維珍軌道不飛了!曾比貝佐斯早9天上太空,布蘭森為何夢碎?營運航太公司有多難?
維珍軌道不飛了!曾比貝佐斯早9天上太空,布蘭森為何夢碎?營運航太公司有多難?

比貝佐斯早9天上太空、2021年曾以70歲高齡飛向宇宙的維珍銀河創辦人理查.布蘭森(Richard Branson)太空夢碎了!英國太空企業維珍軌道(Virgin Orbit)宣布將停止營運,維珍軌道執行長哈特(Dan Hart)向員工解釋,「由於籌措資金失利,無法為公司開闢一條清晰的道路,因此我們別無選擇,只能實施立即地且極其痛苦的變革。」

根據CNBC報導,維珍軌道將裁員675人、約占員工總數的85%,

長哈特(Dan Hart)於3月27日在給員工的電子郵件中,表示該公司將繼續停運。而持有該公司75%股份的創辦人布蘭森卻在這波動盪中出奇「沉默」;有人認為,除了是維珍軌道業務狀況太糟,加上整體經濟環境劣勢,布蘭森不再願意投入更多資金。

幾年以來,維珍集團與他們的創始人布蘭森都被認為是太空旅行產業中的重要角色,尤其4度成功試射火箭、共將33顆衛星送上太空軌道以來,一舉擊敗了同樣對太空有所興趣的亞馬遜創始人貝佐斯(Jeff Bezos)。

延伸閱讀:比貝佐斯早9天!維珍銀河創辦人布蘭森正式上太空,抵達宇宙邊緣向下一代激勵喊話

但今年1月,維珍軌道首次在英國發射的火箭計畫因技術故障而失敗,從那時以來,該公司的業務狀況與股價連連下墜。目前該公司頻臨破產,位於美國加州長灘總部的所有員工皆暫休無薪假。

5.維珍銀河太空旅行2
維珍銀河太空旅行 90分鐘,NT$1,400萬元起。
圖/ Virgin Galactic

太空產業為何如骨牌,難以久撐?

維珍軌道在僅成功完成2次飛行後,就於2021年底以SPAC(A Special Purpose Acquisition Company,特殊用途收購公司)併購現有上市企業(通常是空殻公司)的方式上市,當時市值超過35億美元。與使用地面發射系統的其他競爭對手不同,維珍軌道用改裝的飛機發射火箭,從而將小型衛星送入太空。

延伸閱讀:7張圖,看懂SPAC怎麼運作!Grab、WeWork都靠它掛牌

但專家們警告說,航太是一個相對特殊的市場,可能撐不起太多企業;而2021年掀起的SPAC交易熱確實讓許多太空股權投資大幅增長,尤其在2021 Q1就達到了可觀的356%成長率; 不過維珍軌道上市之初就沒有預想得順利,目標是籌集近5億美元,但以SPAC交易上市帶來的融資只有2.28億美元。

Richard Branson.jpg
比貝佐斯早9天上太空、2021年曾以70歲高齡飛向宇宙的維珍銀河創辦人理查.布蘭森(Richard Branson)的太空夢,恐怕要碎了。

因此可以說,從維珍軌道的上市,就不是一個順利的開始。太空諮詢公司Quilty Analytics研究部門負責人Caleb Henry也表示,「維珍軌道只是第一個倒下的骨牌。未來透過SPAC交易上市的企業將會更艱難。」

原因一:太空產業高資金、高風險,經濟逆風就只能撤退

太空產業是高資金、高風險的產業,早期發展就非常需要資金的投入;因此維珍軌道上市後的收入仍然微薄。去年該公司完成兩次火箭發射,其中單次火箭發射的價格就大概1,200萬美元。而今年1月該公司在英格蘭西南部發射失敗,預定部屬的9顆衛星全數被毀,導致維珍軌道股票暴跌,並打亂了原本今年提高發射效率的計劃。

而去年以來的經濟衰退,使這些資本密集型公司更難籌集資金。航太分析師Chris Quilty就形容,「當潮水開始退去,就可以看出誰有穿泳褲⋯⋯此時的倖存者就可能是籌集資金最成功的人,而不一定是走得最遠、或擁有最佳運載火箭設計的人。」

5.維珍銀河太空旅行
由於籌措資金失利,維珍軌道(Virgin Orbit)宣布將停止營運。
圖/ Virgin Galactic

原因二:航天工業泡沫化,又難與SpaceX競爭

小型火箭發射公司近年來大幅增加,目前已有數十家公司提供火箭製造與發射,為將小型衛星送入軌道,供政府及其他公司使用。顯然這個產業競爭已經相當激烈;除了維珍軌道,還有例如Astra(近期面臨被納斯達克退市),都是想要用小型火箭為小衛星客戶提供價格更低的發射服務。

不過這又面臨另一個挑戰,就是伊隆.馬斯克(Elon Musk)的SpaceX早就已經在提供大型火箭,同時讓多個衛星以較為便宜的價格飛入軌道。雖然大型火箭的單次發射成本會更高,但可以讓多個客戶分攤成本,為客戶節省資金

因此這個產業已經開始面臨「適者生存」的挑戰;聯合發射聯盟(ULA)執行長Tory Bruno就在華盛頓舉行的衛星行業會議上表示,小型發射市場只「有一到兩間公司的空間⋯⋯也許是火箭實驗室(Rocket Lab),然後最多再加一間。」

航太公司「不能只靠會發射火箭賺錢」

一些分析師表示,能把火箭發射到軌道,可能不足以讓一家公司維持下去。「過去20年所有成功進入軌道運行的公司,他們都會告訴你,光靠發射是不夠的。」Space Capital的Chad Anderson表示,「 他們都在沿著價值鏈向下游移動,從建造太空飛行器、衛星服務再到月球著陸器。 」

對於火箭發射公司來說,要成功,可能意味著不只是會發射衛星。像是SpaceX旗下也提供了像是「星鏈」(Starlink)的寬頻網路衛星來獲取額外收入,火箭實驗室也有自己的衛星製造部門。

資料來源:彭博社、CNBC、Axios

責任編輯:陳建鈞、林美欣

往下滑看下一篇文章
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓