Levi's推AI模特兒,胖瘦老醜都可打造!更貼近真實還是想省錢?Levi's緊急滅火
Levi's推AI模特兒,胖瘦老醜都可打造!更貼近真實還是想省錢?Levi's緊急滅火

AI會取代真人模特兒嗎?美國牛仔褲品牌Levi’s宣布和AI模特兒公司Lalaland.ai合作,推出由AI生成的數位模特兒來展示服裝,希望能讓顧客在購買商品的過程中,依照自己的身形、膚色等,有更多不同的參考樣本,並聲稱這將提升線上購物的「多樣性」。

成功解決買家秀v.s賣家秀的區別?Levi’s:AI模特兒為購物增加多樣性

我們應該都曾在網路購物的過程中,遇到「買家秀v.s賣家秀」的區別:有些衣服明明穿在模特兒身上顯得穠纖合度,但買回家一穿上身,看起來卻哪裡都不對勁;而Levi’s和Lalaland.ai的新合作,似乎可以解決顧客在線上購物時遇到的困擾。

Lalaland.ai是一家來自荷蘭的數位時尚工作室,創立於2019年,主要業務是透過先進的人工智慧技術,使各種服裝品牌或零售商能夠創建出不同身形、年齡、膚色和樣貌的AI模特兒,以達成替顧客創造「更具包容性、個性化及可持續性」購物體驗的目標。

levis.jpeg
Levi’s宣布和AI模特兒公司Lalaland.ai合作,推出由AI生成的數位模特兒來展示服裝。
圖/ levi's 官網

目前在Levi’s App或網站上的商品,有絕大多數都展示在單一模特兒身上,或者乾脆只放上商品的圖片,也就是說,如果顧客的身形或膚色和圖上的模特兒有很大差異,那麼示意圖的參考價值也不會很高,這也許會提高顧客購買到不適合產品的機率,退換貨的過程中也可能產生時間及物流成本。

然而,若AI模特兒「正式入職」,顧客除了能直接看到衣服的上身效果外,還能瀏覽並比較這項產品穿在不同身形、年齡和膚色的模特兒身上所帶來的差異,也就是Levi’s在官網聲明中所提到的,AI模特兒將為購物體驗「增加多樣性」。

Levi’s高層表示, 雖然AI模特兒不會全面取代人類員工,但他們仍對未來能夠提供給顧客更便利的消費體驗而感到興奮

Levi's x Lalaland.ai
Lalaland.ai替Levi's打造的生成式AI模特兒

AI模特兒是為了壓低人類模特兒的價格?Levi’s緊急出面滅火

然而,這項聲明才剛發布就遭到外界的強烈抨擊,使得Levi’s不得不在一周後,重新撰寫了一篇澄清,以平息大眾的怒火。

批評者認為,利用AI技術生成數位模特兒,只不過是Levi’s達成「多樣性」目標的一種懶惰手段,掀開這層遮羞布的背後,Levi’s最主要目的其實是為了降低聘僱專業模特兒的費用。近年來,Levi’s致力於削減營運成本,於2020和2022年分別裁員了700和800名員工,預計在每年精簡7,500萬至1億美元的開銷,若AI模特兒正式推行,也許將節省一大筆的人事支出。

丹尼爾斯(Shereen Daniels)是作家兼英國反種族主義人力資源公司HR Rewired的執行長,她痛斥Levi’s的行為是為了透過投機取巧的方式來獲得商業利益,AI模特兒看似提升了品牌整體的多樣性和包容性,但實際上卻剝奪了人類員工的就業機會,也沒有替他們創造公平的就業環境。

丹尼爾斯強烈批評Levi's所推出的AI模特兒

此外,Levi’s不僅沒有宣布AI模特兒的使用平台,也沒有告知它們是否能由顧客自行調整細節,對於聲明中提到的「可持續性」概念定義也十分模糊。

外界炮火連天,使得Levi’s緊急於3月28日澄清,補充在官網原先的聲明文上,除了強調AI模特兒不是促進多樣性購物體驗的「唯一」解決方案外,也保證他們不會縮減對真人模特兒的使用;另外也表示公司和Lalaland.ai的合作關係最主要還是為了提升作業效率,同時幫助顧客更清楚的了解產品的外觀和配戴效果。

人類模特兒是否真的將被AI取代?

越發進步的人工智慧技術就像一把雙面刃,帶來前所未有的便利性之餘,也埋下人類員工是否會在未來遭到取代的恐慌。雖然Levi’s再三聲明AI模特兒的創建,是為了彌補人類模特兒的不足而非全面取代,但實際應用狀況恐怕得等到此功能正式上線才能定奪。

資料來源:TheVergeSAMMASCMPLifestyleTheDrumLevi's

責任編輯:陳建鈞、林美欣

關鍵字: #人工智慧 #AI
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓