P. LEAGUE+「秒剪精華」的秘密武器!3人新創Spot,怎麼讓一顆精采好球紅爆社群?
P. LEAGUE+「秒剪精華」的秘密武器!3人新創Spot,怎麼讓一顆精采好球紅爆社群?

台灣職業籃球聯盟P. LEAGUE+第三賽季於11月正式開打,即便面臨T1 League延攬「魔獸」霍華德(Dwight Howard)來台的狂潮威脅,目前依然能保持場場滿座的成績,周日一場新竹街口攻城獅對富邦勇士的比賽,YouTube直播最高同時觀看數高達6萬5,000人,球隊的死忠球迷生態圈已然鞏固。能達成這樣的成績,P. LEAGUE+背後有什麼秘訣?

P.LEAGUE+
11/20新竹街口攻城獅主場對上富邦勇士的比賽,票房滿場,YouTube直播也創下6萬多人同時在線紀錄。
圖/ P.LEAGUE+

P. LEAGUE+社群行銷負責人郭芊圻指出,聯盟能在短短三年內達到這樣的關注度,社群上的討論絕對是關鍵,每場比賽都會由聯盟、球隊發出大量的即時精華,不斷剪出精采好球放上社群網站,讓話題延燒、擴散,「我們剛好站在流量紅利的巔峰,配上技術全心投入在做,成果就非常好。」

郭芊圻口中的「技術」,是一個串流管理系統,能夠協助快速剪輯精華剪輯,在影片上貼標籤,例如「林志傑」、「三分球」、「妙傳助攻」等,幫助現場人員快速篩選出需要的片段,在比賽進行中就能剪出精華上傳到平台。

另一大功能是可以管理龐大的歷史影片檔案,方便使用者一次剪輯,不用像過去想剪一隻生涯十大好球影片,必須撈出十多年的檔案一支支觀看整理。最後,這個系統還還能掌控直播時的廣告,用網頁控制推送時機。

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Spot提供的雲端導播系統服務。
圖/ SPOT

很難想像,系統的幕後功臣其實是一個僅三人的新創團隊「Spot 超妡科技」,其中除了共同創辦人高曉陽是本業的資工背景外,另一位創辦人洪頎茗是法律系出身、專案經理施冠廷則就讀財金相關科系,兩人都靠著自學寫Code進入產業成為工程師。

他們是如何一步步創業,撐起聯盟龐大的網路串流生態系?

從直播起家、鎖定校隊客戶!但商模難轉動,首次創業宣告失敗

Spot其實是他們的第二次創業,上一次是在2016年成立的「球學Choxue」,當時Facebook剛剛開放全民直播,團隊看好直播商機,建構起一套簡易的線上直播系統,主要提供給小型賽事、活動使用,Spot共同創辦人洪頎茗回憶,首次直播是嘉義配天宮舉辦的小型比賽,現在新竹街口攻城獅的明星球員高國豪,當時也在現場參賽。

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SPOT三人團隊(由左至右)洪頎茗、施冠廷、高曉陽。
圖/ SPOT

「但我們逐漸發現這個技術門檻太低了,很多競爭者陸續進來,很容易就被取代。」洪頎茗指出,後來團隊建立起一套數據紀錄工具,讓單一球隊可以用手機或平板操作,即時檢視數據,並累積球隊的資料庫。

Spot專案經理施冠廷表示,上次最大的問題是鎖定的客戶以校隊為主,但他們並沒有足夠強的動機使用這套工具,一來球隊是非營利組織,二來是學校沒有提供這筆經費預算,「變成這個商業模式沒辦法循環。」經營團隊在理念上逐漸出現分歧,2018年三人離開,各自到其他公司就職,初次創業宣告失敗。

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SPOT團隊首次創業時,直播剛剛崛起,但當時鎖定的市場需求不夠大,且容易被替代。
圖/ shutterstock

因P. LEAGUE+再度燃起創業火花!客製化系統,改善剪輯「土炮」作法

直到2020年,台灣首個職籃聯盟P. LEAGUE+宣布成立,當時另一位共同創辦人高曉陽從美國回來,三人聚首時談起這個新聯盟,內心又燃起了火花,決定接觸P. LEAGUE+提案,「他們如果拒絕,我們就不搞了,反正也沒什麼損失嘛。」

郭芊圻也指出,當時聯盟剛起步沒有太多資源,對於砸錢弄一套系統有些猶豫,結果在準備熱身賽時,馬上面臨精華剪輯的巨大難題:影音人員得在賽後花兩個多小時去「過」轉播單位的檔案,再花兩小時剪輯,完成後輸出一小時、上傳再一小時⋯⋯。「所有人半夜都困在那邊,我們就在想,真的沒有其他辦法嗎?我不相信NBA也用這麼『土炮』的作法!」

NBA Data Technologies
NBA的大數據系統、精華管理系統都有很完整的方案。

搜尋國外案例後發現,有很多大型成熟的解決方案,但缺點是服務的類別分太細,又不能擴充,等於需要買很多套系統串在一起才建立一個完整的核心系統。 而回頭一看,剛要創立的Spot完全符合彈性的需求,幾乎可以算是為了P. LEAGUE+而生,雙方便成功牽起合作,「客製化」建立系統。

三大武器在手:即時精華、歷史影片、雲端廣告

Spot的系統目前已經有三大主力功能,分別針對運動產業的三大痛點提供解決方案:

一、即時多視角內容管理:解決球賽精華、速度問題

即時多視角內容管理是SPOT最主力的「貼標籤系統」,可和記錄得分的系統串接,即時貼上球員、該球得分、表現亮點等不同類型的標籤;剪輯人員可以用篩選系統快速點選需要的內容,找出該在片段在整段串流的區間,還可以選擇不同機位角度,最後直接在後台進行剪輯匯出。

郭芊圻表示,聯盟每場比賽只需要安排一位夥伴在場邊製作,比賽當下就能累積大量的精華片段上傳網路,持續引發討論。

Spot後台
Spot即時剪輯短影音介面,可以快速篩選影片段落,並在後台進行剪接輸出。
圖/ Spot

二、歷史內容管理:畫面不浪費、把過去檔案快速撈出

在賽事結束後,影片檔案也都會自動在雲端歸檔整理,包含現場8大機位的畫面,讓行銷人員後續可以快速整理出精彩畫面回顧,例如在球員退休時製作生涯10大好球、年末整理聯盟MVP精彩表現等行銷素材。

洪頎茗指出,這和傳統電視台最大的差異是,電視台只會保留播出的畫面,但現場8台機器、14小時的檔案有大量畫面被浪費,例如球員在場邊加油吶喊、和球迷互動的畫面,都不可能被保存下來,透過這個雲端系統,球隊就能妥善利用每一個機位的畫面,創造最大價值。

延伸閱讀:「魔獸」登台!戰績倒數的桃園雲豹怎麼辦到的?100天搶人實錄大公開

P.LEAGUE+ 夢想家
球賽場邊的花絮畫面也可以被系統保留下來。
圖/ P.LEAGUE+

三、雲端廣告系統:免受電視台瓜分廣告收入,自主掌控推送時機

相當於一個導播系統,是聯盟廣告變現的最佳利器,不需要電視台的導播、導播機,可以用電腦網頁控制直播中廣告的播出時機、播出內容,等於不需要將廣告收入分給電視台,版位也可以自己和廣告主洽談,掌握廣告收入的主導權。

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雲端廣告管理系統讓聯盟可以自己接洽廣告、掌握直播中的播放時機點。
圖/ SPOT

預計明年啟動天使輪,力拚出海攻進次級聯盟

Spot的系統和P. LEAGUE+賽事一起成長起來,從網路連線不穩、標籤來不及貼,邊走邊優化到現在能提供一套完整服務,現在客戶也往外擴張到電商、演唱會、電競等不同的產業中。

談起Spot的下一步,團隊預告,明年有「很多好事」即將發生,包括已經在往海外接觸日韓、澳洲、東南亞等地的次級聯賽,預期很快就有合作機會;團隊也計畫明年2月進入天使輪募資,屆時也會評估擴大團隊的可能性。

延伸閱讀:「難道台灣籃球要被滅掉?」P. LEAGUE+陳建州700天震撼籃壇

責任編輯:林美欣

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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