Silvergate宣布倒閉、存款全退給客戶!為何會損失逾2千億元?對幣圈影響多大?
Silvergate宣布倒閉、存款全退給客戶!為何會損失逾2千億元?對幣圈影響多大?
2023.03.10 | 區塊鏈

2023.3.9日更新
美國加密貨幣友善銀行Silvergate宣布關閉銀行、清算資產。

Silvergate本來只是一家小銀行,搭上加密貨幣熱潮,對區塊鏈業者態度友善、提供相關金融服務,過去五年股價翻倍飆漲。不過,去年交易所FTX破產後,合作客戶大量動用現金,讓Silvergate存款見底,經營陷入危機。

官方聲明表示:「 鑑於最近的產業和監管發展,Silvergate認為,結束銀行業務和自願清算是最好的一條路。 」

根據本週三(9日)公布的清算計畫,所有存款將全額退還給用戶,但Silvergate沒有說明將如何解決其業務的賠償。

Silvergate已請投資銀行諮詢公司Centerview Partners擔任財務顧問,以及律師事務所Cravath, Swaine & Moore提供法律服務。

損失80億美元客戶存款,Silvergate銀行面臨崩潰

美國加密貨幣友善銀行Silvergate,去年底受到了交易所FTX垮台的影響, 導致去年的第四季損失了超過80億美元(約為新台幣2400億元)的加密貨幣客戶存款。 正如當時監管機構預測,Silvergate的核心業務正面臨崩潰邊緣。

Silvergate遲遲未繳交年度財政報告,同時還傳出,正被美國司法部詐欺部門刑事調查,導致股價暴跌。與此同時,交易所Coinbase、對沖基金Galaxy Digital、穩定幣發行商Circle和Paxos和其他加密貨幣公司,也都宣布將停止透過Silvergate接受或發起付款。

Silvergate在文件中表示,會計師事務所需要更多時間來完成某些審計程序,並且「目前正在分析監管和其他詢問與調查」,尤其在文件中提到「超出預期的額外投資證券的銷售」以及「這些後續事件對其持續經營的影響」,Silvergate到底發生什麼事?是幣圈的錯,還是自己本身的問題?

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Silvergate為何走向死亡?

Silvergate成立於1988年,並在2013年正式進軍加密產業。提供的產品主要可以分成三大類:借貸、即時支付系統「Silvergate Exchange Network」(SEN)和DIEM穩定幣。

由於對加密貨幣友善的銀行數量相當稀少,因此許多交易所和交易機構,便成了Silvergate的用戶,並且做到了傳統銀行系統、加密業務,以及法幣和加密貨幣之間的溝通聯繫作用。

對美國的加密貨幣產業來說,可以選擇的銀行選擇範圍越來越少,只有少數銀行像Silvergate一樣加密貨幣友善。

創新的業務模式,讓Silvergate牛市(市場向上)期間達到業績最高點,根據Silvergate的數據顯示,Silvergate在2021年達到業務的巔峰,例如即時支付系統「Silvergate Exchange Network」(SEN)的交易量在2021年上半年達到4060億美元,但到2022年下半年下滑至2300 億美元。

而在Silvergate公開的數據中,最引人注目的下降之一就是「存款問題」。

Silvergate每季合作的數位資產客戶的數量,在上一季約有1,620人,其中大多數是機構投資者、還有100多個數位資產交易所。然而,這些加密客戶的存款,從去年第三季近120億美元暴跌至年底剩不到40億美元。

但,Silvergate主要的加密貨幣客戶因為去年的各種大事件,需要處理倒閉、破產和法律糾紛等各種問題,而這些都需要即刻動用他們的流動現金,導致Silvergate金庫很快就要見底了。

一家傳統受監管的存款機構,如果沒有存款基礎,基本上就無法生存。再加上客戶中的幾家知名大企業都正在斷絕業務往來,因此存款金額顯然還會持續下降。

巨額資金的蒸發,並不是Silvergate面臨的唯一一個危機。

在FTX事件後,美國對於加密貨幣監管開始進行大動作的「清掃」工作。Silvergate也同樣需面對來自美國監管機構的壓力,特別是這些監管機構一直堅持認為,銀行不應與加密貨幣業務有所關聯。根據外媒《CoinDesk》對Silvergate過去幾年財務報告的分析,過去作為其優勢的加密貨幣業務,確實正在拖累它的財務狀況。

雖然,Silvergate在加密貨幣牛市(市場向上)期間達到業績巔峰,但其實Silvergate的商業模式核心早已出現問題。

Silvergate吸引現金的一大原因,是靠著特定資產的交易進出,甚至有許多人在Silvergate持有資金的目的,就是為了這項服務。概念上有點類似「西聯匯款(Western Union)」等匯款公司持有的浮動現金,但Silvergate的存款移動速度比較慢,只要市場對加密貨幣興趣下降,存款人就會慢慢離開。

外媒《華盛頓郵報》甚至指出,如果Silvergate倒閉,可能將成為第一家因「不良負債」而非「不良資產」而倒閉的銀行,因為壞帳都是出自於存款。 總結來說,Silvergate的危機,並非幣圈所造成,而是自己的風險控管沒做好。

Coinbase斷絕合作,後續影響有哪些?

交易所Coinbase是第一個宣布不再接受或發起銀行付款的公司,作為美國唯一一家公開上市的加密貨幣交易所,Coinbase表示,「鑑於最近的事態發展,並且出於謹慎考慮。」將終止與Silvergate的支付交易。

此後,Silvergate最大客戶之一Paxos和美國穩定幣發行商Circle,也都宣布暫停了即時支付系統「Silvergate Exchange Network」(SEN)交易。

Silvergate目前的不穩定,將加劇美國立法和監管機構,對於銀行與數位資產風險的爭論。

哥倫比亞大學里奇曼商業、法律和公共政策中心的資深研究員托德貝克(Todd Baker)說:「這證實了許多監管機構的擔憂,如果Silvergate倒閉,將成為銀行與加密公司接洽時,應更為保守的一個例子。」

不過,即使沒有發生倒閉的情況,Silvergate目前的營運狀況,也已讓監管機構態度更加謹慎。

投資機構Capital Alpha Partners董事總經理伊恩卡茨(Ian Katz)表示,如果最後結果影響不大,監管機構就會認為他們目前所採取的方法是正確的。

不過,數位資產管理公司Wave Financial去中心化金融主管亨利埃爾德(Henry Elder)認為,Silvergate目前的困境,將使其他銀行更加不願意與加密企業合作,進而產生寒蟬效應,「在情況更加明朗之前,你肯定不會看到任何企業,以加密貨幣銀行的身份出現。」亨利埃爾德說。

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資料來源:cnbc、Bloomberg、forbes、coindesk、The Washington Post

本文授權轉載自:WEB3+

核稿編輯:高敬原、錢玉紘

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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