「買公司是看緣份」!百德二代堵上身家卻強碰疫情,從《灌籃高手》悟出失敗心法
「買公司是看緣份」!百德二代堵上身家卻強碰疫情,從《灌籃高手》悟出失敗心法

《灌籃高手》有一個知名場景是,山王隊最強球員澤北在比賽前向神明祈求:希望能在比賽中得到不一樣的經驗,結果他輸了。

原來,這就是上天賜予的珍貴經驗:失敗。而5年前接班的老牌工具機百德機械總經理謝天昕,也把上任後第一個挫敗視為上天的禮物。

謝天昕是家族第二代,他父親創辦人謝瑞木在1991年創辦百德,並以好品質好服務的用意,取名Quaser,先為美國工具機客戶做代工,而後才自創品牌在歐洲銷售,逐漸擴張。

儘管謝天昕加入公司服務是從基層做起,在百德海外公司服務超過10年,早已熟悉業務,但他2019年接班時卻仍很苦惱這家28年公司的下一步。

當時正好合作的英國客戶Winbro尋找買主,他隨即做了一個大膽的決定,就是:併購對方。併購在商場上不少見,但規模多半是大吃小,但百德當時年營收19.1億元,而Winbro是一家年營收13.5~15.6億元左右的航太專業零件廠,兩家規模不相上下,在謝天昕強勢主導下,百德用19.6億元(6350萬美元)併購Winbro。

併購跟婚姻一樣,講求緣分

「有點show hand(賭上身家)的決定,兩家公司一樣大,通常併購不會這樣做。」謝天昕11日出席工業局主導的「台灣品牌耀飛計畫」品牌聚場分享會上透露這個併購決策當時的不尋常,但為取得航太市場門票,他認為百德自己慢慢孵育反而不如「直接買一株百年的樹」來得即時。

Winbro是英國燃氣渦輪引擎冷卻孔零件機器設備生產商,是散熱界的專家,有一線航空客戶在手,一直獲利,要出售並不是出現危機,純粹是老闆要退休沒人接棒,消息一出,一堆投資圈爭相表達購買意願。

「買公司就跟婚姻一樣講緣分」謝天昕回頭看此決定,覺得併購是上天注定,因為早在2017年Winbro就釋出出售消息,很多談判都沒成功,直到2019年他接班後評估公司下一步,看到航太產業年複合成長率高,是未來的機會,決定「用全力去買」。

而對方也看中百德是上游合作廠,早有往來,知道百德非純財務投資,雙方合作有永續性,因而同意出嫁。

但買下去,才知道M&A並不容易。2019年併購才談定,COVID-19疫情隨之爆發,飛機幾乎全面停飛,「當時是後有追兵,前有斷崖,我以為Winbro是老鷹,掉下去老鷹可以接住我,結果我太胖。」謝天昕幽默地說。

從客戶代工到自創品牌 百德大力分散客戶類型

兩家公司合併後,2020~2021年連續兩年營收都在20億餘元,跟2019年百德單獨業績相近,看不出1+1的效果。

謝天昕表示,父親是基督徒,十分喜愛《箴言》第四章所言「你要保守你心,勝過保守一切。」也常禱告希望天父讓兒子不要太驕傲。「結果真的沒辦法驕傲,真的很辛苦,過去兩年業績一直往下走。」謝天昕打趣的說。

就像澤北的祈禱,上天給謝天昕的第一個接班禮物是挫折。他回憶,當時父親鼓勵:你要去克服,總經理沒有這麼好當,總經理的作用就是在營運往下時發揮作用。

2019~2020年團隊以努力存活為目標,為跟美國及英國團隊腦力激盪,謝天昕常晚上七八點才開跨國會議,一周這樣的場景超過三~四天,「若順風順水,你不會想要做品牌,困難才激發出大家想要做一點什麼的動機。」

從幫客戶代工到自創品牌,從佈局航太到跨入醫療及能源產業,兩年來百德正在大力分散客戶類型,趁產業低迷,重新定位打造一致的品牌形象,內部強化品牌文化,把品牌行銷也大幅升級。「我們的目標是打破設計跟製造間的隔閡」謝天昕說。

2023年航空業已經復甦,百德也透露接單已經到7月,今年有望恢復正成長,未來能否發揮1+1大於2,就看謝天昕這回是否順利抓穩老鷹,向上飛翔。

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本文授權轉載自:經濟日報

責任編輯:傅珮晴

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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