5年獨角獸要10倍成長！東京大型新創活動City-Tech Tokyo登場，壽司為何成為焦點？|數位時代 BusinessNext

5年獨角獸要10倍成長！東京大型新創活動City-Tech Tokyo登場，壽司為何成為焦點？

首次由東京政府主辦的大型新創活動City-Tech Tokyo於今（27）日登場，在這樣的活動中，為什麼東京都知事小池百合子會多次提到「壽司」？

東京投入資源、預算、場域，要成為10倍獨角獸所在地

City-Tech Tokyo為其中重要的一環，是首度由東京政府主辦的大型新創活動，除了匯集41個國家、328家新創公司到活動現場擺攤展示之外，也邀請到知名創投a16z的創辦人班・霍羅維茲（Ben Horowitz）、知名建築師隈研吾等人擔任講者。

「天氣、能源等危機，讓城市的發展遭遇挑戰，所有人在這裡（City-Tech Tokyo）追尋未來的永續城市的模樣。每一個時代都需要創新與挑戰者，才能開創新局。」小池百合子說，「東京有很多強項，能夠支持與培育這群人。」

她提到，東京擁有許多知名大學、研究機構、大型企業與高品質的中小企業。另外，光以經濟量體來說，東京的GDP領先紐約、倫敦等城市，單就東京的經濟量體也足以媲美許多國家。

不過，雖然如此日本一直都不以新創公司見長。專注於全球新創生態系發展的研調機構StartupBlink，在2022年發布的《2022全球新創生態系報告》中，日本在新創生態系中僅排行20名（台灣為25名）。

為了扭轉這種狀況，東京政府設立了「5年、3個10倍」的新創目標，包含：源自日本的獨角獸（未上市，估值超過10億美元的新創公司）成長10倍、東京的新創公司數量成長10倍、公私協作的新創專案成長10倍，且這些目標要在5年內達成。

上述目標的達成方式很多，東京政府將開設大型的新創中心Tokyo Innovation Base，將新創、創投、加速器等生態系內的關鍵玩家聚集在一起，互相學習經驗成長。此外，在預算方面，東京政府將在下一年投入286億日圓（約為新台幣65.6億元）在新創相關的業務上，對比前一年預算成長150%，並期望在5年內預算能上看10億美元（約為300億元台幣）。

而在種子輪前（Pre-Seed）的超早期新創，也將是重點培育目標，東京政府還會額外投入10億日圓（約為新台幣2.3億元）支持大學培育出來的新創公司。

為什麼東京要舉辦國際新創活動？

回到City-Tech Tokyo本身，身為2023年大型計畫SusHi Tech Tokyo的首發強棒，小池百合子也直接回覆了最重要的問題：「為什麼東京要舉辦國際新創活動？」

她給出了3個面向的答案：

替東京與日本找尋成長的新動能。東京正在努力轉型為面向全球的新創城市，新創能量能帶來新一波的成長與就業機會。

想像東京更永續的未來。透過跟新創的合作與開放創新，給東京市民更明亮與長遠的未來。

解決全球都市問題。身為全球最大的城市之一，東京採用的解決方案也將會分享給全球其他城市。

「City-Tech Tokyo不只是一個舉辦在東京的活動而已，而是一個起點，讓所有的創新想法可以流動並散佈到城市中。」小池百合子說。不僅是亞洲，而是把世界各國的新創公司帶到日本，會是第一步，期望能在東京激出更多不同的創新與想法，「就像壽司成為全球知名的文化，東京也將會在全球的創新社群中發聲。」

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式，品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革，WPP Media（群邑媒體）舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇，正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open，並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴，共同探討未來十年的媒體轉型藍圖，協助企業洞察國際趨勢，搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市，打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media（群邑媒體）執行長郭俊鑫表示，AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環，但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」，而是「如何讓 AI 落地，真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效？」

對此，WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論，打造出全新智慧行銷平台 WPP Open，這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎，可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎，再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫，透過大量且多元的數據來訓練模型，確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心，確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組，涵蓋媒體行銷的每一個階段，讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織，都能在相同平台上一起協作，提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰？

WPP Media策略長金佳諭進一步指出，在科技快速變化、市場競爭激烈的今日，所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰：如何找到下一個成長來源？如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察？又如何在海量數據中看見完整故事？而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先，透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去，行銷團隊在解讀客戶需求時，往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異，而出現理解落差，而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能，或是從消費者決策路徑和行為中，判斷品牌真正的競爭優勢，讓團隊從第一步就做出對的決策。

其次，是運用 Plan 模組看見真實受眾，維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出，過去的消費者研究存在許多限制，例如，難以全面理解消費者、人工解讀數據，耗時又費力等，但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制，快速完成消費者研究。

舉例來說，Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌，行銷人只要與系統「對話」，就能看到洞察結果，不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題，大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程，「當我們真正理解消費者，就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

第三，是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示，WPP Open 以行銷人員為中心，將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據，匯整在單一平台上，使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外，Measure 模組還能根據不同業務需求，客製且彈性的設計報表，讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理：可以自動摘要廣告成效，協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調， Measure 模組實現了數據分析自由，滿足任何分析靈感或需求，並且整合跨部門的商業智慧，可以賦能企業與品牌，做出成效最好、效率最高的決策。

AI 驅動的新世代行銷：從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題，外界常期待我們要「全知」、什麼都懂，而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持，策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維，但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動，現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上，比以往更能觸及更完整的世界。

然而，真正的策略答案，從來不是一鍵產生。不論是以終為始，或從始至終，策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」，但策略人員的價值，仍在於那段來回思辨的過程，以及從無數可能中找到最真實的解。

此外，AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如，有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創；而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐，展現集體女性樣貌中的不同細節；亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時，運用 AI 生成對髒衣服的想像，從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同，但必須與品牌調性一致，這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

在創意產出後，行銷還有最後一哩路，也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴，The Trade Desk（TTD）副總監陳玟潔指出，當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後，真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中，把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

TTD 以跨裝置身份辨識（Unified ID 2.0）、全通路（Omni-channel）、高效演算力與透明數據為核心，讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及，並結合 AI技術，協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調：WPP Open 與 TTD 的結合，讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代，WPP Open 用 AI 串連行銷流程，讓 AI不只是工具，更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用，歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com