一個「流量公式」,讓friDay搶下《財閥家的小兒子》!怎麼跟國際平台決勝負?
一個「流量公式」,讓friDay搶下《財閥家的小兒子》!怎麼跟國際平台決勝負?

「復仇」+「韓劇」是完美公式?搶下熱劇《財閥家的小兒子》,friDay要怎麼跟國際平台決勝負?

要說過去一年裡,熱門影集有什麼共通性,那肯定是「韓劇」加上「復仇」元素。

如《黑道律師文森佐》上線後好評不斷,或是《黑暗榮耀》用前8集吊盡觀眾胃口,第二季回歸3天內就創下1.2億小時觀看,以及過去一年裡討論相當高的韓劇《財閥家的小兒子》,同樣以復仇為重點題材。

相較於其他2部影集,《財閥家的小兒子》還有另外一個特點,在台灣的獨家播映權是由遠傳旗下的friDay影音平台拿下,力克Netflix、Disney+等國際串流平台,是friDay影音平台眼光精準?遠傳電信數位娛樂營運長蔡俊榮卻坦言,能搶下《財閥家的小兒子》播映權,「有點像賭博。」

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遠傳電信數位娛樂營運長蔡俊榮觀察,台灣人熱愛復仇元素影視劇。
圖/ 蔡仁譯攝

買片如賭博,沒有爆紅公式

雖然把選片比喻為賭博,並不代表100%純靠運氣。平台方還是必須評估劇本、導演、演員等,計算出一個作品的綜合分數,以及清楚定義出客戶喜好,像是觀眾熱愛「復仇」題材,就會成為區域型串流平台在買片時的準則。區域型串流平台不像國際串流平台擁有近乎無限的銀彈,就更要精準出手買片,《財閥家的小兒子》也是在這樣的前提下誕生。

蔡俊榮回憶,friDay聯合香港串流平台Viu、其它國家串流業者共同拿下《財閥家的小兒子》的播映權時,劇組還在拍攝。當時團隊僅能從卡司陣容、劇本、製作單位等外在因素分析該劇的價值。雖然該劇有熱門的復仇元素,且由知名漫畫改編、有實力派演員李星民與宋仲基主演,仍難以確保放映後會大紅大紫。

舉例來說,以《黑暗榮耀》佔據社群討論的宋慧喬為例,宋慧喬一年前與新生代演員張基龍合作的《現正分手中》,也是湊齊了當紅演員、姐弟戀等熱門元素,但整體的收視表現差強人意。「這個產業很有趣的一點是,沒有人能保證作品只要具備了指定素材就會大紅。」蔡俊榮分析。

所以平台方必須想盡辦法,做好所有能做的事前功課,隨後交由觀眾來決定成功與否,這就是蔡俊榮口中「賭博」的真實面貌。至少《財閥家的小兒子》最終的結果令人滿意,根據網路輿情分析工具《OpView社群口碑資料庫》的報告指出,2022年遠傳friDay影音的網路輿情討論數破10萬則,榮登全台OTT娛樂影音平台之冠,從關鍵字分析可發現,「宋仲基」、「財閥家的小兒子」、「遠傳friDay影音獨家跟播」相關議題在討論區、社群網站、新聞報導均不斷發酵。

只是背後更大的問題是,國際級串流業者在世界各地瘋狂搶片,區域型串流平台該如何自處?

地區串流平台生存之道:數據分析搶片,還要賺廣告財

蔡俊榮分析,買片的平台正在增加,具備國際級資本的如Netflix、HBO Max、Disney+等,或是台灣人較不熟悉的Amazon Prime Video,幾乎都是以「全球播映權」為目標,搜刮具備潛力的IP、影視劇作品。

Netflix影集 黑暗榮耀:第2部
Netflix影集《黑暗榮耀》。
圖/ 圖片來源/Netflix

也許令人感到安慰的是,受益於影視產業的成熟、工業化,每年出產的IP、作品不計其數,蔡俊榮笑稱,「平台再有錢,也不可能每一部都買。」區域型串流平台因此有空間,能夠以觀眾的偏好為目標,即便在故事尚未成形,還只是故事大綱時,憑經驗出手買下。

更進一步,friDay影音在去年底導入AVOD(Advertising Video on Demand)制度,與傳統串流機制的SVOD(Subscription video on demand)不同之處在於,AVOD提供免費的串流影片給觀眾,但包含無法跳過、綁定的廣告時長。這也是串流平台大戰時,必須採取的轉型策略。蔡俊榮指出,在平台接洽的廣告商中,就不乏品牌商看重該劇的流量、用戶屬性,指定在《財閥家的小兒子》播映時播放廣告。

佈局IP──提高談判籌碼的王牌

除了進行數據分析,對於出身影視產業的蔡俊榮來說,更深知自擁IP才是影視產業的根本。從經營friDay影音平台的角度出發,旗下有良好的IP,也有利於平台間合作、買片的機會。

因此,遠傳與群星瑞智、霹靂國際多媒體、宏達數位影業3家公司合資成立的米神國際,未來將陸續推出台灣本地的影視劇作品,正是遠傳將自擁IP納入集團發展的的第一步。遠傳電信總經理井琪表示:「IP投資已成市場主流,米神國際將以『打造IP』為策略方向,扶植本土影視產業創造出更多內容,同時期望將這些內容帶到世界舞台。」米神國際將由偶像劇教母柴智屏擔任執行長,並邀請知名導演兼編劇徐譽庭、導演張榮吉分別擔任創意長與電影總監。

米神國際
遠傳電信攜手群星瑞智、霹靂國際多媒體、宏達數位影業合資成立米神國際。
圖/ 遠傳

蔡俊榮期許,透過專業的分工,未來擁有平台與數據的遠傳、friDay影音,加上將孵化IP、更多影視劇內容的米神國際能互為助益,創造更多與其他區域型串流業者的策略合作,在國際級串流平台的激烈競爭中,找到自己的利基與定位。

責任編輯:錢玉紘

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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