ChatGPT一出世,Siri、Alexa沒戲唱了?微軟執行長:語音助理笨得像石頭
ChatGPT一出世,Siri、Alexa沒戲唱了?微軟執行長:語音助理笨得像石頭

隨著OpenAI將大型語言模型升級至GPT-4,廣受歡迎的AI聊天機器人ChatGPT正用讓人折服的新功能威脅著語音助理。近期又向OpenAI投資100億美元的微軟,其CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)更表示,市面上的AI語音助理都「笨得像石頭」。

Siri、Alexa語音助理很笨?不只微軟CEO這樣認為

納德拉2月在接受《金融時報》(Financial Times)採訪時表示,Siri、Alexa、甚至自家的Cortana等第一波語音助理都「愚蠢得像石頭一樣」,並宣稱新型人工智慧(AI)將引領潮流。微軟與OpenAI密切合作,向這家公司投資了近130億美元,並將其融入Bing搜尋引擎以及其他產品中。

Siri聯合創辦人亞當·切爾(Adam Cheyer)也對這種說法表示讚同。他還表示,ChatGPT能夠自動寫文章和開發代碼,其理解複雜指令的能力讓現有的語音助理「相形見絀」。

「以前的能力太尷尬了,沒人知道這些語音助理到底能做什麼?」切爾表示。

SIRI
微軟CEO納德拉(Satya Nadella)表示,市面上的AI語音助理都「笨得像石頭」。
圖/ 愛范兒

十多年來,Siri、Alexa和Google助理下錯了哪一步棋?

亞馬遜Alexa:盈利貢獻不高,且無意義字眼也惹毛用戶

《金融時報》報導,一名前亞馬遜Alexa的行銷主管認為,公司已經從以前的注重長遠發展,到如今做任何決策都以能否變現為首要考量。這樣的轉變也體現在去年底的1.8萬人大裁員,因為高層正在審視該產品對公司盈利的貢獻程度。

從Insider Intelligence的數據來看,Alexa占據了美國市場的66%,去年全球用戶對Alexa的參與度增加了30%,過半用戶每天至少會與該設備互動一次,數據也高於Siri與Google Assitant。但有熟悉Alexa策略的消息來源指出,這些互動對亞馬遜的直接價值很低。

Alexa from Amazon official website
除了開發產品,Alexa高層也非常重視產品對公司盈利的貢獻程度。
圖/ Amazon official website

Alexa時常在不合時宜的場合脫口而出「你知道嗎?」這種附加功能,不只惹怒了用戶,獨立技術分析師Benedict Evans也指出,對於許多用戶來說,Alexa只是一個「被美化的收音機時鐘」。

Google語音助理:花好幾年學Alexa,但用戶只需要最簡單功能

《紐約時報》報導,一名曾參與Google助理開發的員工表示,Google花了好幾年的時間在仿效Alexa的功能,例如智慧型音箱和聲控平板藉以控制家電等等。但隨著時間推移,Google意識到多數人只會用到一些最簡易的功能,例如計時器和播放音樂。

Google 語音助理
許多人使用Google語音助理只用到較基本的功能。

蘋果Siri:程式碼過時、設計又繁瑣,光更新基本功能就要數周

《紐約時報》報導,12年前跟著iPhone 4s一起推出的Siri,現今ChatGPT的討論聲量有多大,當時就有多大。但這十多年來,這樣的優勢逐漸耗費殆盡。

曾參與Siri團隊的前頻果工程師John Burkey指出,「Siri的設計繁瑣,程式碼過時,數據庫又過於龐大,讓工程師需要數周才能更新基本功能。」加入新片語等簡易更新就必須要長達六周的時間去重建整個資料庫,更複雜的,例如添加新的搜尋工具更可能耗時一年。

「這意味著Siri沒辦法成為像ChatGPT那樣具有創造力的助理」。Burky表示。

語音助理遇到了什麼障礙?與聊天機器人不同在哪?

語音助理和聊天機器人是基於兩種不同類型的人工智慧。聊天機器人是由所謂的大型語言模型驅動的,這些模型是經過訓練的系統,可以根據搜集到的大量數據庫識別和生成文字,並最終提出單詞來完成一個句子。

chatGPT
ChatGPT火紅,其強大的功能正威脅著語音助理。

相比之下,語音助理如Siri、Alexa本質上就是一套命令和控制系統,它們可以理解的問題很有限。例如「台北市天氣怎麼樣」或「幫我設定一個7點30分的鬧鐘」等等,只能從其數據庫中找尋訊息。如果用戶要求其做一些程式碼中沒有的事,助理只會表示無能為力。

Google與亞馬遜的前員工表示,「 這兩家公司誤判了語音助理的使用方式,導致他們投資在一些鮮少有回報的領域。 」而當這些實驗失敗後,公司對這些科技的熱情便逐漸被消磨。

延伸閱讀:一道紅色警戒後,Google搶著推結合搜尋的聊天機器人!怎麼拚過ChatGPT?

語音助理未來能怎麼做?

雖然ChatGPT讓用戶意識到現有語音助理的不足,但這也可能成為一個轉機,讓這些原本不那麼聰明的助理能比現在更有用。一位亞馬遜現任員工提到,「公司高層下達了要求團隊集思廣益的指令,要讓Alexa比現在更聰明。」

Siri共同創辦人切爾(Adam Cheyer)也指出,「ChatGPT將實現上一代語音助理所沒有的廣度、靈活度和複雜度。將可能讓語音助理達到一開始的目標,像是科幻電影那樣的層次」。

資料來源:nytimesFinancial TimesBloomberg

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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