【圖解】一塊伺服器零件,讓信驊坐上股王!為何AMD、英特爾都離不開它?
【圖解】一塊伺服器零件,讓信驊坐上股王!為何AMD、英特爾都離不開它?

2023年2月1日,台灣股王悄悄換人,股后信驊科技最高站上2320元,擠下長期佔據第一的大立光,奪下股王寶座。

事實上,這已經不是信驊第一次衝上台股王座,從2021年起,信驊就曾數次摘下台股龍頭封號,並長期佔據股后之位,引起眾人目光。如今這間位於新竹、資本額僅有3.87億元的百人小公司,已是全世界最大的BMC(Board Management Controller,基板管理控制器)供應商。

BMC是裝在資料中心伺服器上的小型處理器,極小卻相當重要。一座資料中心會有數千萬人同時使用,人力卻難以做到24小時監控,BMC則能協助偵測伺服器,例如監控電壓、風扇速度和散熱狀況,或警示故障等,讓使用者能在遠端執行諸如關閉、更新系統等指令,維持資料中心的正常運作。

正是這塊不起眼的伺服器零件,讓信驊得以拿下諸如AMD(超微)、Intel(英特爾)、Meta(臉書)、騰訊和阿里巴巴等一線大廠的訂單,全球市占率高達7成。

搭上廣達伺服器列車!信驊如何拿下全球7成市占?

信驊在2004年誕生,由現任董事長林鴻明在離開聯電後所創立。林鴻明過去在接受媒體專訪時表示,當時雖面臨失業困境,但在現任廣達雲達總經理楊麒令的鼓勵下,從剛崛起的雲端產業找到創業靈感,在老同事的幫忙下,創業團隊在同年成形。

當時,好友楊麒令所領導的廣達伺服器部門,需要一個IC設計商來開發伺服器專用的遠端管理晶片,信驊也順勢接下。在完成這項任務後,2009年臉書跳過品牌商,直接向廣達下伺服器訂單,信驊也因此搭上ODM(原廠委託設計代工)模式的第一班列車,開啟雲端伺服器的市場大門。

信驊林鴻明
信驊董事長林鴻明在2004年看到雲端領域機會,跟隨廣達腳步投入伺服器研發,逐步切入市場,搶佔先機。
圖/ 何佩珊/攝

這段創業路看似風雨無阻,然而在信驊草創之時,雲端概念尚未普及,能否成為下一個殺手級應用也未可知。在前方道路模糊的情況下,時年還是新創的信驊恰好投入研發,才會擁有今日的成績。

林鴻明曾告訴媒體,倘若當年雲端已是相當清楚的方向,大企業肯定會早一步奪得先機,「新創就是要在不確定、很模糊的情況下才有機會。」

2016年,原本全球市占5成的信驊,以10億美元的價格,併購了博通(Broadcom)遠端管理晶片事業子公司Emulex。在這之後,信驊市占率一口氣來到7成,正式成為全球最大的BMC供應商。

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小巧BMC市場成就信驊!千金股如何持續維持價值?

實際上,BMC市場和車用、HPC(高速運算)等動輒千億美元商機相較之下並不算大。根據IDC預估,全球BMC的產值將會在2023年達到2.5億美元的規模。不過投顧分析師指出,正因如此,大型IC設計公司在看見雲端商機後,並不願意耗費太多資源投入BMC研發,早期投入的信驊則正好能補足這塊需求缺口,產生了絕佳的立足點。

分析師認為, 隨著資料中心的需求不斷擴大,BMC的市場規模也跟著膨脹,加上信驊產品並不和龍頭大廠衝突,也成為外資看好的關鍵,連帶近年在股價上也跟著水漲船高。

林鴻明在接受《台灣產業創生平台》訪問時也表示,BMC晶片這個市場的特點是「winner takes all(贏家全拿)。」由於BMC需要開發非常多軟體,也必須跟著大廠規格走。換句話說,一旦把握機會切入,獲得大廠驗證,就能有很高的市占率。

摩根大通(J.P.Morgan)的報告顯示,目前BMC約占據信驊約92%營收,雖然看來還會持續「財源滾滾」,但雞蛋過於集中的狀況下,風險也相對較高。

為分散風險,近年信驊也陸續推出第二、第三條產品線,分別為PC/AV影音延伸晶片,以及影像專用處理晶片Copula360,希望能讓銷售品項更加多元。 兩者毛利目前雖然都能達到約六到七成,但市場需求現階段都不算高,短時間內還難以成為信驊的核心戰力。

信驊科技運用本身卓越的SoC研發能力,率先採用六鏡頭設計,突破現有360相機的侷限.jpg
信驊董事長林鴻明表示,信驊在Copula360影像處理晶片上,有不少投入。
圖/ 信驊

林鴻明表示,信驊在Copula360的投入不少,前兩年則因為疫情歪打正著,雖然還未看到360度攝影需求出現,因此信驊先把資源轉到能獲利的視訊攝影,待時機成熟時,才會回去投入360攝影的領域。

分析師則評論,信驊的其他產品於現階段雖然都還未成形,但由於該公司已經在BMC領域獲得國際龍頭大廠的肯定和市場驗證,往後若大廠有需求產生,屆時信驊想切入大廠供應鏈並拿下訂單,將相對容易。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #IC設計 #半導體
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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