「有天不能打球怎麼辦...」台籃第一射手助攻，怎麼讓運動員光芒延伸到場外？|數位時代 BusinessNext

「有天不能打球怎麼辦...」台籃第一射手助攻，怎麼讓運動員光芒延伸到場外？

現役籃球球員、被稱作最強三分射手的呂政儒也加入創業行列，理由是他看見台灣體壇上存在這些痛點。

創業第一步：提供客製化影片服務

LOUDD提出的第一個服務是「客製化影片」，粉絲在平台上選擇喜愛的運動員和詳述需求（生日祝福、畢業祝福、加油激勵、求婚助攻等），就可以委託運動名人錄製一則影片。

這份靈感，來自呂政儒本人經常在社群媒體裡收到的私訊，「尤其是在畢業季，Instagram的小盒子（聊天室）總是收到蠻多訊息邀約，例如：政儒你好，我是某某高中的畢聯會會長，我們在畢業典禮上面需要一段祝福，可不可以請你幫我們錄製祝福影片。我們也發現，國外其實有一些蠻振奮人心的案例，何樂而不為？」

呂政儒分享，通過小小的影片給粉絲們一些激勵、祝福，感覺是很有意義的一件事；或者遇到粉絲生病住院的情況，「他的朋友請我們錄製『早日康復』的影片，我會說：你快快好起來啊，邀請你來看球賽。」

張傑凱則形容，客製化影片服務是「雙向收穫」。從運動員的角度來看，透過LOUDD可以增加與粉絲互動的機會，多了一個曝光宣傳管道，有機會提升自身的商業加值。

但這份額外曝光的機會，會不會只屬於頂級運動員？

「我覺得可以放長遠來看，先邀請郭婞淳、楊俊瀚、宋佩欣等運動圈好友幫忙站台，讓更多人認識LOUDD平台以及服務；也讓年輕運動員們看到『哇！我的體壇前輩有在做這些事』，然後願意與我們簽約合作，藉此增加被觀眾看見、喜愛的可能性。」張傑凱回應，「場上的『一戰成名』，還是得靠運動員自己。不過，場外的形象建立，可以交給我們。」

LOUDD目前處於引擎剛發動的狀態，需要過一段時間回頭來檢驗市場成效。張傑凱先透露，除了會與各類領域的運動員談成合作，也會嘗試接觸主播球評、運動型YouTuber，用談分潤的方式獲利，「目標是在第1年內簽到100位人物，然後達到破千萬元的營收。」

張傑凱表示，拍攝客製化影片、架設平台只是團隊所有計畫中的第一步，有關運動員行銷的策略還有下一步佈局。

發掘運動員的商業價值，品牌代言、上YouTube都有機會

「在場外時間，協助運動員有更多機會獲得贊助、接下品牌代言、甚至與YouTuber合作上節目，以此提高運動員的商業價值。」張傑凱分享LOUDD團隊正在前進的方向。

這與現有的運動經紀公司有何不同？「我必須說，運動經紀人真的很忙，尤其賽季開打之後，經紀人要處理賽事規劃、與球團交涉，甚至需要處理球員的醫療照護。」除此之外，張傑凱指出國內的運動經紀人不如想像中多，「我們自稱是運動行銷團隊，與其他經紀公司保持合作關係，代為加強運動員的形象塑造、商業代言等業務。」

而關於個人品牌的建立，運動員真正期待的結果是什麼？健行科大大四球員高錦瑋分享，希望未來合作的經紀公司（或行銷團隊）能在充分了解自己背景的情況下，以及保持尊重且開放討論的態度，促成每一次的商業合作機會，「比如對方知道我以前有獲得善牧兒童之家的照顧，所以主動提到『可以安排拍攝公益廣告』，我聽完覺得非常感動，會優先選擇跟這樣的對象合作。」

創業跟球賽相同，不是一個人的武林。此時此刻，呂政儒繼續在場上奮鬥，並擔起LOUDD品牌的推廣任務。張傑凱則在場外善用他的行銷本事與人脈，再加上其他夥伴的助攻，共同面對創業過程的太多未知數。眼下可以確定的是，這個新創團隊，正在為台灣體壇注入一些不同的能量。

責任編輯：錢玉紘

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。