應用程式廣告投放也是應用程式開發商最常使用的獲利方式之一,廣告商(主)會按照廣告的千次展示次數付費,以提高用戶(消費者)對於該品牌 / 產品 / 活動 / 服務的認知與好感,而這些廣告費用則會支付給應用程式的開發人員。

在這過程中,「廣告平台」扮演非常重要的角色,可以將廣告投遞至開發者的應用程式中,例如 Google 所提供的 AdMob,就是您在應用程式內投放廣告的總部,讓你可以在此設定廣告放送相關需求! Google 不僅提供 AdMob (App),也提供 Google Adsense (Web)、Google AdExchange (Web+App)等平台,協助媒體及應用程式變現。

該怎麼決定「廣告價值」?

一般來說,廣告價值(每次展示的單價)會與用戶屬性 (造訪應用程式的用戶年齡、性別等) 以及 廣告版位及相關展示時機(連帶影響用戶點擊率)息息相關。

為什麼會和用戶屬性有關?舉例來說,一個關於車子應用程式因為其用戶都是對車子有興趣的人,自然會成為各大車廠想要觸及的用戶以及下廣告的媒體類型,而這個應用程式的廣告價值就會因此變高。除了用戶屬性之外,廣告版位位置(例如是否在用戶開啟應用程式時就能輕易看到的廣告版位),以及版位尺寸、可見度等,都會影響廣告價值。

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圖/ Stanisic Vladimir via shutterstock

然而,在這過程中,即使你擁有在優質的用戶,有再好的廣告版位,如果你沒有與任何廣告商串接,你將無法獲得廣告收入。

當你的應用程式已經有充足的流量(用戶)、但如果沒有跟任何廣告商(買方)合作的話,就像是擁有豐富商品庫存卻沒有顧客造訪的商店,是無法獲得任何收入的。

換句話說,投放廣告和獲得收入需要做到兩件事:
(1)應用開發者需要創造出能夠吸引用戶的 App
(2)應用開發者需要尋找廣告商(主)投放(購買)廣告。

開發出吸引人的應用程式是開發者的專長,然而,找到足夠多且優質的廣告商(主)就不是一件那麼容易的事。所以多數的應用程式開發者會尋求適合自己的廣告投放系統,來產生足夠的收入,並且透過程序化的方式,不僅最小化工程成本,更能進一步優化轉取最多的利益。

在我們更深入探討廣告投放系統和 AdMob 之前,讓我們先來了解應用程式內是如何投遞廣告的:

應用程式廣告投放基本流程:

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圖/ AnyMind Group
  1. 當使用者打開應用程式時,廣告單元開始發出廣告填充請求

  2. 此廣告請求將透過 AdMob 對廣告伺服器發出請求、並開始按照平台中的設定來挑選廣告

  3. 經過一連串的競價篩選後、會依照競價結果及相關設置,將各家廣告商的廣告做出填充排序

  4. 廣告素材回傳並透過伺服器傳送至應用程式、展示廣告

更細節的來說,當你點開某個美食應用程式時,在你點開的那一秒、廣告單元開始載入,並透過 SDK 馬上對廣告伺服器發出需要展示廣告的請求。此時,廣告伺服器會接著按照廣告平台中的設定,向各家廣告商發出廣告請求,並接著展示返回的廣告素材。因此,廣告平台中的相關設定可能大大的影響各廣告商廣告展示的順序、廣告展示內容,以及可能的收益。

Google AdMob有哪些優勢?

除了作為本系列主題的 AdMob(Google)外,市面上還有非常多其他廣告平台,例如 MAX(AppLovin)、ironSource(ironSource Mobile)、Facebook Audience Network(Meta)。然而,因 AdMob 具有「方便」、「高營收」、「多功能」等三個優勢,成為大家最常使用的廣告投放系統之一。

● 方便

容易安裝、儀表板淺顯易懂是 AdMob 的一大特色。由於官方文件檔案準備非常充分,SDK 易於安裝,解決不少安裝上的技術問題。此外,AdMob 擁有清晰易懂的廣告成效追蹤儀表板,讓你可以直觀管理廣告單元並檢查、分析廣告營收。

● 高營收

剛剛我們提到,廣告的價值有很大部分是來自流量的多寡以及廣告商對於你的流量是否感興趣。而 Google 擁有一個龐大的廣告投放網絡(Web與App都是!)、擁有來自世界各地(超過200 個國家/地區)大量廣告商採用的廣告平台(官網中明確說明超過 1 百萬個廣告客戶在 Google 上購買廣告),該平台直接與 AdMob 連接,因此,Google 為世界上能提供高價採購廣告庫存的公司,也讓 AdMob 成為可以帶來高營收的廣告投放平台。

● 格式、功能豐富
由於 AdMob 是專用於應用程序的平台,為了不影響 app 的使用體驗,它具有專用的格式和功能,而獎勵影片廣告、開屏廣告、自適應橫幅廣告等就是其中之一。

除此之外,AdMob 的「智能分眾」功能更可以協助應用程式開發者針對有可能成為付費或已付費用戶(已經訂閱 / 付費下載應用程式的用戶)做出用戶區隔,不對他們展示廣告。此外,也可以搭配Firebase 做出更多用戶分群,並觀察用戶後續留存狀況,藉此隨時調整廣告策略。

總結:廣告投放輕鬆變現

應用程式廣告投放對於應用程式開發者來說是最輕鬆、容易得到收入的方式(當然過程中也需要妥善配置廣告版位,權衡用戶的觀感與留存)!而程序化廣告(programmatic ads) 透過運算系統自動程序購買版位、優化價格,讓廣告價值最大化,讓應用程式開發者可以專注在產品上、不用擔心廣告管理的問題。

在眾多廣告投放系統中,AdMob 是 Google 專為應用程式開發的廣告投放系統,擁有方便、高營收、多功能等優點,深受開發者喜愛。正在開發應用程的你,也別忘記利用廣告投放,幫自己創造產品之外的營收來源。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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