Google、Meta員工混吃等死、被裁員只是剛好?PayPal創辦人如何看裁員潮?
Google、Meta員工混吃等死、被裁員只是剛好?PayPal創辦人如何看裁員潮?

3月23日消息,據統計,今年迄今,在不到3個月的時間裡,美國科技行業已裁員近10萬人。部分矽谷創辦人及投資人認為,此次科技大裁員歸因於過度招聘和冗員「無所事事」。

最近,線上支付公司PayPal聯合創辦人、OpenStore現任首席執行長基思・拉博伊斯(Keith Rabois)發文,稱科技界多數被裁員的人都在「假裝工作」,而實際上這些工作根本無關緊要。

科技業為何大裁員?科技公司虛榮,引入許多「平庸的員工」

拉博伊斯表示,大型科技公司僱傭了太多人來追求員工人數暴增帶來的「虛榮心」。為了看起來比競爭對手更強大,他們引入了平庸、被寵壞的員工,並阻止這些人在競爭對手那裡取得任何有用的成就。拉博伊斯說:「所有這些人都是無關緊要的,而且在很長一段時間裡都是如此。」

拉博伊斯指責Google和Meta的數千名員工基本上處於「混吃等死」狀態,什麼都不做。他說:「這些人無事可做,只能假裝工作。現在真相被曝光了,這些人實際上在做什麼,他們每天只知道開會。」

拉博伊斯的觀點已得到許多富有投資者和創辦人的支持。 AI公司C3.ai首席執行長托馬斯·西貝爾(Thomas Siebel)表示:「在家辦公時,有些人真的什麼都沒做。如果你想在家工作,比如穿著睡衣工作四天,那就去Facebook上班吧!」

假裝工作者的具體表現:總是在開會

在拉博伊斯看來,假裝工作的表現就是總是開會。對於他曾經的創業夥伴馬斯克(Elon Musk)來說,這意味著員工沒有待在辦公室裡,也沒有在工作。對於投資人馬克·安德森(Marc Andreessen)來說,最典型的假裝工作者就是「筆記本電腦階層」。

投資者大衛·薩克斯(David Sacks)是馬斯克的朋友,也是所謂「PayPal黑手黨」的另一名成員。去年8月,他在一段這樣的影片中發表評論質問道:「還有人在工作嗎?」馬斯克用一個哭笑不得的表情符號回應。

在裁員方面,馬斯克始終被視為最直言不諱、最冷酷無情的首席執行長,他在接管推特初期就要求員工承諾要加倍努力工作,並在政策、行銷和法律等領域優先考慮工程師,而不是普通員工利益。

拉博伊斯的一名批評者表示:「可能是一些貪婪的風險投資人想要壓低工資。我曾在幾家按理說很擅長工作與生活平衡的公司工作過,但事實上每個人都有大量的工作要做。」

一位投資者稱,在大多數創業公司裡,假裝工作是不可能的。投資人尤金·馬洛布羅德斯基(Eugene Malobrodsky)說:「在大公司裡很容易迷失方向,但對新創公司來說,假裝工作不可能逃脫監控。我認為,說很多人在假裝工作是一種錯誤的說法,尤其是在公司已經部署了監控工具的情況下。」

但是,雖然沒有公開同意拉博伊斯、馬斯克、安德森、西貝爾和薩克斯的觀點,但很明顯,其他科技公司的首席執行長正在效仿馬斯克的行為。

延伸閱讀:矽谷第二波裁員潮來了?Meta叫1萬人捲鋪蓋、亞馬遜再炒9千人

根據MetaMates Talent Directory的數據,去年11月,Meta裁掉了1.1萬多人,其中約70%的裁員發生在招聘、產品、營銷、運營、設計和銷售等部門。 MetaMates Talent Directory是Meta員工創建的數據表,用於追蹤被裁的職位。只有22%的裁員來自工程團隊。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:林美欣

關鍵字: #ai人工智慧
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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