炸彈開花的以色列競爭力|數位時代 BusinessNext

耶誕節前夕，我們幫總主筆王志仁和攝影副總編輯陳炳勳各買了5000萬保險，送他們到以色列；那時以色列境內自殺爆炸頻傳，他們帶著眾人的心驚肉跳出發，兩周後，他們帶回來這一期的封面故事──台灣近年對以色列科技產業最深入的報導。
他們描述：以色列境內風光明媚，炸彈客不見一位；但他們見識到以色列知識經濟實力，才真是令人心驚肉跳。
這個國家在Nasdaq上市的科技公司高達79家，數量僅次美國和加拿大，居世界第3；政府每支出100元就有24塊投資在教育、每1000個以色列人中就有140位科技工程師，雙雙排名世界第1。它在半導體、生物科技、軟體產業競爭力，除了美國，目前是打遍天下無敵手，而這些成就都在不到10年內完成。
回想10年前台灣正上演李登輝總統和外省籍大老的「山中傳奇」政爭，三千多日子裡，政治人物狂鬥瞎拼一場，形象清新的民進黨執政，終於證明台灣政府這10年空忙一場，由87歲到49歲的總統，無一不是玩原地打轉呼拉圈的高手；教育部長曾志朗下台，坦承沒來得及造就多少以色列式樣的工程師，自己倒是成了「終得死亡的『神鬼戰士』（Gladiator）」。

**最棒的商業化技術

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台灣政治夠爛，但民間企業卻表現夠絢爛。負責幫我們安排此次行程的以色列駐台經濟文化辦事處處長特維多（Danny Tvito）坦承：他之所以慨然安排《數位時代》的行程，是因為一大堆以色列公司想找台灣的合作夥伴，希望我們的報導成為觸媒，「我們有最棒的原創技術，但你們有最棒的商業化技術，」他說：「全世界中，以色列最看重台灣。」
科技商業化能力！真的是一語驚醒夢中人，在《數位時代》過去報導的台灣無數科技公司中，由威盛到鴻海、由聯發科技到遠見科技、松翰或敦陽，不都是做生意的高手嗎？雖然它們也有很好的技術水準，但它們為世界所看重的，卻是把科技結晶量產化的能力。
在這期的報導中，我們拜訪了未上市興櫃的股王驊訊，小型生物科技尖兵五鼎，擊敗鴻海搶下HP掃描器機殼訂單的宏易精密；也採訪了在全世界DRAM衰退浪潮中，力爭上游的各家台灣廠家，它們都是在「大量」中滾動出自己的競爭力，做全球生意的高手。你可以羨慕以色列人發明ICQ（前年被AOL收購）的無邊創意，但是論起做生意和科技服務，台灣是連以色列都想拉攏的夥伴，這可是稀有的驕傲。
同樣是創新，台北最近兩家大商場──晶華城與微風廣場的出現，帶領台灣進入了下世代的商場革命，由當年人擠人、追求坪效的Sogo商法，到運用輝煌空間、複式事件化行銷概念的價值型經營，我們看到台灣企業家求新突破的意志力。年過半百的沈慶京和剛滿30的廖鎮漢，都是帶著大夢想的再創業者，他們帶著《數位時代》工作者遊走樓面，興奮講述每一步苦腳印，不由得你不動容。不論往後晶華城與微風廣場能否完全成功，你可以確定將有更多創業家，會在他們的腳步上，繼續翻新台灣老舊的服務業。
度過大陸冷氣團低溫和彩券高熱的1月份，又是過年的時候了。今年將是台灣數位科技產業強勁復甦的一年；祝福所有讀者工作順利，心想事成，加油了！
當然，我們得向你討個紅包──趕快訂一年《數位時代》吧，接下來的幾期，將有炸彈開花般的特別企劃，以及深入中國科技腹地的一手報導，絕對是您壓歲錢的最佳歸宿！

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。