5年獨角獸要10倍成長！東京大型新創活動City-Tech Tokyo登場，壽司為何成為焦點？|數位時代 BusinessNext

5年獨角獸要10倍成長！東京大型新創活動City-Tech Tokyo登場，壽司為何成為焦點？

首次由東京政府主辦的大型新創活動City-Tech Tokyo於今（27）日登場，在這樣的活動中，為什麼東京都知事小池百合子會多次提到「壽司」？

東京投入資源、預算、場域，要成為10倍獨角獸所在地

City-Tech Tokyo為其中重要的一環，是首度由東京政府主辦的大型新創活動，除了匯集41個國家、328家新創公司到活動現場擺攤展示之外，也邀請到知名創投a16z的創辦人班・霍羅維茲（Ben Horowitz）、知名建築師隈研吾等人擔任講者。

「天氣、能源等危機，讓城市的發展遭遇挑戰，所有人在這裡（City-Tech Tokyo）追尋未來的永續城市的模樣。每一個時代都需要創新與挑戰者，才能開創新局。」小池百合子說，「東京有很多強項，能夠支持與培育這群人。」

她提到，東京擁有許多知名大學、研究機構、大型企業與高品質的中小企業。另外，光以經濟量體來說，東京的GDP領先紐約、倫敦等城市，單就東京的經濟量體也足以媲美許多國家。

不過，雖然如此日本一直都不以新創公司見長。專注於全球新創生態系發展的研調機構StartupBlink，在2022年發布的《2022全球新創生態系報告》中，日本在新創生態系中僅排行20名（台灣為25名）。

為了扭轉這種狀況，東京政府設立了「5年、3個10倍」的新創目標，包含：源自日本的獨角獸（未上市，估值超過10億美元的新創公司）成長10倍、東京的新創公司數量成長10倍、公私協作的新創專案成長10倍，且這些目標要在5年內達成。

上述目標的達成方式很多，東京政府將開設大型的新創中心Tokyo Innovation Base，將新創、創投、加速器等生態系內的關鍵玩家聚集在一起，互相學習經驗成長。此外，在預算方面，東京政府將在下一年投入286億日圓（約為新台幣65.6億元）在新創相關的業務上，對比前一年預算成長150%，並期望在5年內預算能上看10億美元（約為300億元台幣）。

而在種子輪前（Pre-Seed）的超早期新創，也將是重點培育目標，東京政府還會額外投入10億日圓（約為新台幣2.3億元）支持大學培育出來的新創公司。

為什麼東京要舉辦國際新創活動？

回到City-Tech Tokyo本身，身為2023年大型計畫SusHi Tech Tokyo的首發強棒，小池百合子也直接回覆了最重要的問題：「為什麼東京要舉辦國際新創活動？」

她給出了3個面向的答案：

替東京與日本找尋成長的新動能。東京正在努力轉型為面向全球的新創城市，新創能量能帶來新一波的成長與就業機會。

想像東京更永續的未來。透過跟新創的合作與開放創新，給東京市民更明亮與長遠的未來。

解決全球都市問題。身為全球最大的城市之一，東京採用的解決方案也將會分享給全球其他城市。

「City-Tech Tokyo不只是一個舉辦在東京的活動而已，而是一個起點，讓所有的創新想法可以流動並散佈到城市中。」小池百合子說。不僅是亞洲，而是把世界各國的新創公司帶到日本，會是第一步，期望能在東京激出更多不同的創新與想法，「就像壽司成為全球知名的文化，東京也將會在全球的創新社群中發聲。」

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。