三天內增4萬好友!HBL史上第一次小巨蛋封館開打,NIKE如何做到零人入場、萬人應援?
三天內增4萬好友!HBL史上第一次小巨蛋封館開打,NIKE如何做到零人入場、萬人應援?

2020肯定是全球運動迷最難熬的一年。

NBA封館、MLB停賽,歐洲各大足球聯賽休兵,奧運、棒球經典賽延期,號稱全球第一開打的中華職棒,也依然對進場人數、飲食有諸多管制,COVID-19(俗稱武漢肺炎)疫情衝擊運動產業鏈,職業運動損失慘重,人們觀看賽事的習慣徹底被改變,扭轉運動行銷生態。

3月初,當台灣的肺炎疫情正嚴峻,確診人數日日攀升,史上首度閉館開打的高中籃球聯賽(HBL)總決賽,不得不在逆境中尋求突破。

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圖/ HBL高中籃球聯賽

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史上第一次,觀眾缺席HBL

2月26日,距離HBL四強決賽剩不到10天,忐忑多日的結果拍板,高中體育總會最終決議閉館舉行,不只一般民眾無法進入小巨蛋,就連各參賽球隊,包含球員在內也只開放50名入場員額。

網路論壇上哀鴻遍野,有人大嘆,「今年結束了!」也有家長苦惱,孩子進小巨蛋打球,人生可能就這麼一次機會親眼見證。過往總是熱血沸騰、加油聲撼動小巨蛋的HBL現場,一旦成了靜悄悄的電視畫面,HBL還是HBL嗎?

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圖/ +ing演鏡互動

與NIKE合作多年,主要負責籃球領域的運動行銷公司「+ing演鏡互動」業務總監趙洧琪說,「大家從沒想過,室內觀看比賽會變成這麼奢侈的一件事。」

早在疫情發生前,NIKE告訴演鏡互動,今年HBL的行銷課題是「如何打破同溫層」,小巨蛋的現場要嗨一點、再嗨一點。但閉館,讓一切計劃歸零重來。

「我們開始思考如何把零人入場,變成無上限入場,當比賽變成數位型態,代表更多可能性,能突破場館兩萬人的限制,」 +ing演鏡互動創意總監張雨喬說。

在爆滿的比賽現場做活動,是一種思維;在沒有人的比賽做活動,則是另一種突破。但NIKE要的是「有限制的入場,無上限的應援」又該如何實現呢?

訪問多位現役球員、退役學長姊後,演鏡互動發現,小球員們特別在意球場上的加油聲,「聽到聲音,可能會激發出和平常完全不一樣的表現,」趙洧琪說,如何把加油、應援聲送進去現場,凝聚場內和場外,成了NIKE團隊定調危機處理的大方向。

當場上球員只剩聽覺,「加油!」力量大

時間緊迫下,滲透率高、消費者熟悉的LINE成了首選。演鏡互動利用NIKE的LINE官方帳號,設計線上應援活動,球迷可從最後八支球隊中,先決定要應援的球隊,再選擇以文字或聲音方式,幫所愛的球隊或球員加油。

活動在決賽前三天上線,三天內,募集了上萬則應援內容,一直持續到冠軍賽終場哨音響起,NIKE官方帳號新增四萬好友,熱度大幅超越預期。

大量湧入的內容,文字部分在圍繞球場四周的電子看板輪播;聲音部分,則以5秒為限,由演鏡互動現場人員初步篩選後,交由資深籃球DJ謝明宏,在賽事進行間,現場即席remix,和NIKE預先準備好的各校經典校呼混搭,「幫我們把這些聲音還原、編排成彷彿這些人真的在現場的感覺,」張雨喬說。

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圖/ +ing演鏡互動

「南山南山南山,加油加油!」「仁者無敵,能仁冠軍!」「北一加油,點點開花!」當中有熱血的球員阿嬤喊話,也有童言童語的歡呼,有別於過往加油聲僅來自現場的年輕觀眾,這些來自遠方各年齡層的聲音,生澀而熱情,激勵了場內每一個當下。

事實上,運動賽事透過線上應援、遠端參與,這類行銷操作並不罕見,直播就是最典型的例子。但張雨喬認為,過往類似活動,多集中在品牌的粉絲頁、官網等平台露出,「這次最大的差別,我們是真的在比賽現場做曝光。」

她強調,疫情終會過去,透過這些在疫情下、有條件開打的比賽,正好給了品牌主、球團更多空間去檢視,「原先我們關注比賽、參與現場,在乎的到底是什麼?真正讓球迷願意進場、在現場獲得的感動又是什麼?」

疫情將如何改變運動賽事行銷?趙洧琪分享了一段小插曲。

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圖/ +ing演鏡互動

冠軍賽當天傍晚,當她忙了一天步出小巨蛋買晚餐,才看到有近百位球迷,就散落在小巨蛋周邊,席地坐、專注盯著手機直播,「我看了很驚訝,都知道不能進場了,還是要來,陪球員打這最後一仗。」

疫情阻止不了人們對相聚、對陪伴的渴望,小球迷要的,原來只是近一點、再近一點。運用科技和創意,在未來,球迷們或許就能透過更多別出心裁的方式,遠端參與一場場比賽,讓遠端觀賽也成為一種入場。

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責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:FC未來商務

FC未來商務,專注未來新商務應用、轉型思維與創新體驗,並結合沙龍分享、展會發表,協助產業找到面對未來的轉型關鍵解方,並連結創新資源。

關鍵字: #Nike #武漢肺炎
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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