ChatGPT有多強?對手Google實測可以當「年薪500萬」工程師,Bard怎麼比拼?
ChatGPT有多強?對手Google實測可以當「年薪500萬」工程師,Bard怎麼比拼?

Google正在測試新的AICG產品,這些產品可能會影響未來Google服務的樣貌,包括有一個新的聊天機器人,以及將這個聊天機器人整合到搜尋引擎的潛在方式。

根據外媒cnbc的報導,Google的雲端運算部門正在進行一個名為「Atlas」的計畫,是完全針對ChatGPT而來的。這些計畫包括測試一個內部名稱叫「實習生Bard」的聊天機器人,員工可以對它提出問題,並收到與ChatGPT類似的詳細答案。另外,還有一個產品部門一直在測試一種新的桌上型搜尋引擎的設計,可以用問答的形式來使用。

最近幾周,Google的高層一直在向更多員工徵求對這些工作的意見。根據CNBC採訪了相關人士,得到了更多細節。

Google與ChatGPT之間的對決,可以從先前的一次Google全體員工會議講起。當時因為ChatGPT突然流行起來,會議上有員工對公司在人工智慧方面的競爭優勢提出了擔憂。

ChatGPT它是由OpenAI推出的,這是一家位於舊金山的新創公司,不過背後有微軟的資金支持。

Google的人工智慧主管迪恩(Jeff Dean)當時告訴員工,ChatGPT提供的答案並不見得準確。而Google在提供錯誤資訊方面的「聲譽風險」要大得多,因此在行動上比一家小型創業公司要保守。

當時他也和執行長皮蔡表示,Google可能會在今年某個時候向公眾推出類似產品。Google的首要業務是網路搜尋引擎,該公司長期以來一直表示自己是人工智慧領域的先鋒。

實習生Bard(Apprentice Bard)

目前已知Google正在進行的一項工作就是在測試一個名為Apprentice Bard的聊天機器人,它使用了Google的大型語言模型LaMDA。

「為了應對ChatGPT的來襲,LaMDA團隊被要求將對應ChatGPT的工作列為第一優先,」CNBC表示一份Google的內部備忘錄寫道。「在短期內,這項工作優先於其他專案,」電子郵件繼續說,並警告一些員工停止參加與這無關的會議。

實習生Bard看起來與ChatGPT類似。員工可以在對話方塊中輸入一個問題,得到一個答案,然後對回答進行回應。根據CNBC查看的幾個回答,Apprentice Bard的回答可以包括最近的事件,這點因為ChatGPT並沒有連網的功能,因此還做不到。

例如,Google一個測試者就問了「實習生Bard」一個相當切身而且即時的問題:Google是否會有新一輪的裁員。(該公司先前解雇了12000名員工,占其員工總數的6%。)

「根據我的資料庫中的資料,Google不太可能在2023年進行新一輪的裁員,」Bard回應。「進行裁員一般是為了降低成本和結構,但公司的財務狀況良好。事實上,Google的收入在2021年增長了34%,公司的股價自2022年1月以來已經上漲了70%。」

Google版本的聊天搜尋引擎

此外,他們也在測試一個備用的搜尋頁面,可能會使用問答的形式來呈現搜尋的答案。這點應該是針對微軟結合了ChatGPT的Bing聊天機器人而來。

根據描述,主搜尋網頁面提供了五個不同的潛在問題提示,直接放在主搜尋欄下方,取代了目前的「好手氣」欄位。然後搜尋欄的最右端有一個小的聊天標誌。

當你輸入一個問題時,在搜尋欄的正下方會顯示一個灰色的氣泡把搜尋結果列出來,這比目前的條列式搜尋結果相比,提供了更類似人類的回應。在它的正下方,頁面建議了幾個與第一個問題相關的後續問題。然後在這個下面,則是傳統的Google搜尋結果:網頁標題以及連結。

「我們長期以來一直專注于開發和部署人工智慧,以改善人們的生活,」Google一位發言人說。「我們相信,人工智慧是基礎性和變革性的技術,對個人、企業和社區都非常有用,正如我們的人工智慧原則所概述的,我們需要考慮這些創新可能產生的更廣泛的社會影響。我們繼續在內部測試我們的人工智慧技術,以確保它是有幫助的和安全的,我們期待著很快在外部分享更多經驗。」

ChatGPT的能力可在Google被聘為3級工程師

此外,Google團隊也一直在測試LaMDA與ChatGPT之間進行對比。在一份文件中,披露了ChatGPT在程式設計的能力表現印象深刻。

「令人驚訝的是,ChatGPT在面試程式設計職位時,足以被L3錄用,」在一份比較LaMDA和ChatGPT的內部文件中,這份文件中指出ChatGPT的程式設計能力令他們印象深刻,足以擔任3級工程師,這份工作年薪高達18.3萬美元(約新台幣552萬)。而在同一份文件中並沒有說明LaMDA是否會有類似的表現,不過從語意上看來應該表現不及ChatGPT。

文件中還有一個例子,問這兩個聊天機器人,ChatGPT和AlphaCode(Alphabet子公司DeepMind擁有的一個編碼引擎)是否會取代程式設計師。

「不,ChatGPT和AlphaCode不會取代程式師,」LaMDA的回答,隨後是四段解釋,包括「程式設計是一項團隊工作」,雖然聊天機器人「可以幫助程式設計師更有效率地工作」,但它「不能取代偉大程式所需具備的創造力和藝術性」。

ChatGPT的回應也類似,稱「ChatGPT或Alphacode不太可能取代程式設計師」,因為它們沒有能力完全取代人類程式師的專業知識和創造力......程式設計是一個複雜的領域,需要對電腦科學原理有深刻的理解,並有能力適應新技術。」

還有另一個問題要求其按照魏斯·安德森(美國電影導演、編劇和監製,曾獲柏林影展最佳導演獎和英國電影學院獎最佳原創劇本獎)風格寫一個詼諧有趣的電影場景,扮演一個在香水店中被保全審問的店員。LaMDA以劇本的形式寫出來,而ChatGPT則以敘述的形式寫出來,但時間更長,更有深度。

當然了,以上的測試都還是ChatGPT在GPT-3時代的測試結果,而現在GPT-4推出了,恐怕這些測試也僅供參考,LaMDA也要追的更累了。

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #Google
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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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