Google急了!皮蔡逼員工每週兩小時教會Bard,自信喊「成功產品不用先進入市場」
Google急了!皮蔡逼員工每週兩小時教會Bard,自信喊「成功產品不用先進入市場」

Google在與微軟的AI競賽中似乎暫居下風,不過執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)近日在公司內部信心喊話,強調他們最成功的產品,往往並非率先登陸市場,同時動員公司全體員工每週撥出兩到四個小時,齊心協力幫Bard「練功」。

身為引領AI產業的公司,Google卻在ChatGPT引爆的聊天機器人浪潮中反應遲緩,最後匆忙發表聊天機器人Bard,可說盡失科技巨頭的風範,員工也在內部論壇上批評高層「倉促、拙劣、一點也不Google」。

慢一點沒關係,「Google最成功產品往往不是最先推出」

根據《CNBC》報導,面對Google內部的惶惶軍心,執行長皮蔡近日再度發布公司信向員工喊話,「我知道這一刻讓人興奮又緊張,這是可以料想到的:基礎技術正在快速發展,有著無比龐大的潛力。」

雖然Google在這場AI競賽中落後一步,但皮蔡在信中提醒員工,Google最成功的產品,往往不是最先登陸市場的產品。換句話說慢工出細活,只要打造出真正卓越的產品,即使沒有先行者優勢,他們依然能夠成功佔領市場。

「他們之所以獲得市場青睞,是因為他們是基於深入的技術洞察打造,解決了用戶重要的需求。」皮蔡指出。

google
雖然Google的聊天機器人Bard無論在應用或推出時間上,都落後微軟一步,不過Google執行長表示,Google最成功的產品,往往不是最先推出的。

Google對聊天機器人難以把控的特性一直非常謹慎,去年12月ChatGPT剛爆紅時,就有高管和員工解釋,聊天機器人發表錯誤、甚至有害的言論,可能讓Google的品牌聲譽毀於一旦,也因此他們必須比沒有偶像包袱的新創公司審慎許多。

不過皮蔡表示,目前Google公司內外已經有數千名人員在「品質、安全性、資訊是否其來有自」方面測試Bard的回應。

「對整個領域的人來說,這都是一個漫長的過程。」皮蔡認為現在是公司全體共同努力的時刻,「現在我們力所能及最重要的事,就是專心打造一款偉大的產品,並且負責任地開發它。」

要求全體員工幫Bard練功,矯正錯誤回應

與此同時,皮蔡也要求員工一起幫Bard「練功」,也就是更正回應中的謬誤。他希望員工可以每週撥出2到4的小時,一起矯正Bard的錯誤回應。

聊天機器人的答覆不準確,是Google遲遲對推出這項服務感到躊躇的主要原因。事實上,當Bard剛登場時,外界媒體就從宣傳中的答覆找到錯誤,這個疏失導致當天Google股價大跌7%,損失千億美元市值。

Bing
微軟發布導入ChatGPT技術的Bing搜尋引擎,讓外界開始關注Google會如何回應。
圖/ Bing

至於Google員工該怎麼幫Bard練功,根據另一封由搜尋副總裁拉加萬(Prabhakar Raghavan)發布的內部信,他希望員工在更正錯誤時,能夠好好地花時間重寫一遍回應,「Bard透過例子學習最有效率,所以好好重寫一遍回應能夠大大幫助我們改善模型。」

同時Google還在內部發布了「練功祕笈」,指示員工該怎麼協助Bard進步,確保聊天機器人不會走歪路。在指引中Google要求員工避免對種族、國籍、性別、年齡、宗教、性取向等種種因素做出假設;也不要將Bard描述成一個人,暗示有過任何人類的經歷;並要求員工避免讓Bard給予法律、醫療、財務相關建議,以及表達仇恨或汙辱言論。

「AI經歷過許多高峰低谷,現在它即將再次綻放。」皮蔡在信中寫道,現在是時候迎接挑戰不斷迭代,將所有能量與熱情注入產品當中,讓Bard變得更優秀。

去年ChatGPT的登場,讓外界一直對Google這位AI領域的老大哥備感期待,希望他們可以端出足以分庭抗禮的聊天機器人,雖然最初的表現似乎不盡人意,但在抵達終點前,或許還有扳回一城的機會。

資料來源:CNBC(1)、CNBC(2)Engadget

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Google #AI
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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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