P. LEAGUE+「秒剪精華」的秘密武器!3人新創Spot,怎麼讓一顆精采好球紅爆社群?
P. LEAGUE+「秒剪精華」的秘密武器!3人新創Spot,怎麼讓一顆精采好球紅爆社群?

台灣職業籃球聯盟P. LEAGUE+第三賽季於11月正式開打,即便面臨T1 League延攬「魔獸」霍華德(Dwight Howard)來台的狂潮威脅,目前依然能保持場場滿座的成績,周日一場新竹街口攻城獅對富邦勇士的比賽,YouTube直播最高同時觀看數高達6萬5,000人,球隊的死忠球迷生態圈已然鞏固。能達成這樣的成績,P. LEAGUE+背後有什麼秘訣?

P.LEAGUE+
11/20新竹街口攻城獅主場對上富邦勇士的比賽,票房滿場,YouTube直播也創下6萬多人同時在線紀錄。
圖/ P.LEAGUE+

P. LEAGUE+社群行銷負責人郭芊圻指出,聯盟能在短短三年內達到這樣的關注度,社群上的討論絕對是關鍵,每場比賽都會由聯盟、球隊發出大量的即時精華,不斷剪出精采好球放上社群網站,讓話題延燒、擴散,「我們剛好站在流量紅利的巔峰,配上技術全心投入在做,成果就非常好。」

郭芊圻口中的「技術」,是一個串流管理系統,能夠協助快速剪輯精華剪輯,在影片上貼標籤,例如「林志傑」、「三分球」、「妙傳助攻」等,幫助現場人員快速篩選出需要的片段,在比賽進行中就能剪出精華上傳到平台。

另一大功能是可以管理龐大的歷史影片檔案,方便使用者一次剪輯,不用像過去想剪一隻生涯十大好球影片,必須撈出十多年的檔案一支支觀看整理。最後,這個系統還還能掌控直播時的廣告,用網頁控制推送時機。

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Spot提供的雲端導播系統服務。
圖/ SPOT

很難想像,系統的幕後功臣其實是一個僅三人的新創團隊「Spot 超妡科技」,其中除了共同創辦人高曉陽是本業的資工背景外,另一位創辦人洪頎茗是法律系出身、專案經理施冠廷則就讀財金相關科系,兩人都靠著自學寫Code進入產業成為工程師。

他們是如何一步步創業,撐起聯盟龐大的網路串流生態系?

從直播起家、鎖定校隊客戶!但商模難轉動,首次創業宣告失敗

Spot其實是他們的第二次創業,上一次是在2016年成立的「球學Choxue」,當時Facebook剛剛開放全民直播,團隊看好直播商機,建構起一套簡易的線上直播系統,主要提供給小型賽事、活動使用,Spot共同創辦人洪頎茗回憶,首次直播是嘉義配天宮舉辦的小型比賽,現在新竹街口攻城獅的明星球員高國豪,當時也在現場參賽。

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SPOT三人團隊(由左至右)洪頎茗、施冠廷、高曉陽。
圖/ SPOT

「但我們逐漸發現這個技術門檻太低了,很多競爭者陸續進來,很容易就被取代。」洪頎茗指出,後來團隊建立起一套數據紀錄工具,讓單一球隊可以用手機或平板操作,即時檢視數據,並累積球隊的資料庫。

Spot專案經理施冠廷表示,上次最大的問題是鎖定的客戶以校隊為主,但他們並沒有足夠強的動機使用這套工具,一來球隊是非營利組織,二來是學校沒有提供這筆經費預算,「變成這個商業模式沒辦法循環。」經營團隊在理念上逐漸出現分歧,2018年三人離開,各自到其他公司就職,初次創業宣告失敗。

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SPOT團隊首次創業時,直播剛剛崛起,但當時鎖定的市場需求不夠大,且容易被替代。
圖/ shutterstock

因P. LEAGUE+再度燃起創業火花!客製化系統,改善剪輯「土炮」作法

直到2020年,台灣首個職籃聯盟P. LEAGUE+宣布成立,當時另一位共同創辦人高曉陽從美國回來,三人聚首時談起這個新聯盟,內心又燃起了火花,決定接觸P. LEAGUE+提案,「他們如果拒絕,我們就不搞了,反正也沒什麼損失嘛。」

郭芊圻也指出,當時聯盟剛起步沒有太多資源,對於砸錢弄一套系統有些猶豫,結果在準備熱身賽時,馬上面臨精華剪輯的巨大難題:影音人員得在賽後花兩個多小時去「過」轉播單位的檔案,再花兩小時剪輯,完成後輸出一小時、上傳再一小時⋯⋯。「所有人半夜都困在那邊,我們就在想,真的沒有其他辦法嗎?我不相信NBA也用這麼『土炮』的作法!」

NBA Data Technologies
NBA的大數據系統、精華管理系統都有很完整的方案。

搜尋國外案例後發現,有很多大型成熟的解決方案,但缺點是服務的類別分太細,又不能擴充,等於需要買很多套系統串在一起才建立一個完整的核心系統。 而回頭一看,剛要創立的Spot完全符合彈性的需求,幾乎可以算是為了P. LEAGUE+而生,雙方便成功牽起合作,「客製化」建立系統。

三大武器在手:即時精華、歷史影片、雲端廣告

Spot的系統目前已經有三大主力功能,分別針對運動產業的三大痛點提供解決方案:

一、即時多視角內容管理:解決球賽精華、速度問題

即時多視角內容管理是SPOT最主力的「貼標籤系統」,可和記錄得分的系統串接,即時貼上球員、該球得分、表現亮點等不同類型的標籤;剪輯人員可以用篩選系統快速點選需要的內容,找出該在片段在整段串流的區間,還可以選擇不同機位角度,最後直接在後台進行剪輯匯出。

郭芊圻表示,聯盟每場比賽只需要安排一位夥伴在場邊製作,比賽當下就能累積大量的精華片段上傳網路,持續引發討論。

Spot後台
Spot即時剪輯短影音介面,可以快速篩選影片段落,並在後台進行剪接輸出。
圖/ Spot

二、歷史內容管理:畫面不浪費、把過去檔案快速撈出

在賽事結束後,影片檔案也都會自動在雲端歸檔整理,包含現場8大機位的畫面,讓行銷人員後續可以快速整理出精彩畫面回顧,例如在球員退休時製作生涯10大好球、年末整理聯盟MVP精彩表現等行銷素材。

洪頎茗指出,這和傳統電視台最大的差異是,電視台只會保留播出的畫面,但現場8台機器、14小時的檔案有大量畫面被浪費,例如球員在場邊加油吶喊、和球迷互動的畫面,都不可能被保存下來,透過這個雲端系統,球隊就能妥善利用每一個機位的畫面,創造最大價值。

延伸閱讀:「魔獸」登台!戰績倒數的桃園雲豹怎麼辦到的?100天搶人實錄大公開

P.LEAGUE+ 夢想家
球賽場邊的花絮畫面也可以被系統保留下來。
圖/ P.LEAGUE+

三、雲端廣告系統:免受電視台瓜分廣告收入,自主掌控推送時機

相當於一個導播系統,是聯盟廣告變現的最佳利器,不需要電視台的導播、導播機,可以用電腦網頁控制直播中廣告的播出時機、播出內容,等於不需要將廣告收入分給電視台,版位也可以自己和廣告主洽談,掌握廣告收入的主導權。

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雲端廣告管理系統讓聯盟可以自己接洽廣告、掌握直播中的播放時機點。
圖/ SPOT

預計明年啟動天使輪,力拚出海攻進次級聯盟

Spot的系統和P. LEAGUE+賽事一起成長起來,從網路連線不穩、標籤來不及貼,邊走邊優化到現在能提供一套完整服務,現在客戶也往外擴張到電商、演唱會、電競等不同的產業中。

談起Spot的下一步,團隊預告,明年有「很多好事」即將發生,包括已經在往海外接觸日韓、澳洲、東南亞等地的次級聯賽,預期很快就有合作機會;團隊也計畫明年2月進入天使輪募資,屆時也會評估擴大團隊的可能性。

延伸閱讀:「難道台灣籃球要被滅掉?」P. LEAGUE+陳建州700天震撼籃壇

責任編輯:林美欣

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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