維珍軌道不飛了!曾比貝佐斯早9天上太空,布蘭森為何夢碎?營運航太公司有多難?
維珍軌道不飛了!曾比貝佐斯早9天上太空,布蘭森為何夢碎?營運航太公司有多難?

比貝佐斯早9天上太空、2021年曾以70歲高齡飛向宇宙的維珍銀河創辦人理查.布蘭森(Richard Branson)太空夢碎了!英國太空企業維珍軌道(Virgin Orbit)宣布將停止營運,維珍軌道執行長哈特(Dan Hart)向員工解釋,「由於籌措資金失利,無法為公司開闢一條清晰的道路,因此我們別無選擇,只能實施立即地且極其痛苦的變革。」

根據CNBC報導,維珍軌道將裁員675人、約占員工總數的85%,

長哈特(Dan Hart)於3月27日在給員工的電子郵件中,表示該公司將繼續停運。而持有該公司75%股份的創辦人布蘭森卻在這波動盪中出奇「沉默」;有人認為,除了是維珍軌道業務狀況太糟,加上整體經濟環境劣勢,布蘭森不再願意投入更多資金。

幾年以來,維珍集團與他們的創始人布蘭森都被認為是太空旅行產業中的重要角色,尤其4度成功試射火箭、共將33顆衛星送上太空軌道以來,一舉擊敗了同樣對太空有所興趣的亞馬遜創始人貝佐斯(Jeff Bezos)。

延伸閱讀:比貝佐斯早9天!維珍銀河創辦人布蘭森正式上太空,抵達宇宙邊緣向下一代激勵喊話

但今年1月,維珍軌道首次在英國發射的火箭計畫因技術故障而失敗,從那時以來,該公司的業務狀況與股價連連下墜。目前該公司頻臨破產,位於美國加州長灘總部的所有員工皆暫休無薪假。

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維珍銀河太空旅行 90分鐘,NT$1,400萬元起。
圖/ Virgin Galactic

太空產業為何如骨牌,難以久撐?

維珍軌道在僅成功完成2次飛行後,就於2021年底以SPAC(A Special Purpose Acquisition Company,特殊用途收購公司)併購現有上市企業(通常是空殻公司)的方式上市,當時市值超過35億美元。與使用地面發射系統的其他競爭對手不同,維珍軌道用改裝的飛機發射火箭,從而將小型衛星送入太空。

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但專家們警告說,航太是一個相對特殊的市場,可能撐不起太多企業;而2021年掀起的SPAC交易熱確實讓許多太空股權投資大幅增長,尤其在2021 Q1就達到了可觀的356%成長率; 不過維珍軌道上市之初就沒有預想得順利,目標是籌集近5億美元,但以SPAC交易上市帶來的融資只有2.28億美元。

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比貝佐斯早9天上太空、2021年曾以70歲高齡飛向宇宙的維珍銀河創辦人理查.布蘭森(Richard Branson)的太空夢,恐怕要碎了。

因此可以說,從維珍軌道的上市,就不是一個順利的開始。太空諮詢公司Quilty Analytics研究部門負責人Caleb Henry也表示,「維珍軌道只是第一個倒下的骨牌。未來透過SPAC交易上市的企業將會更艱難。」

原因一:太空產業高資金、高風險,經濟逆風就只能撤退

太空產業是高資金、高風險的產業,早期發展就非常需要資金的投入;因此維珍軌道上市後的收入仍然微薄。去年該公司完成兩次火箭發射,其中單次火箭發射的價格就大概1,200萬美元。而今年1月該公司在英格蘭西南部發射失敗,預定部屬的9顆衛星全數被毀,導致維珍軌道股票暴跌,並打亂了原本今年提高發射效率的計劃。

而去年以來的經濟衰退,使這些資本密集型公司更難籌集資金。航太分析師Chris Quilty就形容,「當潮水開始退去,就可以看出誰有穿泳褲⋯⋯此時的倖存者就可能是籌集資金最成功的人,而不一定是走得最遠、或擁有最佳運載火箭設計的人。」

5.維珍銀河太空旅行
由於籌措資金失利,維珍軌道(Virgin Orbit)宣布將停止營運。
圖/ Virgin Galactic

原因二:航天工業泡沫化,又難與SpaceX競爭

小型火箭發射公司近年來大幅增加,目前已有數十家公司提供火箭製造與發射,為將小型衛星送入軌道,供政府及其他公司使用。顯然這個產業競爭已經相當激烈;除了維珍軌道,還有例如Astra(近期面臨被納斯達克退市),都是想要用小型火箭為小衛星客戶提供價格更低的發射服務。

不過這又面臨另一個挑戰,就是伊隆.馬斯克(Elon Musk)的SpaceX早就已經在提供大型火箭,同時讓多個衛星以較為便宜的價格飛入軌道。雖然大型火箭的單次發射成本會更高,但可以讓多個客戶分攤成本,為客戶節省資金

因此這個產業已經開始面臨「適者生存」的挑戰;聯合發射聯盟(ULA)執行長Tory Bruno就在華盛頓舉行的衛星行業會議上表示,小型發射市場只「有一到兩間公司的空間⋯⋯也許是火箭實驗室(Rocket Lab),然後最多再加一間。」

航太公司「不能只靠會發射火箭賺錢」

一些分析師表示,能把火箭發射到軌道,可能不足以讓一家公司維持下去。「過去20年所有成功進入軌道運行的公司,他們都會告訴你,光靠發射是不夠的。」Space Capital的Chad Anderson表示,「 他們都在沿著價值鏈向下游移動,從建造太空飛行器、衛星服務再到月球著陸器。

對於火箭發射公司來說,要成功,可能意味著不只是會發射衛星。像是SpaceX旗下也提供了像是「星鏈」(Starlink)的寬頻網路衛星來獲取額外收入,火箭實驗室也有自己的衛星製造部門。

資料來源:彭博社CNBCAxios

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

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第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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