作者索托（Hernando de Soto）是南美祕魯的經濟學家，曾擔任總統藤森的經濟顧問，他一輩子都在找一個答案：「為什麼資本主義在西方世界成功，但在第三世界國家卻失敗？」《資本的祕密》就是他提出答案的心血之作。
**缺少活化的資本
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他的答案是：第三世界沒辦法富有，不是缺少資產（asset），而是缺少資本（capital）。資產是你實際擁有的貨物、土地、房屋……，資本則是隱藏在資產背後可被評估、交易、抵押、借貸、期約交換的可能性，它是「活性化」了的資產。有了活性化的法律或紀錄規範，1塊錢資產，可創造出好幾倍的資本，帶動經濟的成長。依據索托的調查，第三世界窮人擁有的資產超過9.3兆美元，相當於整個歐洲的GDP，數字看來可一點都不窮；它們窮的原因是資產不能轉化為資本，其間關鍵就是「所有權」不能成為人人可親近利用的法律系統，國家運用大量的管制性法令，限制人們擁有、經營資產，結果是保障了少數的特權，卻讓絕大多數窮人生活在違章建築、非法公司、漏稅交易等地下經濟中（雖然這些地下經濟擁有更佳創新力），當9.3兆美元的資產不能根據比較利益法則來任意的交換、買賣、信用貸款、證券化，就等於是「死去的資本」。
索托以要在祕魯首都利馬「開一家小公司」舉例，由領表格到公司登記證發下來，總共費時289天，而要聘一個工人，註冊登記費要花掉這工人的31個月月薪，如果要在國有土地上蓋一棟房子，他們由申請開始，總共跑了52個政府辦公室、207道手續，在6年11個月後才辦下來。祕魯還算好的了，在菲律賓買地蓋房子要花13到25年、埃及5到14年、海地（是我們稀有的邦交國之一）要19年。
**管制太多潤滑的法令太少
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在大部份先進國家，法律確定、幫助也「潤滑」所有權的誕生、登記、鑑價、交易，政府任務是促進資本形成與移動；但第三世界國家卻保護既得利益者，讓新創業者或新移民難以取得公司或土地房屋所有權與他們競爭，最終結局就是國家的貧困。由這個角度來看台灣與中國，可得到有趣的省思。
台灣當然不是第三世界國家，但台灣內需產業、金融業的不振和地下金融、地下經濟卻是有名的。為什麼？因為大部份內需產業和金融業務都是管制的，譬如投信發行基金、新金融商品困難重重（例如為什麼只能發作多的「認購權證」，不能發作空的「認售權證」），就使得這產業中的創意難以發揮，相對而言，外銷產業受限少，反而開創出電子與機械組裝壯大的產業樹。戒急用忍政策更是一例，許多公司繞道百慕達、開曼群島去中國投資，造成中國、台灣兩邊官方統計投資落差達1000億美金，這些經濟活動都變成地下經濟，他們既不繳稅，也不能創造資本的剩餘價值（譬如大陸資產就不能向台灣銀行融資），難怪台灣經濟的成長得停滯。
現在更多人看好中國，但是中國「所有權管制」、特權宰制的資本停滯現象，更是嚴重。你能想像因外人直接投資（FDI）帶動的高成長，在入資停止後，會出現何種局面嗎？
雖然不好讀，但《資本的祕密》仍是一本非常有意思的書。它指出民進黨、親民黨、中國共產黨，都不那麼值得你投票支持。
《新競爭時代》－耶魯大教授與頂尖CEO的40堂課
經歷橫跨政、學、商三界，曾參與WTO成立，現任耶魯大學管院院長的作者，訪談了威爾許、葛洛夫、戴爾等40位頂尖CEO，重點並不在探討一般企業側寫所著墨的，過去以來的成功軌跡，而是以這些出色CEO的真知灼見為佐證，配合作者的觀察與見地，試圖勾勒出未來企業的成功要因。全書架構並不以受訪者為撰述中心，而是以議題的統整觀點為主軸。舉凡「全球化與在地化的兼顧」、「獲利與社會責任的並重」、「傳統實體企業與.com如何在捉對廝殺後又相互為用」等重要課題，都在字裡行間一一清晰起來。「在勁道不一的各內外力量牽扯下運籌帷幄，求取最佳平衡」，相信會是對這本發人深省之作的最佳詮釋。
《注意力經濟》－Focus！這本書教你怎麼作
你正在看這篇書介嗎？很好，請繼續運用你的注意力好好看完它。專研知識管理的大師級學者戴文波特，這回要教企業人士兩大絕招：一是如何把得之不易的注意力，在重要性不同的事物上，做最妥善的管理與分配，擺脫資訊焦慮、游出資訊匯集的洪流，對準焦距，一舉擊中靶心；而針對員工、消費者以及股東等不同層次的利害關係人，企業應如何吸引他們的目光，讓他們自願貢獻出注意力，亦為本書大幅著墨的另一重要課題。除了解說「注意力」這種令人缺之萬萬不可，有之又想要更多，可用於買賣與交易，堪稱「新式貨幣」的珍貴資源外，本書也提供實際評估注意力的機制，檢查你注意力的分佈情形與比重大小，及時把你與你所屬的組織從注意力渙散的懸崖邊，拉回正道。知識經濟時代需要新資源的挹注，注意力正是你必須好好愛惜使用的瑰寶。
《活力》－台灣科技產業史，完整蒐集版
同樣是東方人，同樣是華人，台灣人就是有一種與眾不同，誰也學不來的獨特氣質。你說它是台積電董事長張忠謀在推薦序中所稱的「機車精神、刻苦耐勞」的工作倫理與超高儲蓄率也好，說它是中研院院長李遠哲所指的「勤奮、積極、有彈性、勇於創新」也罷，在IC與PC產業中，你我都看到台灣人特有的活力所創造出來的世界級卓越地位。由業界專家及研究者共17人分別根據實證資料撰寫，再由交大校長張俊彥與傑出學者游伯龍聯手編著的這本書，一方面從產、官、學、研等不同角度剖析包括IC封裝、晶圓專製、筆記型電腦等半導體與個人電腦的產業奇蹟幾十年來之所以能從無到有的長短期因素與內外環境的發展條件，另一方面也探討了專利權的角力、人力資源的用心豢養等塑造更有利於提昇高科技競爭力的應有策略。缺乏活力、充滿活力，或是活力過剩的台灣人，都值得看看這本書。
《價值連城》－如何把顧客搶回來，看這邊……
顧客對你滿意，並不表示他不會對你的競爭者更滿意，唯有為顧客帶來比競爭者更好的價值，他們才會對你死心塌地。「價值」二字貫穿了本書內容，也點出這本書的核心：如何在知道顧客價值的重要性後，還能更進一步找出能有所依循的藍圖，實際擘畫出看得見、摸得著，貨真價實的顧客價值。作者認為顧客的價值場域（value space）有3個依序必須聚焦的「P」：先求效能（performance）上的滿足與高品質，再求價格(price)上的公道或超值，最後致力於實現親切、便利、易互動等個人化（personalization）要素。本書主旨便在細數如何擴大這3個P所包含的8個不同要素，提升顧客的價值場域。連書中所舉的履帶車公司（Caterpillar）都能學會「以顧客的成功為成功」，眾多與顧客更息息相關的消費性商品企業，還有什麼不能從這本書中學到的？