不同人生階段，張瑜珊曾被媒體報導的「事蹟」包括：擁有史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）私人手機號碼的史丹佛高材生；卸下 Google 工程師身分、回台創立親子購物網站「媽咪愛」；最近一次備受矚目，是網路家庭國際資訊（PChome）在歷經連續虧損、執行長與技術長雙雙請辭後，終於宣布由不到 40 歲的張瑜珊接手。
2022 年 8 月上任，張瑜珊謝絕各家媒體採訪，只有對內發布一封員工信，以及在臉書寫下想法，「每個人都是一個向量，公司的進步取決所有向量的總和，公司要有明確目標，讓團隊往同一個方向前進。」
張瑜珊表示，從 2023 年 1 月開始，PChome 舉辦跨部門分享會，透過讀書分享的方式，對齊團隊每個人的向量。
Q｜跨部門分享會有什麼效益？
電商經營就像大隊接力，它有商品銷售，需要談判、寫文案；也要做品牌，需要行銷；也有後端的客服、物流等，需要很多跨部門的溝通協調。
回台創業十多年，我發現很多事情不是對錯的問題，而是背景知識不同。像大家會覺得客服是比較基層的工作，我在媽咪愛的時候就常跟他們分享鞋類電商 Zappos 的客戶服務，讓客服去讀相關書籍。他們看完覺得自己的工作很棒，但其他部門並不這麼認為，所以就做午餐分享會，其他部門知道這個工作是重要的。
當你不知道其他部門在做什麼事的時候，就無法理解對方，沒有理解，就無法協作。所以接下來的跨部門分享會，會希望每個人都能 stretch（向外延展）10%，公司總長就會增加。
Q｜閱讀的意義是什麼？
閱讀常能給我當頭棒喝，像是我很喜歡的 《什麼才是經營最難的事？》就有講到，領導者應該要親自教導目標管理的課程，畢竟這些目標是你設定的。它提醒了我應該要先管人、再管產品，最後才是管利潤。
閱讀對我來說，是廣義的學習，不只是看書，也包含聽書、Podcast、看 YouTube 或影片。不管是技能學習，還是管理領導，這一路上都會遇到很多需要學習，或是需要想辦法突破或化解的時刻，我都會在閱讀裡找答案。
Q｜最近透過閱讀解決什麼事？
因為在做目標管理，發現公司太大，層層下達會忘記要達成什麼。OKR 有解決這個問題，讓目標下到不同層級，但 O（objective，目標）會跟 KR（key result，關鍵結果）對不起來，最後是導入 OGSM（objective 最終目的、goal 具體目標、strategy 策略、measure 檢核）才解決這個問題。
因為之前有看過 《OGSM 打造高敏捷團隊》，所以遇到問題時，頭腦就像有一個工具箱，知道這題可以拿什麼東西出來解決。
Q｜不同時期看的書單有差別嗎？
在創業階段有很大一段時間是覺得自己缺乏技能，那時候就是靠廣泛閱讀快速補足，所以我看了很多像是行銷、產品設計、財務、營運方面的工具書。
後來也慢慢開始看管理、領導相關的書籍，像之前看《可複製的領導力》有說，因為主管們擁有不同工作經驗，要放大自己的公開象限，讓其他主管們知道你為什麼會這樣做，認知才會一致。
來 PChome 之後，我開始接觸莊子；因為稻盛和夫過世，我又重新了解跟他相關的經營哲學。看這些比較哲學的書，會開始思考自己在解決問題的時候，是不是有更好的方式，我覺得 CEO 就是公司的天花板，你的天花板不能那麼低，所以要持續思考、學習。
My Book List
《什麼才是經營最難的事？》
作者 / 本．霍羅維茲（Ben Horowitz）
出版社 / 天下文化
出版日期 / 2018.10《可複製的領導力》
作者 / 樊登
出版社 / 先覺
出版日期 / 2023.03《OGSM 打造高敏捷團隊》
作者 / 張敏敏
出版社 / 商業周刊
出版日期 / 2020.04
本文授權轉載自：經理人月刊
