Google、Meta員工混吃等死、被裁員只是剛好?PayPal創辦人如何看裁員潮?
Google、Meta員工混吃等死、被裁員只是剛好?PayPal創辦人如何看裁員潮?

3月23日消息,據統計,今年迄今,在不到3個月的時間裡,美國科技行業已裁員近10萬人。部分矽谷創辦人及投資人認為,此次科技大裁員歸因於過度招聘和冗員「無所事事」。

最近,線上支付公司PayPal聯合創辦人、OpenStore現任首席執行長基思・拉博伊斯(Keith Rabois)發文,稱科技界多數被裁員的人都在「假裝工作」,而實際上這些工作根本無關緊要。

科技業為何大裁員?科技公司虛榮,引入許多「平庸的員工」

拉博伊斯表示,大型科技公司僱傭了太多人來追求員工人數暴增帶來的「虛榮心」。為了看起來比競爭對手更強大,他們引入了平庸、被寵壞的員工,並阻止這些人在競爭對手那裡取得任何有用的成就。拉博伊斯說:「所有這些人都是無關緊要的,而且在很長一段時間裡都是如此。」

拉博伊斯指責Google和Meta的數千名員工基本上處於「混吃等死」狀態,什麼都不做。他說:「這些人無事可做,只能假裝工作。現在真相被曝光了,這些人實際上在做什麼,他們每天只知道開會。」

拉博伊斯的觀點已得到許多富有投資者和創辦人的支持。 AI公司C3.ai首席執行長托馬斯·西貝爾(Thomas Siebel)表示:「在家辦公時,有些人真的什麼都沒做。如果你想在家工作,比如穿著睡衣工作四天,那就去Facebook上班吧!」

假裝工作者的具體表現:總是在開會

在拉博伊斯看來,假裝工作的表現就是總是開會。對於他曾經的創業夥伴馬斯克(Elon Musk)來說,這意味著員工沒有待在辦公室裡,也沒有在工作。對於投資人馬克·安德森(Marc Andreessen)來說,最典型的假裝工作者就是「筆記本電腦階層」。

投資者大衛·薩克斯(David Sacks)是馬斯克的朋友,也是所謂「PayPal黑手黨」的另一名成員。去年8月,他在一段這樣的影片中發表評論質問道:「還有人在工作嗎?」馬斯克用一個哭笑不得的表情符號回應。

在裁員方面,馬斯克始終被視為最直言不諱、最冷酷無情的首席執行長,他在接管推特初期就要求員工承諾要加倍努力工作,並在政策、行銷和法律等領域優先考慮工程師,而不是普通員工利益。

拉博伊斯的一名批評者表示:「可能是一些貪婪的風險投資人想要壓低工資。我曾在幾家按理說很擅長工作與生活平衡的公司工作過,但事實上每個人都有大量的工作要做。」

一位投資者稱,在大多數創業公司裡,假裝工作是不可能的。投資人尤金·馬洛布羅德斯基(Eugene Malobrodsky)說:「在大公司裡很容易迷失方向,但對新創公司來說,假裝工作不可能逃脫監控。我認為,說很多人在假裝工作是一種錯誤的說法,尤其是在公司已經部署了監控工具的情況下。」

但是,雖然沒有公開同意拉博伊斯、馬斯克、安德森、西貝爾和薩克斯的觀點,但很明顯,其他科技公司的首席執行長正在效仿馬斯克的行為。

延伸閱讀:矽谷第二波裁員潮來了?Meta叫1萬人捲鋪蓋、亞馬遜再炒9千人

根據MetaMates Talent Directory的數據,去年11月,Meta裁掉了1.1萬多人,其中約70%的裁員發生在招聘、產品、營銷、運營、設計和銷售等部門。 MetaMates Talent Directory是Meta員工創建的數據表,用於追蹤被裁的職位。只有22%的裁員來自工程團隊。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:林美欣

關鍵字: #ai人工智慧
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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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