Nokia獲利暴跌近7成,裁員1萬4千人!科技公司寒冬未過,今年24萬人被炒魷魚
Nokia獲利暴跌近7成,裁員1萬4千人!科技公司寒冬未過,今年24萬人被炒魷魚

Nokia大裁員1萬4千人

芬蘭電信設備製造大廠Nokia公布第三季財報表現欠佳,利潤暴跌69%僅剩1.33億歐元。Nokia表示,作為成本削減計畫的一部分將裁員1.4萬人,佔目前整體人力的16%,以「應對充滿挑戰的市場環境」。裁員後,這將使員工人數從目前86,000人減少到72,000至77,000 人。

Nokia是全球最大通訊設備製造商之一,但近年面臨全球經濟放緩和電信商縮減支出的困境,Nokia指出,主要是5G設備需求放緩,北美業務下滑,且印度市場也步向正常化所致。

執行長倫德馬克(Pekka Lundmark)在聲明中提到,「行動網路收入下降的原因是印度5G部署腳步放慢,意味著該地的成長,不足以彌補北美的衰減。」

不過,倫德馬克也說「對我們業務的衝刺力仍然充滿信心」。他提到,不包含中國在內,5G 部署在全球僅完成 25% 左右,將持續投資行動網路,因為若沒有提高網路能力,未來的雲端運算和人工智慧革命將不會發生。

不只Nokia,整個電信市場都在面臨逆風狀態。對手愛立信在今年稍早,同樣祭出大規模裁員,共開除了8,500人,作為削減成本計劃的一部分。美國的 Verizon 和 AT&T 等業者也同樣有減少成本的措施。

矽谷裁員
圖/ layoffs.fyi

2023的上半年過去了,根據追蹤就業人數的網站「Layoffs.fyi」統計,矽谷的裁員潮稍有放緩趨勢,截10月20日,矽谷科技公司的裁員總數達到24萬4842人,而去(2022)整年的裁員總人數為約16.4萬。

以下《數位時代》將採倒敘的時序,整理宣布裁員縮減成本的科技公司。

Evernote

筆記軟體Evernote在於去(2022)年11月被 Bending Spoons 收購之後,在今年2月啟動首輪裁員,影響 129 名員工;而最新報導指出,Evernote已裁掉收購之前的所有老員工,一共有98人。

微軟

另外,在今年年初裁員1萬人而引起討論的科技巨頭微軟,今日也傳出再度裁員的消息。外媒《GeekWire》報導,微軟宣布將裁掉在華盛頓地區的276名員工,其中66人是遠距職位,包含客服、支援和業務等多個部門。

KPMG

不只是矽谷的科技業,全球四大會計師事務所之一的KPMG也已經發動了第二波裁員,預計在美國裁掉將近5%的員工,除了顧問之外,稅務和審計等部門也都受到影響。KPMG 在今年2月的時候就已經宣布一波裁員,當時共解雇了約700名顧問,是四大當中第一家在美國裁員的會計師事務所。

Meta

Meta「效率年」的政策仍在持續實施,繼4月中裁掉了大約4,000人後,5月24日又進行了今年的第三波裁員,根據執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)先前的計畫,今年預計裁掉上萬人。部分 Meta員工在 LinkedIn 等平台上指出,他們將在最新一輪裁員中被解雇,這輪裁員衝擊到的大多是「非工程」部門,例如廣告銷售、內容行銷、專案管理等團隊。

延伸閱讀:裁員恐懼籠罩、祖克柏在AI和元宇宙中搖擺不定!Meta士氣低落,未來怎麼走?

迪士尼

另外,內容巨頭迪士尼也在24日的聲明中指出,將展開三輪裁員中的第二輪,這輪結束後,人員總數將達到 4,000 人。而受到影響的包含迪士尼各部門,包括迪士尼娛樂和 ESPN,以及迪士尼樂園、體驗和產品等業務部門,遍及美國全國各地。在此之前,迪士尼已經先展開第一波裁員,其中就包含元宇宙戰略部門。

亞馬遜:裁員9,000人

距離上一次宣布裁員(1月4日)僅相隔3個月,亞馬遜於3月20日再度宣布裁員9,000人,以因應經濟的不確定性;此次影響的部門集中在雲端事業AWS、人力資源部門(PXT)、廣告和直播事業Twitch。

亞馬遜的電商業務在疫情大流行期間蓬勃發展,但隨著消費者回流實體購物管道及通貨膨脹的影響,亞馬遜的營運狀況低於分析師預期,去年的股價也下跌了約50%。該公司執行長安迪‧賈西(Andy Jassy)表示,裁員是一個艱難的決定,他也意識到此舉將對人們的生活造成影響,因此公司並非輕率地做出這項決策,他提到裁員將幫助亞馬遜以更強大的成本結構尋求長期機會。

延伸閱讀:我在矽谷的倒數60天⋯瘋狂找工作、否則滾回家!裁員風暴的失落者

Meta第二波裁員:1萬人即將丟飯碗

3月14日,Meta 執行長祖克柏 (Mark Zuckerberg) 在發給員工的消息中指出,「預計將縮編約1萬人,並保留約5,000個職缺。接下來的幾個月裡,公司高層將宣布重組計畫,重點是精簡中間管理,取消優先順序較低的任務,並降低我們的招聘率。」

當地時間3月16日,Meta正式啟動裁員,率先從招聘和人力資源部門裁員裁員1,500人。

祖克柏先前就指出,今年為Meta的「效率年」,承諾將成本削減50億美元。另外他也指出,經濟存在不確定性,可能持續多年,公司應為此做好準備。不過,Meta裁員的消息似乎讓外界相當看好,其股價大漲7.25%,來到每股 194.02 美元,創下9個月新高。

雅虎:裁員逾20%

網路巨擘雅虎(Yahoo! Inc.)計畫裁減20%以上人力,作為廣告科技部門重大重整的一部分。此次裁員將影響雅虎50%以上、超過1,600人的廣告技術員工。這項改變代表雅虎結束過去多年的努力,不再直接挑戰Google和Meta在數位廣告領域的主導地位。

美光:高階主管砍薪最高20%

為因應低迷的記憶體市況,美國記憶體晶片大廠美光(Micron Technology)9日宣布,高階主管砍薪最高20%,並暫停發放獎金。

執行長梅羅塔(Sanjay Mehrotra)將減薪20、執行副總裁減薪15%,資深副總裁的薪資也會減少10%。在此之前,美光宣布計劃裁員10%。

迪士尼:裁員7,000人、削減55億美元成本

娛樂業巨擘迪士尼2月8日公布第一季財報,Disney+訂閱人數流失程度沒有預期嚴重,且營收和獲利高於預期;同時迪士尼也宣布裁員7,000人,以及削減55億美元成本。這是執行長艾格(Bob Iger)回鍋後的公布的財務報告。

艾格指出,我們必須讓創造力回歸公司的核心,加強問責制,改善結果並確保我們的內容和體驗的品質。

Zoom:裁員15%、執行長大砍薪

雲端視訊會議平台 Zoom 宣布,將精簡1300人或近15%人力,執行長袁征將減薪98%,電商業者eBay 也宣布員工縮編4%,兩家公司股價雙雙上漲。

袁征宣布新一年度減薪 98% 並放棄獎金,此外,領導團隊的基本薪資減少 20%。袁征說:「我們不辭辛勞工作... 但也犯下錯誤。我們沒有用夠多的時間好好分析團隊,或以最高標準評估是否能永續成長。」

戴爾:裁員約6,650人

由於疫情紅利已盡,個人電腦(PC)市場轉為供大於求,PC大廠戴爾(Dell)也難逃裁員命運,決議大刀裁員約6,650人。在此之前,戴爾已祭出一連串措施,包括暫停外部招聘、限制差旅和減少外部服務支出等,以應對PC寒冷市況及不確定的未來。

聯邦快遞:裁員10%以上主管級資深人員

美國物流巨頭聯邦快遞(FedEx)宣布,公司將裁員10%以上的主管級資深人員,以削減成本因應消費者需求降溫的環境。自去年6月以來,聯邦快遞已經裁員12,000萬人。執行長Subramaniam表示,為了讓組織更有效率、更靈活,這是必要之惡。

PayPal:裁員2,000人

支付公司PayPal表示,為了應對總體經濟環境的挑戰,將資源集中在優先事項,並且合理地調整成本,他們將裁員2,000人,約占整體員工數的7%。PayPal執行長丹.舒爾曼(Dan Schulman)表示,雖然有重要的同事及朋友離開,很令他們煎熬,但他們會利用其龐大的平台、對核心事業的策略投資,以及客戶的信任與忠誠,來迎接這個挑戰。

paypal
圖/ shutterstock

Spotify:裁員600人

全球知名串流音樂平台Spotify面臨低迷的經濟環境,於1月23日宣布將裁員6%、估計約有600名員工受影響。Spotify執行長丹尼爾‧埃克(Daniel Ek)透過公開聲明表示,他將與受裁員影響的員工展開一對一的對話。

埃克坦承,他在公司收入成長前的投資野心太大,因此應為裁員的結果承擔全部的責任。根據Spotify交給美國證券交易委員會的文件中提到,本次的裁員舉措將產生3,800萬美元以上的遣散費支出。

Alphabet:裁員1.2萬人

Google母公司Alphabet宣布將在全球裁員約1.2萬人,約占全球員工總數的6%。身為該公司執行長兼董事長的桑德爾‧皮查伊(Sundar Pichai)表示,他會為走到裁員這一步負起全責。

受到企業削減廣告預算的壓力,Alphabet決定將人才和資本引導至公司最優先考慮的業務,專注於人工智慧的產品開發。Bernstein分析師Mark Shmulik表示,裁員將可以為該公司節省25億至30億美元的成本。

微軟:裁員1萬人

微軟也於1月18日宣布公司將進行大規模裁員,微軟執行長薩蒂亞‧納德拉(Satya Nadella)在一份聲明中表示,該公司在2023財年的第三季前將裁員5%、影響近1萬人。不過納德拉提到,儘管微軟正在裁減某些職位,但該公司仍在招募關鍵策略領域的人選。

微軟近年受到美元走強和筆記型電腦銷售下滑的影響,2019年1月的淨收入與2018年同期相比下降了14%,僅剩175.6億美元,該公司也預期2023財年第一季的成長將會是五年來最緩慢的一年。

延伸閱讀:安靜離職、安靜藏私後,「職涯緩衝」正夯!大裁員時代,我該怎麼做?

Salesforce:裁員8,000名

客戶關係軟體公司Salesforce宣布將裁員約8,000名,約為該公司10%員工,並計畫關閉一些辦公室作為組織重組的一部分。該公司將需要14億至21億美元的支出費用,其中高達10億美元將列入2023年第四季的費用。

Salesforce共同執行長馬克‧貝尼奧夫(Marc Benioff)向員工說明,儘管該公司在疫情期間的收入快速成長,但由於經濟持續低迷,公司無法支撐先前過度招募的公司規模,並表示他會為此負責。

延伸閱讀:【圖解】矽谷人才大搬風!10萬人被炒沒在怕?這3個領域最搶手

參考資料:Layoffs FyiMarketwatchComputer WorldCrunchbase NewsForbesReutersBBCCNBCCNN1CNN2CNN3

責任編輯:林美欣

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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