伺服器市場強勁逆風,戴爾沒在怕推13項新品!為何有自信「Q2能回溫」?
伺服器市場強勁逆風,戴爾沒在怕推13項新品!為何有自信「Q2能回溫」?

伺服器龍頭大廠戴爾(Dell)舉辦台灣記者會,全球副總裁Rajesh Pohani親自來台參與,一口氣公布13款伺服器新產品規格,尤其針對AI運算力、自動化、永續節能等市場需求和痛點進行效能升級。

【圖四】Dell PowerEdge XE9640具備高速互連及智能冷卻技術,實現高速密集式工作負載
Dell PowerEdge XE8640透過最新的Intel CPUs and Nvidia GPUs加速資料汲取,以更快的效能和元件加速客戶的AI成果
圖/ Dell

不過在發布的同時,市場研調機構卻對伺服器市場祭出悲觀的預測,出貨量和成長幅度直接腰斬,更點名戴爾等大廠將首當其衝。

對此戴爾卻認為,目前需求偏低的狀況,其實是先前供應鏈問題的「颱風尾」,隨著客戶的庫存狀況漸漸回穩,預期在今年第二季就有機會看到市場重新回溫。

新品專攻痛點,AI、自動化是主力

戴爾本次祭出的13項產品類別十分多元,有針對一般企業的核心資料中心、也有提供大型公有雲廠商的大規模伺服器,以及支援邊緣運算環境的高速伺服器產品。

而面對市場需求,全產品線都主打四大功能升級:

  1. AI效能

近期大熱的AI沒有缺席,也是這次產品線的主力功能之一。採用英特爾的Deep Learning Boost處理器,讓AI模型產生的速度最高加快了10倍,不論是資料分析、語言學習或開發模擬效能都提高。

台灣戴爾技術副總梁匯華指出,戴爾在AI中看到很龐大的需求,尤其在台灣最大宗的客戶——半導體產業,過去AI主要用在生產線的監管、維護上,但現在已經開始擴展到「產品研發」的環節中。但很多台灣製造大廠身為產業中的世界第一,很少有可以直接使用的模型可以跟隨,因此戴爾特別強調伺服器的AI運算力、學習力,希望讓企業可以自己快速訓練出需要的模型,並快速上手使用。

dell伺服器
Dell發表新的核心產品機種,從右到左為戴爾科技集團PowerEdge資深總監David Schmidt、副總裁Rajesh Pohani、AL/ML與加速器優化運算總監Andrea Booker
圖/ 隋昱嬋攝影
  1. 自動化

Rajesh Pohani表示,戴爾有非常多客戶開始反應自己沒辦法再投入這麼多人力、時間去維護管理這些設備,因此新產品特別強調能夠「聰明地自動完成任務」。

例如在部署時,可以做到讓伺服器一開機就把所有資料都自動輸入進去;更新時也會自動下載、準備好更新包隨時啟動;最後在監控上,可以設定一個門檻,讓系統自動採取行動,例如在能源消耗達到上限時,就會自動暫停工作,「我們想釋放IT人員生產力,讓企業在有限人力下去做更多事情。」

  1. 安全性

至於現在各大產業最頭痛的資安問題,伺服器內建零信任解決方案,設備本身就會不斷驗證存取權限,並且假定所有使用者和裝置都是潛在的威脅,需要經過多重驗證後才會授予存取權限。

  1. 永續性

最後是伺服器耗能問題,一直是企業在ESG的大痛點,新產品的效能比起上一代提高3倍,有效節省所需要的佔地面積,氣冷的風扇功率也減少52%。

Data Center
圖/ shutterstock

戴爾伺服器產品線推出時程

• Dell PowerEdge R760已於2023年2月在全球推出
• Dell PowerEdge HS5620、HS5610預計2023年4月於全球推出
• 其他新一代Dell PowerEdge伺服器預計將於2023年上半年陸續推出
• Dell ProDeploy服務已於全球推出,ProDeploy機架整合服務已於美國推出
• Dell APEX運算服務預計於2023年下半年推出

伺服器市場面臨寒冬,戴爾仍看好前景

產品線超豐富,但推出的時機點有些出乎意料,因為伺服器市場正面臨強勁的逆風。研調機構TrendForce於3月1日第二度下修伺服器出貨,去年11月的最初預估是今年出貨量年增2.8%,但今年1月先下修為1.87%,如今再度調降至1.31%,等於原先預估的成長幅度直接腰斬,出貨總量預測也跌到1,443萬台。

主要原因還是全球經濟狀況不理想,加上高通膨壓力,都影響到市場需求,TrendForce更點名四大雲端服務供應商,包含亞馬遜、Meta、Google、微軟等公司都下修採購量,從年增6.9%下降到4.4%;再加上戴爾和HPE等伺服器大廠也都調降了主板生產量,因此才再度下調預期。

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伺服器需求受到經濟狀況影響,研調機構紛紛下調預期。
圖/ 取自ShutterStock

市場悲觀,但身在「海嘯前排」的戴爾卻看好前景,梁匯華指出,根據內部觀察,市場需求仍然很大,目前的狀況主因是前段時間供應鏈混亂、庫存過多造成,「我們看到很多客戶的需求其實成長了,但是還沒辦法太大幅度地把資源放進來。」尤其在去年預估採購量時,對今年狀況都比較保守甚至悲觀,但現在的市場庫存狀況其實比預期恢復得更好,戴爾預期,有機會在第二季就看到市場回溫,尤其在台灣,除了傳統大客戶製造業將持續加大投資外,從疫情以來帶動的金融服務業需求動能仍然在。

戴爾的伺服器目前狀況的確不差,根據第四季的財報顯示,戴爾包括伺服器、儲存設備和網路硬體在內的公司基礎設備解決方案部門的收入,增加了7%,伺服器事業更已經連八季維持成長,並位居 x86伺服器營收、出貨量龍頭,

根據Gartner的報告指出,75% 的企業規劃在未來兩年內提高邊緣預算,同時更加重視資安韌性,有近 7 成企業擔心未來 1 年內可能發生營運中斷的事件,都和戴爾產品線主攻的方向吻合,預期將持續靠多元產品線布局,擴大客戶應用範圍,力求挺過這波寒冬。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #戴爾
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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