三天內增4萬好友!HBL史上第一次小巨蛋封館開打,NIKE如何做到零人入場、萬人應援?
三天內增4萬好友!HBL史上第一次小巨蛋封館開打,NIKE如何做到零人入場、萬人應援?

2020肯定是全球運動迷最難熬的一年。

NBA封館、MLB停賽,歐洲各大足球聯賽休兵,奧運、棒球經典賽延期,號稱全球第一開打的中華職棒,也依然對進場人數、飲食有諸多管制,COVID-19(俗稱武漢肺炎)疫情衝擊運動產業鏈,職業運動損失慘重,人們觀看賽事的習慣徹底被改變,扭轉運動行銷生態。

3月初,當台灣的肺炎疫情正嚴峻,確診人數日日攀升,史上首度閉館開打的高中籃球聯賽(HBL)總決賽,不得不在逆境中尋求突破。

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圖/ HBL高中籃球聯賽

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史上第一次,觀眾缺席HBL

2月26日,距離HBL四強決賽剩不到10天,忐忑多日的結果拍板,高中體育總會最終決議閉館舉行,不只一般民眾無法進入小巨蛋,就連各參賽球隊,包含球員在內也只開放50名入場員額。

網路論壇上哀鴻遍野,有人大嘆,「今年結束了!」也有家長苦惱,孩子進小巨蛋打球,人生可能就這麼一次機會親眼見證。過往總是熱血沸騰、加油聲撼動小巨蛋的HBL現場,一旦成了靜悄悄的電視畫面,HBL還是HBL嗎?

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圖/ +ing演鏡互動

與NIKE合作多年,主要負責籃球領域的運動行銷公司「+ing演鏡互動」業務總監趙洧琪說,「大家從沒想過,室內觀看比賽會變成這麼奢侈的一件事。」

早在疫情發生前,NIKE告訴演鏡互動,今年HBL的行銷課題是「如何打破同溫層」,小巨蛋的現場要嗨一點、再嗨一點。但閉館,讓一切計劃歸零重來。

「我們開始思考如何把零人入場,變成無上限入場,當比賽變成數位型態,代表更多可能性,能突破場館兩萬人的限制,」 +ing演鏡互動創意總監張雨喬說。

在爆滿的比賽現場做活動,是一種思維;在沒有人的比賽做活動,則是另一種突破。但NIKE要的是「有限制的入場,無上限的應援」又該如何實現呢?

訪問多位現役球員、退役學長姊後,演鏡互動發現,小球員們特別在意球場上的加油聲,「聽到聲音,可能會激發出和平常完全不一樣的表現,」趙洧琪說,如何把加油、應援聲送進去現場,凝聚場內和場外,成了NIKE團隊定調危機處理的大方向。

當場上球員只剩聽覺,「加油!」力量大

時間緊迫下,滲透率高、消費者熟悉的LINE成了首選。演鏡互動利用NIKE的LINE官方帳號,設計線上應援活動,球迷可從最後八支球隊中,先決定要應援的球隊,再選擇以文字或聲音方式,幫所愛的球隊或球員加油。

活動在決賽前三天上線,三天內,募集了上萬則應援內容,一直持續到冠軍賽終場哨音響起,NIKE官方帳號新增四萬好友,熱度大幅超越預期。

大量湧入的內容,文字部分在圍繞球場四周的電子看板輪播;聲音部分,則以5秒為限,由演鏡互動現場人員初步篩選後,交由資深籃球DJ謝明宏,在賽事進行間,現場即席remix,和NIKE預先準備好的各校經典校呼混搭,「幫我們把這些聲音還原、編排成彷彿這些人真的在現場的感覺,」張雨喬說。

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圖/ +ing演鏡互動

「南山南山南山,加油加油!」「仁者無敵,能仁冠軍!」「北一加油,點點開花!」當中有熱血的球員阿嬤喊話,也有童言童語的歡呼,有別於過往加油聲僅來自現場的年輕觀眾,這些來自遠方各年齡層的聲音,生澀而熱情,激勵了場內每一個當下。

事實上,運動賽事透過線上應援、遠端參與,這類行銷操作並不罕見,直播就是最典型的例子。但張雨喬認為,過往類似活動,多集中在品牌的粉絲頁、官網等平台露出,「這次最大的差別,我們是真的在比賽現場做曝光。」

她強調,疫情終會過去,透過這些在疫情下、有條件開打的比賽,正好給了品牌主、球團更多空間去檢視,「原先我們關注比賽、參與現場,在乎的到底是什麼?真正讓球迷願意進場、在現場獲得的感動又是什麼?」

疫情將如何改變運動賽事行銷?趙洧琪分享了一段小插曲。

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圖/ +ing演鏡互動

冠軍賽當天傍晚,當她忙了一天步出小巨蛋買晚餐,才看到有近百位球迷,就散落在小巨蛋周邊,席地坐、專注盯著手機直播,「我看了很驚訝,都知道不能進場了,還是要來,陪球員打這最後一仗。」

疫情阻止不了人們對相聚、對陪伴的渴望,小球迷要的,原來只是近一點、再近一點。運用科技和創意,在未來,球迷們或許就能透過更多別出心裁的方式,遠端參與一場場比賽,讓遠端觀賽也成為一種入場。

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責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:FC未來商務

FC未來商務,專注未來新商務應用、轉型思維與創新體驗,並結合沙龍分享、展會發表,協助產業找到面對未來的轉型關鍵解方,並連結創新資源。

關鍵字: #Nike #武漢肺炎
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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