自動駕駛可能超速、穿越路口,還曾撞上救護車!特斯拉大動作召回36萬輛車
自動駕駛可能超速、穿越路口,還曾撞上救護車!特斯拉大動作召回36萬輛車

特斯拉由於全自動駕駛軟體的安全問題,將在美國召回約36萬台汽車,以更新該系統的Beta軟體。而美國聯邦的監管機構也表示,這個系統可能會讓車輛在路口處採取不安全的決策並導致車禍;近期更多專家也開始呼籲,自動駕駛尚未成熟,不應被如此濫用,需要更嚴格的監管。

這些被召回的特斯拉汽車包含了2016到2023年的Model S、Model X,以及2017到2023年的Model 3,還有2020到2023年配備全自動駕駛測試版(FSD Beta)軟體或尚未安裝的Model Y車輛。根據通知,此次召回已發佈在美國國家公路交通安全管理局網站上,共有多達362,758輛車。

系統反應有超速可能,美國監管機構出手干預

美國國家公路交通安全管理局(NHTSA, National Highway Traffic Safety Administration)對此說明,特斯拉的自動駕駛軟體可能會讓車輛「以非法或不可預測的方式,超速或穿越十字路口,增加車禍的風險」。

NHTSA要求特斯拉召回這些車輛,特斯拉也同意召回,但並不同意NHTSA的說法。特斯拉表示,將免費發布空中編程的(OTA)軟體更新,不過尚不清楚可能與召回問題有關的任何傷亡事件。

特斯拉的自動駕駛系統包括許多輔助功能,但大多數仍然需要駕駛員隨時準備好接管控制權。系統功能包含包括停車功能Summon,以及主動引導系統Navigate on Autopilot,可將汽車從高速公路入口匝道導航到出口匝道。其他功能還可以處理城市街道上的轉向,識別交通燈和停車標誌並做出反應。

不過,特斯拉也承認,該自動駕駛系統的運作可能不完全適合所有地域,在「一些少數情況下……該功能可能會在駕駛時違反當地的交通法規或習俗」。

而根據監管機構的聲明,特斯拉的自駕系統可能會讓車輛在十字路口附近造成危險:例如在轉彎車道上直行通過十字路口,進入有停止標誌的十字路口而沒有完全停下來,或者在黃色閃燈的十字路口而沒有注意。此外,這個聲明當中也提及,該系統可能對張貼的速限標誌反應不足,或者沒有充分考慮駕駛員調整車輛速度以超過張貼的速度限制。

不過早在2021年,NHTSA就開始對830,000輛配備輔助系統Autopilot的特斯拉汽車進行持續調查,主因是過去幾年多起特斯拉車開啟Autopilot卻撞擊緊急公務車(警車、消防車、救護車等)等車禍。道路安全機構去年6月發布的一份報告也指出,使用特斯拉自動駕駛系統的駕駛在2021年發生了273起車禍。

砸數十萬美元,超級盃廣告公開呼籲正視自駕系統的危險性

就在本週日(2月12日),美國國家美式足球聯盟的年度冠軍賽「超級盃(Super Bowl)」一則廣告重重了打擊特斯拉。這則廣告展示了一輛據稱已開啟全自動駕駛模式的特斯拉Model 3在學校人行橫道上碾過一個兒童大小的假人,然後碾過嬰兒車中的假嬰兒,以及汽車突然轉向迎面而來的車流,快速駛過停在路邊的校車,並駛過「請勿進入」的標誌。

該廣告是技術倡導組織The Dawn Project數百萬美元廣告計劃的一部分,而在超級盃的這則廣告就花費了598,000美元。「特斯拉的全自動駕駛正在危害大眾,」廣告這樣指控,「欺騙的行銷手法和可悲無能的工程。」

The Dawn Project表示,他們希望讓電腦控制的系統對人類更安全,並拍攝了自己的影片來測試特斯拉所謂的設計缺陷。去年8月,該公司創始人Dan O'Dowd發布了一部影片,展示了一輛特斯拉汽車撞向兒童人體模型的場景。

作為反駁,一些特斯拉粉絲也拍攝了自己的影片,使用他們自己的假人、甚至他們自己的孩子作為測試(YouTube已經刪除了幾個涉及真實兒童的測試影片,由於存在安全風險)。

據《華盛頓郵報》報導,O’Dowd希望徹底禁止全自動駕駛系統,因為他認為,即便車主們願意遵循特斯拉的條款和狀況,但允許特斯拉車主使用該系統就是「公共安全的重大威脅」。

「特斯拉在公共道路上魯莽地使用全自動駕駛系統,是對公共安全的重大威脅。伊隆馬斯克發布給北美特斯拉車主的系統,可以在學校人行橫道上撞倒孩子,轉向迎面而來的車流,並撞到嬰兒車裡的嬰兒,」O'Dowd也在一份聲明中表示。

The Dawn Project的廣告將在超級杯比賽期間於華盛頓特區、加州、紐約州、德州、和佛羅里達州等地區播放,面對數百萬觀眾、政治家和監管機構。O'Dowd和The Dawn Project過去就曾投放過其他反對自動駕駛系統的廣告,其中包括去年11月出現在紐約時報上的全版廣告。

儘管其中幾部影片引發爭議,甚至具有煽動性,以至於特斯拉指責The Dawn Project誹謗。但不可否認的是,目前自動駕駛系統還不能「完完全全地取代人類駕駛」。

延伸閱讀:身為特斯拉元老,他卻反對自動駕駛!與馬斯克不歡而散,怎麼看特斯拉前景?

要信任自動駕駛技術還早?專家籲嚴格監管

而根據外媒Business Insider的報導,喬治梅森大學(George Mason University)工程和電腦科學教授Missy Cummings也指出,現在的駕駛還不該「過度信任」自動駕駛系統,因為這可能導致相當嚴重的事故。

Cummings在分析了近400起使用自動駕駛系統的汽車的車禍事故後,告訴紐約時報,駕駛在使用特斯拉的自動駕駛系統和通用汽車(General Motors,GM)的Super Cruise等時,會「放任讓汽車加速」,因此她呼籲,汽車製造商和監管機構應該防止此類系統超速運行,並要求使用它們的駕駛將手放在方向盤上,眼睛盯著路面。

Cummings曾在2021年至2023年間擔任美國國家公路交通安全管理局的資深安全顧問,在被任命為道路安全監管機構成員後,馬斯克於2021年10月發推文表示她對於特斯拉「帶有偏見」。

現年56歲的Cummings博士是美國海軍女性戰鬥機飛行員之一,她表示,她覺得有必要大聲說出來,因為自動駕駛「這項技術正在被人類濫用」。她在2021年也告訴過彭博社,儘管自動駕駛在航空業很普遍,但「對汽車界來說,還是是新的領域」。

資料來源:TechCrunchBusiness InsiderCNN

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

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在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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