【觀點】APP怎麼投廣告?Google AdMob 是什麼?看懂APP「投放吸金術」
【觀點】APP怎麼投廣告?Google AdMob 是什麼?看懂APP「投放吸金術」

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

在 2008 年蘋果發佈第一台智慧型手機開始,應用程式成為幫助人們處理日常生活的必備工具。那除了付費下載、訂閱使用外,身為應用程式的開發者該如何在開發實用工具、遊戲給用戶之餘,還可以怎麼賺錢呢?

本篇我們將會介紹開發者如何透過在應用程式中投放廣告賺取收益,藉此維持團隊運營所需資金,並且告訴你,應用內的廣告價值如何決定,廣告投放的基本流程和 AdMob 的優勢,藉此了解應用程式廣告投放的基本概念!

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圖/ shutterstock

在應用程式中也能投放廣告

沒錯,除了網站上可以投放廣告外(就是那些你在瀏覽網站時會展示、跳出的那些廣告),應用程式廣告投放也是應用程式開發商最常使用的獲利方式之一,廣告商(主)會按照廣告的千次展示次數付費,以提高用戶(消費者)對於該品牌 / 產品 / 活動 / 服務的認知與好感,而這些廣告費用則會支付給應用程式的開發人員。

在這過程中,「廣告平台」扮演非常重要的角色,可以將廣告投遞至開發者的應用程式中,例如 Google 所提供的 AdMob,就是您在應用程式內投放廣告的總部,讓你可以在此設定廣告放送相關需求! Google 不僅提供 AdMob (App),也提供 Google Adsense (Web)、Google AdExchange (Web+App)等平台,協助媒體及應用程式變現。

該怎麼決定「廣告價值」?

一般來說,廣告價值(每次展示的單價)會與用戶屬性 (造訪應用程式的用戶年齡、性別等) 以及 廣告版位及相關展示時機(連帶影響用戶點擊率)息息相關。

為什麼會和用戶屬性有關?舉例來說,一個關於車子應用程式因為其用戶都是對車子有興趣的人,自然會成為各大車廠想要觸及的用戶以及下廣告的媒體類型,而這個應用程式的廣告價值就會因此變高。除了用戶屬性之外,廣告版位位置(例如是否在用戶開啟應用程式時就能輕易看到的廣告版位),以及版位尺寸、可見度等,都會影響廣告價值。

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圖/ Stanisic Vladimir via shutterstock

然而,在這過程中,即使你擁有在優質的用戶,有再好的廣告版位,如果你沒有與任何廣告商串接,你將無法獲得廣告收入。

當你的應用程式已經有充足的流量(用戶)、但如果沒有跟任何廣告商(買方)合作的話,就像是擁有豐富商品庫存卻沒有顧客造訪的商店,是無法獲得任何收入的。

換句話說,投放廣告和獲得收入需要做到兩件事:
(1)應用開發者需要創造出能夠吸引用戶的 App
(2)應用開發者需要尋找廣告商(主)投放(購買)廣告。

開發出吸引人的應用程式是開發者的專長,然而,找到足夠多且優質的廣告商(主)就不是一件那麼容易的事。所以多數的應用程式開發者會尋求適合自己的廣告投放系統,來產生足夠的收入,並且透過程序化的方式,不僅最小化工程成本,更能進一步優化轉取最多的利益。

在我們更深入探討廣告投放系統和 AdMob 之前,讓我們先來了解應用程式內是如何投遞廣告的:

應用程式廣告投放基本流程:

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圖/ AnyMind Group
  1. 當使用者打開應用程式時,廣告單元開始發出廣告填充請求

  2. 此廣告請求將透過 AdMob 對廣告伺服器發出請求、並開始按照平台中的設定來挑選廣告

  3. 經過一連串的競價篩選後、會依照競價結果及相關設置,將各家廣告商的廣告做出填充排序

  4. 廣告素材回傳並透過伺服器傳送至應用程式、展示廣告

更細節的來說,當你點開某個美食應用程式時,在你點開的那一秒、廣告單元開始載入,並透過 SDK 馬上對廣告伺服器發出需要展示廣告的請求。此時,廣告伺服器會接著按照廣告平台中的設定,向各家廣告商發出廣告請求,並接著展示返回的廣告素材。因此,廣告平台中的相關設定可能大大的影響各廣告商廣告展示的順序、廣告展示內容,以及可能的收益。

Google AdMob有哪些優勢?

除了作為本系列主題的 AdMob(Google)外,市面上還有非常多其他廣告平台,例如 MAX(AppLovin)、ironSource(ironSource Mobile)、Facebook Audience Network(Meta)。然而,因 AdMob 具有「方便」、「高營收」、「多功能」等三個優勢,成為大家最常使用的廣告投放系統之一。

● 方便

容易安裝、儀表板淺顯易懂是 AdMob 的一大特色。由於官方文件檔案準備非常充分,SDK 易於安裝,解決不少安裝上的技術問題。此外,AdMob 擁有清晰易懂的廣告成效追蹤儀表板,讓你可以直觀管理廣告單元並檢查、分析廣告營收。

● 高營收

剛剛我們提到,廣告的價值有很大部分是來自流量的多寡以及廣告商對於你的流量是否感興趣。而 Google 擁有一個龐大的廣告投放網絡(Web與App都是!)、擁有來自世界各地(超過200 個國家/地區)大量廣告商採用的廣告平台(官網中明確說明超過 1 百萬個廣告客戶在 Google 上購買廣告),該平台直接與 AdMob 連接,因此,Google 為世界上能提供高價採購廣告庫存的公司,也讓 AdMob 成為可以帶來高營收的廣告投放平台。

● 格式、功能豐富
由於 AdMob 是專用於應用程序的平台,為了不影響 app 的使用體驗,它具有專用的格式和功能,而獎勵影片廣告、開屏廣告、自適應橫幅廣告等就是其中之一。

除此之外,AdMob 的「智能分眾」功能更可以協助應用程式開發者針對有可能成為付費或已付費用戶(已經訂閱 / 付費下載應用程式的用戶)做出用戶區隔,不對他們展示廣告。此外,也可以搭配Firebase 做出更多用戶分群,並觀察用戶後續留存狀況,藉此隨時調整廣告策略。

總結:廣告投放輕鬆變現

應用程式廣告投放對於應用程式開發者來說是最輕鬆、容易得到收入的方式(當然過程中也需要妥善配置廣告版位,權衡用戶的觀感與留存)!而程序化廣告(programmatic ads) 透過運算系統自動程序購買版位、優化價格,讓廣告價值最大化,讓應用程式開發者可以專注在產品上、不用擔心廣告管理的問題。

在眾多廣告投放系統中,AdMob 是 Google 專為應用程式開發的廣告投放系統,擁有方便、高營收、多功能等優點,深受開發者喜愛。正在開發應用程的你,也別忘記利用廣告投放,幫自己創造產品之外的營收來源。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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