P. LEAGUE+「秒剪精華」的秘密武器!3人新創Spot,怎麼讓一顆精采好球紅爆社群?
P. LEAGUE+「秒剪精華」的秘密武器!3人新創Spot,怎麼讓一顆精采好球紅爆社群?

台灣職業籃球聯盟P. LEAGUE+第三賽季於11月正式開打,即便面臨T1 League延攬「魔獸」霍華德(Dwight Howard)來台的狂潮威脅,目前依然能保持場場滿座的成績,周日一場新竹街口攻城獅對富邦勇士的比賽,YouTube直播最高同時觀看數高達6萬5,000人,球隊的死忠球迷生態圈已然鞏固。能達成這樣的成績,P. LEAGUE+背後有什麼秘訣?

P.LEAGUE+
11/20新竹街口攻城獅主場對上富邦勇士的比賽,票房滿場,YouTube直播也創下6萬多人同時在線紀錄。
圖/ P.LEAGUE+

P. LEAGUE+社群行銷負責人郭芊圻指出,聯盟能在短短三年內達到這樣的關注度,社群上的討論絕對是關鍵,每場比賽都會由聯盟、球隊發出大量的即時精華,不斷剪出精采好球放上社群網站,讓話題延燒、擴散,「我們剛好站在流量紅利的巔峰,配上技術全心投入在做,成果就非常好。」

郭芊圻口中的「技術」,是一個串流管理系統,能夠協助快速剪輯精華剪輯,在影片上貼標籤,例如「林志傑」、「三分球」、「妙傳助攻」等,幫助現場人員快速篩選出需要的片段,在比賽進行中就能剪出精華上傳到平台。

另一大功能是可以管理龐大的歷史影片檔案,方便使用者一次剪輯,不用像過去想剪一隻生涯十大好球影片,必須撈出十多年的檔案一支支觀看整理。最後,這個系統還還能掌控直播時的廣告,用網頁控制推送時機。

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Spot提供的雲端導播系統服務。
圖/ SPOT

很難想像,系統的幕後功臣其實是一個僅三人的新創團隊「Spot 超妡科技」,其中除了共同創辦人高曉陽是本業的資工背景外,另一位創辦人洪頎茗是法律系出身、專案經理施冠廷則就讀財金相關科系,兩人都靠著自學寫Code進入產業成為工程師。

他們是如何一步步創業,撐起聯盟龐大的網路串流生態系?

從直播起家、鎖定校隊客戶!但商模難轉動,首次創業宣告失敗

Spot其實是他們的第二次創業,上一次是在2016年成立的「球學Choxue」,當時Facebook剛剛開放全民直播,團隊看好直播商機,建構起一套簡易的線上直播系統,主要提供給小型賽事、活動使用,Spot共同創辦人洪頎茗回憶,首次直播是嘉義配天宮舉辦的小型比賽,現在新竹街口攻城獅的明星球員高國豪,當時也在現場參賽。

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SPOT三人團隊(由左至右)洪頎茗、施冠廷、高曉陽。
圖/ SPOT

「但我們逐漸發現這個技術門檻太低了,很多競爭者陸續進來,很容易就被取代。」洪頎茗指出,後來團隊建立起一套數據紀錄工具,讓單一球隊可以用手機或平板操作,即時檢視數據,並累積球隊的資料庫。

Spot專案經理施冠廷表示,上次最大的問題是鎖定的客戶以校隊為主,但他們並沒有足夠強的動機使用這套工具,一來球隊是非營利組織,二來是學校沒有提供這筆經費預算,「變成這個商業模式沒辦法循環。」經營團隊在理念上逐漸出現分歧,2018年三人離開,各自到其他公司就職,初次創業宣告失敗。

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SPOT團隊首次創業時,直播剛剛崛起,但當時鎖定的市場需求不夠大,且容易被替代。
圖/ shutterstock

因P. LEAGUE+再度燃起創業火花!客製化系統,改善剪輯「土炮」作法

直到2020年,台灣首個職籃聯盟P. LEAGUE+宣布成立,當時另一位共同創辦人高曉陽從美國回來,三人聚首時談起這個新聯盟,內心又燃起了火花,決定接觸P. LEAGUE+提案,「他們如果拒絕,我們就不搞了,反正也沒什麼損失嘛。」

郭芊圻也指出,當時聯盟剛起步沒有太多資源,對於砸錢弄一套系統有些猶豫,結果在準備熱身賽時,馬上面臨精華剪輯的巨大難題:影音人員得在賽後花兩個多小時去「過」轉播單位的檔案,再花兩小時剪輯,完成後輸出一小時、上傳再一小時⋯⋯。「所有人半夜都困在那邊,我們就在想,真的沒有其他辦法嗎?我不相信NBA也用這麼『土炮』的作法!」

NBA Data Technologies
NBA的大數據系統、精華管理系統都有很完整的方案。

搜尋國外案例後發現,有很多大型成熟的解決方案,但缺點是服務的類別分太細,又不能擴充,等於需要買很多套系統串在一起才建立一個完整的核心系統。 而回頭一看,剛要創立的Spot完全符合彈性的需求,幾乎可以算是為了P. LEAGUE+而生,雙方便成功牽起合作,「客製化」建立系統。

三大武器在手:即時精華、歷史影片、雲端廣告

Spot的系統目前已經有三大主力功能,分別針對運動產業的三大痛點提供解決方案:

一、即時多視角內容管理:解決球賽精華、速度問題

即時多視角內容管理是SPOT最主力的「貼標籤系統」,可和記錄得分的系統串接,即時貼上球員、該球得分、表現亮點等不同類型的標籤;剪輯人員可以用篩選系統快速點選需要的內容,找出該在片段在整段串流的區間,還可以選擇不同機位角度,最後直接在後台進行剪輯匯出。

郭芊圻表示,聯盟每場比賽只需要安排一位夥伴在場邊製作,比賽當下就能累積大量的精華片段上傳網路,持續引發討論。

Spot後台
Spot即時剪輯短影音介面,可以快速篩選影片段落,並在後台進行剪接輸出。
圖/ Spot

二、歷史內容管理:畫面不浪費、把過去檔案快速撈出

在賽事結束後,影片檔案也都會自動在雲端歸檔整理,包含現場8大機位的畫面,讓行銷人員後續可以快速整理出精彩畫面回顧,例如在球員退休時製作生涯10大好球、年末整理聯盟MVP精彩表現等行銷素材。

洪頎茗指出,這和傳統電視台最大的差異是,電視台只會保留播出的畫面,但現場8台機器、14小時的檔案有大量畫面被浪費,例如球員在場邊加油吶喊、和球迷互動的畫面,都不可能被保存下來,透過這個雲端系統,球隊就能妥善利用每一個機位的畫面,創造最大價值。

延伸閱讀:「魔獸」登台!戰績倒數的桃園雲豹怎麼辦到的?100天搶人實錄大公開

P.LEAGUE+ 夢想家
球賽場邊的花絮畫面也可以被系統保留下來。
圖/ P.LEAGUE+

三、雲端廣告系統:免受電視台瓜分廣告收入,自主掌控推送時機

相當於一個導播系統,是聯盟廣告變現的最佳利器,不需要電視台的導播、導播機,可以用電腦網頁控制直播中廣告的播出時機、播出內容,等於不需要將廣告收入分給電視台,版位也可以自己和廣告主洽談,掌握廣告收入的主導權。

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雲端廣告管理系統讓聯盟可以自己接洽廣告、掌握直播中的播放時機點。
圖/ SPOT

預計明年啟動天使輪,力拚出海攻進次級聯盟

Spot的系統和P. LEAGUE+賽事一起成長起來,從網路連線不穩、標籤來不及貼,邊走邊優化到現在能提供一套完整服務,現在客戶也往外擴張到電商、演唱會、電競等不同的產業中。

談起Spot的下一步,團隊預告,明年有「很多好事」即將發生,包括已經在往海外接觸日韓、澳洲、東南亞等地的次級聯賽,預期很快就有合作機會;團隊也計畫明年2月進入天使輪募資,屆時也會評估擴大團隊的可能性。

延伸閱讀:「難道台灣籃球要被滅掉?」P. LEAGUE+陳建州700天震撼籃壇

責任編輯:林美欣

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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