蘋果也在省成本!凍結獎金、停止招新人,一張圖表看「蘋果人」多會賺錢
蘋果也在省成本!凍結獎金、停止招新人,一張圖表看「蘋果人」多會賺錢

2023.3.15更新:

正當Meta、微軟、Google等科技巨頭紛紛裁員時,唯有蘋果靜悄悄。事實上,景氣寒冬也讓蘋果承受莫大壓力,先前的報導中就指出,蘋果解僱數了百名派遣員工。這些員工受僱於外部機構,與蘋果員工一起從事某些專案。

3月14日,根據彭博社報導,過去,蘋果通常會在不同部門,每年發放一到兩次獎金,或者進行升職,時間落在每年4月和10月。但根據新的規劃,那些每年能夠領取兩次獎金的團隊將不會在4月領到錢,所有部門發放獎金或升職活動的時間都將轉移到10月。

另外,蘋果正在限制招聘,並在員工離職時保留更多空缺職位不再招聘。

儘管如此,蘋果的裁員規模比起其他巨頭,仍是小得多,怎麼辦到的?以下為2月14日文章,一張圖看懂:

在當前的經濟增長放緩時期,蘋果面臨的裁員壓力比其他科技同行要小得多,這是因為該公司不僅提高了招聘效率,而且員工人均創收遠超微軟、Meta。

在疫情引發的招聘狂潮中,蘋果增加的員工比其他大型科技公司要少,但人均創收卻遠高於其他科技巨頭。根據彭博社彙編的數據,蘋果公司每聘用一名新員工帶來的收入遠遠高於同行。

這種更為謹慎的做法現在正取得回報。儘管蘋果已經凍結了部分領域的招聘,並限制了支出,尤其是外部研發支出,但其尚未採取亞馬遜、谷歌、Meta等科技巨頭正在進行的大規模裁員。

丹麥投資銀行盛寶銀行的彼得·嘉雷利(Peter Garnry)表示:「與其他科技公司相比,這標誌著蘋果的管理質量更高。其他科技公司顯然錯誤地解讀了疫情期間發出的信號。」

本週,蘋果任命了此前在美敦力工作的Carol Surface擔任公司首席人事官,以此來加強其人力資源部門。

許多科技公司承認,他們在疫情期間僱傭了太多員工,押注於生活方式的改變會帶來更多的意外之財,這些改變包括遠程辦公、電子商務支出和遊戲等。現在他們正在處理人員冗餘的問題。疫情期間最大增長者之一Zoom本周剛剛宣布將裁員15%。

延伸閱讀:Zoom大裁員1300人,執行長大砍98%薪水!回顧袁征打造Zoom的3個小故事

與此同時,蘋果的做法則更為謹慎。從2020年到2022年,該公司員工人數僅增加了20%。相比之下,Alphabet員工人數增加了60%,亞馬遜的員工人數幾乎翻了一倍。這兩家公司已經宣布總共裁員約3萬人。

與之前的三年相比,蘋果在疫情期間每增加一名新員工帶來的收入也要多得多,這與其大多數科技同行形成了鮮明的對比。 數據分析顯示,蘋果2020-2022年每位新員工帶來的收入為251萬美元,高於2017-2019年的117萬美元,同樣高於Meta的79萬美元、微軟的106萬美元以及其他同行。

蘋果
圖/ 網易科技

不過,單單是員工數量並不能完全解釋蘋果相對於競爭對手存在的優勢。該公司每平方英尺的銷售額也是最高的,這表明其效率超出了招聘政策的範疇。

瑞士信貸集團分析師香農·克羅斯(Shannon Cross)說:「蘋果本質上是節儉的。歸根結底,這取決於管理層對股東資金的管理,以及對投資於哪些增長機會的密切關注。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #Apple蘋果
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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