MIAO與北鼻對談
MIAO與北鼻對談
2002.02.01 |

北鼻:能不能先解釋工作對妳而言是什麼?
MIAO:人生的一大部份,因為我也寫作,所以對我而言「過生活」也像我的工作,而我在這整個範圍中實現我自己。

北鼻:或許一般人會覺得妳很幸運,有一個和自己興趣結合的工作,關於這點妳怎麼說?
MIAO:我為自己的「幸運」付出長達一年沒有收入的準備期,我的幸運也隨時會終止,一旦我寫不出什麼,畫不出什麼,或我的作品經不起市場的考驗,我無法同意這只是幸運;再者,在自己的工作中實現自己並非一定要是自己喜歡的工作不可,當然我承認能做自己喜歡的工作更能發揮自己,但若不是,只要你真心享受工作本身,你一樣可以實現自己,你一樣可以發現不同的樂趣,當你發現原來你也可以超乎自己想像及限制時,未嘗不是一種自我實現。

北鼻:那妳是如何做妳的工作?
MIAO:表面上我只要有紙筆任何時間任何地點都能做我的工作,但實際上對我而言,認真過生活,仔細體會我的人生的各種感受,沉澱後再轉為文字或漫畫,這過程才是我真正該做的工作,我也需要吸收各種知識及擴充我的人生寬廣度,不讓自己流於狹隘或偏激,這也是我認為我該做的工作和自我期許。

北鼻:這回答聽起來很八股,妳憑什麼認為妳能吸引讀者注意?
MIAO:我從未想要標新立異或譁眾取寵,也不刻意給自己塑造某種風格形象,因為我覺得這世界很大,去限制自己或他人於某一個狀態都是可惜,這世界也充滿了各式各樣不同的人,每個人適合的或喜歡的都不一樣,好比我們不能因為第一輛腳踏車被造出來就覺得再沒有造別款腳踏車的必要,總有不同功能或外型的腳踏車適合或滿足不同的人的喜好和需要,或許腳踏車的製造業者的理念或自我期許都大同小異,但是他們做出來的腳踏車還是不一樣,而我喜歡這世界有不同的腳踏車適合不同的人,這對我而言是某種自由,絕不是八股。

北鼻:問一個很平庸的問題,妳的靈感何來?
MIAO:靈感的出現常常是很突然而且神奇如神明造訪,但我最近想過這個問題後,我有自己一套合理解釋,我認為事實上我們在生活中會有意識或無意識地不斷吸收各種訊息,而靈感的初形夾雜著其它東西就這麼進入我們的大腦,而大腦很奇妙地自己漸漸過濾這些有的沒有的東西,然後在某一刻,甚至可能你正在蹲馬桶,它就呈現出一個鮮明的影像在你的腦子裡。我認為自己的靈感是這樣來的。

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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