最老已經47歲！曾叱吒風雲的科技巨頭陷入「中年危機」，接下來還有3大挑戰|數位時代 BusinessNext

最老已經47歲！曾叱吒風雲的科技巨頭陷入「中年危機」，接下來還有3大挑戰

隨著美國科技巨頭去年以來的大規模裁員，儘管利率可能是驅動這一浪潮的重要因素，還有與疫情相關的經濟景氣變化，但從另個角度來看，這些公司正面臨中年危機。

隨著美國科技巨頭去年以來的大規模裁員，愈來愈多的討論認為，儘管利率可能是驅動這一浪潮的重要因素，還有與疫情相關的經濟景氣變化，但從另一個角度來看，這些公司正面臨中年危機 (midlife crisis)。

美國諮詢公司 Innosight 數據顯示，標普 500 指數的成分股公司日趨短命化。1970 年代後半期的，這些公司的「平均壽命」為 30-35 年，但今後十年，恐將縮短至 15-20 年。

Meta(META-US)19 歲、谷歌 (GOOGL-US)24 歲、亞馬遜 (AMZN-US)28 歲、蘋果 (AAPL-US)46 歲、微軟 (MSFT-US)47 歲…… 在主角更替劇烈的美國經濟中，各企業均已不再年輕。

這些公司抓住時代變遷的趨勢，在不同的科技領域掌控優勢，取得近於壟斷的獨霸地位。但在「征服最具意義、最重要的山峰後，（它們）在尋找新目標上感到苦惱」。

美國《大西洋月刊》(The Atlantic) 的 Derek Thompson 認為，科技行業已經完善了優化數位空間，以促進參與和廣告投放的藝術，並準備在下一次冒險中進行深入投資。但它受到疫情後通膨和利率上升的打擊，這使得這種轉向更難執行。

其結果就是，人們在新聞中所見，各大企業的裁員風潮。

多年來，大型科技公司的高管一直在將資源轉向回報不確定的新企業。亞馬遜最近僱傭了超過 10000 名員工來開發其人工智能產品 Alexa。Meta 更是完全轉向構建虛擬世界，這些部門擁有大約 15000 名員工。據報導，蘋果有 3000 人在開發 MR，還有數千人在開發谷歌的語音助手。

這些新投資都未能馬上取得成功，但來自風險投資的資金已在減少，舊業務正在放緩，股東的失望不斷累積。經營者們對長期增長也喪失了原來的從容和自如—這些都在凸顯企業邁入中年後的危機感上升。

《日本經濟新聞》評論認為，美國科技行業，尤其是科技巨頭，三大「地殼變動」正在從根本上動搖它們的基礎。

第一是市場的成熟，各企業都已經變得過於巨大，彼此蠶食對方業務領域的同類相食 (cannibalism) 也日趨嚴重。無法再像能瞄準藍海市場 (未開拓市場) 的過去那樣行動。

另外，內在的危機、巨大化帶來的文化嬗變也在加強。 大企業應對多樣化的行動和責任增加，難以維持年輕時的自由、奔放的行事風格。

第三股逆風正是全球的監管網。 不僅限於在一系列科技行業監管方面帶頭的歐洲。美國司法部也終於針對谷歌的網絡廣告業務提起訴訟，要求其拆分。即便各主要企業展開創出歷史最昂貴的遊說活動，狀況也未改變

本文授權轉載自：鉅亨網

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。