伺服器市場強勁逆風,戴爾沒在怕推13項新品!為何有自信「Q2能回溫」?
伺服器市場強勁逆風,戴爾沒在怕推13項新品!為何有自信「Q2能回溫」?

伺服器龍頭大廠戴爾(Dell)舉辦台灣記者會,全球副總裁Rajesh Pohani親自來台參與,一口氣公布13款伺服器新產品規格,尤其針對AI運算力、自動化、永續節能等市場需求和痛點進行效能升級。

【圖四】Dell PowerEdge XE9640具備高速互連及智能冷卻技術,實現高速密集式工作負載
Dell PowerEdge XE8640透過最新的Intel CPUs and Nvidia GPUs加速資料汲取,以更快的效能和元件加速客戶的AI成果
圖/ Dell

不過在發布的同時,市場研調機構卻對伺服器市場祭出悲觀的預測,出貨量和成長幅度直接腰斬,更點名戴爾等大廠將首當其衝。

對此戴爾卻認為,目前需求偏低的狀況,其實是先前供應鏈問題的「颱風尾」,隨著客戶的庫存狀況漸漸回穩,預期在今年第二季就有機會看到市場重新回溫。

新品專攻痛點,AI、自動化是主力

戴爾本次祭出的13項產品類別十分多元,有針對一般企業的核心資料中心、也有提供大型公有雲廠商的大規模伺服器,以及支援邊緣運算環境的高速伺服器產品。

而面對市場需求,全產品線都主打四大功能升級:

  1. AI效能

近期大熱的AI沒有缺席,也是這次產品線的主力功能之一。採用英特爾的Deep Learning Boost處理器,讓AI模型產生的速度最高加快了10倍,不論是資料分析、語言學習或開發模擬效能都提高。

台灣戴爾技術副總梁匯華指出,戴爾在AI中看到很龐大的需求,尤其在台灣最大宗的客戶——半導體產業,過去AI主要用在生產線的監管、維護上,但現在已經開始擴展到「產品研發」的環節中。但很多台灣製造大廠身為產業中的世界第一,很少有可以直接使用的模型可以跟隨,因此戴爾特別強調伺服器的AI運算力、學習力,希望讓企業可以自己快速訓練出需要的模型,並快速上手使用。

dell伺服器
Dell發表新的核心產品機種,從右到左為戴爾科技集團PowerEdge資深總監David Schmidt、副總裁Rajesh Pohani、AL/ML與加速器優化運算總監Andrea Booker
圖/ 隋昱嬋攝影
  1. 自動化

Rajesh Pohani表示,戴爾有非常多客戶開始反應自己沒辦法再投入這麼多人力、時間去維護管理這些設備,因此新產品特別強調能夠「聰明地自動完成任務」。

例如在部署時,可以做到讓伺服器一開機就把所有資料都自動輸入進去;更新時也會自動下載、準備好更新包隨時啟動;最後在監控上,可以設定一個門檻,讓系統自動採取行動,例如在能源消耗達到上限時,就會自動暫停工作,「我們想釋放IT人員生產力,讓企業在有限人力下去做更多事情。」

  1. 安全性

至於現在各大產業最頭痛的資安問題,伺服器內建零信任解決方案,設備本身就會不斷驗證存取權限,並且假定所有使用者和裝置都是潛在的威脅,需要經過多重驗證後才會授予存取權限。

  1. 永續性

最後是伺服器耗能問題,一直是企業在ESG的大痛點,新產品的效能比起上一代提高3倍,有效節省所需要的佔地面積,氣冷的風扇功率也減少52%。

Data Center
圖/ shutterstock

戴爾伺服器產品線推出時程

• Dell PowerEdge R760已於2023年2月在全球推出
• Dell PowerEdge HS5620、HS5610預計2023年4月於全球推出
• 其他新一代Dell PowerEdge伺服器預計將於2023年上半年陸續推出
• Dell ProDeploy服務已於全球推出,ProDeploy機架整合服務已於美國推出
• Dell APEX運算服務預計於2023年下半年推出

伺服器市場面臨寒冬,戴爾仍看好前景

產品線超豐富,但推出的時機點有些出乎意料,因為伺服器市場正面臨強勁的逆風。研調機構TrendForce於3月1日第二度下修伺服器出貨,去年11月的最初預估是今年出貨量年增2.8%,但今年1月先下修為1.87%,如今再度調降至1.31%,等於原先預估的成長幅度直接腰斬,出貨總量預測也跌到1,443萬台。

主要原因還是全球經濟狀況不理想,加上高通膨壓力,都影響到市場需求,TrendForce更點名四大雲端服務供應商,包含亞馬遜、Meta、Google、微軟等公司都下修採購量,從年增6.9%下降到4.4%;再加上戴爾和HPE等伺服器大廠也都調降了主板生產量,因此才再度下調預期。

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伺服器需求受到經濟狀況影響,研調機構紛紛下調預期。
圖/ 取自ShutterStock

市場悲觀,但身在「海嘯前排」的戴爾卻看好前景,梁匯華指出,根據內部觀察,市場需求仍然很大,目前的狀況主因是前段時間供應鏈混亂、庫存過多造成,「我們看到很多客戶的需求其實成長了,但是還沒辦法太大幅度地把資源放進來。」尤其在去年預估採購量時,對今年狀況都比較保守甚至悲觀,但現在的市場庫存狀況其實比預期恢復得更好,戴爾預期,有機會在第二季就看到市場回溫,尤其在台灣,除了傳統大客戶製造業將持續加大投資外,從疫情以來帶動的金融服務業需求動能仍然在。

戴爾的伺服器目前狀況的確不差,根據第四季的財報顯示,戴爾包括伺服器、儲存設備和網路硬體在內的公司基礎設備解決方案部門的收入,增加了7%,伺服器事業更已經連八季維持成長,並位居 x86伺服器營收、出貨量龍頭,

根據Gartner的報告指出,75% 的企業規劃在未來兩年內提高邊緣預算,同時更加重視資安韌性,有近 7 成企業擔心未來 1 年內可能發生營運中斷的事件,都和戴爾產品線主攻的方向吻合,預期將持續靠多元產品線布局,擴大客戶應用範圍,力求挺過這波寒冬。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #戴爾
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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