全人類共享收入、消除貧窮!ChatGPT之父的另一個大業「世界幣」,為何被罵詐騙?
全人類共享收入、消除貧窮!ChatGPT之父的另一個大業「世界幣」,為何被罵詐騙?
2023.03.27 | 區塊鏈

OpenAI執行長的加密項目「世界幣」為何爆紅?

人工智慧聊天機器人ChatGPT爆紅,背後的開發公司OpenAI執行長山姆・奧特曼(Sam Altman)也連帶成為繼特斯拉(Tesla)創辦人伊隆・馬斯克(Elon Musk)之後,媒體最愛報導的矽谷人物。

奧特曼在2021年創立的加密新創項目「世界幣」(Worldcoin),也重新得到大眾關注。

「世界幣」在本月14日宣布上線「世界身份」(World ID)協議,並在16日透過外媒《The Block》表示,將與總部位於佛羅里達州、全球電子製造業巨頭捷普科技(Jabil)合作,量產頗具爭議的生物識別儀器「虹膜掃描儀器Orb」。

「世界幣」是什麼?為什麼會需要用到生物識別儀器?山姆·奧特曼又為何想要發展此項目?

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「世界幣」概念,源自「全民基本收入」

山姆・奧特曼(Sam Altman)和特斯拉(Tesla)創辦人伊隆・馬斯克(Elon Musk),都是矽谷有名的「未來學實踐者(Futurist/ Futurology Practitioner)」。

所謂未來學,是指基於大環境趨勢,對未來作出預測的學問,未來學實踐者會基於預測,積極的發展可以解決未來問題的辦法。

馬斯克想像未來網際網路、再生能源、太空科技三大領域,將改變人類社會,因此投入Paypal、特斯拉及SpaceX;奧特曼也是堅定的未來學者,並對於高資本高技術投入的「硬科技(Hard Technology)」有信仰。

奧特曼相信人類會有衝突,主要來自於稀缺資源的競爭。

因此投入核融合科技新創公司Helion,期望提供人類乾淨永續、且便宜的能源;為了解放人類的生產力,長期投入研究AI,與馬斯克合辦了OpenAI,並在過去四個月上線ChatGPT,在短短兩個月累積了超過一億名用戶,更在15日宣布升級版本GPT-4上線,開啟了「人工智慧」的戰國時代。

延伸閱讀: GPT-4來了,「智商」狠甩ChatGPT!能懂哏圖笑點、律師考試也贏過9成考生

在AI長期發展後,奧特曼預測人類有許多工作將大幅度地被AI取代,服務將更便宜、工作所能產生的價值將不若以往。

但該技術,將被掌握在少數AI公司手中,因此提倡在未來應向AI或其他大型科技公司徵稅,提供所有地球公民基本生活所需的金額,也就是「全民基本收入」(UBI,Universal Basic Income),讓人類能完全擺脫追求生存的壓力,也可根本性地消除貧窮。

💡全民基本收入(UBI,Universal Basic Income): 另有一說為「無條件基本收入」(Unconditional Basic Income)為一種政策構想,旨在為所有公民提供一定的最低收入,而不論其收入水平、職業或其他因素。

全民基本收入並不是新概念,早從1960年代起,馬丁路德.金恩博士(Martin Luther King Jr.)就已經提倡透過全民基本收入消除貧窮。

但該概念直到科技急速進步的近十年,才又在矽谷被討論起來。除了奧特曼外,公開表態支持的倡議者可說是眾星雲集,包含特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克、臉書(Facebook )創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)以及推特(Twitter)創辦人傑克・多西(Jack Dorsey)等。

從2016年起,當時還在矽谷最大加速器Y Combinator擔任執行長的奧特曼,便主導進行「全民基本收入」的研究;更在2020年,幫助以「全民基本收入」為重要政見的台裔美籍政治人物楊安澤(Andrew Yang),在民主黨總統初選時募款。

世界幣是什麼?

「世界幣」(Worldcoin)是奧特曼基於全民基本收入(Universal Basic Income)的烏托邦理想,在2020年著手打造的項目,期待世界幣將成為實現全民基本收入的「基礎建設」。

在「世界幣」的官網主頁上,清楚表示該項目的使命:

「世界幣」 正在為全世界人民,建造世界上最大的身份及金融網絡,我們試圖讓這個項目,成為全人類的公共事業,並將這項事業的所有權分給所有人。 不論國家或背景,我們旨在讓所有人,都能享受全球經濟成長帶來的福利,幫助人類社會加速過渡至更多元包容、對這個星球上所有人皆有利的未來經濟。

由奧特曼領軍的「世界幣」,在2021年6月29日宣布完成2,500萬美元融資,投資者包括矽谷知名創投a16z、Coinbase Ventures、曾為全球最大加密貨幣創投的Digital Currency Group、前交易所FTX創辦人Sam Bankman-Fried,和LinkedIn共同創辦人雷德・霍夫曼(Reid Hoffman)等。

2022年3月,該公司進一步獲得風險投資公司Khosla Ventures和a16z的增資,共募集了1億美元,目前「世界幣」總估值達30億美元。

世界幣怎麼運作?

「世界幣」背後有兩個主要角色:Worldcoin基金會和Tools for Humanity。

Worldcoin基金會為非營利組織,主要負責支持和經營「世界幣」社群;Tools for Humanity則是一家技術公司,旨在加速人類社會過渡到更公正的經濟體系,也是「世界幣」實際的開發主體。

據官方資料,「世界幣」採用以太坊ERC-20代幣標準發行,為運行在以太坊上的Layer 2網絡,使用以太坊Layer 2解決方案中的Optimistic rollup技術,來獲得可擴展性,為未來可能大量增加的「世界幣」用戶做準備。

💡Layer 2: 又被稱為鏈下擴容,主要功能是提升區塊鏈的擴展性、每秒交易數量,解決 Layer 1擴展問題,編寫智慧合約也算是在 Layer 2的範圍。

代幣供應上限為100億枚,80%將分配給世界幣的使用者,為了獎勵早期用戶,世界幣分配給用戶的比例將會隨著時間遞減。剩餘的20%,一半將分配給世界幣開發人員及員工,剩餘的一半則將分配給組織的投資人。

💡Optimistic Rollup: 不同於傳統的Rollup(Rollup目前沒有中文的正式翻譯,可以先將其理解為打包、封裝),Optimistic Rollup使用「樂觀執行」的機制,先行假設所有交易結果是正確的,遇到錯誤時再向源頭尋找錯誤交易。藉由此種方式,可以減少區塊鏈所需要驗證的交易數量,節省大量的計算成本及時間。目前使用該技術的Layer 2包含Arbitrum及Optimism等區塊鏈。

組成世界幣的三大元素,如何驗證身份?

世界幣主要由三個元素組成:

  1. 世界身份(World ID) : 能證明個體是真實存在的自然人、並同時保護隱私的數位身分系統。
  2. 世界幣(Worldcoin) :世界上第一個免費分發給所有「自然人」的加密貨幣,可用於日後交易所需,或是治理投票用。
  3. 世界應用程式 (World App) :世界幣錢包,將支援「世界幣」於全球範圍內付費、購買、轉帳,也支援「世界幣」與傳統法幣及其他加密貨幣的轉換。
為了加速「世界幣」的影響程度,在2021年世界幣上線時,該組織就為自己訂立了一個龐大的目標:要在2023年,讓世界幣在加密網路中擁有十億用戶。

然而,在加密貨幣的世界裡,人人都可以建立無數個分身及帳戶,多數項目在發幣時,也不乏看到許多人使用免洗帳號「擼羊毛」。

若世界幣的理想,在於讓每個人都能享有科技進步,及經濟成長帶來的福利,那要如何在不進行任何KYC(身份認證)的情況下,可以避免有人重複領去,該利益能公平的分配到每一個人手上呢?

為了解決這個問題,世界幣組織開發了「虹膜掃描儀器Orb(以下簡稱Orb)」。

Orb是一台約哈密瓜大小的銀色球體設備,該設備在掃瞄用戶虹膜後,將掃瞄資料透過密碼學加密,轉換為一串數字代碼(IrisHash),並藉由該代碼來檢視用戶,是否已註冊過世界幣的錢包及身份,旨在利用難以被複製及偽造的虹膜掃描,來驗證一個人的獨特性。

若該用戶為新用戶,則在世界身份(World ID)被建立後,將自動得到空投至「世界應用程式 」(World App)錢包內的「世界幣」作為獎勵。

該錢包將採用零知識證明(zero-knowledge proof),該技術可以幫助交易雙方,證明自己的交易訊息,而不需要透露其他的敏感資訊,從而保護交易的隱私性和安全性。

世界幣爭議不斷,為什麼?

然而,這種採用生物識別技術,來判斷用戶是否為「真實的自然人」的作法,還是引起了大眾的非議。不僅如此,「世界幣」取得用戶的方法也受到大力抨擊,外媒《Buzzfeed》為此在去(2022)年作了長篇報導,其他主流媒體也紛紛加入批評該組織,讓世界幣深陷爭議。

爭議一:掃瞄眼球後遲遲不發幣,被抨擊為「詐騙」

為了加速取得用戶,世界幣在世界各地招募營運商,並提供通過資格審核的廠商Orb儀器,讓這些廠商在世界各地用地推的方式,招攬群眾掃描眼球。

世界幣主要選定以開發中國家,及國民平均收入不高的國家,作為第一波推廣區域,從2021年下半年起,推廣團隊攜帶著銀色的球體設備,在這些國家的街頭找尋路人登陸虹膜資訊,並在登錄完後送給參與者一份小禮物,及宣稱能在未來兌換數十美元「世界幣」的「代幣兌換券」。

至今世界幣仍遲遲未發幣(官網宣布預計在2023年發幣),讓民眾質疑代幣兌換券為「空頭支票」,更有用戶在社群媒體抨擊,認為世界幣是大型風險投資公司試圖利用用話術及行銷技巧,採集窮人生物數據並獲利的詐騙項目。

爭議二:營運商未得到足夠的支援,對「世界幣」團隊心生不滿

面對來自群眾的抨擊,營運商第一線接收所有的負面訊息及威脅,讓營運商承受巨大壓力。

這些營運商多是世界幣團隊找來的第三方合作單位,並根據註冊用戶的數量,來計算應得的報酬。據外媒《Buzzfeed》的報導,由於 虹膜掃瞄儀器Orb製作難度高,因此在初期僅有30個 Orb設備,能提供給營運商使用 ,只要連續兩週註冊人數少於500人就意味沒有達標,Orb設備將被收回,該營運商也將喪失營運資格。

此外,世界幣團隊也不斷調整Orb營運商的獎勵結構,促使他們不斷完成更多的註冊目標,才能維持一開始簽約的收入水平。

營運商也面臨設備故障、世界幣團隊物流處理速度緩慢等問題,加上來自民眾不滿的壓力,讓部分營運商甚至選擇罷工。

爭議三:採集生物數據踩法規紅線,世界幣面臨隱私及法律問題

僅管世界幣團隊聲稱,原始的虹膜圖像並不會被儲存,Orb也不會儲存任何的生物識別資訊,但為了優化生成每個人唯一代碼的數據算法,團隊還是為沒有提出異議的用戶,建立了虹膜資料庫。

即便團隊說明只要算法優化後,就會刪除目前所有的虹膜資料,但並沒有進一步說明具體的優化時程、以及虹膜資料的刪除時間,引起隱私倡議者的大力反彈。

隱私倡議者也認為,世界幣的採集方式存在後門、操作人員也可竄改設備,若被有心人士取用,這些生物識別資訊將成為獲利工具。

此外,大多數國家對於商業公司如何使用隱私數據有明定法規,包含不可擅自將隱私數據轉移到國外等。但建立於區塊鏈上的世界幣,在將加密過後的數據上傳至無國界的區塊鏈時,明顯已觸碰到了這條法規紅線。

上述種種爭議,讓世界幣的發展之路受到不少阻礙,據外媒《彭博社》去(2022)年3月的報導,世界幣已在至少七個國家暫停了營運計畫。

因OpenAI爆紅!「世界幣」預計今年上線主網

就在大家認為「世界幣」項目可能無望時,世界幣團隊還是在默默耕耘。

不僅在本月14日宣布上線「世界身份」(World ID)協議,並在16日透過外媒《The Block》報導,將與總部位於佛羅里達州、全球電子製造業巨頭捷普科技(Jabil)合作,量產生物識別儀器「虹膜掃描儀器 Orb」,預期在未來每個月能生產400個Orb,加速世界幣拓展的速度。

在世界幣發展初期,曾喊出要在今年讓十億人口,使用世界幣區塊鏈的遠大目標,並預計在2022年年底,讓6,000個Orb可在外運行,達到2億的目標用戶。

但至截稿前,在世界幣的官網數字顯示,登錄世界幣的人數僅140萬,比遠本預期進度緩慢不少。

隨著OpenAI爆紅,讓大眾看見山姆・奧特曼對於科技的執著,以及其驚人的執行力。OpenAI在2015年創立,在過去八年十分低調,讓不少人以為該技術仍在發展實驗階段,沒想到八年後,OpenAI以GPT-4,一舉帶領人類進入新的科技發展紀元。

根據官網,世界幣在今年有一連串的計畫將上線。OpenAI的成功,無疑讓「世界幣」重新回到鎂光燈下。「世界幣」會不會成為下一個奧特曼的千秋大業?值得持續觀注。

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資料來源:TechCrunchWiredMoore's Law for Everything by Sam AltmanTechCrunchWorldcoin.orgThe Block

本文授權轉載自:web3+

核稿編輯:高敬原、錢玉紘

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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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