一個「流量公式」,讓friDay搶下《財閥家的小兒子》!怎麼跟國際平台決勝負?
一個「流量公式」,讓friDay搶下《財閥家的小兒子》!怎麼跟國際平台決勝負?

「復仇」+「韓劇」是完美公式?搶下熱劇《財閥家的小兒子》,friDay要怎麼跟國際平台決勝負?

要說過去一年裡,熱門影集有什麼共通性,那肯定是「韓劇」加上「復仇」元素。

如《黑道律師文森佐》上線後好評不斷,或是《黑暗榮耀》用前8集吊盡觀眾胃口,第二季回歸3天內就創下1.2億小時觀看,以及過去一年裡討論相當高的韓劇《財閥家的小兒子》,同樣以復仇為重點題材。

相較於其他2部影集,《財閥家的小兒子》還有另外一個特點,在台灣的獨家播映權是由遠傳旗下的friDay影音平台拿下,力克Netflix、Disney+等國際串流平台,是friDay影音平台眼光精準?遠傳電信數位娛樂營運長蔡俊榮卻坦言,能搶下《財閥家的小兒子》播映權,「有點像賭博。」

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遠傳電信數位娛樂營運長蔡俊榮觀察,台灣人熱愛復仇元素影視劇。
圖/ 蔡仁譯攝

買片如賭博,沒有爆紅公式

雖然把選片比喻為賭博,並不代表100%純靠運氣。平台方還是必須評估劇本、導演、演員等,計算出一個作品的綜合分數,以及清楚定義出客戶喜好,像是觀眾熱愛「復仇」題材,就會成為區域型串流平台在買片時的準則。區域型串流平台不像國際串流平台擁有近乎無限的銀彈,就更要精準出手買片,《財閥家的小兒子》也是在這樣的前提下誕生。

蔡俊榮回憶,friDay聯合香港串流平台Viu、其它國家串流業者共同拿下《財閥家的小兒子》的播映權時,劇組還在拍攝。當時團隊僅能從卡司陣容、劇本、製作單位等外在因素分析該劇的價值。雖然該劇有熱門的復仇元素,且由知名漫畫改編、有實力派演員李星民與宋仲基主演,仍難以確保放映後會大紅大紫。

舉例來說,以《黑暗榮耀》佔據社群討論的宋慧喬為例,宋慧喬一年前與新生代演員張基龍合作的《現正分手中》,也是湊齊了當紅演員、姐弟戀等熱門元素,但整體的收視表現差強人意。「這個產業很有趣的一點是,沒有人能保證作品只要具備了指定素材就會大紅。」蔡俊榮分析。

所以平台方必須想盡辦法,做好所有能做的事前功課,隨後交由觀眾來決定成功與否,這就是蔡俊榮口中「賭博」的真實面貌。至少《財閥家的小兒子》最終的結果令人滿意,根據網路輿情分析工具《OpView社群口碑資料庫》的報告指出,2022年遠傳friDay影音的網路輿情討論數破10萬則,榮登全台OTT娛樂影音平台之冠,從關鍵字分析可發現,「宋仲基」、「財閥家的小兒子」、「遠傳friDay影音獨家跟播」相關議題在討論區、社群網站、新聞報導均不斷發酵。

只是背後更大的問題是,國際級串流業者在世界各地瘋狂搶片,區域型串流平台該如何自處?

地區串流平台生存之道:數據分析搶片,還要賺廣告財

蔡俊榮分析,買片的平台正在增加,具備國際級資本的如Netflix、HBO Max、Disney+等,或是台灣人較不熟悉的Amazon Prime Video,幾乎都是以「全球播映權」為目標,搜刮具備潛力的IP、影視劇作品。

Netflix影集 黑暗榮耀:第2部
Netflix影集《黑暗榮耀》。
圖/ 圖片來源/Netflix

也許令人感到安慰的是,受益於影視產業的成熟、工業化,每年出產的IP、作品不計其數,蔡俊榮笑稱,「平台再有錢,也不可能每一部都買。」區域型串流平台因此有空間,能夠以觀眾的偏好為目標,即便在故事尚未成形,還只是故事大綱時,憑經驗出手買下。

更進一步,friDay影音在去年底導入AVOD(Advertising Video on Demand)制度,與傳統串流機制的SVOD(Subscription video on demand)不同之處在於,AVOD提供免費的串流影片給觀眾,但包含無法跳過、綁定的廣告時長。這也是串流平台大戰時,必須採取的轉型策略。蔡俊榮指出,在平台接洽的廣告商中,就不乏品牌商看重該劇的流量、用戶屬性,指定在《財閥家的小兒子》播映時播放廣告。

佈局IP──提高談判籌碼的王牌

除了進行數據分析,對於出身影視產業的蔡俊榮來說,更深知自擁IP才是影視產業的根本。從經營friDay影音平台的角度出發,旗下有良好的IP,也有利於平台間合作、買片的機會。

因此,遠傳與群星瑞智、霹靂國際多媒體、宏達數位影業3家公司合資成立的米神國際,未來將陸續推出台灣本地的影視劇作品,正是遠傳將自擁IP納入集團發展的的第一步。遠傳電信總經理井琪表示:「IP投資已成市場主流,米神國際將以『打造IP』為策略方向,扶植本土影視產業創造出更多內容,同時期望將這些內容帶到世界舞台。」米神國際將由偶像劇教母柴智屏擔任執行長,並邀請知名導演兼編劇徐譽庭、導演張榮吉分別擔任創意長與電影總監。

米神國際
遠傳電信攜手群星瑞智、霹靂國際多媒體、宏達數位影業合資成立米神國際。
圖/ 遠傳

蔡俊榮期許,透過專業的分工,未來擁有平台與數據的遠傳、friDay影音,加上將孵化IP、更多影視劇內容的米神國際能互為助益,創造更多與其他區域型串流業者的策略合作,在國際級串流平台的激烈競爭中,找到自己的利基與定位。

責任編輯:錢玉紘

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

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自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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