【專欄】ChatGPT能寫劇本、拍電影!它究竟是得力助手還是暗黑殺手?
【專欄】ChatGPT能寫劇本、拍電影!它究竟是得力助手還是暗黑殺手?

AI人工智慧的發展已非新聞,且已經有 許多應用開始在我們的日常生活中出現,包括有人提出,很多工作內容裡,人類將馬上會被取代。

以往我們認為難以被取代的職業可能都有危險,包括記者、編劇、金融理專和保險理賠員等。過去認為這些職業可能更需要具備人類的理解和溝通等能力,不容易被 AI 取代,因為他們沒有那麼「按表操課」,但隨著 AI 的演變快速,大概很難說什麼工作一定不會被取代了。

更專業一點看,甚至連學習寫程式的大學生都開始擔心,未來 ChatGPT 甚至可能取代寫程式碼的軟體工程師的工作,但有人嘗試要 ChatGPT 寫程式,發現結果還是充滿錯誤,這樣的程式碼並不能直接使用,還是需要「人類工程師」花時間一一檢查,近來也有學者預估, 真的要有不太出錯的機器人工程師,至少還需要20年的時間 ,但也有人問,人類工程師難免都會出錯了,怎能期待機器人就不出錯呢?至少 AI 機器人已經是人類的好幫手了。

其當下最熱門的現在換成了ChatGPT,在筆者身處的影視傳播產業裡,最近常有編劇和導演朋友們自我調侃說,未來準備要失業了,因為機器人都會寫論文、寫詩詞、寫劇本和拍電影了。

事實上,也確實有一部名為「The Catalyst」的劇情短片,長度約5分多鐘,劇本的編劇工作,就是有 ChatGPT的參與,雖然在整體的故事架構上,還是由「人類編劇」主導,但整體影片的台詞和流暢度,如果不說有AI機器人參與其中,大概也會以為全部都是由人類所創作。

「The Catalyst」
YouTube上的5分鐘驚悚喜劇短片「The Catalyst」,講述一樁懸疑搶劫案,創作者透露,該片編劇有ChatGPT參與其中。
圖/ YouTube Blake Ridder channel

更甚有之,另一部名為「The Safe Zone」的6分多鐘劇情短片,ChatGPT 不只編出劇本,還擔任導演,劇情背景也很諷刺的是關於 AI 控制了人類後,所引發出的一些問題。

劇情或許不夠有創意,當然你可以說這些只是不成氣候的「初步嘗試」,但確實也證明了 AI 機器人已經慢慢有能力,完成過去我們「以為」只有人類可以完成的工作了。

在這樣情況下,其實很難說 ChatGPT 是好是壞,因為或許在許多重複性劇情的鄉土劇或婆媽劇裡,透過ChatGPT聰明的學習與分析,對於端出一再重複、似曾相識的灑狗血衝突與身世之謎情節,一點都不是難事,反而是大大節省了製作公司與電視台的時間,而且可以讓認真的編劇專心發展更精彩獨特的故事劇本,這樣情況下可能就成為人類編劇節省時間成本的好幫手。

多重應用掀商機,版權、準確性仍存疑

不過就目前產業內部實際的意見看來,ChatGPT實際應用上,可能主要在協助蒐集與整理素材,透過快速提供大量資料,縮短人類尋找靈感以及做出決策的時間,但說到要完全取代人類完成合格的故事劇本,可能還有很長的一段路要走,卻也不能說完全不可能。

或許假以時日,人類給予ChatGPT夠巨量的資料餵養、夠深度的訓練以及下更精準的指令,屆時當ChatGPT成為夠格的編劇時,那又將面臨下一步著作權的課題。

如果 ChatGPT 擔任影片的編劇,它擁有著作權嗎?在常常發生法律糾紛的影視著作權裡,可能會讓情況更複雜,即使對於極少數通過立法承認AI生成內容可以獲得製作相關版權的國家,通常也是將軟體開發者,或AI生成過程中有實質貢獻的人才給予作者身分,同時也要看使用者和 AI 軟體之間是否有任何協定,是否軟體端會把相關著作權轉移給使用者。

有人稱影視產業是一個高投資與高風險但充滿魅力的「情緒產業」,因為其中充滿了人與人互動出來的結果,未來或許 ChatGPT 可以有更多的參與會在跟拍攝和特效等軟體應用上有較深入的結合,在這樣的情況下是有可能可以更有效率、也更能降低整體製作成本。

但ChatGPT真的是萬能的嗎?因為 ChatGPT 的知識庫目前尚未更新到2023年,所以最近發生的時事新聞可能都還無法回答,以及對於「開放式」的問題,回答也都很模糊。

有人分析,當你使用ChatGPT時,你一定會希望能比搜尋引擎、維基百科或其他網路上已經有的各式資料庫,更精準、更聰明,甚至還「更客製化」的答案,否則意義就不大了。

看到 ChatGPT 的發展,科技公司求快,因此也有了 Google 急忙推出自家聊天機器人Bard ,Google執行長皮蔡(Sundar Pichai)還霸氣地說:「Bard將透過Google的大規模語言模型化能力、智慧與創造力,整合全球深度的知識。」沒想到,Bard卻因為許多問題回答錯誤,引來全球網友的訕笑以及股價大跌等負面新聞。

Google
繼ChatGPT後,Google也推出自家聊天機器人Bard,未來會把它加進Google搜尋引擎之中。
圖/ YouTube Blake Ridder channel

與此同時,ChatGPT嗅到商機了,也馬上推出了ChatGPT Plus版本,迅速讓AI進入營利時代,使用者每月只要花費大概新台幣600元,就可享有不受時間限制,以及回應速度更快的服務。但強調「速度快」,還是沒有解決現在多數使用者對於「正確性」的疑慮。當然也有人認為,或許這也是 ChatGPT 付費版推出的一個重要原因,可以藉此防止使用者暴增,而導致更多問題出現。

未來值得觀察的,除了在商業模式上,在訂閱、廣告上收費外,還能有其他可能性嗎?比如ChatGPT與微軟(Microsoft)Bing、Teams等旗下服務的整合,微軟甚至還打算在Word、PowerPoint及Excel等Office系列工具中結合相關的 AI 技術;同時Meta 也宣布將與 ChatGPT 合作,在旗下的社群平台 Facebook 和 Instagram 上共同合作並產製各種影音內容。

不只是國際科技公司之間的競爭與合作,在這一波 ChatGPT 熱度中,對於主要以硬體製造為主的台灣來說,從晶片製造廠到雲端伺服器相關產業,或許現在多了AI題材是加分,有利於吸引市場資金。如果要說 ChatGPT概念股,其實就是老生常談的AI概念股,包括晶圓代工、封裝測試、測試介面廠和IP智財廠等,短時間要有明顯的成長動能,應該還是非常有限。

無庸置疑的是,不管 ChatGPT 這樣的 AI機器人究竟是得力助手或是暗黑殺手,這已經是一個無法回頭的科技趨勢,在這樣的AI軍備競賽裡,不只是國際科技大廠之間相互較勁,國家之間也開始提出自己的版本,像是台灣的國科會就宣布,希望在今年能推出台灣自己的繁體中文版本,以防止針對敏感的地緣政治相關議題上,其中文字和論述產生偏見,當然這背後代表的將是政府主導的「AI機器人話語權」。

ChatGPT
ChatGPT的問世,帶來前所未見的強大運算功能,卻也可能造成違反倫理道德、衝擊社會產業結構等問題。
圖/ YouTube Blake Ridder channel

監管才剛起步,AI好壞取決用戶人品

但這位好幫手不是完全沒有問題,除了上述可能會在一些工作職業上讓人類失業以外,倫理問題也是許多人的討論焦點,如AI的運用可能違背道德倫理,像是在數據收集、使用和分析上,會對用戶的隱私權造成侵犯。

當然,AI不管是成為幫手,或是帶來負面影響,可能根本問題還是取決於創造它和使用它的人類,其背後動機為何,如果透過AI收集的個人數據和敏感資料來進行犯罪行為,當然就變成暗黑殺手的隱形共犯,加上各國在 AI 監管上才剛開始起步,科技的發展與人性的考驗,總是走在政府立法之前,任何新科技和應用,只有使用的人立意是善或是惡,都會導致最終結果截然不同。

每項新科技的發展和突破之下,同時更重要的是在相關立法與治理上,如何預防人類利用機器人來進行犯罪,例如更進化、更聰明的深層造假、跨國詐騙等,將是各國政府即刻需要面對的問題。

綜觀過去,每個引起風潮的新科技,從網際網路、社群媒體、共享經濟、元宇宙到現在的AI,能夠永續發展的科技應用愈來愈難,加上近期全球科技業大裁員,都為這些新發展丟下許多變數。

不久前才引發高度熱議的區塊鏈和 NFT ,現在的輿論風向都已經不太一樣了,因此在觀察 ChatGPT 對於我們人類來說,究竟是一位得力好助手,還是一位邪惡的暗黑殺手,必須綜合商業模式、科技治理、永續經營和全球經濟景氣一起考量,否則也可能會變成另一個曇花一現的科技噱頭罷了。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

關鍵字: #AI
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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