全人類共享收入、消除貧窮!ChatGPT之父的另一個大業「世界幣」,為何被罵詐騙?
全人類共享收入、消除貧窮!ChatGPT之父的另一個大業「世界幣」,為何被罵詐騙?
2023.03.27 | 區塊鏈

OpenAI執行長的加密項目「世界幣」為何爆紅?

人工智慧聊天機器人ChatGPT爆紅,背後的開發公司OpenAI執行長山姆・奧特曼(Sam Altman)也連帶成為繼特斯拉(Tesla)創辦人伊隆・馬斯克(Elon Musk)之後,媒體最愛報導的矽谷人物。

奧特曼在2021年創立的加密新創項目「世界幣」(Worldcoin),也重新得到大眾關注。

「世界幣」在本月14日宣布上線「世界身份」(World ID)協議,並在16日透過外媒《The Block》表示,將與總部位於佛羅里達州、全球電子製造業巨頭捷普科技(Jabil)合作,量產頗具爭議的生物識別儀器「虹膜掃描儀器Orb」。

「世界幣」是什麼?為什麼會需要用到生物識別儀器?山姆·奧特曼又為何想要發展此項目?

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「世界幣」概念,源自「全民基本收入」

山姆・奧特曼(Sam Altman)和特斯拉(Tesla)創辦人伊隆・馬斯克(Elon Musk),都是矽谷有名的「未來學實踐者(Futurist/ Futurology Practitioner)」。

所謂未來學,是指基於大環境趨勢,對未來作出預測的學問,未來學實踐者會基於預測,積極的發展可以解決未來問題的辦法。

馬斯克想像未來網際網路、再生能源、太空科技三大領域,將改變人類社會,因此投入Paypal、特斯拉及SpaceX;奧特曼也是堅定的未來學者,並對於高資本高技術投入的「硬科技(Hard Technology)」有信仰。

奧特曼相信人類會有衝突,主要來自於稀缺資源的競爭。

因此投入核融合科技新創公司Helion,期望提供人類乾淨永續、且便宜的能源;為了解放人類的生產力,長期投入研究AI,與馬斯克合辦了OpenAI,並在過去四個月上線ChatGPT,在短短兩個月累積了超過一億名用戶,更在15日宣布升級版本GPT-4上線,開啟了「人工智慧」的戰國時代。

延伸閱讀: GPT-4來了,「智商」狠甩ChatGPT!能懂哏圖笑點、律師考試也贏過9成考生

在AI長期發展後,奧特曼預測人類有許多工作將大幅度地被AI取代,服務將更便宜、工作所能產生的價值將不若以往。

但該技術,將被掌握在少數AI公司手中,因此提倡在未來應向AI或其他大型科技公司徵稅,提供所有地球公民基本生活所需的金額,也就是「全民基本收入」(UBI,Universal Basic Income),讓人類能完全擺脫追求生存的壓力,也可根本性地消除貧窮。

💡全民基本收入(UBI,Universal Basic Income): 另有一說為「無條件基本收入」(Unconditional Basic Income)為一種政策構想,旨在為所有公民提供一定的最低收入,而不論其收入水平、職業或其他因素。

全民基本收入並不是新概念,早從1960年代起,馬丁路德.金恩博士(Martin Luther King Jr.)就已經提倡透過全民基本收入消除貧窮。

但該概念直到科技急速進步的近十年,才又在矽谷被討論起來。除了奧特曼外,公開表態支持的倡議者可說是眾星雲集,包含特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克、臉書(Facebook )創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)以及推特(Twitter)創辦人傑克・多西(Jack Dorsey)等。

從2016年起,當時還在矽谷最大加速器Y Combinator擔任執行長的奧特曼,便主導進行「全民基本收入」的研究;更在2020年,幫助以「全民基本收入」為重要政見的台裔美籍政治人物楊安澤(Andrew Yang),在民主黨總統初選時募款。

世界幣是什麼?

「世界幣」(Worldcoin)是奧特曼基於全民基本收入(Universal Basic Income)的烏托邦理想,在2020年著手打造的項目,期待世界幣將成為實現全民基本收入的「基礎建設」。

在「世界幣」的官網主頁上,清楚表示該項目的使命:

「世界幣」 正在為全世界人民,建造世界上最大的身份及金融網絡,我們試圖讓這個項目,成為全人類的公共事業,並將這項事業的所有權分給所有人。 不論國家或背景,我們旨在讓所有人,都能享受全球經濟成長帶來的福利,幫助人類社會加速過渡至更多元包容、對這個星球上所有人皆有利的未來經濟。

由奧特曼領軍的「世界幣」,在2021年6月29日宣布完成2,500萬美元融資,投資者包括矽谷知名創投a16z、Coinbase Ventures、曾為全球最大加密貨幣創投的Digital Currency Group、前交易所FTX創辦人Sam Bankman-Fried,和LinkedIn共同創辦人雷德・霍夫曼(Reid Hoffman)等。

2022年3月,該公司進一步獲得風險投資公司Khosla Ventures和a16z的增資,共募集了1億美元,目前「世界幣」總估值達30億美元。

世界幣怎麼運作?

「世界幣」背後有兩個主要角色:Worldcoin基金會和Tools for Humanity。

Worldcoin基金會為非營利組織,主要負責支持和經營「世界幣」社群;Tools for Humanity則是一家技術公司,旨在加速人類社會過渡到更公正的經濟體系,也是「世界幣」實際的開發主體。

據官方資料,「世界幣」採用以太坊ERC-20代幣標準發行,為運行在以太坊上的Layer 2網絡,使用以太坊Layer 2解決方案中的Optimistic rollup技術,來獲得可擴展性,為未來可能大量增加的「世界幣」用戶做準備。

💡Layer 2: 又被稱為鏈下擴容,主要功能是提升區塊鏈的擴展性、每秒交易數量,解決 Layer 1擴展問題,編寫智慧合約也算是在 Layer 2的範圍。

代幣供應上限為100億枚,80%將分配給世界幣的使用者,為了獎勵早期用戶,世界幣分配給用戶的比例將會隨著時間遞減。剩餘的20%,一半將分配給世界幣開發人員及員工,剩餘的一半則將分配給組織的投資人。

💡Optimistic Rollup: 不同於傳統的Rollup(Rollup目前沒有中文的正式翻譯,可以先將其理解為打包、封裝),Optimistic Rollup使用「樂觀執行」的機制,先行假設所有交易結果是正確的,遇到錯誤時再向源頭尋找錯誤交易。藉由此種方式,可以減少區塊鏈所需要驗證的交易數量,節省大量的計算成本及時間。目前使用該技術的Layer 2包含Arbitrum及Optimism等區塊鏈。

組成世界幣的三大元素,如何驗證身份?

世界幣主要由三個元素組成:

  1. 世界身份(World ID) : 能證明個體是真實存在的自然人、並同時保護隱私的數位身分系統。
  2. 世界幣(Worldcoin) :世界上第一個免費分發給所有「自然人」的加密貨幣,可用於日後交易所需,或是治理投票用。
  3. 世界應用程式 (World App) :世界幣錢包,將支援「世界幣」於全球範圍內付費、購買、轉帳,也支援「世界幣」與傳統法幣及其他加密貨幣的轉換。
為了加速「世界幣」的影響程度,在2021年世界幣上線時,該組織就為自己訂立了一個龐大的目標:要在2023年,讓世界幣在加密網路中擁有十億用戶。

然而,在加密貨幣的世界裡,人人都可以建立無數個分身及帳戶,多數項目在發幣時,也不乏看到許多人使用免洗帳號「擼羊毛」。

若世界幣的理想,在於讓每個人都能享有科技進步,及經濟成長帶來的福利,那要如何在不進行任何KYC(身份認證)的情況下,可以避免有人重複領去,該利益能公平的分配到每一個人手上呢?

為了解決這個問題,世界幣組織開發了「虹膜掃描儀器Orb(以下簡稱Orb)」。

Orb是一台約哈密瓜大小的銀色球體設備,該設備在掃瞄用戶虹膜後,將掃瞄資料透過密碼學加密,轉換為一串數字代碼(IrisHash),並藉由該代碼來檢視用戶,是否已註冊過世界幣的錢包及身份,旨在利用難以被複製及偽造的虹膜掃描,來驗證一個人的獨特性。

若該用戶為新用戶,則在世界身份(World ID)被建立後,將自動得到空投至「世界應用程式 」(World App)錢包內的「世界幣」作為獎勵。

該錢包將採用零知識證明(zero-knowledge proof),該技術可以幫助交易雙方,證明自己的交易訊息,而不需要透露其他的敏感資訊,從而保護交易的隱私性和安全性。

世界幣爭議不斷,為什麼?

然而,這種採用生物識別技術,來判斷用戶是否為「真實的自然人」的作法,還是引起了大眾的非議。不僅如此,「世界幣」取得用戶的方法也受到大力抨擊,外媒《Buzzfeed》為此在去(2022)年作了長篇報導,其他主流媒體也紛紛加入批評該組織,讓世界幣深陷爭議。

爭議一:掃瞄眼球後遲遲不發幣,被抨擊為「詐騙」

為了加速取得用戶,世界幣在世界各地招募營運商,並提供通過資格審核的廠商Orb儀器,讓這些廠商在世界各地用地推的方式,招攬群眾掃描眼球。

世界幣主要選定以開發中國家,及國民平均收入不高的國家,作為第一波推廣區域,從2021年下半年起,推廣團隊攜帶著銀色的球體設備,在這些國家的街頭找尋路人登陸虹膜資訊,並在登錄完後送給參與者一份小禮物,及宣稱能在未來兌換數十美元「世界幣」的「代幣兌換券」。

至今世界幣仍遲遲未發幣(官網宣布預計在2023年發幣),讓民眾質疑代幣兌換券為「空頭支票」,更有用戶在社群媒體抨擊,認為世界幣是大型風險投資公司試圖利用用話術及行銷技巧,採集窮人生物數據並獲利的詐騙項目。

爭議二:營運商未得到足夠的支援,對「世界幣」團隊心生不滿

面對來自群眾的抨擊,營運商第一線接收所有的負面訊息及威脅,讓營運商承受巨大壓力。

這些營運商多是世界幣團隊找來的第三方合作單位,並根據註冊用戶的數量,來計算應得的報酬。據外媒《Buzzfeed》的報導,由於 虹膜掃瞄儀器Orb製作難度高,因此在初期僅有30個 Orb設備,能提供給營運商使用 ,只要連續兩週註冊人數少於500人就意味沒有達標,Orb設備將被收回,該營運商也將喪失營運資格。

此外,世界幣團隊也不斷調整Orb營運商的獎勵結構,促使他們不斷完成更多的註冊目標,才能維持一開始簽約的收入水平。

營運商也面臨設備故障、世界幣團隊物流處理速度緩慢等問題,加上來自民眾不滿的壓力,讓部分營運商甚至選擇罷工。

爭議三:採集生物數據踩法規紅線,世界幣面臨隱私及法律問題

僅管世界幣團隊聲稱,原始的虹膜圖像並不會被儲存,Orb也不會儲存任何的生物識別資訊,但為了優化生成每個人唯一代碼的數據算法,團隊還是為沒有提出異議的用戶,建立了虹膜資料庫。

即便團隊說明只要算法優化後,就會刪除目前所有的虹膜資料,但並沒有進一步說明具體的優化時程、以及虹膜資料的刪除時間,引起隱私倡議者的大力反彈。

隱私倡議者也認為,世界幣的採集方式存在後門、操作人員也可竄改設備,若被有心人士取用,這些生物識別資訊將成為獲利工具。

此外,大多數國家對於商業公司如何使用隱私數據有明定法規,包含不可擅自將隱私數據轉移到國外等。但建立於區塊鏈上的世界幣,在將加密過後的數據上傳至無國界的區塊鏈時,明顯已觸碰到了這條法規紅線。

上述種種爭議,讓世界幣的發展之路受到不少阻礙,據外媒《彭博社》去(2022)年3月的報導,世界幣已在至少七個國家暫停了營運計畫。

因OpenAI爆紅!「世界幣」預計今年上線主網

就在大家認為「世界幣」項目可能無望時,世界幣團隊還是在默默耕耘。

不僅在本月14日宣布上線「世界身份」(World ID)協議,並在16日透過外媒《The Block》報導,將與總部位於佛羅里達州、全球電子製造業巨頭捷普科技(Jabil)合作,量產生物識別儀器「虹膜掃描儀器 Orb」,預期在未來每個月能生產400個Orb,加速世界幣拓展的速度。

在世界幣發展初期,曾喊出要在今年讓十億人口,使用世界幣區塊鏈的遠大目標,並預計在2022年年底,讓6,000個Orb可在外運行,達到2億的目標用戶。

但至截稿前,在世界幣的官網數字顯示,登錄世界幣的人數僅140萬,比遠本預期進度緩慢不少。

隨著OpenAI爆紅,讓大眾看見山姆・奧特曼對於科技的執著,以及其驚人的執行力。OpenAI在2015年創立,在過去八年十分低調,讓不少人以為該技術仍在發展實驗階段,沒想到八年後,OpenAI以GPT-4,一舉帶領人類進入新的科技發展紀元。

根據官網,世界幣在今年有一連串的計畫將上線。OpenAI的成功,無疑讓「世界幣」重新回到鎂光燈下。「世界幣」會不會成為下一個奧特曼的千秋大業?值得持續觀注。

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資料來源:TechCrunchWiredMoore's Law for Everything by Sam AltmanTechCrunchWorldcoin.orgThe Block

本文授權轉載自:web3+

核稿編輯:高敬原、錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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